將環(huán)境保護(hù)打造成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是溢達(dá)管理理念的先知先覺。而通過(guò)節(jié)約能源和物資的消耗來(lái)實(shí)現(xiàn)減排，成為了溢達(dá)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。
廣東溢達(dá)紡織有限公司是香港溢達(dá)集團(tuán)在佛山市高明區(qū)投資的旗艦企業(yè)。自上世紀(jì)80年代末落戶高明開始，25年來(lái)不斷在當(dāng)?shù)刈芳油顿Y，如今已經(jīng)累計(jì)投入超過(guò)7億美元，員工總數(shù)達(dá)3萬(wàn)人，2012年銷售額53億元，成為廣東省最大的紡織服裝企業(yè)，也是溢達(dá)全球最大的生產(chǎn)基地。
提到溢達(dá)集團(tuán)，人們似乎有耳聞卻又很難去細(xì)致地描繪它。也許很多人并不了解溢達(dá)，但對(duì)于它的客戶，卻會(huì)讓許多人感到親切。溢達(dá)每年為Ralph Lauren、Nike、Tommy Hilfiger、Hugo Boss、Lacoste、Muji、Nautica等數(shù)十家世界知名品牌生產(chǎn)超過(guò)1億件的純棉襯衣。在珠三角這一世界工廠，紡織服裝類的代工企業(yè)猶如過(guò)江之鯽，全球知名服裝品牌為什么會(huì)對(duì)溢達(dá)情有獨(dú)鐘？
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溢達(dá)之所以能夠獲得眾多頂級(jí)品牌的青睞，與它一直專注純棉襯衣的生產(chǎn)密切相關(guān)。
溢達(dá)成立之初，只是一家通過(guò)補(bǔ)償貿(mào)易進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)的小企業(yè)。公司的第一批訂單，就是將在中國(guó)生產(chǎn)的純棉梭織襯衫出口到美國(guó)。從那時(shí)起，溢達(dá)就堅(jiān)持將純棉襯衣作為主營(yíng)業(yè)務(wù)。為了更好地提升品質(zhì)和滿足客戶需求，溢達(dá)先是投資擴(kuò)大了制衣廠，然后再一步步投資擴(kuò)充了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。
如今，溢達(dá)不僅在馬來(lái)西亞、毛里求斯、斯里蘭卡、越南等國(guó)家有成衣生產(chǎn)工廠，還在中國(guó)廣東、新疆、常州、寧波、桂林等地?fù)碛泻w棉花種植、軋花、棉紡、織布、染整、制衣及制衣輔料的一條龍供應(yīng)鏈。其中，廣東高明作為溢達(dá)唯一的面料生產(chǎn)基地，每年生產(chǎn)的針織布超過(guò)22000噸，梭織布一億三千萬(wàn)碼（可以繞地球3圈）。
溢達(dá)每年生產(chǎn)超過(guò)1億件襯衣，這些襯衣的面料全部來(lái)自廣東溢達(dá)，而服裝則有一半在這里生產(chǎn)。2008年，全球爆發(fā)金融危機(jī)，紡織服裝市場(chǎng)首當(dāng)其沖受到影響。這一年，廣東溢達(dá)營(yíng)業(yè)額逆勢(shì)增長(zhǎng)10%。2011年，歐債危機(jī)持續(xù)發(fā)酵引爆全球又一輪經(jīng)濟(jì)低迷，這一年，廣東溢達(dá)營(yíng)業(yè)額又逆勢(shì)上揚(yáng)17%。
準(zhǔn)時(shí)交單率達(dá)99.5%只生產(chǎn)純棉襯衣，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，在同行看來(lái)這需要承擔(dān)很高的季節(jié)性風(fēng)險(xiǎn)。但翻開廣東溢達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，會(huì)發(fā)現(xiàn)公司一年四季產(chǎn)能基本都處于飽和狀態(tài)。溢達(dá)很好地平衡了季節(jié)性因素對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃帶來(lái)的沖擊，對(duì)產(chǎn)能的高效利用，讓很多同行羨慕不已。
