早在20世紀(jì)90年代初，羅家鎮(zhèn)的企業(yè)就邁開了國(guó)際化的步伐，針織服裝出口到歐美、中東、非洲幾十個(gè)國(guó)家�！傲_家鎮(zhèn)的紡織品在國(guó)外都具有一定知名度，在業(yè)界只要一提起針織服裝，許多“老外”就自然而然地想到南昌的羅家鎮(zhèn)。”江西一專營(yíng)針織出口的外貿(mào)公司老總告訴記者，這是羅家鎮(zhèn)的針織服裝企業(yè)以低價(jià)拼出來(lái)的。
然而，由于年初以來(lái)的紡織品貿(mào)易爭(zhēng)端，現(xiàn)在這個(gè)小鎮(zhèn)遭遇著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，以價(jià)取勝的羅家鎮(zhèn)針織服裝企業(yè)面臨著升級(jí)卻沒(méi)有資金，而不升級(jí)就可能被市場(chǎng)淘汰，羅家集紡織企業(yè)將走向何方？
困境一：政策變數(shù)
“短短兩個(gè)月，企業(yè)經(jīng)歷了太多的變數(shù)�！庇嗪；ǎ粋�(gè)看上去非常干練的女人，她和丈夫掌管著一個(gè)在羅家鎮(zhèn)“規(guī)模較大的服裝廠”。說(shuō)話的時(shí)候，辦公室旁邊的生產(chǎn)車間傳來(lái)陣陣機(jī)器轟鳴聲，而就在半個(gè)月前，這里的機(jī)器曾有兩天停止工作。
正盛制衣廠1991年落戶羅家鎮(zhèn)，當(dāng)時(shí)只有200多名工人。2003年，余�；ǚ驄D準(zhǔn)備大干一場(chǎng)，投入了500多萬(wàn)元，新建了一個(gè)生產(chǎn)基地。現(xiàn)在有500多名工人，主要產(chǎn)品是文化衫、T恤衫，現(xiàn)在年產(chǎn)值4000多萬(wàn)元。余海花告訴記者，他們廠的規(guī)模在羅家鎮(zhèn)近百家紡織服裝廠中算大的，產(chǎn)品主要出口到馬來(lái)西亞和歐盟。
“這半年，企業(yè)經(jīng)歷了太多變數(shù)”，余�；ㄕf(shuō)：“過(guò)年的時(shí)候，企業(yè)開始拼命搶兩毛，這次又拼命搶六毛。”她所說(shuō)的兩毛和六毛是指國(guó)家從1月1日開始對(duì)紡織品出口每件征收0.6元的關(guān)稅，5月20日，國(guó)家有關(guān)部門突然宣布，從6月1日起，提高74種紡織品出口關(guān)稅稅率。這樣，和羅家鎮(zhèn)多數(shù)企業(yè)一樣，余�；◤S里主要的出口產(chǎn)品就將面臨著高達(dá)每件0.8元的關(guān)稅，這讓她的企業(yè)難以承受。
然而，近兩個(gè)月來(lái)的紡織品出口政策總是充滿變數(shù)。由于歐盟“漠視”中國(guó)主動(dòng)采取提高關(guān)稅，中國(guó)政府在5月30日宣布，從6月1日起取消對(duì)81項(xiàng)紡織品征收出口關(guān)稅，以避免紡織企業(yè)受到歐美設(shè)限和國(guó)內(nèi)提高關(guān)稅的雙重打擊。
面對(duì)這一突然傳出的“利好”，余�；ó�(dāng)然高興，但同時(shí)也有些措手不及。正盛制衣廠剛好在5月30日向海關(guān)申報(bào)了一批出口貨物，有7000多打T恤衫，貨值50萬(wàn)元。早上聽到取消關(guān)稅的消息后，他們下午就趕緊到海關(guān)撤單，推遲出貨時(shí)間。已經(jīng)在香港和深圳的貨船也全部放空。
10天內(nèi)兩次調(diào)整關(guān)稅的影響遠(yuǎn)不止于此。頻繁的稅率變動(dòng)讓出口商、進(jìn)口商一下子對(duì)政策的走向失去了把握，政策變得有點(diǎn)捉摸不定。生產(chǎn)企業(yè)在猶豫，如歐美國(guó)家貿(mào)易政策再作改動(dòng)的話，關(guān)稅還會(huì)不會(huì)再調(diào)。而外貿(mào)企業(yè)也在擔(dān)心，善變的關(guān)稅，將讓外商下單時(shí)左右搖擺，外貿(mào)訂單的談判難度由此增加。
