中美、中歐之間的紡織品貿(mào)易爭端幾乎已經(jīng)成為一個標(biāo)志性的事件，薄熙來部長微笑中帶著強(qiáng)硬的面部表情和歐洲藍(lán)天上的氣球同樣令人印象深刻——前者代表了中國因為事關(guān)國家利益而在讓步方面小心翼翼的政府形象，后者代表了在全球化趨勢下產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移留下的滯后性。
在我看來，這種爭端多少是因為中國發(fā)展太快的一種表現(xiàn)。這個新興的國家潛力太大，轉(zhuǎn)變的速度也太快，以至于世界來不及跟上它的腳步。我們?nèi)绻鸭徔椘焚Q(mào)易爭端看作是除了貿(mào)易以外，有其他因素?fù)诫s進(jìn)來的話，就會把原來很容易解決的一件事向危險的方向演變。
讓我來說明我的理由：沒有人會不要便宜的東西，凝結(jié)在一塊毛巾或者是一條床單上的便宜價格里的，是歐美可以分享的中國優(yōu)勢。但是，這個過程需要一個適應(yīng)時間，歐洲和美國的紡織業(yè)要有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的時間，讓一個紡織工人轉(zhuǎn)行去做哪怕是樓道清潔工都是需要時間的，更何況是一個產(chǎn)業(yè)。在中國紡織品鋪天蓋地地與所有歐美工廠的市場份額競爭過程中，你至少要讓他們想出他們的工廠接下來用來做什么、技術(shù)人員還能不能在這個產(chǎn)業(yè)里找到位置、工人有接受培訓(xùn)并改行的機(jī)會。如果不給這樣的時間，那么貿(mào)易摩擦就會多起來，甚至?xí)仙轿ｋU的程度。
所以，我特別注意到了7月13日才出現(xiàn)在嘉興的這一家工廠，它是由美國最大的紡織集團(tuán)ITG和中國香港永新投資9500萬美元合資建設(shè)的紡織工廠。而ITG的CEO威爾伯·羅斯原來是主張給中國紡織品設(shè)限的所謂游說集團(tuán)中的積極一員�，F(xiàn)在，因為想出了這樣一個方式，他顯然是改變了態(tài)度。因為他說：“這將是我們在中國一系列投資的良好開端�！�
這是一個美國商人的智慧，威爾伯·羅斯解決了他所代表的資本，也許還有技術(shù)的出路問題，很可能是因為他們除了紡織以外，并不精通于其他行業(yè)，所以在一段時間后想出了到中國來投資的方法，以解決他們所面臨的問題。
但這一切都需要時間，想出辦法需要時間，把辦法付諸實施更需要時間。因此，在紡織品貿(mào)易中，一味地強(qiáng)調(diào)自己的利益，或者像鴕鳥一樣把頭縮在沙里——在我看來，歐美原來一直拖延取消配額的時間就是這種態(tài)度——都不是解決問題的方法。合理的態(tài)度是承認(rèn)中國在紡織品生產(chǎn)上的優(yōu)勢，設(shè)法去利用它為“比較優(yōu)勢”這一幾乎是經(jīng)濟(jì)學(xué)中最偉大的發(fā)現(xiàn)在自己范圍內(nèi)的應(yīng)用尋找機(jī)會。
可是把所有人，無論是歐美政客、商人和產(chǎn)業(yè)鏈最底層的工人都統(tǒng)一到這樣的認(rèn)識上來是困難的。所以對于中國來說，在紡織品貿(mào)易上，更為合理的態(tài)度是“讓他三尺又何妨”，我們聰明的老祖宗早就把其中的哲理精煉到了七個字里面。
畢竟，以廉價的中國勞動力為核心的優(yōu)勢，是中國發(fā)展的經(jīng)歷特定階段的產(chǎn)物，是別人拿不走的。而強(qiáng)硬的態(tài)度只會產(chǎn)生相互報復(fù)這樣可怕的副作用。
