2004年，浙江的紡織品出口達(dá)到196.55億元，占到全國(guó)紡織品出口的20.18%，首次超過(guò)廣東位居全國(guó)第一。然而，喜悅未過(guò)，面對(duì)美國(guó)和歐美高高舉起的"特保大棒"，這個(gè)擁有5488家紡織品出口企業(yè)、私企占到2700多家的紡織大省到底該如何應(yīng)對(duì)？
市場(chǎng)：你不買我不賣
5月25日，首個(gè)美歐紡織品采購(gòu)團(tuán)在浙江結(jié)束了三天的匆匆行程，和近100家浙江企業(yè)談了兩個(gè)白天的生意，留下的是120萬(wàn)美元的訂單和768萬(wàn)美元的意向。而展會(huì)自始自終彌漫著觀望氣氛："美國(guó)對(duì)中國(guó)紡織品設(shè)限會(huì)增加采購(gòu)成本，提高服裝價(jià)格，消費(fèi)者當(dāng)然不滿意。"采購(gòu)團(tuán)成員之一的美國(guó)原料制造公司代表托馬斯·詹姆斯博士說(shuō)。
杉杉集團(tuán)有限公司國(guó)際商務(wù)部部長(zhǎng)朱素君憂心忡忡地介紹，目前歐美對(duì)中國(guó)紡織品實(shí)施"特保"呼聲較高，難免今后還有一些紡織品被列入"特保"范圍。公司的棉制褲子幾乎已經(jīng)停止對(duì)美出口。
業(yè)界：新一輪洗牌開(kāi)始
浙江省外經(jīng)貿(mào)廳外貿(mào)處的負(fù)責(zé)人在接受采訪時(shí)表示，預(yù)計(jì)今年將有三至四成的紡織品出口企業(yè)受影響，依靠量的擴(kuò)張來(lái)取勝的企業(yè)或小企業(yè)將首當(dāng)其沖。
紡織業(yè)重鎮(zhèn)紹興已經(jīng)傳來(lái)不妙的消息。中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行紹興華舍支行行長(zhǎng)徐城堅(jiān)透露，今年幾乎不敢向紡織企業(yè)發(fā)放貸款。一家輝煌了30多年的紡織業(yè)老牌民企雄獅集團(tuán)也因?yàn)橘Y金鏈斷裂而轟然倒下。
為了在"后配額時(shí)代"大踏步前進(jìn)，許多企業(yè)曾不惜重金進(jìn)口機(jī)器，又不惜成本地讓生產(chǎn)設(shè)備閑置。一位老板曾經(jīng)解釋說(shuō)："我現(xiàn)在機(jī)器在那里空轉(zhuǎn)，好比是拿'奔馳車'拉黃沙水泥。但是一到2005年，我就可以拿'奔馳車'去拉'真金白銀'，別人可能還在到處找車。"
面對(duì)眼下的市場(chǎng)場(chǎng)景，企業(yè)很有可能既拉不到"真金白銀"，也養(yǎng)不起"奔馳車"。
預(yù)警：似乎沒(méi)有起到作用
在2004年的時(shí)候，許多紡織品企業(yè)都在眺望著"后配額時(shí)代"的到來(lái)。一些專家、官員乃至外方人士都會(huì)不忘提到兩大命題：價(jià)格戰(zhàn)不可持久、貿(mào)易壁壘勢(shì)必卷土重來(lái)。專家曾發(fā)出警告，一些企業(yè)盲目看好紡織行業(yè)，存在單純追求數(shù)量的增長(zhǎng)求得絕對(duì)利潤(rùn)，這種投資拉動(dòng)型的發(fā)展，使部分紡織品產(chǎn)能迅速膨脹和過(guò)剩。
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌的艱難過(guò)程中，許多企業(yè)憑著單打獨(dú)斗一路廝殺過(guò)來(lái)，對(duì)于外界的提醒也養(yǎng)成了"正面文章反面看"的習(xí)慣，往往還是沿續(xù)老經(jīng)驗(yàn)、舊做法，憑著感覺(jué)走。
策略：預(yù)則立不預(yù)則廢
并不是沒(méi)有清醒者。浙江有些企業(yè)由于提前準(zhǔn)備，采取了有效措施，因此能夠把"生死劫"帶來(lái)的沖擊緩沖到最低程度。歸納起來(lái)主要有以下幾種策略：
策略一：以高附加值產(chǎn)品擴(kuò)充利潤(rùn)空間。
策略二：境外設(shè)廠規(guī)避貿(mào)易壁壘，打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈。
策略三：善學(xué)善用國(guó)際貿(mào)易規(guī)則。浙江維科控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)何承命說(shuō)，公司在今年1月向美國(guó)出口紗線的時(shí)候，在合同中追加了在美國(guó)政府設(shè)限或采取"特保"等情況下的免責(zé)條款，避開(kāi)了政策風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，這家公司還以51%的股份控股了一家美國(guó)零售企業(yè)，直接進(jìn)入美國(guó)的零售渠道。
策略四：及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)，調(diào)整出口國(guó)家和出口產(chǎn)品種類、數(shù)量。
策略五：積極應(yīng)訴抗?fàn)�，顯示中國(guó)企業(yè)對(duì)國(guó)際游戲規(guī)則和對(duì)自身權(quán)利的尊重。
道高一尺，魔高一丈。在貿(mào)易摩擦的課堂上，紡織品企業(yè)還有許多內(nèi)容要學(xué)。一位北京法律界的資深律師告訴記者，現(xiàn)在美國(guó)提起"兩反一保"訴訟時(shí)，連時(shí)間都越選越精，"好幾次都是在春節(jié)前夕發(fā)布立案公告，因?yàn)槊绹?guó)人也知道中國(guó)人忙著過(guò)年哪"。
