早在20世紀90年代初，羅家鎮(zhèn)的企業(yè)就邁開了國際化的步伐，針織服裝出口到歐美、中東、非洲幾十個國家�！傲_家鎮(zhèn)的紡織品在國外都具有一定知名度，在業(yè)界只要一提起針織服裝，許多“老外”就自然而然地想到南昌的羅家鎮(zhèn)�！苯饕粚I針織出口的外貿公司老總告訴記者，這是羅家鎮(zhèn)的針織服裝企業(yè)以低價拼出來的。
然而，由于年初以來的紡織品貿易爭端，現在這個小鎮(zhèn)遭遇著嚴峻的挑戰(zhàn)。產品結構單一，以價取勝的羅家鎮(zhèn)針織服裝企業(yè)面臨著升級卻沒有資金，而不升級就可能被市場淘汰，羅家集紡織企業(yè)將走向何方？
困境一：政策變數
“短短兩個月，企業(yè)經歷了太多的變數。”余�；�，一個看上去非常干練的女人，她和丈夫掌管著一個在羅家鎮(zhèn)“規(guī)模較大的服裝廠”。說話的時候，辦公室旁邊的生產車間傳來陣陣機器轟鳴聲，而就在半個月前，這里的機器曾有兩天停止工作。
正盛制衣廠1991年落戶羅家鎮(zhèn)，當時只有200多名工人。2003年，余�；ǚ驄D準備大干一場，投入了500多萬元，新建了一個生產基地�，F在有500多名工人，主要產品是文化衫、T恤衫，現在年產值4000多萬元。余海花告訴記者，他們廠的規(guī)模在羅家鎮(zhèn)近百家紡織服裝廠中算大的，產品主要出口到馬來西亞和歐盟。
“這半年，企業(yè)經歷了太多變數”，余�；ㄕf：“過年的時候，企業(yè)開始拼命搶兩毛，這次又拼命搶六毛�！彼f的兩毛和六毛是指國家從1月1日開始對紡織品出口每件征收0.6元的關稅，5月20日，國家有關部門突然宣布，從6月1日起，提高74種紡織品出口關稅稅率。這樣，和羅家鎮(zhèn)多數企業(yè)一樣，余�；◤S里主要的出口產品就將面臨著高達每件0.8元的關稅，這讓她的企業(yè)難以承受。
然而，近兩個月來的紡織品出口政策總是充滿變數。由于歐盟“漠視”中國主動采取提高關稅，中國政府在5月30日宣布，從6月1日起取消對81項紡織品征收出口關稅，以避免紡織企業(yè)受到歐美設限和國內提高關稅的雙重打擊。
面對這一突然傳出的“利好”，余�；ó斎桓吲d，但同時也有些措手不及。正盛制衣廠剛好在5月30日向海關申報了一批出口貨物，有7000多打T恤衫，貨值50萬元。早上聽到取消關稅的消息后，他們下午就趕緊到海關撤單，推遲出貨時間。已經在香港和深圳的貨船也全部放空。
10天內兩次調整關稅的影響遠不止于此。頻繁的稅率變動讓出口商、進口商一下子對政策的走向失去了把握，政策變得有點捉摸不定。生產企業(yè)在猶豫，如歐美國家貿易政策再作改動的話，關稅還會不會再調。而外貿企業(yè)也在擔心，善變的關稅，將讓外商下單時左右搖擺，外貿訂單的談判難度由此增加。
在余海花的辦公室掛著一塊小黑板，上面寫著交貨的日期和數量。她說，這段時間工廠都比較忙，定單已經排到幾個月之后了�，F在就是怕政策不穩(wěn)定，工廠的棉紗也不敢多進，倉庫里最少要保證60噸的庫存，現在只有20噸。
困境二：靠天吃飯
上午11點，泰豐制衣生產車間，100多個工人在一個大車間內揮汗如雨。廠長曾利榮也沒閑著，“剛放下電話，和一個美國客戶談判，報價太低了，交貨日期又緊，好難做”。
泰豐制衣廠是羅家鎮(zhèn)是一家典型小企業(yè)，100多名工人，年產量11萬打，產值七八百萬元。主要生產針織內衣———羅家鎮(zhèn)服裝企業(yè)的“拳頭產品”，產品主要出口美國和以色列等國家。
