國外紡織機(jī)械企業(yè)對(duì)國內(nèi)同行的影響
2005-07-13 00:00:00
中國是一個(gè)紡織大國,因此對(duì)于每個(gè)紡織機(jī)械企業(yè)來說的都是一個(gè)難以誘惑的大市場(chǎng)。尤其是最近幾年,國外紡織機(jī)械企業(yè)對(duì)中國市場(chǎng)更是垂涎三尺。國外企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)就是技術(shù)優(yōu)勢(shì),而且這些企業(yè)都在紡織機(jī)械領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗(yàn),有的甚至是有百年歷史。國內(nèi)的企業(yè)在與這些國際知名企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)遇到多大的挑戰(zhàn)呢?國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該采取什么樣的措施迎接這樣的挑戰(zhàn)?本文將對(duì)這些問題進(jìn)行分析。
1國外企業(yè)的優(yōu)勢(shì)
1.1設(shè)備的不可替代性
對(duì)于很多紡織企業(yè)來說,一些關(guān)鍵的設(shè)備,關(guān)鍵的部件國內(nèi)根本就不能生產(chǎn),即能使生產(chǎn)也沒有經(jīng)濟(jì)價(jià)值。例如,在一些毛紡企業(yè)的細(xì)紗工序,生產(chǎn)超過120支紗,國產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)紗的質(zhì)量非常粗糙。因此,在一些高端領(lǐng)域,國外設(shè)備具有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。國內(nèi)企業(yè)絕對(duì)不是一天兩天就能夠趕上的。因此在這些領(lǐng)域內(nèi)國內(nèi)應(yīng)該盡量與國外企業(yè)正面沖突。尤其在五梭織機(jī)、氣流紡、精密紡、非織造布、筒子紗染色等工序的優(yōu)勢(shì)更加明顯,處于壟斷地位。
1.2高的生產(chǎn)效率
國外設(shè)備一般都工藝流程短,自動(dòng)化、信息化程度高,因此,在一些工序中產(chǎn)量大,生產(chǎn)周期短。同時(shí),由于生產(chǎn)效率高,可以減少設(shè)備的數(shù)量,減少廠房的占用。因此,從效率的角度看國外設(shè)備比較適合對(duì)交貨比較緊、工廠位置地價(jià)比較高的紡織企業(yè)。
1.3專業(yè)化的經(jīng)營
國外紡織機(jī)械企業(yè)多數(shù)都只專注于某個(gè)工序,并且在這個(gè)領(lǐng)域做成世界名牌。例如,舒美特公司的優(yōu)勢(shì)就是劍桿織機(jī),青澤公司則更專注于細(xì)紗工序。而國內(nèi)企業(yè)甚至是小企業(yè)竟然也搞多元化經(jīng)營,導(dǎo)致沒有自己的優(yōu)勢(shì)、特色。
雖然,國外企業(yè)擁有這些優(yōu)勢(shì),但是本人認(rèn)為只要國內(nèi)企業(yè)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),在未來的中國市場(chǎng)中仍然是國內(nèi)企業(yè)唱主角,因?yàn)椋袊髽I(yè)在中國市場(chǎng)中也有自己的優(yōu)勢(shì)。
2國內(nèi)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)
2.1匯率的優(yōu)勢(shì)
國際知名的紡織企業(yè)多數(shù)都是歐盟國家。目前,歐元對(duì)美元升值,而中國的人民幣是定住美元政策。因此,歐元對(duì)人民幣也是升值,這樣歐盟的設(shè)備進(jìn)入中國的成本將會(huì)大大提高,將會(huì)抑制歐盟紡織機(jī)械企業(yè)進(jìn)入中國。而同時(shí),這有中國紡織品的出口,近而拉動(dòng)中國紡織機(jī)械企業(yè)的發(fā)展。歐元升值在短期不會(huì)改變,中國企業(yè)應(yīng)該抓住這一機(jī)會(huì)。
3.2與紡織企業(yè)兼容性的優(yōu)勢(shì)
中國很多紡織企業(yè)投資了國外設(shè)備,但卻帶來了一系列問題:首先是無法在短期內(nèi)使幾千人的企業(yè)適應(yīng)這樣的新設(shè)備,這不僅發(fā)揮不出國外設(shè)備優(yōu)勢(shì),而且造成巨大的浪費(fèi)。因此,國內(nèi)設(shè)備更適合紡織企業(yè)人員素質(zhì)相對(duì)比較低的現(xiàn)實(shí)。其次是國外企業(yè)售后服務(wù)無法滿足中國的紡織企業(yè),尤其是零配件的供應(yīng)上很麻煩。還有文化上的差異。多尼爾公司的劍桿織機(jī)是世界最好的,但是,在中國的市場(chǎng)占有率很低就是因?yàn)榈聡漠a(chǎn)品不符合中國的習(xí)慣,而這種文化上的差異不是短期就能夠改變的。
3.3在個(gè)別工序上的優(yōu)勢(shì)
雖然,國內(nèi)企業(yè)在無梭織機(jī)、氣流紡的設(shè)備有明顯的劣勢(shì),但這些設(shè)備所生產(chǎn)的產(chǎn)品的市場(chǎng)非常有限。因此,這些設(shè)備也不可能有太大的市場(chǎng)。而國內(nèi)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品卻有很大的市場(chǎng),例如中國紡織機(jī)械的優(yōu)勢(shì)在紡織中的前紡工序。張家港大成紡機(jī)就是利用了這樣的優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)出目前市場(chǎng)上性價(jià)比最好的產(chǎn)品,產(chǎn)品成功的拿到了華芳集團(tuán)毛紡公司的定單。
綜上所述,國內(nèi)企業(yè)擁有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),而國外企業(yè)擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì),市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)可以產(chǎn)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)優(yōu)勢(shì)也能夠產(chǎn)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。因此,未來的競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是哪些企業(yè)利用了自己優(yōu)勢(shì)了產(chǎn)生了有利于自己的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
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