上海東海毛巾廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)通過組織每月一次的“廠長和職工對話會”，擺廠情、講形勢、明任務(wù)，激發(fā)了職工靠發(fā)展求生存的責(zé)任感和參與企業(yè)管理的積極性，取得了很好的效果。

　　溝通民主管理渠道，職工把企業(yè)當(dāng)成“家”

　　每月一次的對話會，他們根據(jù)不同階段的實際，列出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中比較突出、職工關(guān)心的熱點、難點問題，有針對性地確定議題，每個工會小組都選派代表發(fā)言，各抒已見。如圍繞“企業(yè)當(dāng)前面臨的主要困難和生產(chǎn)經(jīng)營難點”、“采取哪些措施對企業(yè)發(fā)展有利”、“降低成本、增收節(jié)支需在哪些方面下功夫”、“你對廠長有哪些希望”等，談感受、提建議，形成了領(lǐng)導(dǎo)和職工上下互動效應(yīng)。

　　企業(yè)現(xiàn)行的物資比價采購措施就是通過對話會提出的。職工對企業(yè)現(xiàn)用的毛巾踏邊機踏腳板壞了，往往不是單調(diào)踏腳板而是同馬達一起調(diào)換不能理解，職工問：馬達什么價？踏腳板又是什么價？這樣做企業(yè)要多支出多少？職工建議廠長對占企業(yè)成本支出最大的原材料棉紗采購應(yīng)貨比三家。職工的建議被廠長采納，促成廠部加強對生產(chǎn)成本的控制，采購部門嚴(yán)格按照編制的采購手續(xù)執(zhí)行，做到少買勤買，貨比三家。據(jù)統(tǒng)計，去年采購棉紗比上年平均每噸降低二千多元，機械零部件采購節(jié)省數(shù)萬元。

　　搭建雙向交流平臺，職工感受“家”的溫馨

　　去年初，在工會同行政協(xié)商簽訂集體合同時，職工在對話會上提出合同要加入保證職工年收入多少的具體數(shù)字。由于紡織企業(yè)受市場錯綜復(fù)雜因素制約，具有不可預(yù)測性，過去往往用模糊的諾言來表述，用確定的數(shù)字是要冒風(fēng)險的，廠部也很為難。但考慮到職工的意愿，相信依靠職工齊心協(xié)力目標(biāo)一定能達到，經(jīng)工會與行政幾度協(xié)商，最后決定以明確的數(shù)字寫入合同有關(guān)條款中。

　　廠里在對包裝車間空余空間隔斷進行毛巾印花設(shè)施安裝時，原設(shè)計的東西向隔斷，造成原南北窗口對流空氣被完全阻斷，夏天車間里悶熱無比，職工反應(yīng)強烈。問題反映到對話會上，引起廠長的重視。經(jīng)實地查看，認為職工反映是合理的，最后硬是拆除了已做好的隔斷設(shè)施，重新進行南北向隔斷，既保證了企業(yè)擴大生產(chǎn)，又保證了職工正常的工作環(huán)境。雖然企業(yè)受到了損失，但職工感受到廠長是民主的，對職工是關(guān)心的，職工的心與廠長貼得更近了，對企業(yè)更有了信賴和歸屬感，從內(nèi)心熱愛自己的企業(yè)。

　　創(chuàng)新職工教育載體，職工用東海精神撐起“家”

　　去年7月，在連續(xù)高溫的日子里，為使企業(yè)產(chǎn)品進入麥德龍大賣場，廠里打響了一場比氣溫更高的生產(chǎn)突擊戰(zhàn)，全廠干部職工利用避峰用電的休息天，冒著高溫酷暑加班加點，確保了貨物按時送出。

　　在企業(yè)精神的激勵下，企業(yè)加大了改革的力度，推行了管理創(chuàng)新，實行了扁平化模式，通過了ISO9002質(zhì)量認證，建立和完善了分配激勵機制，企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，各項經(jīng)濟指標(biāo)持續(xù)增長。企業(yè)連續(xù)三屆被評為上海市市級文明單位，一批班組和個人榮獲了先進班組和三八紅旗手稱號，職工們用企業(yè)精神撐起了東海這個溫馨的“家”。

　　編后語：上海東海毛巾廠每月一次的廠長與職工對話會活動的開展，不僅促進了企業(yè)管理的創(chuàng)新，實現(xiàn)了企業(yè)各項經(jīng)濟指標(biāo)的持續(xù)增長，更為重要的是有效的調(diào)動了職工參與企業(yè)民主管理的積極性和主動性，增強了企業(yè)的向心力和凝聚力，職工從內(nèi)心把企業(yè)當(dāng)作了自己的“家”。強化廠長與職工的民主管理意識，調(diào)動職工參與管理的積極性是企業(yè)興旺發(fā)達的關(guān)鍵。東海毛巾廠的民主管理工作取得了實效，其中最為關(guān)鍵的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)真正做到了重視職工的民主管理，重視職工提出的意見和建議，并認真做好每一個細小環(huán)節(jié)工作的改進，從而使職工參與企業(yè)民主管理工作切實落在了實處，這一點，值得借鑒。