國內(nèi)民營紡織企業(yè)美特斯邦威將發(fā)力內(nèi)銷市場。該公司將于8月份在山東濟南開一家4000平方米的品牌形象店，隨后在上海南京路步行街推出一個2000平方米的品牌店。與國內(nèi)大多數(shù)服裝企業(yè)不同，走“虛擬經(jīng)營”模式的美特斯邦威外包所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)，牢牢控制其產(chǎn)業(yè)鏈附加值最高端——品牌、設計領域。由此，在上半年紡織品貿(mào)易爭端頻發(fā)而造成的國內(nèi)紡織加工企業(yè)產(chǎn)能過剩，對美特斯邦威來說成了一次發(fā)展機遇——保障了其內(nèi)銷訂單的如期完成。
加工企業(yè)不再難尋
在尋找代工生產(chǎn)企業(yè)的過程中，今年公司遭遇了一次有意思的轉變——國內(nèi)多數(shù)紡織企業(yè)一直“兩眼向外”，忙于國外品牌服裝的代加工，對內(nèi)銷訂單“興趣不大”；但上半年國外頻頻出臺的“特保”、“反傾銷”措施使大量外銷訂單滯后，甚至消失，不少紡織加工企業(yè)產(chǎn)能過剩，內(nèi)銷訂單一下子成了“香餑餑”，類似美特斯邦威的內(nèi)銷企業(yè)在加工企業(yè)選擇上獲得了回旋余地。
目前，美特斯邦威在廣東、上海、江蘇等地網(wǎng)羅了200多家生產(chǎn)廠家為公司貼牌生產(chǎn)，年產(chǎn)系列休閑服3000多萬件（套）。靈活的“虛擬經(jīng)營”模式避開了生產(chǎn)隊伍過于龐大所帶來的經(jīng)營風險，也為公司節(jié)約將近10億元加工設備和人員成本。美特斯邦威主要精力是做服裝設計、品牌經(jīng)營以及物流配送和專賣店。至今，該公司與法國、意大利、中國香港等地的知名設計師已開展了長期合作，每年涉及新款1000多種，這也成為其區(qū)別于國內(nèi)其他紡織企業(yè)的最大優(yōu)勢。
“訂單加工外包最關鍵的需要加工企業(yè)保證完成訂單的質(zhì)量和時間�！睒I(yè)內(nèi)專家分析說，在最近的一次調(diào)查中全國紡織加工企業(yè)有20％處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)，廣州、江蘇、浙江等地原先集中在外貿(mào)訂單加工上的企業(yè)已辟出專門工廠用于完成國內(nèi)訂單，甚至有的加工企業(yè)自己找上內(nèi)銷企業(yè)推銷為其代加工�！霸谔暨x加工企業(yè)的過程中，公司開始有余地壓價、提出自身要求�！泵捞厮拱钔䞍�(nèi)部人士說。
不過，美特斯邦威董事長周成建仍將紡織品貿(mào)易摩擦定義為“挑戰(zhàn)與機遇并存”，他所說的挑戰(zhàn)更多的來自于內(nèi)銷市場的競爭加劇。
