將環(huán)境保護打造成企業(yè)的核心競爭力，是溢達管理理念的先知先覺。而通過節(jié)約能源和物資的消耗來實現(xiàn)減排，成為了溢達提升競爭力的重要手段。
廣東溢達紡織有限公司是香港溢達集團在佛山市高明區(qū)投資的旗艦企業(yè)。自上世紀80年代末落戶高明開始，25年來不斷在當(dāng)?shù)刈芳油顿Y，如今已經(jīng)累計投入超過7億美元，員工總數(shù)達3萬人，2012年銷售額53億元，成為廣東省最大的紡織服裝企業(yè)，也是溢達全球最大的生產(chǎn)基地。
提到溢達集團，人們似乎有耳聞卻又很難去細致地描繪它。也許很多人并不了解溢達，但對于它的客戶，卻會讓許多人感到親切。溢達每年為Ralph Lauren、Nike、Tommy Hilfiger、Hugo Boss、Lacoste、Muji、Nautica等數(shù)十家世界知名品牌生產(chǎn)超過1億件的純棉襯衣。在珠三角這一世界工廠，紡織服裝類的代工企業(yè)猶如過江之鯽，全球知名服裝品牌為什么會對溢達情有獨鐘？
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溢達之所以能夠獲得眾多頂級品牌的青睞，與它一直專注純棉襯衣的生產(chǎn)密切相關(guān)。
溢達成立之初，只是一家通過補償貿(mào)易進入內(nèi)地市場的小企業(yè)。公司的第一批訂單，就是將在中國生產(chǎn)的純棉梭織襯衫出口到美國。從那時起，溢達就堅持將純棉襯衣作為主營業(yè)務(wù)。為了更好地提升品質(zhì)和滿足客戶需求，溢達先是投資擴大了制衣廠，然后再一步步投資擴充了整個產(chǎn)業(yè)鏈。
如今，溢達不僅在馬來西亞、毛里求斯、斯里蘭卡、越南等國家有成衣生產(chǎn)工廠，還在中國廣東、新疆、常州、寧波、桂林等地擁有涵蓋棉花種植、軋花、棉紡、織布、染整、制衣及制衣輔料的一條龍供應(yīng)鏈。其中，廣東高明作為溢達唯一的面料生產(chǎn)基地，每年生產(chǎn)的針織布超過22000噸，梭織布一億三千萬碼（可以繞地球3圈）。
溢達每年生產(chǎn)超過1億件襯衣，這些襯衣的面料全部來自廣東溢達，而服裝則有一半在這里生產(chǎn)。2008年，全球爆發(fā)金融危機，紡織服裝市場首當(dāng)其沖受到影響。這一年，廣東溢達營業(yè)額逆勢增長10%。2011年，歐債危機持續(xù)發(fā)酵引爆全球又一輪經(jīng)濟低迷，這一年，廣東溢達營業(yè)額又逆勢上揚17%。
準時交單率達99.5%只生產(chǎn)純棉襯衣，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，在同行看來這需要承擔(dān)很高的季節(jié)性風(fēng)險。但翻開廣東溢達的生產(chǎn)計劃，會發(fā)現(xiàn)公司一年四季產(chǎn)能基本都處于飽和狀態(tài)。溢達很好地平衡了季節(jié)性因素對生產(chǎn)計劃帶來的沖擊，對產(chǎn)能的高效利用，讓很多同行羨慕不已。
在溢達集團負責(zé)財務(wù)和銷售的副董事長李冠林看來，這與溢達與客戶共同去做產(chǎn)能計劃有關(guān)。“我們的銷售人員差不多要提前一年與客人溝通每個季節(jié)的預(yù)留產(chǎn)能，產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量也基本與預(yù)留的產(chǎn)能匹配。”這種合作模式建立在與客戶的良好溝通基礎(chǔ)上，既能讓客戶協(xié)助填補產(chǎn)能的空位，又能預(yù)見產(chǎn)能的不足。
在服裝行業(yè)，準時交貨很重要。廣東溢達有個內(nèi)部控制指標(biāo)叫OTD（On Time Delivery），準時交單率。廣東溢達的OTD能達到99.5%以上，所以客人總是很放心將訂單交給溢達并要求更多的產(chǎn)品。這種良性的循環(huán)，令溢達的產(chǎn)能也逐步擴大。
