歷經(jīng)了2016年洗牌的中國母嬰電商行業(yè)，在2017年開始布局線下兒童業(yè)態(tài)。以國內(nèi)母嬰電商蜜芽為例，其CFO孫偉對外透露：2016年6月，蜜芽首家線下實(shí)體店在北京開業(yè)，短短3個(gè)月的時(shí)間內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了盈利，預(yù)計(jì)在4年內(nèi)將全部收回成本。另據(jù)透露，2017～2018年，將是蜜芽布局線下樂園的關(guān)鍵時(shí)期，預(yù)計(jì)到2018年底，將有200家蜜芽樂園在全國主要城市落地開花。

事實(shí)上，早在2015年，孫偉就公開表示，母嬰人群是一個(gè)天然的線下人群�！昂芏嗳藳]生小孩之前可能很宅。但生寶寶之后，孩子周末要出門，要參加早教，這類人群就變成了天然的線下人群。蜜芽正是看到這種情感娛樂的需求，希望把線下服務(wù)領(lǐng)域作為未來戰(zhàn)略重心之一，給用戶提供線下的需求。”

同時(shí)，蜜芽還注意到了線下業(yè)態(tài)對于線上零售的反哺：以兒童室內(nèi)游樂場為例，中國特色家庭結(jié)構(gòu)（4+2+1）使得兒童中心化現(xiàn)象尤為突出。一名兒童進(jìn)入購物中心，就可能意味著有2名家長甚至4名以上家長隨同進(jìn)場。兒童業(yè)態(tài)除了能把客流引進(jìn)來，同時(shí)也變成線上流量的入口，增強(qiáng)客戶的黏性，刺激顧客的潛在消費(fèi)。“以兒童游樂為例，兒童線下游樂已變成了家庭消費(fèi)的入口。兒童業(yè)態(tài)在2015年的規(guī)模是2011年的6倍，市場潛力巨大�！睂O偉表示。

當(dāng)然，兒童業(yè)態(tài)的巨大前景并不是僅僅針對蜜芽這樣的電商企業(yè)。負(fù)責(zé)為房地產(chǎn)咨詢企業(yè)仲量聯(lián)行開展中國零售業(yè)趨勢調(diào)查的麥哲文透露，兒童業(yè)態(tài)如今已成為中國內(nèi)地購物中心的四大支柱之一，其他三大支柱是餐飲、娛樂和快速時(shí)尚。(信息時(shí)報(bào))