近日，江蘇紅豆實業(yè)股份有限公司對外發(fā)布的公告顯示，去年前三季度公司實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤0.97億元，同比大增100.41%。在傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)競爭日趨激烈的大環(huán)境下，紅豆股份為何能逆勢高速增長？為此，記者深入紅豆股份調(diào)研發(fā)現(xiàn)，這家國內(nèi)領(lǐng)先的傳統(tǒng)服裝企業(yè)近年來積極借助互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段對自身進行全面改造、轉(zhuǎn)型、升級，同時借助資本市場募集18億元積極建設(shè)“智慧紅豆”項目，走出了一條“智化”傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展之路。

搶抓政策機遇“智化”傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

走進無錫市區(qū)的一家紅豆股份旗艦店，首先映入眼簾的是一面“魔法”穿衣鏡。站在鏡子前，點擊屏幕上的按鈕，就會跳出來一件襯衫并“穿”在你的身上。舉手投足間衣隨人動，虛擬出了“穿”的效果。來自紅豆股份“智能試衣間”的試穿體驗，正是紅豆股份“智化”的一部分。

不可否認，近年來消費個性化、多元化的新趨勢使得服裝行業(yè)在科技、產(chǎn)品、設(shè)計、管理、服務(wù)等方面的轉(zhuǎn)型升級任務(wù)顯得緊迫而艱巨。鑒于此，身處傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)的紅豆股份，較早意識到必須充分運用互聯(lián)網(wǎng)思維、模式整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，讓生產(chǎn)、管理和渠道要素都隨產(chǎn)業(yè)變革而迅速演變，才能讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邁上產(chǎn)業(yè)價值鏈的高端。

為此，紅豆股份確立了全新的發(fā)展戰(zhàn)略即：重點發(fā)展紅豆男裝連鎖專賣業(yè)務(wù)，快速發(fā)展電子商務(wù)業(yè)務(wù)；實施智慧化建設(shè)，建立集企業(yè)信息流、資金流、物流、工作流于一體的智慧平臺，帶動公司經(jīng)營管理的科學(xué)化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化，推動公司向“智慧創(chuàng)造運營”經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型。

幾乎就在紅豆股份提出向“智造”轉(zhuǎn)型發(fā)展的同時，我國陸續(xù)出臺了《中國服裝行業(yè)十三五發(fā)展綱要》、《中國服裝制造2020推進計劃》等多項產(chǎn)業(yè)政策，鼓勵、支持服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，這為我國服裝企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了良好的時代機遇。這些政策要求我國要以智能制造為主攻方向，以生產(chǎn)過程智能化為重點領(lǐng)域，著力提升服裝生產(chǎn)裝備自動化水平，不斷加強各管理系統(tǒng)的集成應(yīng)用，全面加速服裝行業(yè)工業(yè)化和信息化的深度融合和綜合應(yīng)用，加速“互聯(lián)網(wǎng)+服裝制造”實踐，推進制造服務(wù)化轉(zhuǎn)型，推動服裝制造水平的整體提升。

應(yīng)該說，新一輪技術(shù)革命也給服裝業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來新機遇。特別是“十二五”以來，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展快速倒逼了我國服裝行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。而經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展和積淀，在品牌宣傳、渠道建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)等方面已具有一定競爭優(yōu)勢的紅豆股份，順勢果斷提出了以數(shù)字化、信息化、智能化先進制造技術(shù)為突破口的變革轉(zhuǎn)型。

善于搶抓機遇的紅豆股份，逐步建立并完善了自己“智化”、“智造”的發(fā)展思路：積極順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢及國家產(chǎn)業(yè)政策要求，大力推動公司數(shù)字化、信息化和智能化建設(shè)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段，對產(chǎn)品設(shè)計、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、銷售及內(nèi)部管理等各運營環(huán)節(jié)進行全面升級，打造可持續(xù)競爭優(yōu)勢，促進公司健康、穩(wěn)定發(fā)展，“智慧紅豆”因此應(yīng)運而生。

借力資本市場建設(shè)“智慧紅豆”