“經(jīng)過多年的發(fā)展，很多客戶都與我們建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，我們也成為他們的主要襯衣供應(yīng)商。”溢達中國區(qū)成衣總監(jiān)黃坤宇表示，多年來溢達與客戶見證了彼此的成長。以Ralph Lauren為例，它是溢達早期的客戶之一，如今已是享譽世界的名牌，也成為了溢達最大的客戶。
樹立綠色環(huán)保標(biāo)桿全自動的裁剪床、全自動染料添加系統(tǒng)、見不到蒸汽和水的面料后整理車間??假如不是親眼所見，很難相信一家紡織企業(yè)的車間里，運行著如此大量的高精尖設(shè)備。
溢達的創(chuàng)始人楊元龍很早就意識到要生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，就必須用高端的設(shè)備，因此溢達的每一次投資，都盡可能選用當(dāng)時行業(yè)中最好的設(shè)備和生產(chǎn)工藝。紡織業(yè)界流傳著這樣一個說法：“只要你在廣東溢達的車間走一遭，全世界最好的紡織服裝設(shè)備就了然于胸了�！�
如今，為了把握溢達的綠色科技發(fā)展方向，溢達董事長楊敏德還兼任了集團首席科技官一職，親自推動集團的重要科技項目，并成立了專門的創(chuàng)新基金來鼓勵員工設(shè)立創(chuàng)新課題，溢達對科技創(chuàng)新的重視可見一斑。廣東溢達因為有完整的供應(yīng)鏈和人才鏈，將持續(xù)在科研方面占主導(dǎo)地位，很多立項的科研項目正在進行中，比如無縫線成衣粘合、無水染色、天然植物染料應(yīng)用等。
隨著黨的十八大提出建設(shè)“美麗中國”，環(huán)保受到各級政府和民眾前所未有的關(guān)注和重視。佛山和高明今年相繼召開了史上規(guī)格最高的環(huán)境保護工作會議，高明當(dāng)?shù)靥岢隽艘M快在七大支柱產(chǎn)業(yè)之一的紡織行業(yè)推廣中水回用技術(shù)。
2012年12月，廣東溢達的中水回用項目通過廣東省科技廳驗收，專家一致認為該項目技術(shù)達到目前國內(nèi)先進水平。廣東溢達的科研團隊為了攻克這一難題，歷時5年，投入資金4200多萬元才完成這個項目的建設(shè)。該項目技術(shù)因突破了濃相廢水的處理而獲得國家發(fā)明專利，廣東溢達也可能會因此而成為目前國內(nèi)第一個真正意義實施中水回用的紡織印染企業(yè)。
增資擴產(chǎn) 環(huán)評先行如果按現(xiàn)有的規(guī)模計算，廣東溢達中水回用項目，正常運轉(zhuǎn)每天可回用印染廢水3000噸，運行費用每天增加一萬多元，而這僅僅是它在環(huán)保上投入的眾多項目之一。
從1988年建廠開始，廣東溢達就對環(huán)保問題高度重視，因為它堅信企業(yè)發(fā)展一定不能以犧牲環(huán)境為代價，這是唯一的可持續(xù)發(fā)展之路。所以它每一次的增資擴產(chǎn)之前都先做環(huán)境評估，提前在污染治理上充分投入。
在很多紡織印染企業(yè)還在為污染治理發(fā)愁的時候，廣東溢達已經(jīng)可以淡定地增資擴產(chǎn)；當(dāng)?shù)胤秸谇謇碚D污染企業(yè)的同時，卻連續(xù)多年授予廣東溢達“環(huán)保誠信企業(yè)”、“清潔生產(chǎn)企業(yè)”。因為環(huán)保先行的投資策略，廣東溢達儼然成為了紡織印染企業(yè)中的環(huán)境保護先鋒。
從溢達發(fā)展歷程中留存的綠色發(fā)展檔案可以簡單回顧一下近年來廣東溢達在環(huán)保上的其他大手筆投入：
2002年，投資2200多萬元用于熱電聯(lián)產(chǎn)項目的廢氣治理；2008年，投資3000多萬元用于污水處理廠擴建；2010年，投資150多萬將所有燃燒重油的鍋爐改為燃燒天然氣，使二氧化硫和煙塵的減排率接近100%，改造后，僅2011年運行費用就增加了330多萬元。
2011年，投入1800萬元用于印染污泥減量及干燥項目，使得每天產(chǎn)生的污泥量從130噸減至40噸，污泥含水率從80%降至30%；
隨著社會對環(huán)境保護的重視，對企業(yè)的污染治理要求也越來越高。廣東溢達總是對自己的要求比國家標(biāo)準要求的還嚴。如今，投資1000多萬的鍋爐尾汽脫硝處理和投資4000多萬的污水提標(biāo)排放項目正在準備上馬。
