2005年8月9日是一個值得關(guān)注的日子，一年一度的“中國紡織行業(yè)企業(yè)競爭力發(fā)布會”將在那一天隆重召開，屆時代表中國紡織各行業(yè)企業(yè)競爭力最高水平的“十強企業(yè)”將浮出水面。在這眾人期待的日子里，人們自然十分關(guān)心
    什么樣的企業(yè)才是有競爭力的企業(yè)？各行業(yè)的“十強”將怎樣產(chǎn)生？競爭力排名的理論依據(jù)是什么？企業(yè)競爭力測評體系是怎樣建立的？進行企業(yè)競爭力測評的重要意義是什么？它將對企業(yè)今后的發(fā)展帶來什么—— 

    記者：曹教授您好，非常仰慕您的大名。我們知道這兩年您一直在與中國紡織工業(yè)協(xié)會合作，進行企業(yè)競爭力測評的研究，現(xiàn)在離8月9日紡織行業(yè)企業(yè)競爭力發(fā)布會的日子已經(jīng)不遠了，企業(yè)對此都非常關(guān)心，大家很想知道企業(yè)競爭力排名到底是怎樣進行的？為什么要搞企業(yè)競爭力測評？特此向您請教。

    為什么要搞企業(yè)競爭力測評
    曹教授：好，我非常愿意接受你們的采訪，我也希望通過你們向紡織行業(yè)的廣大企業(yè)進行宣傳。我先講為什么要開展這項工作。
    大家都知道，改革開放20 年多年來中國紡織工業(yè)取得了令人矚目的發(fā)展成就，2004年纖維加工量占全世界的1/3，紡織品服裝出口占全球28%的市場份額。特別是今年紡織品配額取消以后，發(fā)展更為迅猛，以今年一季度為例，紡織品服裝出口同比增長18。99%，其中對原設限地區(qū)出口增長了56。7%，對非設限地區(qū)出口增長5。06%。但是在這樣高速發(fā)展的背后，企業(yè)的利潤率很低，2004年全行業(yè)利潤率只有1。7%。我到廣東省東莞的一個企業(yè)調(diào)研，他們生產(chǎn)的襯衫質(zhì)量很好，以7-8美元的價格出口，到了美國市場賣價高達70 –120美元，因為不是我們自己的品牌，企業(yè)的利潤很低。這就是薄熙來部長講的8億件襯衫換一架飛機，說明我們的競爭力水平低。
    正是在這樣的背景下，我們認為紡織行業(yè)應當在穩(wěn)定市場份額的前提下，以提高競爭力為前提，提高企業(yè)利潤率。從經(jīng)濟學的角度看，利潤率高了——儲蓄率提高——投資增長加快——效益提高。
    企業(yè)競爭力的測評，從前年開始準備，在北京人民大會堂首次發(fā)布2002年度紡織各行業(yè)銷售收入前50家、紡織工業(yè)出口和銷售收入前100家企業(yè)名單；去年首次運用紡織行業(yè)綜合競爭力指標測評體系，對棉紡織、毛紡織、麻紡織、化纖、針織、絲綢、印染7個行業(yè)的500多家的企業(yè)競爭力進行了測評，正式發(fā)布各行業(yè)競爭力前10家企業(yè)名單，企業(yè)積極踴躍參加；今年我們準備把測評的范圍擴展到更多的行業(yè)，如紡機、服裝等。

    企業(yè)競爭力測評體系的構(gòu)成
    記者：請您具體介紹一下紡織企業(yè)競爭力測評體系是由那些指標構(gòu)成的？
    曹教授：依據(jù)微觀經(jīng)濟學的理論，企業(yè)競爭力測評指標由短期和中長期兩個部分構(gòu)成。從短期來看主要包括以下四個指標。
    是贏利能力，它是企業(yè)短期競爭力的一個最重要的指標，決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。目前紡織全行業(yè)的利潤率只有1。7%，如剔除出口退稅因素，有很多企業(yè)處于虧損狀態(tài)，迫切需要提高贏利能力。
    二是償債能力。它由企業(yè)的贏利能力、資產(chǎn)構(gòu)成和企業(yè)信譽三個方面構(gòu)成。一般來講，企業(yè)的負債總額超過資產(chǎn)總額2倍以上，就會難以為繼，走向破產(chǎn)。
    三是企業(yè)人力資源構(gòu)成。它包括企業(yè)技術(shù)工人、專門知識人才的分布、管理層團隊的專門知識構(gòu)成等要素，其中既有短期指標，也有中長期指標。我們在測評這項指標的時候，不僅要了解一個企業(yè)技術(shù)工人多少，大中專畢業(yè)生多少，研究生多少（這屬于中長期的指標）-------，還要了解職工隊伍穩(wěn)定情況，不同工作年限的工人所占的比重等，這對一個企業(yè)來說很重要，如果工人流動率過大，過頻，生產(chǎn)肯定會受到影響。
    四是企業(yè)創(chuàng)新能力。具體表現(xiàn)為企業(yè)對市場的反饋速度、對消費者需求的認知程度以及對國際市場需求結(jié)構(gòu)和地域差異的了解程度。有了這些“了解”，再加上強大的研發(fā)團隊、良好的設備技術(shù)基礎，企業(yè)就會擁有較強的創(chuàng)新能力。

