最近，記者隨中國紡織建設規(guī)劃院在山東調研時，看到的一些現象令人擔憂。某新建棉紡織廠，擁有目前國內一流的紡紗新設備，但投產后，客戶反映紗線質量不好，存在條干和毛羽的問題，沒有達到設備應有的水平，技術人員對設備多次調試也沒能解決問題。來訪的專家實地考察后馬上找到了問題的原因：主車間在設計時就沒與設備水平相匹配！譬如，為了省電，車間土建采用沒有空調系統(tǒng)的磚混結構，側窗用塑料薄膜蒙死，造成還僅僅是5月的天氣，室外溫度升高，車間內電機轟鳴，熱量無處可散，若到了7、8月份，其車間溫度可想而知；為減少飛花，企業(yè)采用局部加濕，增加車間濕度，四個角落分別設有可移動的加濕風扇，工人隔上一會兒就要在細紗機下的地面上潑水，以這樣的原始方式調節(jié)車間的溫濕度。這樣一來，電是省了，但車間里的溫濕度既不穩(wěn)定也不均勻，純棉紗線在這樣的生產環(huán)境中，出現條干不勻、毛羽多的現象是必然的。實際上，這樣的生產條件給管理帶來的障礙以及對設備、配件壽命的影響，企業(yè)日后的支出會比省下的電費要大得多�，F場的專家們不無痛惜地指出：如果不重新改造，企業(yè)想提高產品檔次，生產高支紗甚至精梳紗，幾乎是不可能的。再如，原棉倉庫中的人員主通道甚至配電室居然都安置在車間中央！這種設計存在嚴重的安全隱患，更是企業(yè)的硬傷。

　　那么，究竟為什么會出現這些設計上最基本的、低層次的失誤呢？中國紡織建設規(guī)劃院的專家分析說，類似這樣的建設項目是企業(yè)按自己有限的專業(yè)知識自行組織完成的，沒有按照基本建設應有的正常程序，邀請相關專業(yè)工程咨詢機構參與，企業(yè)只擁有懂得生產工藝的工程師，沒有懂得工廠設計、建設的工程師，因此項目在完成后，很多方面存在隱患與不足，這些問題都將是企業(yè)健康成長的致命頑疾。

　　隨著國家投融資體制改革的不斷深入，按照“誰投資、誰決策、誰收益、誰承擔風險”的原則，簡化和規(guī)范政府投資項目審批程序，落實企業(yè)的投資決策自主權，已經初步形成了投資主體多元化、資金來源多渠道、投資方式多樣化、項目建設市場化的新格局。與此同時，相關的工程咨詢機構也在新的市場環(huán)境下，不斷調整自我定位，與市場相結合，整合自身積累的專業(yè)資源優(yōu)勢，以新的姿態(tài)服務于行業(yè)發(fā)展。但很多企業(yè)對請專業(yè)工程咨詢單位做可行性研究存有片面的認識，夸大了項目可行性研究報告在過去的審批職能，而忽視了它的科學性和必要性。

　　什么是工程咨詢？在我國對工程咨詢的定義是：受客戶委托，有資質的專業(yè)工程咨詢機構在規(guī)定的時間內，運用科學技術、經濟管理、法律等多方面的知識，為經濟建設和工程項目的決策、實施和管理提供智力服務。工程咨詢業(yè)作為智力服務型行業(yè)，為工程項目的投資決策與實施提供專業(yè)性建議與方案。按原國家計委的收費辦法，一般紡織服裝項目投資不大，不過十萬元左右的工程咨詢費。

　　記者了解到，很多企業(yè)老板為節(jié)約前期投入，放棄與專業(yè)工程咨詢單位的合作，親自奔波各地，考察學習，然后抄襲一些親眼看到的東西，便完成了車間布局、設備選購等一系列決策。雖花費了很大的精力，試車開工后，卻不停地出現問題，沒有辦法，只好再不停地彌補。初衷是為了省錢，結果卻投入了更多。

　　記者認為，時代發(fā)展到今天，“借腦”思考是一種社會資源的整合利用，將是未來各企業(yè)發(fā)展的科學模式。無論哪個行業(yè)，其專業(yè)化的工程咨詢，是項目建設不可缺少的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)健康快速發(fā)展的有力保證。我們紡織企業(yè)的經營者絕對應意識新建項目工程咨詢的重要性，不要讓企業(yè)因先天不足而事倍功半。