據(jù)紅豆股份負責人介紹，公司正在全面實施的“智慧紅豆”建設(shè)項目，主要是通過智慧設(shè)計、智慧產(chǎn)品、智慧供應(yīng)鏈、智慧全渠道SPA以及智慧管理等五大體系的建設(shè)，實現(xiàn)公司向“智慧創(chuàng)造運營”經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型，增強公司持續(xù)發(fā)展動力。

紅豆股份打造“智慧紅豆”是有一定的基礎(chǔ)的。經(jīng)過多年快速發(fā)展，該公司男裝業(yè)務(wù)發(fā)展良好，已在全國范圍內(nèi)建立了700多家男裝連鎖專賣店，并與淘寶、天貓、京東、唯品會等外部電商平臺也均建立了深度合作關(guān)系，電商平臺銷量屢創(chuàng)新高。

為了更好地推進“智慧紅豆”建設(shè)，紅豆股份在充分分析公司資本結(jié)構(gòu)、盈利能力、資金需求等基礎(chǔ)上，確立了借助資本市場公開募集資金打造的思路。為此，確立了科學(xué)目標的紅豆人，確定目標不放松。2015年11月20日，紅豆股份召開董事會審議通過了《關(guān)于公司本次非公開發(fā)行股票方案的議案》（簡稱《發(fā)行議案》）及相關(guān)議案；2015年12月8日，紅豆股份召開臨時股東大會審議通過了《發(fā)行議案》及相關(guān)議案；2016年3月30日，證監(jiān)會發(fā)行審核委員會審核通過了紅豆股份非公開發(fā)行股票的申請。

根據(jù)2016年7月證監(jiān)會下發(fā)的《關(guān)于核準江蘇紅豆實業(yè)股份有限公司非公開發(fā)行股票的批復(fù)》（證監(jiān)許可［2016］1221號），紅豆股份獲準非公開發(fā)行不超過221542227股新股。2016年8月，總額達1809999994.74元的募集資金全部到賬，扣除各項發(fā)行費用后募集資金凈額為1788639505.90元，將全部用于“智慧紅豆”建設(shè)項目及補充流動資金。

記者注意到，“智慧紅豆”建設(shè)項目中在智慧設(shè)計體系，主要是構(gòu)建全球設(shè)計師設(shè)計平臺和全生命周期管理體系，通過實現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理信息的共享和交流，幫助公司解決產(chǎn)品需求、規(guī)劃、設(shè)計、生產(chǎn)、經(jīng)銷及供應(yīng)鏈管理中所面臨的問題，不斷提升公司的管理效率；智慧產(chǎn)品體系，主要包括智慧穿戴服飾研發(fā)項目和基于RFID技術(shù)的產(chǎn)品智慧識別系統(tǒng)；智慧供應(yīng)鏈體系則主要包括智慧供應(yīng)商協(xié)同生產(chǎn)體系、智慧制造、智慧物流，打造和完善供應(yīng)鏈體系中的供應(yīng)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)；智慧全渠道SPA體系則主要包括智慧門店、線下體驗旗艦店以及紅豆云商等的建設(shè)，紅豆股份計劃用3年時間在全國范圍內(nèi)建設(shè)2190家智慧門店和10家大型線下體驗旗艦店；智慧管理體系則包括ERP系統(tǒng)和紅豆智慧云，建設(shè)并利用大數(shù)據(jù)中心和云平臺，整合數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用和服務(wù)等信息要素，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的交換、保存、更新、共享、備份、分發(fā)等功能，提高信息資源的整體利用率。

業(yè)內(nèi)人士認為，“智慧紅豆”項目的順利實施有利于帶動紅豆股份經(jīng)營管理的科學(xué)化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化，推動公司生產(chǎn)經(jīng)營向“智慧創(chuàng)造運營”的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型。項目實施后，該公司的綜合競爭力將有所增強，主營業(yè)務(wù)收入和盈利能力將得到有效提升，公司財務(wù)結(jié)構(gòu)更趨穩(wěn)健，符合公司和股東的長遠利益。此外，“智慧紅豆”項目的順利實施還將實現(xiàn)該公司資金流、信息流、物流、工作流的整合，為公司的持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力支撐。（經(jīng)濟參考報）