加班加點(diǎn)地趕貨，怕海運(yùn)來不及，花10倍的價(jià)錢改空運(yùn)，著夠了急，想盡了招，但到頭來，貨還是被卡了關(guān)。5月12日，美國(guó)海關(guān)對(duì)中國(guó)出口的襪子封關(guān)，讓不少中國(guó)襪子企業(yè)卡在自相擁擠的出口通路上。許多企業(yè)被卡懵了，因?yàn)榉怅P(guān)日比他們的預(yù)期提前了1個(gè)多月。也比一些行業(yè)協(xié)會(huì)的預(yù)期提前了1個(gè)多月。在4月份發(fā)布的中國(guó)紡織品服裝對(duì)外貿(mào)易報(bào)告中，中國(guó)紡織品進(jìn)出口商會(huì)特別提醒企業(yè)：以美國(guó)今年2月份從中國(guó)進(jìn)口的速度推算，到6月底，美國(guó)從中國(guó)進(jìn)口的襪子累計(jì)將超過4300萬打，假定中國(guó)到美國(guó)的船期為30天，5月底以后從中國(guó)出運(yùn)的襪子都將面臨卡關(guān)的巨大危險(xiǎn)。而事實(shí)是這種危險(xiǎn)提前降臨到襪子出口企業(yè)頭上。封關(guān)日的提前到來是誰(shuí)之過？
　　爭(zhēng)搶出口跑道
　　2004年10月29日，美國(guó)正式對(duì)從中國(guó)進(jìn)口的棉制、毛制、化纖制短襪實(shí)行特別限制措施，設(shè)限數(shù)量為4243萬打，設(shè)限期限為1年。美國(guó)設(shè)限后，中國(guó)并沒有采取相應(yīng)措施，來規(guī)范對(duì)美國(guó)襪子出口。這種情況下，爭(zhēng)搶出口跑道就成了每個(gè)對(duì)美出口企業(yè)的頭等大事。
　　許多中國(guó)襪業(yè)企業(yè)談到的應(yīng)對(duì)美國(guó)特別限制最有效的手段之一就是，盡可能在2005年上半年?duì)帗寣?duì)美國(guó)出口份額。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)襪子出口最大省份浙江，今年一季度襪子出口較去年同期增長(zhǎng)51.9%，其中對(duì)美國(guó)的增長(zhǎng)達(dá)到了62.1%。義烏襪業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)金善富介紹，義烏受美國(guó)設(shè)限沖擊較小，是因?yàn)榱x烏的龍頭企業(yè)展現(xiàn)了高超的應(yīng)對(duì)智慧。義烏企業(yè)上半年采取了全力出貨的行動(dòng)。義烏龍頭企業(yè)浪莎、芬莉的有關(guān)負(fù)責(zé)人向媒體表示，美國(guó)設(shè)限不僅沒有減少它們對(duì)美國(guó)市場(chǎng)的銷售數(shù)量，而且還保持了適度增長(zhǎng)。但他們也同時(shí)表示，美國(guó)設(shè)限抑制了義烏襪子在美國(guó)市場(chǎng)的高速增長(zhǎng)。
　　大企業(yè)的智慧是搶著出貨，小企業(yè)的智慧也無非是搶著出貨。不同的是看誰(shuí)真正有能力早出貨。這涉及企業(yè)生產(chǎn)加工能力，更涉及企業(yè)的綜合實(shí)力。加工能力強(qiáng)，趕貨能力強(qiáng)，可以早出貨；企業(yè)實(shí)力強(qiáng)，海運(yùn)來不及可改空運(yùn)。但也正是同樣的智慧，讓企業(yè)吃了虧。在卡關(guān)的企業(yè)里即有小企業(yè)，也有大企業(yè)，同時(shí)也不乏義烏充滿智慧的襪業(yè)龍頭企業(yè)。畢竟無論誰(shuí)再有智慧，在即要抓緊分分秒秒盡可能多出貨，又要避免卡關(guān)的兩難權(quán)衡中，也很難掐算出最合適的平衡點(diǎn)。盡管政府、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)不斷發(fā)布預(yù)警信息，但當(dāng)美國(guó)海關(guān)封關(guān)日真正到來之時(shí)，仍有不少企業(yè)阻滯在了擁擠的出口跑道上。
　　拿什么賭明天
