全球紡織網(wǎng)6月22日訊　“過去半年的訂單在70萬件左右，而目前我們收到的訂單數(shù)已經(jīng)達(dá)到89萬件，要全部趕在6月底前出港。”近日，廊坊市安次區(qū)東沽港鎮(zhèn)鑫源毛衫有限公司董事長張書武告訴筆者，“金融危機(jī)是挑戰(zhàn)，同時(shí)，也是企業(yè)低成本引進(jìn)設(shè)備和人才的好時(shí)機(jī)。”

　　受國際金融危機(jī)影響，諸多紡織企業(yè)面臨停產(chǎn)、半停產(chǎn)甚至破產(chǎn)倒閉的境地。成立于1996年、產(chǎn)品90%以上外銷的鑫源毛衫有限公司能不能幸免？張書武說，人民幣升值、原材料價(jià)格上漲、產(chǎn)品價(jià)格下降……眾多不利因素使企業(yè)的利潤空間逐步縮小，從最初的10%-15%降到5%-6%，有些訂單利潤甚至為“零”。在別的企業(yè)壓產(chǎn)、裁員、減薪之際，今年年初該公司卻引進(jìn)了一批先進(jìn)紡織設(shè)備，招錄了近百名員工。“其中，有46名技術(shù)人員來自南方服裝發(fā)達(dá)省份，現(xiàn)在設(shè)備和人才的引進(jìn)成本要比過去低得多。”張書武笑著說，“有技術(shù)和人才的支持，公司出口訂單同比增加了近三成！”

　　曾在東莞一家服裝企業(yè)擔(dān)任高管的蔣耀平，今年春節(jié)后被張書武高薪聘請擔(dān)任公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理。上任后，經(jīng)驗(yàn)豐富的蔣耀平給公司帶來了很多意想不到的變化：在縫紉機(jī)的針后加一個(gè)刀片，可在縫合商標(biāo)時(shí)將線自動(dòng)剪斷，造價(jià)只有2元，還節(jié)省了一個(gè)人力；每個(gè)熨斗都被吊上一根彈簧繩，工人提熨斗可省大力氣；編織車間里，“倒針”工序加上倒針器，原本10分鐘的人工倒針過程，縮短為2秒……“技術(shù)革新并不神秘，有時(shí)只是一個(gè)微小的變化，卻大大提高了生產(chǎn)效率，降低了成本。”蔣耀平說。

　　“要想真正迎來紡織業(yè)的‘春天’，必須依靠技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，打造自主品牌，提高對(duì)營銷渠道的控制力和市場議價(jià)能力。”張書武說。

　　企業(yè)今年又從北京服裝學(xué)院、武漢紡織大學(xué)等高校高薪聘請了6位設(shè)計(jì)專家，與原有設(shè)計(jì)人員組成18人的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，開發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)出各款新潮男裝、女裝、童裝等毛織服飾，不但豐富了產(chǎn)品花色、品種、材質(zhì)，還能根據(jù)客戶實(shí)際要求進(jìn)行加工。

　　“即使富人變成了窮人，毛衣還是要穿的。”針對(duì)歐美地區(qū)的市場變化和技術(shù)開發(fā)人員的建議，企業(yè)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)重點(diǎn)，嚴(yán)格控制高級(jí)原料的采購，主要生產(chǎn)4至6美元一件的中低端產(chǎn)品。雖然鑫源公司今年接到的高端產(chǎn)品訂單銳減，但依靠人才把握了市場先機(jī)，做到了“東方不亮西方亮”。