美國(guó)兩度設(shè)限，歐盟“特�！闭{(diào)查，國(guó)內(nèi)先后調(diào)整紡織品出口稅率———一連串的政策利空讓“紅五月”成了紡織企業(yè)的“灰五月”。嚴(yán)格意義上的“紡織品后配額時(shí)代”只存在了133天，便隨著美國(guó)5月13日重新對(duì)中國(guó)三類服裝產(chǎn)品配額設(shè)限而中止了。

　　作為紡織大省的浙江，一下子被推到風(fēng)口浪尖……今天本報(bào)出刊的《長(zhǎng)三角》�？�，以《歐美高舉“特保”大棒浙江紡織如何抵擋》為題，對(duì)此進(jìn)行專題報(bào)道。

　　在國(guó)際紡織品采購(gòu)價(jià)值鏈中，中國(guó)紡織品生產(chǎn)商處于最底層的那一環(huán)，只能拿到1%到8%的利潤(rùn)，而90%以上的利潤(rùn)則屬于進(jìn)口國(guó)的品牌擁有者、批發(fā)商、分銷商、零售商等環(huán)節(jié)。在紡織企業(yè)密集的浙江紹興縣，本報(bào)記者王偉健進(jìn)行了深入調(diào)查。一位紡織企業(yè)主抱怨：“我們?cè)谶@個(gè)交易中沒(méi)有足夠的發(fā)言權(quán)，定價(jià)權(quán)掌握在國(guó)外客戶手中。如果我不同意，訂單馬上就跑掉了�！倍�另一家企業(yè)的負(fù)責(zé)人說(shuō)法迥然相異：“我不怕別人和我打價(jià)格戰(zhàn)，因?yàn)槲矣斜葎e人更高的附加值。”他得出的結(jié)論是：這是一次逼迫我國(guó)紡織業(yè)走產(chǎn)業(yè)升級(jí)高附加值路子的機(jī)會(huì)，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有好處。在這組專題報(bào)道中，同時(shí)配發(fā)了新華社記者采寫的分析文章。

　　在紡織業(yè)等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)遭遇貿(mào)易壁壘的同時(shí)，長(zhǎng)三角地區(qū)還面臨一個(gè)同樣緊迫的問(wèn)題：技工短缺。在這樣的背景下，一位知識(shí)型產(chǎn)業(yè)工人的典型躍入我們的視野，他的名字叫鄧建軍。在江蘇常州，本報(bào)記者汪曉東采訪了鄧建軍，探尋他的成長(zhǎng)經(jīng)歷和心路歷程。上海一家民營(yíng)企業(yè)雄心勃勃，他們計(jì)劃在江蘇太倉(cāng)建立“長(zhǎng)三角國(guó)家高技能人才培訓(xùn)中心”。這家以房地產(chǎn)業(yè)為主的企業(yè)，準(zhǔn)備在藍(lán)領(lǐng)培訓(xùn)領(lǐng)域一試身手。為此，本報(bào)記者吳焰與該企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了交流，話題直指我國(guó)技術(shù)工人培訓(xùn)體系的軟肋。