航星鋼鐵有限公司是蓬安縣一家國有改制企業(yè)，被福建客商收購后，以生產(chǎn)線材為主，是典型的小型鋼鐵廠。盡管該公司的年產(chǎn)值一度接近7億元，但由于生產(chǎn)設(shè)備落后，不僅平均噸鋼綜合能耗高，而且生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的煙塵、粉塵等，也給環(huán)境造成巨大的壓力，被列入了《2011年工業(yè)行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能企業(yè)名單》。去年，蓬安縣對該公司強(qiáng)制關(guān)閉。
新一屆蓬安縣委、縣政府提出了新的五年奮斗目標(biāo)：建設(shè)“川東北區(qū)域新興工業(yè)強(qiáng)縣、嘉陵江流域文化旅游勝地”。
新目標(biāo)激發(fā)新活力。蓬安的工業(yè)圍繞“新型”做足文章：以“加法”實(shí)施技改創(chuàng)新，以“減法”淘汰低效能企業(yè)，通過“加減法”，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。
“加”出產(chǎn)業(yè)活力
1月9日，筆者走進(jìn)位于蓬安工業(yè)園區(qū)的四川嘉寶汽車公司新區(qū)，高大的廠房內(nèi)，工人在大型機(jī)床前忙個(gè)不停。
嘉寶汽車是該縣一家以生產(chǎn)車廂、車門、底盤等汽車覆蓋件為主的龍頭企業(yè)，通過與重慶長安集團(tuán)、四川一汽豐田等汽車整車制造企業(yè)簽訂長期供貨訂單，該公司逐漸成長為年產(chǎn)值達(dá)8億元的“小巨人”企業(yè)。
嘉寶汽車定下的新目標(biāo)是：到“十二五”末，公司年產(chǎn)值要達(dá)到20億元。原因無他，從汽車零部件到整車組裝生產(chǎn)，嘉寶汽車即將實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。去年，嘉寶汽車與遂寧一家汽車生產(chǎn)企業(yè)成為合作商，利用嘉寶牌農(nóng)用車進(jìn)入國家汽車產(chǎn)品目錄的基礎(chǔ)條件，雙方共同出資進(jìn)行汽車整車生產(chǎn)。目前，整車生產(chǎn)線正在嘉寶汽車的車間里加緊安裝調(diào)試。
通過挖掘自身潛力，促進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展的，在蓬安不止嘉寶汽車一家。在賽克斯紡織有限公司，隨處可見工人熟練地?fù)Q紗錠，接線頭。在該公司新擴(kuò)建的廠房里，技術(shù)人員正在加緊安裝調(diào)試新購進(jìn)的數(shù)十臺(tái)(套)新型自動(dòng)繅絲機(jī)。這一批新設(shè)備的引進(jìn)，將是賽克斯紡織進(jìn)軍高端產(chǎn)業(yè)鏈的重要保證。預(yù)計(jì)今年5月新設(shè)備投入試運(yùn)行后，賽克斯紡織將新增年產(chǎn)值3000萬元以上。
“減”出發(fā)展后勁
在做好項(xiàng)目建設(shè)“加法”的同時(shí)，工業(yè)節(jié)能降耗的“減法”也在“同步運(yùn)算”。
航星鋼鐵有限公司是蓬安縣一家國有改制企業(yè)，被福建客商收購后，以生產(chǎn)線材為主，是典型的小型鋼鐵廠。盡管該公司的年產(chǎn)值一度接近7億元，但由于生產(chǎn)設(shè)備落后，不僅平均噸鋼綜合能耗高，而且生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的煙塵、粉塵等，也給環(huán)境造成巨大的壓力，被列入了《2011年工業(yè)行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能企業(yè)名單》。去年，蓬安縣對該公司強(qiáng)制關(guān)閉。
和航星鋼鐵有著相同命運(yùn)的，還有蓬安金偉絲綢有限公司。對這些嚴(yán)重浪費(fèi)資源、污染環(huán)境的企業(yè)予以關(guān)閉，同時(shí)也要讓“存活”下來的企業(yè)“輕裝上陣”，對生產(chǎn)工藝技術(shù)落后的裝備進(jìn)行升級。
金華紡織有限公司是全省2011年“成長型”培育企業(yè)，以生產(chǎn)滌棉、滌粘、純滌針織紗、機(jī)織紗等系列產(chǎn)品為主。該公司原有的3萬錠紡紗生產(chǎn)線，由于動(dòng)力設(shè)備老化，不僅能耗高，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量也低。去年，蓬安縣淘汰了這條舊生產(chǎn)線，并幫助該公司新建了節(jié)能型生產(chǎn)線，生產(chǎn)成本下降了，效益也提高了。
在關(guān)停落后產(chǎn)能的同時(shí)，蓬安縣加強(qiáng)了對企業(yè)減排的日常監(jiān)管，建立健全了年綜合能耗5000噸標(biāo)煤以上工業(yè)企業(yè)能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)體系和能源利用狀況報(bào)告制度，實(shí)行節(jié)能降耗工作問責(zé)制，將節(jié)能考核目標(biāo)層層分解落實(shí)到企業(yè)。
蓬安通過巧做“加減法”，使企業(yè)能耗的“減”轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的“加”。2011年，該縣共投入技改資金12.85億元，實(shí)施了重點(diǎn)技改項(xiàng)目26個(gè)，開發(fā)出各種新產(chǎn)品178個(gè)，僅新產(chǎn)品一項(xiàng)就實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值22.9億元。（南充日報(bào)）