在溢達(dá)集團(tuán)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)和銷售的副董事長(zhǎng)李冠林看來(lái)，這與溢達(dá)與客戶共同去做產(chǎn)能計(jì)劃有關(guān)�！拔覀兊匿N售人員差不多要提前一年與客人溝通每個(gè)季節(jié)的預(yù)留產(chǎn)能，產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量也基本與預(yù)留的產(chǎn)能匹配�！边@種合作模式建立在與客戶的良好溝通基礎(chǔ)上，既能讓客戶協(xié)助填補(bǔ)產(chǎn)能的空位，又能預(yù)見產(chǎn)能的不足。
在服裝行業(yè)，準(zhǔn)時(shí)交貨很重要。廣東溢達(dá)有個(gè)內(nèi)部控制指標(biāo)叫OTD（On Time Delivery），準(zhǔn)時(shí)交單率。廣東溢達(dá)的OTD能達(dá)到99.5%以上，所以客人總是很放心將訂單交給溢達(dá)并要求更多的產(chǎn)品。這種良性的循環(huán)，令溢達(dá)的產(chǎn)能也逐步擴(kuò)大。
“經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，很多客戶都與我們建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，我們也成為他們的主要襯衣供應(yīng)商�！币邕_(dá)中國(guó)區(qū)成衣總監(jiān)黃坤宇表示，多年來(lái)溢達(dá)與客戶見證了彼此的成長(zhǎng)。以Ralph Lauren為例，它是溢達(dá)早期的客戶之一，如今已是享譽(yù)世界的名牌，也成為了溢達(dá)最大的客戶。
樹立綠色環(huán)保標(biāo)桿全自動(dòng)的裁剪床、全自動(dòng)染料添加系統(tǒng)、見不到蒸汽和水的面料后整理車間??假如不是親眼所見，很難相信一家紡織企業(yè)的車間里，運(yùn)行著如此大量的高精尖設(shè)備。
溢達(dá)的創(chuàng)始人楊元龍很早就意識(shí)到要生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，就必須用高端的設(shè)備，因此溢達(dá)的每一次投資，都盡可能選用當(dāng)時(shí)行業(yè)中最好的設(shè)備和生產(chǎn)工藝。紡織業(yè)界流傳著這樣一個(gè)說(shuō)法：“只要你在廣東溢達(dá)的車間走一遭，全世界最好的紡織服裝設(shè)備就了然于胸了。”
如今，為了把握溢達(dá)的綠色科技發(fā)展方向，溢達(dá)董事長(zhǎng)楊敏德還兼任了集團(tuán)首席科技官一職，親自推動(dòng)集團(tuán)的重要科技項(xiàng)目，并成立了專門的創(chuàng)新基金來(lái)鼓勵(lì)員工設(shè)立創(chuàng)新課題，溢達(dá)對(duì)科技創(chuàng)新的重視可見一斑。廣東溢達(dá)因?yàn)橛型暾墓⿷?yīng)鏈和人才鏈，將持續(xù)在科研方面占主導(dǎo)地位，很多立項(xiàng)的科研項(xiàng)目正在進(jìn)行中，比如無(wú)縫線成衣粘合、無(wú)水染色、天然植物染料應(yīng)用等。
隨著黨的十八大提出建設(shè)“美麗中國(guó)”，環(huán)保受到各級(jí)政府和民眾前所未有的關(guān)注和重視。佛山和高明今年相繼召開了史上規(guī)格最高的環(huán)境保護(hù)工作會(huì)議，高明當(dāng)?shù)靥岢隽艘M快在七大支柱產(chǎn)業(yè)之一的紡織行業(yè)推廣中水回用技術(shù)。