現在不用到處找單子加工了，定單已經排到了10月份。和羅家集的其他企業(yè)一樣，泰豐在最緊張的那段時間，工廠一度停產。她說，因為擔心歐美設限風險，那段時間都不敢接定單。一個美國的客戶下了一萬打的定單，企業(yè)算計了一番，最后還是推掉了。曾利榮說，到后來采購商也根本就不敢下單了，損失慘重。
“如果歐美設限，國家按原計劃從6月1日起大幅度提高出口關稅，那么羅家鎮(zhèn)的多數服裝企業(yè)都將關門。”一企業(yè)主告訴記者，實際上許多企業(yè)都是在斷斷續(xù)續(xù)地生產。曾利榮說，如果真的把關稅提高到0.8元，那么泰豐也肯定要關門了。
幾十家企業(yè)生產一模一樣的產品，面對有限的定單，羅家鎮(zhèn)的這些針織企業(yè)開始了“內戰(zhàn)”。曾利榮告訴記者，現在羅家鎮(zhèn)本地服裝企業(yè)之間競爭非常殘酷。許多客戶同時給當地幾個工廠報單子，工廠把價格報過去后，客戶開始說把單子給你做，但如果其他工廠的報價比你低，他馬上就把單子抽走，甚至連理由都不給一個�！艾F在一件T恤衫的利潤只有0.2元。”
羅家鎮(zhèn)的針織服裝產業(yè)走入了舉步維艱的境地。
“再這樣折騰下去，工廠就要關門了�！痹麡s知道，之所以走到這種地步，是因為“最掙不到錢的環(huán)節(jié)在我們這里”。像我們這樣的工廠根本沒有抵抗風險的能力，靠天吃飯，再也經不起折騰了。
實際上，羅家集的許多針織服裝企業(yè)也已經意識到，如果不進行產品升級，擺脫現在粗放生產、低附加值的加工形式，日后的生存狀況將越來越難，但并沒有找到辦法解決問題。
即使這樣，曾利榮也沒有想過要對產品進行升級。
“升級？沒想過。現在最重要的是先維持工廠的運轉。”曾利榮苦笑。也知道這樣下去不是辦法，不升級就只有等死，但只能走一步算一步。
“很現實的問題是企業(yè)沒錢�！痹麡s說，做外貿的企業(yè)對資金依賴程度都比較高，4月初發(fā)了一批貨到美國，有四五十萬，到現在貨款都沒回籠，羅家集的工廠規(guī)模都比較小，對風險承受能力有限。
困境三：沒錢升級
“即使是普通的T恤衫，我們的檔次在羅家集也是比較高的。”正盛制衣廠老板娘余�；ㄕf，工廠現在開始逐漸提高產品的檔次，“我們用的棉紗質量都比較好”。
在市場競爭日趨激烈，而政策風險越來越大的情況下，一小批羅家鎮(zhèn)服裝企業(yè)試探著開始轉型，以增強工廠的抗風險能力。余�；ㄕf，早在2003年，工廠就有轉型的打算了，花了300萬從日本進口機器，廠房改造也投入了500萬。
在余�；ㄞk公室的一個角落，堆著幾件冬裝。余海花說，企業(yè)迫切需要轉型，但升級并不容易，只能慢慢來。除提高普通文化衫、T恤衫的檔次外，工廠也在逐漸往服裝上面轉�！稗D型后，企業(yè)的利潤也將相應提高。”
“現在還是以文化衫為主，一天生產3萬件，服裝一天生產六七百件�！庇嗪；ㄕf，他們還想擴大規(guī)模，但最大的問題還是資金，而且還沒買到合適的地塊。
宏偉服裝廠老板鄧先生告訴記者，工廠有轉型的想法，但需要一個很長的過程，現在著手做一些復雜點的定單，不能再像原來一樣拼量了。但他認為南昌的這些企業(yè)轉做服裝并不容易，一件成衣有很多工序和環(huán)節(jié)，但南昌服裝產業(yè)鏈配套不完善，包括原材料等都很難齊全。
