自主開發(fā)的條件已經(jīng)成熟
經(jīng)過(guò)二十多年的改革開放，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、出口能力已居于世界前列，沿海地區(qū)人均GDP達(dá)到了兩三千美元。我們已經(jīng)有了一定的實(shí)力來(lái)增加技術(shù)開發(fā)投入。另外通過(guò)引進(jìn)技術(shù)，引進(jìn)人才，加之出國(guó)留學(xué)人員陸續(xù)回來(lái)，加強(qiáng)自主技術(shù)開發(fā)有了一定的技術(shù)基礎(chǔ)和人才條件。特別是國(guó)內(nèi)涌現(xiàn)了一批通過(guò)自主開發(fā)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中迅速發(fā)展壯大的企業(yè)的典范。比如海爾，2004年全球銷售額已經(jīng)達(dá)到九百億元，進(jìn)入世界500強(qiáng)。海爾從1983年以來(lái)，在二十二年的時(shí)間內(nèi)平均年銷售額增長(zhǎng)80％，靠什么發(fā)展這么快？其中一條是他的技術(shù)開發(fā)投入占銷售收入的5％，有一支龐大的技術(shù)開發(fā)隊(duì)伍，而且張瑞敏有一個(gè)絕招，就是技術(shù)開發(fā)人員自己到市場(chǎng)上推銷你設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，根據(jù)市場(chǎng)的需要來(lái)完善和修改你開發(fā)的產(chǎn)品。新產(chǎn)品投產(chǎn)以后取得效益的一定比例給設(shè)計(jì)人員分成。技術(shù)人員搞一個(gè)新產(chǎn)品，搞成了馬上就富起來(lái)了。這一條對(duì)調(diào)動(dòng)技術(shù)開發(fā)人員的積極性非常有效。海爾現(xiàn)在有幾千個(gè)專利，平均每天要產(chǎn)生兩個(gè)專利和技術(shù)訣竅。海爾發(fā)展的這么好，有各種各樣的原因，但增加技術(shù)開發(fā)投入，是一個(gè)重要原因。
還有華為通訊，在國(guó)際市場(chǎng)上歐美一些國(guó)家的企業(yè)感到是他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了。華為的技術(shù)開發(fā)投入占銷售收入的10％以上。前幾年有一個(gè)浙江大學(xué)的電子學(xué)博士，已經(jīng)拿到英國(guó)一個(gè)大學(xué)的獎(jiǎng)學(xué)金，出國(guó)之前到華為去看了一趟，感到他的事業(yè)在華為，英國(guó)豐厚的獎(jiǎng)學(xué)金不要了，決定留在華為工作。像華為這樣的企業(yè)才能夠吸引一大批優(yōu)秀人才在那里搞技術(shù)開發(fā)。他有一套激勵(lì)機(jī)制，不然人才怎么會(huì)往那里跑呢。
第三個(gè)是奇瑞。作為一個(gè)新成長(zhǎng)起來(lái)的汽車生產(chǎn)企業(yè)，技術(shù)開發(fā)投入占銷售收入的比例也在10％以上。奇瑞的汽車技術(shù)開發(fā)人員占全國(guó)整個(gè)汽車行業(yè)技術(shù)開發(fā)人員的60％，為什么一汽、二汽、上汽這樣的老企業(yè)在技術(shù)開發(fā)投入上做的還不如奇瑞呢？奇瑞現(xiàn)在打破了三個(gè)神話。第一個(gè)神話就是認(rèn)為中國(guó)的汽車企業(yè)不可能搞新的轎車車型開發(fā)。說(shuō)搞一個(gè)車型開發(fā)需要幾十億美元，需要多少人多少年，只有年產(chǎn)達(dá)到三百萬(wàn)輛時(shí)才能自主開發(fā)。而奇瑞一開始就是自主開發(fā)了。第二個(gè)神話就是認(rèn)為中國(guó)的汽車企業(yè)不可能跟跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)，只能合資，不可能獨(dú)資的神話。奇瑞現(xiàn)在在中國(guó)市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟。第三個(gè)神話是中國(guó)自主設(shè)計(jì)的轎車不可能出口的神話。在馬來(lái)西亞和伊朗建立了總裝廠，把零部件帶出去，就地組裝，成為我國(guó)汽車行業(yè)特別是轎車出口最多，也是第一個(gè)走到國(guó)外去的汽車企業(yè)。奇瑞名不見經(jīng)傳，開始時(shí)連個(gè)“出生證”都領(lǐng)不著，現(xiàn)在發(fā)展到這樣一個(gè)局面，也是靠下決心在技術(shù)開發(fā)上增加投入的結(jié)果。