在余�；ǖ霓k公室掛著一塊小黑板，上面寫著交貨的日期和數(shù)量。她說(shuō)，這段時(shí)間工廠都比較忙，定單已經(jīng)排到幾個(gè)月之后了。現(xiàn)在就是怕政策不穩(wěn)定，工廠的棉紗也不敢多進(jìn)，倉(cāng)庫(kù)里最少要保證60噸的庫(kù)存，現(xiàn)在只有20噸。
困境二：靠天吃飯
上午11點(diǎn)，泰豐制衣生產(chǎn)車間，100多個(gè)工人在一個(gè)大車間內(nèi)揮汗如雨。廠長(zhǎng)曾利榮也沒(méi)閑著，“剛放下電話，和一個(gè)美國(guó)客戶談判，報(bào)價(jià)太低了，交貨日期又緊，好難做”。
泰豐制衣廠是羅家鎮(zhèn)是一家典型小企業(yè)，100多名工人，年產(chǎn)量11萬(wàn)打，產(chǎn)值七八百萬(wàn)元。主要生產(chǎn)針織內(nèi)衣———羅家鎮(zhèn)服裝企業(yè)的“拳頭產(chǎn)品”，產(chǎn)品主要出口美國(guó)和以色列等國(guó)家。
現(xiàn)在不用到處找單子加工了，定單已經(jīng)排到了10月份。和羅家集的其他企業(yè)一樣，泰豐在最緊張的那段時(shí)間，工廠一度停產(chǎn)。她說(shuō)，因?yàn)閾?dān)心歐美設(shè)限風(fēng)險(xiǎn)，那段時(shí)間都不敢接定單。一個(gè)美國(guó)的客戶下了一萬(wàn)打的定單，企業(yè)算計(jì)了一番，最后還是推掉了。曾利榮說(shuō)，到后來(lái)采購(gòu)商也根本就不敢下單了，損失慘重。
“如果歐美設(shè)限，國(guó)家按原計(jì)劃從6月1日起大幅度提高出口關(guān)稅，那么羅家鎮(zhèn)的多數(shù)服裝企業(yè)都將關(guān)門�！币黄髽I(yè)主告訴記者，實(shí)際上許多企業(yè)都是在斷斷續(xù)續(xù)地生產(chǎn)。曾利榮說(shuō)，如果真的把關(guān)稅提高到0.8元，那么泰豐也肯定要關(guān)門了。
幾十家企業(yè)生產(chǎn)一模一樣的產(chǎn)品，面對(duì)有限的定單，羅家鎮(zhèn)的這些針織企業(yè)開始了“內(nèi)戰(zhàn)”。曾利榮告訴記者，現(xiàn)在羅家鎮(zhèn)本地服裝企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)非常殘酷。許多客戶同時(shí)給當(dāng)?shù)貛讉�(gè)工廠報(bào)單子，工廠把價(jià)格報(bào)過(guò)去后，客戶開始說(shuō)把單子給你做，但如果其他工廠的報(bào)價(jià)比你低，他馬上就把單子抽走，甚至連理由都不給一個(gè)�！艾F(xiàn)在一件T恤衫的利潤(rùn)只有0.2元�！�
羅家鎮(zhèn)的針織服裝產(chǎn)業(yè)走入了舉步維艱的境地。
“再這樣折騰下去，工廠就要關(guān)門了�！痹麡s知道，之所以走到這種地步，是因?yàn)椤白顠瓴坏藉X的環(huán)節(jié)在我們這里”。像我們這樣的工廠根本沒(méi)有抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，靠天吃飯，再也經(jīng)不起折騰了。
實(shí)際上，羅家集的許多針織服裝企業(yè)也已經(jīng)意識(shí)到，如果不進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)，擺脫現(xiàn)在粗放生產(chǎn)、低附加值的加工形式，日后的生存狀況將越來(lái)越難，但并沒(méi)有找到辦法解決問(wèn)題。
即使這樣，曾利榮也沒(méi)有想過(guò)要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)。
“升級(jí)？沒(méi)想過(guò)�，F(xiàn)在最重要的是先維持工廠的運(yùn)轉(zhuǎn)�！痹麡s苦笑。也知道這樣下去不是辦法，不升級(jí)就只有等死，但只能走一步算一步。