2012年12月，廣東溢達(dá)的中水回用項(xiàng)目通過(guò)廣東省科技廳驗(yàn)收，專家一致認(rèn)為該項(xiàng)目技術(shù)達(dá)到目前國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。廣東溢達(dá)的科研團(tuán)隊(duì)為了攻克這一難題，歷時(shí)5年，投入資金4200多萬(wàn)元才完成這個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)。該項(xiàng)目技術(shù)因突破了濃相廢水的處理而獲得國(guó)家發(fā)明專利，廣東溢達(dá)也可能會(huì)因此而成為目前國(guó)內(nèi)第一個(gè)真正意義實(shí)施中水回用的紡織印染企業(yè)。
增資擴(kuò)產(chǎn) 環(huán)評(píng)先行如果按現(xiàn)有的規(guī)模計(jì)算，廣東溢達(dá)中水回用項(xiàng)目，正常運(yùn)轉(zhuǎn)每天可回用印染廢水3000噸，運(yùn)行費(fèi)用每天增加一萬(wàn)多元，而這僅僅是它在環(huán)保上投入的眾多項(xiàng)目之一。
從1988年建廠開始，廣東溢達(dá)就對(duì)環(huán)保問(wèn)題高度重視，因?yàn)樗鼒?jiān)信企業(yè)發(fā)展一定不能以犧牲環(huán)境為代價(jià)，這是唯一的可持續(xù)發(fā)展之路。所以它每一次的增資擴(kuò)產(chǎn)之前都先做環(huán)境評(píng)估，提前在污染治理上充分投入。
在很多紡織印染企業(yè)還在為污染治理發(fā)愁的時(shí)候，廣東溢達(dá)已經(jīng)可以淡定地增資擴(kuò)產(chǎn)；當(dāng)?shù)胤秸谇謇碚D污染企業(yè)的同時(shí)，卻連續(xù)多年授予廣東溢達(dá)“環(huán)保誠(chéng)信企業(yè)”、“清潔生產(chǎn)企業(yè)”。因?yàn)榄h(huán)保先行的投資策略，廣東溢達(dá)儼然成為了紡織印染企業(yè)中的環(huán)境保護(hù)先鋒。
從溢達(dá)發(fā)展歷程中留存的綠色發(fā)展檔案可以簡(jiǎn)單回顧一下近年來(lái)廣東溢達(dá)在環(huán)保上的其他大手筆投入：
2002年，投資2200多萬(wàn)元用于熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目的廢氣治理；2008年，投資3000多萬(wàn)元用于污水處理廠擴(kuò)建；2010年，投資150多萬(wàn)將所有燃燒重油的鍋爐改為燃燒天然氣，使二氧化硫和煙塵的減排率接近100%，改造后，僅2011年運(yùn)行費(fèi)用就增加了330多萬(wàn)元。
2011年，投入1800萬(wàn)元用于印染污泥減量及干燥項(xiàng)目，使得每天產(chǎn)生的污泥量從130噸減至40噸，污泥含水率從80%降至30%；
隨著社會(huì)對(duì)環(huán)境保護(hù)的重視，對(duì)企業(yè)的污染治理要求也越來(lái)越高。廣東溢達(dá)總是對(duì)自己的要求比國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的還嚴(yán)。如今，投資1000多萬(wàn)的鍋爐尾汽脫硝處理和投資4000多萬(wàn)的污水提標(biāo)排放項(xiàng)目正在準(zhǔn)備上馬。
以環(huán)保提升競(jìng)爭(zhēng)力很多人不明白，一家從事傳統(tǒng)紡織行業(yè)的企業(yè)為什么要在環(huán)保領(lǐng)域如此巨額投入�！昂芏嗳苏J(rèn)為企業(yè)做環(huán)保是一種負(fù)擔(dān)，但我們的經(jīng)驗(yàn)是相反的，環(huán)保提升了溢達(dá)的競(jìng)爭(zhēng)力�！痹缭�2009年參加哥本哈根全球氣候變化會(huì)議時(shí)，楊敏德便做出了這樣的闡述。
將環(huán)境保護(hù)打造成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是溢達(dá)管理理念的先知先覺。在廣東溢達(dá)，所有污染物低于國(guó)家要求標(biāo)準(zhǔn)排放并在此基礎(chǔ)上做到增產(chǎn)不增污已是最基本要求，而通過(guò)節(jié)約能源和物資的消耗來(lái)實(shí)現(xiàn)減排，成了溢達(dá)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，體現(xiàn)在行動(dòng)上則是先行先試。