　　掐算封關(guān)日何時(shí)到來，與賭場(chǎng)上押大押小一樣，無異于一種賭博。因?yàn)楸M管美國(guó)海關(guān)清關(guān)數(shù)據(jù)可以通過相關(guān)途徑得到，但在海上漂著多少貨，是無從知曉的。而做生意是不能在賭博的心態(tài)下做的。采訪中，一些企業(yè)這樣向記者表述。但誰(shuí)知道襪子企業(yè)還要賭多久？
　　6月18日，由中國(guó)針織工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)紡織信息中心、廣東省紡織協(xié)會(huì)及南海區(qū)人民政府共同主辦的首屆中國(guó)襪業(yè)發(fā)展論壇在廣東佛山里水召開。在19日舉行的中國(guó)襪子專業(yè)委員會(huì)工作會(huì)上，上海內(nèi)衣行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)陳國(guó)琪談到，封關(guān)前，企業(yè)抱著搶出口跑道思想，爭(zhēng)擠最后一班車，致使很多企業(yè)卡關(guān)。開關(guān)后，要警惕企業(yè)擠頭班車的思想，現(xiàn)在拼命生產(chǎn)，到時(shí)拼命出貨。如果企業(yè)兩頭都沒搶到，將造成重大損失。
　　損失有多大？具體有多少中國(guó)襪子被美國(guó)封住，確切數(shù)字無從得知。但記者采訪中了解到，上海一家企業(yè)有200多萬美元的貨被封關(guān)封住了。義烏一家知名襪子企業(yè)也有十來個(gè)貨柜被封住。對(duì)于一些實(shí)力雄厚的大企業(yè)來說，一二個(gè)貨柜、甚至10來個(gè)貨柜卡關(guān)，損失可能是沖薄今年的利潤(rùn)，但對(duì)于一些中小企業(yè)來說，可能就是滅頂之災(zāi)，將導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。據(jù)有關(guān)人士介紹，義烏當(dāng)?shù)匾恍┬∫m業(yè)企業(yè)的日子越來越難過了。在外貿(mào)受阻和原材料漲價(jià)的雙重壓力下，一些企業(yè)只能選擇退出襪業(yè)行業(yè)。一些業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，義烏地區(qū)性產(chǎn)品比較單一的中小制襪企業(yè)下半年基本要停產(chǎn)，因?yàn)橐��?0月份才可能出現(xiàn)新一輪訂單行情，而且小企業(yè)客戶及產(chǎn)品類別都相對(duì)集中，企業(yè)的單向性很強(qiáng)，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型又需要一定的時(shí)間。湖北一家貿(mào)易公司向中國(guó)紡織品進(jìn)出口商會(huì)反應(yīng)，該公司有一個(gè)40尺的集裝箱被卡關(guān)，損失約36萬人民幣，公司因此而處于破產(chǎn)邊緣。
　　今年是一年的口糧夠半年吃，明年呢？有企業(yè)預(yù)測(cè)，下年度的限額，一開關(guān)可能2個(gè)月就要用完，頭2個(gè)月企業(yè)趕貨得忙死，后10個(gè)月無單可做要閑死。飽餓不均的日子能長(zhǎng)久過得下去？今年艱難擠過來的企業(yè)開始為明年犯愁了。
　　痛斥低價(jià)競(jìng)銷
　　作為首批進(jìn)入中國(guó)的外資襪子企業(yè)，南海合興襪業(yè)制衣有限公司總經(jīng)理易啟彬認(rèn)為，中國(guó)襪子行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，在國(guó)際上具有很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的完善國(guó)外無可比擬，中國(guó)襪子的可替代性并不很強(qiáng)。在這種情況下，中國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)完全有可能擁有較好的價(jià)格。但令人遺憾的是，中國(guó)不少低價(jià)產(chǎn)品涌入國(guó)際市場(chǎng)。這一方面占用了我國(guó)的出口限額；另一方面，也在國(guó)際市場(chǎng)上留下了不好的形象。