以環(huán)保提升競爭力很多人不明白，一家從事傳統(tǒng)紡織行業(yè)的企業(yè)為什么要在環(huán)保領(lǐng)域如此巨額投入。“很多人認為企業(yè)做環(huán)保是一種負擔(dān)，但我們的經(jīng)驗是相反的，環(huán)保提升了溢達的競爭力�！痹缭�2009年參加哥本哈根全球氣候變化會議時，楊敏德便做出了這樣的闡述。
將環(huán)境保護打造成企業(yè)的核心競爭力，是溢達管理理念的先知先覺。在廣東溢達，所有污染物低于國家要求標(biāo)準排放并在此基礎(chǔ)上做到增產(chǎn)不增污已是最基本要求，而通過節(jié)約能源和物資的消耗來實現(xiàn)減排，成了溢達提升競爭力的重要手段，體現(xiàn)在行動上則是先行先試。
2009年哥本哈根會議前夕，中國政府承諾到2020年將把單位GDP碳排放在2005年的基礎(chǔ)上減少40%到45%。2011年發(fā)布的“十二五”規(guī)劃進一步提出到2015年單位GDP碳排放比2010年下降17％。
令人想不到的是，早在2008年，溢達便第一批加入“關(guān)注氣候”計劃，邀請“地球宣言組織”對集團的“碳足跡”進行監(jiān)測。當(dāng)時根據(jù)國際碳排放咨詢監(jiān)測組織Earth Pledge對溢達整個供應(yīng)鏈碳排放的審計結(jié)果，溢達每生產(chǎn)一件襯衣比行業(yè)平均值碳排放少23%以上。過去這些年，廣東溢達從未停止節(jié)能減排的步伐，截至2012年底，廣東溢達單件產(chǎn)品的能耗已在2005年的基礎(chǔ)上減少了45%，單位產(chǎn)品水耗下降59%，“十一五”期間共節(jié)約標(biāo)準煤6萬多噸，成為廣東省節(jié)能先進單位。
即使廣東溢達目前的單位水耗和能耗已經(jīng)很低了，但公司內(nèi)部仍然定了三年再下降20%的目標(biāo)，因為它已從節(jié)能減排上嘗到了甜頭。2013年，廣東溢達能源管理部跟蹤的節(jié)能項目有84個，預(yù)計總投入3500萬元。溢達人始終認為，“綠色制造”不僅可以提升產(chǎn)品附加值，還可以獲得客戶、政府、公眾及員工的認可。
輸出榜樣效應(yīng)員工用手機就可輕易查詢電子工資條，餐廳里的牙簽由玉米淀粉制作，接送員工上下班的大巴是混合動力客車，餐廳打包用環(huán)保紙袋，廠區(qū)之間、廠區(qū)與生活區(qū)之間有免費的公共自行車系統(tǒng)??溢達的環(huán)保理念并不局限于貫穿整個生產(chǎn)運營體系，還與員工的生活息息相關(guān)。在廣東溢達，你無時無刻都能感受到環(huán)保已成為最重要的企業(yè)文化之一。
溢達不僅僅是將環(huán)保的理念灌輸給員工，還不遺余力地向社會和公眾推廣宣傳環(huán)保。在廣東和新疆，開展“溢達少年環(huán)保萬里行”活動，將改裝成環(huán)保流動實驗室的大篷車開往偏遠地區(qū)的小學(xué)，提高孩子們的環(huán)保意識。在廣東佛山開展環(huán)保師資培訓(xùn)，帶動學(xué)生自覺參與環(huán)保行動，進一步提升全社會的環(huán)保意識。
在履行自身責(zé)任的同時，溢達還影響并幫助其他相關(guān)企業(yè)，從而提高行業(yè)的整體環(huán)保能力。前面提到的中水回用技術(shù)，雖然廣東溢達耗費大量財力、人力才取得研究成果，但溢達集團研發(fā)中心總監(jiān)張玉高說：“在這個行業(yè)，我們希望可以推動大家做環(huán)保，這種專利技術(shù)我們可以免費提供給其他紡織企業(yè)�！�
從1998年開始，溢達先后在烏魯木齊、高明舉辦了三次國際性的“可持續(xù)發(fā)展論壇”，匯集世界范圍內(nèi)的專家學(xué)者、環(huán)保組織、政府部門參與探討企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路。今年8月，在高明將迎來“2013溢達可持續(xù)發(fā)展論壇”，為各路精英打造一個探討新形式下可持續(xù)發(fā)展方向的平臺。