“很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是企業(yè)沒(méi)錢。”曾利榮說(shuō)，做外貿(mào)的企業(yè)對(duì)資金依賴程度都比較高，4月初發(fā)了一批貨到美國(guó)，有四五十萬(wàn)，到現(xiàn)在貨款都沒(méi)回籠，羅家集的工廠規(guī)模都比較小，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承受能力有限。
困境三：沒(méi)錢升級(jí)
“即使是普通的T恤衫，我們的檔次在羅家集也是比較高的�！闭⒅埔聫S老板娘余海花說(shuō)，工廠現(xiàn)在開始逐漸提高產(chǎn)品的檔次，“我們用的棉紗質(zhì)量都比較好”。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而政策風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大的情況下，一小批羅家鎮(zhèn)服裝企業(yè)試探著開始轉(zhuǎn)型，以增強(qiáng)工廠的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。余�；ㄕf(shuō)，早在2003年，工廠就有轉(zhuǎn)型的打算了，花了300萬(wàn)從日本進(jìn)口機(jī)器，廠房改造也投入了500萬(wàn)。
在余�；ㄞk公室的一個(gè)角落，堆著幾件冬裝。余�；ㄕf(shuō)，企業(yè)迫切需要轉(zhuǎn)型，但升級(jí)并不容易，只能慢慢來(lái)。除提高普通文化衫、T恤衫的檔次外，工廠也在逐漸往服裝上面轉(zhuǎn)�！稗D(zhuǎn)型后，企業(yè)的利潤(rùn)也將相應(yīng)提高。”
“現(xiàn)在還是以文化衫為主，一天生產(chǎn)3萬(wàn)件，服裝一天生產(chǎn)六七百件�！庇嗪；ㄕf(shuō)，他們還想擴(kuò)大規(guī)模，但最大的問(wèn)題還是資金，而且還沒(méi)買到合適的地塊。
宏偉服裝廠老板鄧先生告訴記者，工廠有轉(zhuǎn)型的想法，但需要一個(gè)很長(zhǎng)的過(guò)程，現(xiàn)在著手做一些復(fù)雜點(diǎn)的定單，不能再像原來(lái)一樣拼量了。但他認(rèn)為南昌的這些企業(yè)轉(zhuǎn)做服裝并不容易，一件成衣有很多工序和環(huán)節(jié)，但南昌服裝產(chǎn)業(yè)鏈配套不完善，包括原材料等都很難齊全。
“隨著市場(chǎng)變數(shù)的加大，羅家集開始轉(zhuǎn)型的針織服裝企業(yè)肯定會(huì)越來(lái)越多，我們只是先走了一步�！庇嗪；ㄕf(shuō)。但記者獲悉羅家集開始轉(zhuǎn)型的企業(yè)并不多。
羅家鎮(zhèn)有關(guān)人士告訴記者，這些針織服裝工廠大部分都是以低擋產(chǎn)品起家，由于有一定的市場(chǎng)空間，企業(yè)就沒(méi)想到改造、升級(jí)，但現(xiàn)在的市場(chǎng)狀況與原來(lái)不可同日而語(yǔ)，如果不及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，難免要被逼出市場(chǎng)�，F(xiàn)在企業(yè)最大的問(wèn)題就是缺資金，需要資本進(jìn)入或銀行貸款。
困境四：配額之痛
“我們正在等待國(guó)家公布中歐紡織品貿(mào)易協(xié)議的具體細(xì)節(jié)。”宏偉服裝廠老總鄧先生表示。
宏偉服裝廠是羅家集很普通的一家小型針織服裝廠，現(xiàn)有工人150名，去年出口額3000萬(wàn)，今年到現(xiàn)在出口額約1000萬(wàn)元，主營(yíng)產(chǎn)品是T恤衫、圓領(lǐng)文化衫、背心等，每月的產(chǎn)量超過(guò)三萬(wàn)打，主要銷往西班牙、美國(guó)、英國(guó)等。