2009年哥本哈根會(huì)議前夕，中國(guó)政府承諾到2020年將把單位GDP碳排放在2005年的基礎(chǔ)上減少40%到45%。2011年發(fā)布的“十二五”規(guī)劃進(jìn)一步提出到2015年單位GDP碳排放比2010年下降17％。
令人想不到的是，早在2008年，溢達(dá)便第一批加入“關(guān)注氣候”計(jì)劃，邀請(qǐng)“地球宣言組織”對(duì)集團(tuán)的“碳足跡”進(jìn)行監(jiān)測(cè)。當(dāng)時(shí)根據(jù)國(guó)際碳排放咨詢監(jiān)測(cè)組織Earth Pledge對(duì)溢達(dá)整個(gè)供應(yīng)鏈碳排放的審計(jì)結(jié)果，溢達(dá)每生產(chǎn)一件襯衣比行業(yè)平均值碳排放少23%以上。過(guò)去這些年，廣東溢達(dá)從未停止節(jié)能減排的步伐，截至2012年底，廣東溢達(dá)單件產(chǎn)品的能耗已在2005年的基礎(chǔ)上減少了45%，單位產(chǎn)品水耗下降59%，“十一五”期間共節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤6萬(wàn)多噸，成為廣東省節(jié)能先進(jìn)單位。
即使廣東溢達(dá)目前的單位水耗和能耗已經(jīng)很低了，但公司內(nèi)部仍然定了三年再下降20%的目標(biāo)，因?yàn)樗褟墓?jié)能減排上嘗到了甜頭。2013年，廣東溢達(dá)能源管理部跟蹤的節(jié)能項(xiàng)目有84個(gè)，預(yù)計(jì)總投入3500萬(wàn)元。溢達(dá)人始終認(rèn)為，“綠色制造”不僅可以提升產(chǎn)品附加值，還可以獲得客戶、政府、公眾及員工的認(rèn)可。
輸出榜樣效應(yīng)員工用手機(jī)就可輕易查詢電子工資條，餐廳里的牙簽由玉米淀粉制作，接送員工上下班的大巴是混合動(dòng)力客車，餐廳打包用環(huán)保紙袋，廠區(qū)之間、廠區(qū)與生活區(qū)之間有免費(fèi)的公共自行車系統(tǒng)??溢達(dá)的環(huán)保理念并不局限于貫穿整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系，還與員工的生活息息相關(guān)。在廣東溢達(dá)，你無(wú)時(shí)無(wú)刻都能感受到環(huán)保已成為最重要的企業(yè)文化之一。
溢達(dá)不僅僅是將環(huán)保的理念灌輸給員工，還不遺余力地向社會(huì)和公眾推廣宣傳環(huán)保。在廣東和新疆，開展“溢達(dá)少年環(huán)保萬(wàn)里行”活動(dòng)，將改裝成環(huán)保流動(dòng)實(shí)驗(yàn)室的大篷車開往偏遠(yuǎn)地區(qū)的小學(xué)，提高孩子們的環(huán)保意識(shí)。在廣東佛山開展環(huán)保師資培訓(xùn)，帶動(dòng)學(xué)生自覺參與環(huán)保行動(dòng)，進(jìn)一步提升全社會(huì)的環(huán)保意識(shí)。
在履行自身責(zé)任的同時(shí)，溢達(dá)還影響并幫助其他相關(guān)企業(yè)，從而提高行業(yè)的整體環(huán)保能力。前面提到的中水回用技術(shù)，雖然廣東溢達(dá)耗費(fèi)大量財(cái)力、人力才取得研究成果，但溢達(dá)集團(tuán)研發(fā)中心總監(jiān)張玉高說(shuō)：“在這個(gè)行業(yè)，我們希望可以推動(dòng)大家做環(huán)保，這種專利技術(shù)我們可以免費(fèi)提供給其他紡織企業(yè)。”
從1998年開始，溢達(dá)先后在烏魯木齊、高明舉辦了三次國(guó)際性的“可持續(xù)發(fā)展論壇”，匯集世界范圍內(nèi)的專家學(xué)者、環(huán)保組織、政府部門參與探討企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路。今年8月，在高明將迎來(lái)“2013溢達(dá)可持續(xù)發(fā)展論壇”，為各路精英打造一個(gè)探討新形式下可持續(xù)發(fā)展方向的平臺(tái)。
