青島紅領(lǐng)集團經(jīng)過20年的發(fā)展,服裝板塊的定制業(yè)務(wù)取得了非常大的成功,以信息化與工業(yè)化深度融合為基礎(chǔ),實踐了流程再造、組織再造、自動化改造,同時與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)深度融合,形成了完整的物聯(lián)網(wǎng)體系。基于時代特點、產(chǎn)業(yè)環(huán)境及企業(yè)自身的探索實踐,集團將定制業(yè)務(wù)注冊“青島酷特智能股份有限公司”,專注研究實踐“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”,從全球、全局、全域出發(fā),以更為前瞻性的全新視角,賦予全新的使命、愿景、價值觀。
　　
　　紅領(lǐng)的所有創(chuàng)新與顛覆,都以消費者為中心的體驗變革,從品牌構(gòu)建角度來看,打造與用戶之間強交互的平臺和渠道是未來的重點,這種強交互具備以下兩個轉(zhuǎn)變:
　　
　　從“企業(yè)說”到“用戶說”:在新的品牌架構(gòu)關(guān)系中,企業(yè)與用戶的關(guān)系不再是主動宣導(dǎo)與被動接受的關(guān)系,用戶也被納入品牌構(gòu)建的鏈條中,所有的品牌語言都是用戶語言,傳統(tǒng)以企業(yè)為主的品牌構(gòu)建邏輯將逐漸弱化,以產(chǎn)品和服務(wù)為載體,激活用戶對企業(yè)品牌構(gòu)建的主動性和積極性,品牌既是企業(yè)的資產(chǎn),也是用戶的“權(quán)利”,實現(xiàn)從單一“企業(yè)說”到雙向“用戶說”的良性交互機制。
　　
　　從“企業(yè)自創(chuàng)”到“開放共創(chuàng)”:品牌構(gòu)建的一個重要工作就是品牌內(nèi)容的生成,在當(dāng)前的時代背景和企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中,內(nèi)容平臺的構(gòu)建需打破傳統(tǒng)由企業(yè)內(nèi)部策劃、生成,實現(xiàn)由企業(yè)、用戶、利益攸關(guān)方共創(chuàng)。企業(yè)作為原始“素材庫”存在,是一個可以隨時編輯的“超級文本”,每個目標(biāo)受眾都可以根據(jù)自身的產(chǎn)品使用體驗進(jìn)行“編輯”,并生成可對外發(fā)布的內(nèi)容,形成品牌內(nèi)容開放共創(chuàng)的局面。
　　
　　基于對時代發(fā)展趨勢和用戶需求的正確把握,紅領(lǐng)實現(xiàn)了從傳統(tǒng)時代的大規(guī)模制造向互聯(lián)網(wǎng)時代的大規(guī)模定制的轉(zhuǎn)變�？崽刂悄�2011年單體定制占銷售收入的10%、凈利潤率僅為2.8%,2015年收入已達(dá)11億元,單體定制占銷售收入的96%,凈利潤率為25%。現(xiàn)已實現(xiàn)在用工人數(shù)不變的情況下,人均效益提高30%,生產(chǎn)成本下降30%,成品零庫存。發(fā)展品牌終端500余家,國內(nèi)240多家,國外260家。2013年至今已有國內(nèi)外5萬多人次的專家同仁到紅領(lǐng)參觀學(xué)習(xí)。
　　
　　目前,紅領(lǐng)已與復(fù)星集團、中科院投資基金等大型資本合作,計劃建立產(chǎn)業(yè)基金,其中復(fù)星集團對紅領(lǐng)的投資將追加到30億元,以紅領(lǐng)模式為范本,輸出紅領(lǐng)解決方案,以資本為杠桿,助推中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,提升實體經(jīng)濟活力。