５年前，“多麗斯”還是輕紡城一個普通的經(jīng)營戶，但今天的多麗斯數(shù)碼紡織有限公司已是一家集紡織、印染于一體的公司，年銷售棉布超過１０００萬米�！岸帑愃埂钡尼绕�，得益于他的三支隊伍。
 
一、強勁的營銷隊伍
 
　　“多麗斯”老總李萬華說，紡織企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在“時尚”和“科技”這兩個關(guān)鍵詞上。時尚即創(chuàng)新，也就是要走前人沒有走過的路。而要做到這一點，企業(yè)一定要有感悟能力，明年會流行什么，你在去年就應(yīng)該有所悟。
 
　　“多麗斯”從不接外來單子，而是自己生產(chǎn)自己銷售。李萬華說，接外單這種“衣來伸手，飯來張口”的行為短期內(nèi)雖然能讓自己省了許多心，但始終是讓別人牽著鼻子走，長此以往，就漸漸脫離了市場，更談不上引導(dǎo)市場，對企業(yè)成長非常不利。
 
　　要推廣自己的產(chǎn)品，引導(dǎo)市場，建立一支強勁的營銷隊伍非常重要�！岸帑愃埂爆F(xiàn)有職工２００多名，其中專職營銷員就有近百名。這些營銷員絕大部分是從各高校招聘的大學(xué)生，他們分布在全國各地，特別是沿海各大城市，“多麗斯”均在那里設(shè)了連鎖店，既收集最前沿的信息，又推廣產(chǎn)品，引導(dǎo)市場流行趨勢。正是通過這支營銷隊伍，“多麗斯”每年的銷售才超過了千萬米，且避免了低價競爭。
 
二、過硬的技術(shù)隊伍
 
　　作為一名企業(yè)老總，李萬華跑遍了大江南北，從比較中他看到了紹興一些企業(yè)的不足。他說，有些企業(yè)的資源配置不合理，認為有了一流的生產(chǎn)設(shè)備就可以了，在生產(chǎn)設(shè)備之外的投入不足，導(dǎo)致一流的設(shè)備生產(chǎn)出了二流的產(chǎn)品。像國外進口的高檔噴氣、噴水、片梭織機，為什么生產(chǎn)不出同樣高檔的面料？這其中涉及一個產(chǎn)品質(zhì)量檢驗關(guān)。因此企業(yè)一定要重視培養(yǎng)自己的技術(shù)力量，把好質(zhì)量關(guān)。
 
　　近年來許多企業(yè)都看到，單一化纖面料的路越走越窄，也都考慮到轉(zhuǎn)型，但卻一直轉(zhuǎn)不過來。對此李萬華說，企業(yè)要不怕陣痛。一直以來，紹興某些企業(yè)在化纖面料的生產(chǎn)中起主導(dǎo)作用的是設(shè)備，人的作用甚至可以忽略不計。而轉(zhuǎn)型為棉織品生產(chǎn)后，物的作用在削弱，人的作用在增強。各個環(huán)節(jié)，對技術(shù)要求較高，這就要求企業(yè)必須培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、職業(yè)道德好的技術(shù)隊伍，有意識地減弱企業(yè)對物的依賴性。
 
　　前年，“多麗斯”從化纖生產(chǎn)轉(zhuǎn)型到棉布生產(chǎn)后，花大精力培養(yǎng)起一支產(chǎn)品開發(fā)和檢驗的技術(shù)隊伍。正是這支隊伍，使產(chǎn)品和企業(yè)都有了質(zhì)的提升。
 
三、樸實的管理隊伍
 
　　“多麗斯”的崛起，得益于企業(yè)的凝聚力，而企業(yè)的凝聚力則離不開人性化管理。
 
　　在“多麗斯”，從老總到衛(wèi)生員大家做著不同的工作，但卻吃著相同的飯菜�！岸帑愃埂钡膯T工說，我們的企業(yè)年年贏利，食堂卻連連虧損。李萬華則說，我們的企業(yè)只許贏利，不許虧損；但我們的食堂只許虧損，不許贏利。
 
　　在“多麗斯”，每個員工宿舍都裝有空調(diào)，配有電視；每年，每個員工都可以享受一次企業(yè)為其過的生日。李萬華說：我是打工出身，能體會到這些孩子出門在外的苦，可以照顧就多照顧著一點。
 
　　幾個月前，員工易學(xué)軍在逛街途中遭遇車禍，公司副總在得到消息后，第一時間把易學(xué)軍送到醫(yī)院，并為他墊付了２萬多元的醫(yī)藥費。此后，董事長帶頭為他捐款，并協(xié)同公安部門追查肇事司機，又替其找律師打官司，最終為其爭取到23.6萬元的賠償金。
 
　　近幾年，許多企業(yè)為招不到工人而犯愁，但“多麗斯”卻是有很多人托了關(guān)系想進來。李萬華說，企業(yè)要發(fā)展，人是關(guān)鍵因素，只有把員工的思想統(tǒng)一起來、積極性調(diào)動起來，企業(yè)才能興旺發(fā)展。