“隨著市場變數的加大，羅家集開始轉型的針織服裝企業(yè)肯定會越來越多，我們只是先走了一步。”余�；ㄕf。但記者獲悉羅家集開始轉型的企業(yè)并不多。
羅家鎮(zhèn)有關人士告訴記者，這些針織服裝工廠大部分都是以低擋產品起家，由于有一定的市場空間，企業(yè)就沒想到改造、升級，但現在的市場狀況與原來不可同日而語，如果不及時調整產品結構，難免要被逼出市場�，F在企業(yè)最大的問題就是缺資金，需要資本進入或銀行貸款。
困境四：配額之痛
“我們正在等待國家公布中歐紡織品貿易協(xié)議的具體細節(jié)�！焙陚シb廠老總鄧先生表示。
宏偉服裝廠是羅家集很普通的一家小型針織服裝廠，現有工人150名，去年出口額3000萬，今年到現在出口額約1000萬元，主營產品是T恤衫、圓領文化衫、背心等，每月的產量超過三萬打，主要銷往西班牙、美國、英國等。
“協(xié)議實際上就是變相配額，下半年更難做了�！编囅壬f，由于對歐洲市場依賴程度比較大，目前工廠已處于半停產狀態(tài)，兩個車間已關停一個，一部分工人也放假了。許多企業(yè)都和我們一樣，在等待最終的結果。
6月11日零點，商務部部長薄熙來與歐盟貿易委員曼德爾森在歐盟特保調查的最后一刻達成協(xié)議，雙方簽署了中歐紡織品貿易問題備忘錄，歐盟承諾對源自中國的10類紡織品終止調查。中歐雙方同意，在今年6月11日至2007年年底期間，對棉布、T恤衫等10類紡織品確定合理基數，并按照每年8%至12.5%的增長率確定中方對歐出口數量。
鄧先生表示說，事實上，此次中歐雙方達成的協(xié)議是由歐盟的“他限”轉變?yōu)橹袊摹白韵蕖�，額度增加了，但增幅限制還在。限制的額度如何分配，是紡織企業(yè)關注的焦點。
據媒體報道，商務部13日下午召集國內62家企業(yè)在北京開會，就如何分配輸歐額度向企業(yè)征求意見。商務部擬以今年1-5月的出口業(yè)績?yōu)閰⒖�，對國內紡織企業(yè)分配今后的出口額度。由于國家將自下月起對紡織企業(yè)出口歐盟實行配額制度，因此該管理辦法將在這幾天內最終敲定。
對此，江西針棉織品進出口有限公司總經理韓宏濤表示，目前商務部正在考慮配額的分配辦法。從目前的情況看，一些大企業(yè)是不贊成這些小企業(yè)也參與配額分配。國家可能采取對一部分配額進行分配，另一部分實行購買，也就是中小企業(yè)要出口歐盟，就要購買配額。歐盟實行配額制時，國家也是一直都采取這種辦法的，像羅家鎮(zhèn)那些小企業(yè)很可能都拿不到配額，能拿到配額的都是一些大的生產企業(yè)和一些大的外貿公司。而過去通過轉口的形式向歐盟出口，以后也很難走，國家會加強這方面的監(jiān)管。
“如果這樣的話，羅家集多數針織服裝廠將失去歐盟市場。”鄧先生說。如果想做歐盟市場的話，就要向取得配額的企業(yè)購買，“但購買一件文化衫的配額是5元錢，而實際利潤卻只有0.2元�！�
“現在只能看形勢了，先做著，如果真的沒有配額，我只有放棄歐盟市場了�！编嚳偀o奈地說。
南昌華宏服裝公司董事長李克庸說，羅家鎮(zhèn)90%的服裝企業(yè)都沒有進出口權，產品一般通過外貿公司等第三方出口，所以配額對他們沒有直接的影響，但間接影響應該是比較大。實行配額后，來自第三方的定單肯定會大大減少，這必然帶來價格競爭，一批競爭力不強實力不濟的企業(yè)必然會被擠垮。
