上海東海毛巾廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)組織每月一次的“廠長(zhǎng)和職工對(duì)話會(huì)”，擺廠情、講形勢(shì)、明任務(wù)，激發(fā)了職工靠發(fā)展求生存的責(zé)任感和參與企業(yè)管理的積極性，取得了很好的效果。

　　溝通民主管理渠道，職工把企業(yè)當(dāng)成“家”

　　每月一次的對(duì)話會(huì)，他們根據(jù)不同階段的實(shí)際，列出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中比較突出、職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，有針對(duì)性地確定議題，每個(gè)工會(huì)小組都選派代表發(fā)言，各抒已見(jiàn)。如圍繞“企業(yè)當(dāng)前面臨的主要困難和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)”、“采取哪些措施對(duì)企業(yè)發(fā)展有利”、“降低成本、增收節(jié)支需在哪些方面下功夫”、“你對(duì)廠長(zhǎng)有哪些希望”等，談感受、提建議，形成了領(lǐng)導(dǎo)和職工上下互動(dòng)效應(yīng)。

　　企業(yè)現(xiàn)行的物資比價(jià)采購(gòu)措施就是通過(guò)對(duì)話會(huì)提出的。職工對(duì)企業(yè)現(xiàn)用的毛巾踏邊機(jī)踏腳板壞了，往往不是單調(diào)踏腳板而是同馬達(dá)一起調(diào)換不能理解，職工問(wèn)：馬達(dá)什么價(jià)？踏腳板又是什么價(jià)？這樣做企業(yè)要多支出多少？職工建議廠長(zhǎng)對(duì)占企業(yè)成本支出最大的原材料棉紗采購(gòu)應(yīng)貨比三家。職工的建議被廠長(zhǎng)采納，促成廠部加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的控制，采購(gòu)部門嚴(yán)格按照編制的采購(gòu)手續(xù)執(zhí)行，做到少買勤買，貨比三家。據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年采購(gòu)棉紗比上年平均每噸降低二千多元，機(jī)械零部件采購(gòu)節(jié)省數(shù)萬(wàn)元。

　　搭建雙向交流平臺(tái)，職工感受“家”的溫馨

　　去年初，在工會(huì)同行政協(xié)商簽訂集體合同時(shí)，職工在對(duì)話會(huì)上提出合同要加入保證職工年收入多少的具體數(shù)字。由于紡織企業(yè)受市場(chǎng)錯(cuò)綜復(fù)雜因素制約，具有不可預(yù)測(cè)性，過(guò)去往往用模糊的諾言來(lái)表述，用確定的數(shù)字是要冒風(fēng)險(xiǎn)的，廠部也很為難。但考慮到職工的意愿，相信依靠職工齊心協(xié)力目標(biāo)一定能達(dá)到，經(jīng)工會(huì)與行政幾度協(xié)商，最后決定以明確的數(shù)字寫入合同有關(guān)條款中。

　　廠里在對(duì)包裝車間空余空間隔斷進(jìn)行毛巾印花設(shè)施安裝時(shí)，原設(shè)計(jì)的東西向隔斷，造成原南北窗口對(duì)流空氣被完全阻斷，夏天車間里悶熱無(wú)比，職工反應(yīng)強(qiáng)烈。問(wèn)題反映到對(duì)話會(huì)上，引起廠長(zhǎng)的重視。經(jīng)實(shí)地查看，認(rèn)為職工反映是合理的，最后硬是拆除了已做好的隔斷設(shè)施，重新進(jìn)行南北向隔斷，既保證了企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)，又保證了職工正常的工作環(huán)境。雖然企業(yè)受到了損失，但職工感受到廠長(zhǎng)是民主的，對(duì)職工是關(guān)心的，職工的心與廠長(zhǎng)貼得更近了，對(duì)企業(yè)更有了信賴和歸屬感，從內(nèi)心熱愛(ài)自己的企業(yè)。

　　創(chuàng)新職工教育載體，職工用東海精神撐起“家”

　　去年7月，在連續(xù)高溫的日子里，為使企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入麥德龍大賣場(chǎng)，廠里打響了一場(chǎng)比氣溫更高的生產(chǎn)突擊戰(zhàn)，全廠干部職工利用避峰用電的休息天，冒著高溫酷暑加班加點(diǎn)，確保了貨物按時(shí)送出。

　　在企業(yè)精神的激勵(lì)下，企業(yè)加大了改革的力度，推行了管理創(chuàng)新，實(shí)行了扁平化模式，通過(guò)了ISO9002質(zhì)量認(rèn)證，建立和完善了分配激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)增長(zhǎng)。企業(yè)連續(xù)三屆被評(píng)為上海市市級(jí)文明單位，一批班組和個(gè)人榮獲了先進(jìn)班組和三八紅旗手稱號(hào)，職工們用企業(yè)精神撐起了東海這個(gè)溫馨的“家”。

　　編后語(yǔ)：上海東海毛巾廠每月一次的廠長(zhǎng)與職工對(duì)話會(huì)活動(dòng)的開(kāi)展，不僅促進(jìn)了企業(yè)管理的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的持續(xù)增長(zhǎng)，更為重要的是有效的調(diào)動(dòng)了職工參與企業(yè)民主管理的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力，職工從內(nèi)心把企業(yè)當(dāng)作了自己的“家”。強(qiáng)化廠長(zhǎng)與職工的民主管理意識(shí)，調(diào)動(dòng)職工參與管理的積極性是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的關(guān)鍵。東海毛巾廠的民主管理工作取得了實(shí)效，其中最為關(guān)鍵的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)真正做到了重視職工的民主管理，重視職工提出的意見(jiàn)和建議，并認(rèn)真做好每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)工作的改進(jìn)，從而使職工參與企業(yè)民主管理工作切實(shí)落在了實(shí)處，這一點(diǎn)，值得借鑒。