　　據(jù)易啟彬介紹，我國(guó)出口到歐美市場(chǎng)襪子最低價(jià)格是每打0.99美元。這樣的價(jià)格在南海合興襪業(yè)制衣有限公司連原料費(fèi)和人工費(fèi)都不夠。南海合興襪業(yè)制衣有限公司有20%的產(chǎn)品出口美國(guó)，50%的產(chǎn)品出口日本，出口美國(guó)的產(chǎn)品每打平均價(jià)在6美元左右，出口日本的產(chǎn)品每打在8美元左右。易啟彬希望對(duì)出口美國(guó)的產(chǎn)品應(yīng)由有關(guān)部門制定最低限價(jià)。他認(rèn)為，每打4美元的最低限價(jià)企業(yè)可接受，而且有助于提升中國(guó)產(chǎn)品形象。
　　義烏襪業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)金善富對(duì)此也有同感。去年，金善富專門對(duì)義烏的5家襪業(yè)制造商和5家襪業(yè)貿(mào)易商出口美國(guó)棉襪資料作了統(tǒng)計(jì)分析，得出一個(gè)驚人的結(jié)論：2003年每打棉襪出口均價(jià)，制造商為4.73美元，貿(mào)易商為2.40美元，相差1.97倍；2004年1至6月每打棉襪出口均價(jià)，制造商為4.89美元，貿(mào)易商為1.54美元，相差3.17倍。而制造商最高價(jià)達(dá)5.70美元，貿(mào)易商最低價(jià)只有1.07美元。1美元買12雙棉襪，這是什么襪子？金善富認(rèn)為是垃圾！為此，義烏襪業(yè)協(xié)會(huì)報(bào)告市政府，請(qǐng)求指定經(jīng)發(fā)、物價(jià)、質(zhì)監(jiān)、工商等部門研究測(cè)算出一個(gè)各種襪子的成本指導(dǎo)價(jià)，向社會(huì)公布，并按照反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法的規(guī)定，低于成本價(jià)的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)市場(chǎng)，不準(zhǔn)傾銷，更不準(zhǔn)出口，規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。
　　走出去并非坦途
　　“東方不亮西方亮，水路不通走旱路”。面對(duì)美國(guó)的特別限制，義烏的企業(yè)采取了積極的應(yīng)對(duì)措施，加大對(duì)東南亞、俄羅斯、中東市場(chǎng)的拓展力度。浪莎襪業(yè)已在美國(guó)、土耳其等國(guó)設(shè)立襪業(yè)企業(yè)。夢(mèng)娜襪業(yè)對(duì)俄羅斯、歐洲等地加大了出口份額。
　　南海里水的一些襪子企業(yè)也在規(guī)避貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，把一些訂單轉(zhuǎn)移到第三地。南海大欣針織業(yè)有限公司執(zhí)行副總袁保玲說，訂單轉(zhuǎn)移也不是件容易的事，必須自己在第三地有工廠。如果新設(shè)工廠，要達(dá)到美國(guó)驗(yàn)廠要求，要對(duì)工人進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，起碼要3年時(shí)間，到那時(shí)客人都走掉了。大欣的優(yōu)勢(shì)在于，在臺(tái)灣地區(qū)還有自己的工廠，這為其轉(zhuǎn)移訂單提供了便利。
　　“走出去，有可能付出很高的成本，成功率還不一定高�！边@是業(yè)鴻國(guó)際集團(tuán)總裁邱世彰的體會(huì)�！熬拖褚粋�(gè)種田的農(nóng)民，到都市做事，你要轉(zhuǎn)變他不是一二天的時(shí)間。在中國(guó)以外的地區(qū)投資設(shè)廠，培養(yǎng)達(dá)到目前中國(guó)這樣素質(zhì)的工人不是短時(shí)間能一蹴而就的。另外，對(duì)外投資還要考慮當(dāng)?shù)氐恼Z(yǔ)言、政策、貿(mào)易環(huán)境等諸多因素。目前到哪兒投資也沒有中國(guó)這么好的配套生產(chǎn)條件。如果在中國(guó)生產(chǎn)，99%的貨可在本地采購(gòu)，但到第三地生產(chǎn)可能意味著90%以上的原料要進(jìn)口。走出去某種意義上只是不得以而為之的辦法。”