歐美紡織品的設限將對我市的大型紡織品出口企業(yè)帶來怎樣的影響？龍頭企業(yè)又有哪些高招打破國際貿(mào)易的新壁壘，在國際市場中更好地生存發(fā)展？近日，記者就此走訪了我市的部分紡織品出口龍頭企業(yè)。
    影響：各有不同
    根據(jù)統(tǒng)計，歐美設限的紡織品出口額約占全市紡織品出口總額的9.8％。具體到我市的紡織品出口大企業(yè)而言，則影響不一。雅戈爾集團的主導出口產(chǎn)品并未在此次歐美設限中受到什么影響。雅戈爾進出口有限公司總經(jīng)理孫云彪介紹說，雅戈爾西服的主要出口市場是美國，襯衫的主要出口市場是歐盟，均不在這次歐美設限的紡織品之列。受到影響的是出口美國的襯衫、褲子和出口歐盟的T恤，但這三類的出口量都不大。
    我市針織品出口龍頭企業(yè)———東方宏業(yè)進出口有限公司在這次歐美設限中就有些“傷筋動骨”了。公司總經(jīng)理徐建昌扳著指頭告訴記者，公司有出口美國的棉制褲子等5種紡織品受到影響，大概占全公司出口產(chǎn)品的四成。特別是出口歐盟的T恤，每個月的出口量都有幾十萬件。徐建昌預計，公司由于歐美設限損失的收入全年將有四五百萬元。
    判斷：應對將是“持久戰(zhàn)”
    歐美已經(jīng)分別對中國的兩類和7種紡織品出口設限，但不少大企業(yè)預測，歐美與中國的紡織品貿(mào)易糾紛遠未到結束的時候，企業(yè)必須作好持久應對歐美設限的準備，特別是要冷靜面對。一些企業(yè)已針對歐美可能設限的紡織品提前作好準備，調(diào)整結構。
    但我市紡織企業(yè)仍然對紡織品出口的長期前景表示樂觀。我市最大的出口企業(yè)之一———中基外貿(mào)股份公司的副總經(jīng)理應秀珍認為，歐美是一個龐大的紡織品消費市場，而中國的紡織品出口在今后很長時間內(nèi)都具有極強的國際競爭優(yōu)勢，前景仍然看好。徐建昌則認為，雖然設限后歐美市場的紡織訂單可能會向東南亞等國轉移，但中國紡織品的生產(chǎn)能力、產(chǎn)業(yè)配套能力等仍然具有無可比擬的優(yōu)勢，公司有信心捱過設限的“困難時期”。
    策略：“游擊戰(zhàn)”與“攻堅戰(zhàn)”
    大企業(yè)應對設限各有各的策略，但綜合起來，不外乎“游擊戰(zhàn)”與“攻堅戰(zhàn)”這兩招。
    維科集團最近對出口歐美市場的紡織品訂單采取了“一單一策”的經(jīng)營戰(zhàn)術。公司有關負責人介紹說，對歐美市場的每一筆紡織品訂單，公司都將根據(jù)品種、數(shù)量、價格、海關清關等情況制定不同的接單策略，以避開歐美市場的設限。據(jù)悉，維科近日還與印尼客商談妥了投資設立生產(chǎn)基地的初步意向，準備借道東盟進入歐美市場。多元化的市場策略是雅戈爾受設限影響不大的一個重要原因。孫云彪表示，公司準備加大對日本、東盟等非設限市場的開拓力度，同時開發(fā)更多的出口產(chǎn)品，如時裝、休閑裝等，進一步分散市場風險。
    降低成本、提高附加值幾乎是每家紡織品企業(yè)應對設限的“必修課”和“攻堅戰(zhàn)”。為了降低生產(chǎn)成本，維科集團斥資收購了江蘇鎮(zhèn)江的一家印染廠并進行了股份制改造。這家生產(chǎn)要素更為便宜的工廠目前已成為維科集團一個穩(wěn)定的面料生產(chǎn)基地。此外，維科近期聯(lián)手美國Impak公司收購美國24－7公司，降低了產(chǎn)品進軍美國市場的營銷成本。