“協(xié)議實(shí)際上就是變相配額，下半年更難做了�！编囅壬f(shuō)，由于對(duì)歐洲市場(chǎng)依賴程度比較大，目前工廠已處于半停產(chǎn)狀態(tài)，兩個(gè)車間已關(guān)停一個(gè)，一部分工人也放假了。許多企業(yè)都和我們一樣，在等待最終的結(jié)果。
6月11日零點(diǎn)，商務(wù)部部長(zhǎng)薄熙來(lái)與歐盟貿(mào)易委員曼德爾森在歐盟特保調(diào)查的最后一刻達(dá)成協(xié)議，雙方簽署了中歐紡織品貿(mào)易問(wèn)題備忘錄，歐盟承諾對(duì)源自中國(guó)的10類紡織品終止調(diào)查。中歐雙方同意，在今年6月11日至2007年年底期間，對(duì)棉布、T恤衫等10類紡織品確定合理基數(shù)，并按照每年8%至12.5%的增長(zhǎng)率確定中方對(duì)歐出口數(shù)量。
鄧先生表示說(shuō)，事實(shí)上，此次中歐雙方達(dá)成的協(xié)議是由歐盟的“他限”轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊?guó)的“自限”，額度增加了，但增幅限制還在。限制的額度如何分配，是紡織企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。
據(jù)媒體報(bào)道，商務(wù)部13日下午召集國(guó)內(nèi)62家企業(yè)在北京開會(huì)，就如何分配輸歐額度向企業(yè)征求意見。商務(wù)部擬以今年1-5月的出口業(yè)績(jī)?yōu)閰⒖�，�?duì)國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)分配今后的出口額度。由于國(guó)家將自下月起對(duì)紡織企業(yè)出口歐盟實(shí)行配額制度，因此該管理辦法將在這幾天內(nèi)最終敲定。
對(duì)此，江西針棉織品進(jìn)出口有限公司總經(jīng)理韓宏濤表示，目前商務(wù)部正在考慮配額的分配辦法。從目前的情況看，一些大企業(yè)是不贊成這些小企業(yè)也參與配額分配。國(guó)家可能采取對(duì)一部分配額進(jìn)行分配，另一部分實(shí)行購(gòu)買，也就是中小企業(yè)要出口歐盟，就要購(gòu)買配額。歐盟實(shí)行配額制時(shí)，國(guó)家也是一直都采取這種辦法的，像羅家鎮(zhèn)那些小企業(yè)很可能都拿不到配額，能拿到配額的都是一些大的生產(chǎn)企業(yè)和一些大的外貿(mào)公司。而過(guò)去通過(guò)轉(zhuǎn)口的形式向歐盟出口，以后也很難走，國(guó)家會(huì)加強(qiáng)這方面的監(jiān)管。
“如果這樣的話，羅家集多數(shù)針織服裝廠將失去歐盟市場(chǎng)�！编囅壬f(shuō)。如果想做歐盟市場(chǎng)的話，就要向取得配額的企業(yè)購(gòu)買，“但購(gòu)買一件文化衫的配額是5元錢，而實(shí)際利潤(rùn)卻只有0.2元�！�
“現(xiàn)在只能看形勢(shì)了，先做著，如果真的沒(méi)有配額，我只有放棄歐盟市場(chǎng)了。”鄧總無(wú)奈地說(shuō)。
南昌華宏服裝公司董事長(zhǎng)李克庸說(shuō)，羅家鎮(zhèn)90%的服裝企業(yè)都沒(méi)有進(jìn)出口權(quán)，產(chǎn)品一般通過(guò)外貿(mào)公司等第三方出口，所以配額對(duì)他們沒(méi)有直接的影響，但間接影響應(yīng)該是比較大。實(shí)行配額后，來(lái)自第三方的定單肯定會(huì)大大減少，這必然帶來(lái)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，一批競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)實(shí)力不濟(jì)的企業(yè)必然會(huì)被擠垮。