    記者：這四個指標都是我們經(jīng)常聽到的，為什么說它是測評企業(yè)競爭力的短期指標呢？
    曹教授：所謂短期，是指企業(yè)在一個生產(chǎn)過程中或者說是在一個經(jīng)濟周期內(nèi)的主要影響因素，我們通常把生產(chǎn)過程中被一次性消耗掉的生產(chǎn)要素，（如原材料等）作為短期的指標；而需要多次逐步消耗掉的生產(chǎn)要素（如廠房等）作為中長期指標。
    評價企業(yè)中長期競爭力的指標也有四個，它們是：企業(yè)資產(chǎn)總量、市場份額、人力資源構(gòu)成中的普通教育水平以及企業(yè)所在地政府提供的投資、經(jīng)營環(huán)境。

    權(quán)重是怎樣確定的？
    記者：這么多指標，又分為短期和中長期兩大類，他們在測評體系中的權(quán)重是怎樣確定的呢？
    曹教授：在指標體系的設計上，我們的指導思想是突出“創(chuàng)新能力”和“企業(yè)人力資源”的優(yōu)化，相對而言“市場份額”強調(diào)的就少一些。之所以這樣做，目的是引導企業(yè)在做“強”上下功夫，不追求“恐龍式”的老大，恐龍雖然龐大，但不適應生存環(huán)境，反遭滅絕。
    具體做法是把上述短期和中長期指標分解為28個變量（去年是24個變量），設計成問卷的形式，請專家就其重要性來打分，然后輸入事先設計好的一個軟件庫，經(jīng)過計算機將各路專家的打分進行加權(quán)平均，就可得到各個指標在整個體系中所占的權(quán)重。
    7大指標28個變量加上不同的權(quán)重，構(gòu)成了整個測評體系，我們把它做成軟件，
    只要把企業(yè)報送的數(shù)字輸入電腦就可以了。因此這個軟件最大的好處是公平、透明。

    記者：紡織上下游企業(yè)之間具有不同的特點，測評體系在設計上是否考慮了這一點?
    曹教授：是的，這個問題去年就提出來了。比如，紡織行業(yè)勞動密集程度高，原材料、人工成本占比較高；紡機行業(yè)資本有機構(gòu)成高，資產(chǎn)總額高于其他行業(yè)；而服裝行業(yè)中的品牌價值在競爭力中是一個很突出的要素，考慮到這些不同的因素，我們設計的軟件可以在權(quán)重上進行適當調(diào)整，以便盡可能準確地描述出不同行業(yè)企業(yè)競爭力的狀況。當然，這也要由專家打分來決定。
   
    記者：如此看來，專家的作用非常重要，那么專家的人選是怎樣確定的呢？
    曹教授：參與打分的專家，有行業(yè)內(nèi)人士、企業(yè)界代表、理論研究人員-----他們來自不同的領(lǐng)域，代表不同的方面，是一種互相垂直，互不關(guān)聯(lián)的關(guān)系，目的是為了確保體系的公正性、全面性。今年專家打分的工作還沒有進行，也就是說，指標的權(quán)重還沒有最后產(chǎn)生出來。這也是為了保證測評的公正性，不到最后時刻排名結(jié)果誰也不知道。

    競爭力測評為什么要一年搞一次
    記者：目前有越來越多的企業(yè)走上多元發(fā)展的道路，除紡織業(yè)以外，還涉足包括房地產(chǎn)、電力在內(nèi)的其他產(chǎn)業(yè)，這與單純搞紡織的企業(yè)顯然有很多不可比因素，在測評中對這個問題是怎樣考慮的？
    曹教授：的確，這樣的集團型企業(yè)很多。但是我們測評的目標是紡織行業(yè)企業(yè)的競爭力，其他產(chǎn)業(yè)不在考慮之內(nèi)，在進行數(shù)據(jù)處理的時候要對其他產(chǎn)業(yè)進行剔除。我們也希望企業(yè)在報送數(shù)據(jù)的時候能夠注意這個問題，事先進行剔除。

    記者：最后一個問題，請您介紹一下企業(yè)競爭力測評為什么要一年進行一次？
    曹教授：我們前面已經(jīng)講過，目前紡織工業(yè)雖然增長很快，但贏利能力不高，占國際市場份額不小，但具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品極少，仍處于“世界加工廠”的地位，與我們紡織大國的地位很不相乘，需盡快提高競爭力水平，登上一個新的臺階，力爭在不太長的時間內(nèi)從紡織大國轉(zhuǎn)變?yōu)榧徔棌妵��?
    由行業(yè)協(xié)會正式發(fā)布競爭力排名，從整體來講，是要營造一個氛圍，看看誰的競爭力強，每年的行業(yè)狀元是誰？吸引大家的關(guān)注，就像大家都非常關(guān)注世界500強一樣。為對于上榜企業(yè)來講，好處是多方面的，有利于提升企業(yè)形象，爭取地方政府的支持，改善企業(yè)投資、經(jīng)營環(huán)境，促進合資合作，增加市場份額等等。每年發(fā)布一次，可促使企業(yè)一年比一年更加努力，對企業(yè)的激勵作用會更強�？傊�，希望紡織行業(yè)走上一個科學的、可持續(xù)的發(fā)展軌道，既要做大又要做強，既要增產(chǎn)又要增收。