我覺得像海爾、華為、奇瑞這樣一批企業(yè)在自主開發(fā)上做出了表率。說(shuō)明通過(guò)自主創(chuàng)新求發(fā)展，這條路子不是走不通，不是沒條件，是完全可以走的�！胺遣荒芤玻瑢�(shí)不為也”。改變粗放型的增長(zhǎng)方式，通過(guò)自主創(chuàng)新走出一條新的集約化的增長(zhǎng)道路，走新型工業(yè)化道路，現(xiàn)在條件已經(jīng)成熟。
建立以企業(yè)為主體產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系
提高自主創(chuàng)新能力并不是什么事都要自己從頭做。它主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容：一是原始創(chuàng)新，就是從思路到設(shè)計(jì)等各方面都是自己創(chuàng)新的；二是系統(tǒng)集成，把各個(gè)領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)集中起來(lái)，形成一個(gè)新產(chǎn)品；三是在引進(jìn)消化吸收的基礎(chǔ)上的創(chuàng)新。通過(guò)引進(jìn)技術(shù)消化創(chuàng)新是技術(shù)進(jìn)步的捷徑。
自主創(chuàng)新一定要以企業(yè)為主體，實(shí)行產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)技術(shù)開發(fā)的投入占全社會(huì)技術(shù)開發(fā)投入的70％以上。技術(shù)開發(fā)人員企業(yè)也占70％以上。我國(guó)企業(yè)的技術(shù)開發(fā)投入近些年有了很大提高，但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。企業(yè)技術(shù)開發(fā)投入占全社會(huì)技術(shù)開發(fā)投入的比重只有50％多一點(diǎn)，還要進(jìn)一步提高。因?yàn)槠髽I(yè)跟市場(chǎng)比較貼近，企業(yè)成為技術(shù)開發(fā)主體就把長(zhǎng)期以來(lái)存在的科技與經(jīng)濟(jì)兩張皮結(jié)合起來(lái)了。上一屆政府抓科技體制改革，200多個(gè)部屬科研院所有的成為獨(dú)立的企業(yè)，有的進(jìn)入大企業(yè)內(nèi)部，有的成為行業(yè)的研究中心，大大前進(jìn)了一步，現(xiàn)在看來(lái)還要進(jìn)一步改革。從實(shí)踐來(lái)看，進(jìn)入到大型企業(yè)內(nèi)部的科研機(jī)構(gòu)發(fā)揮作用比較好。像原來(lái)石化研究院、設(shè)計(jì)院在中石化集團(tuán)內(nèi)，發(fā)揮作用比較好。改為企業(yè)的科研機(jī)構(gòu)，少數(shù)搞的比較好，多數(shù)為了找飯吃，小打小鬧搞些課題，有了成果就自己組織生產(chǎn)，結(jié)果行業(yè)的共性技術(shù)開發(fā)受到削弱。再過(guò)幾年，把技術(shù)儲(chǔ)備用完了，就沒路可走了。所以這些科研院所的改革還要繼續(xù)深化。要通過(guò)進(jìn)入大型企業(yè)集團(tuán)，使他們跟經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)更好的結(jié)合起來(lái)。接納這些科研院所的必須是大型企業(yè)。要通過(guò)科研機(jī)構(gòu)進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部，使大型企業(yè)成為行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的基地和排頭兵。同時(shí)要鼓勵(lì)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，充分發(fā)揮中小企業(yè)在技術(shù)進(jìn)步中的積極作用。
通過(guò)國(guó)際并購(gòu)提高技術(shù)水平
有些企業(yè)技術(shù)水平提高比較快，主要是由于收購(gòu)了一些國(guó)外比較困難的企業(yè)，買過(guò)來(lái)之后其技術(shù)和人才全部為我所有。像臺(tái)州飛躍縫紉機(jī)集團(tuán)，現(xiàn)在代表了中國(guó)縫紉機(jī)行業(yè)的水平，年出口額一億多美元。他先是兼并了上海縫紉機(jī)研究所，后又兼并了日本一個(gè)工業(yè)縫紉機(jī)廠，把國(guó)外的技術(shù)成果直接拿過(guò)來(lái)。上海汽車公司最近控股了韓國(guó)和英國(guó)的兩個(gè)汽車廠家，把他們的技術(shù)成果收為己有。上海還有一個(gè)彩色印刷機(jī)廠，把日本的一個(gè)瀕臨倒閉的印刷機(jī)制造廠收購(gòu)過(guò)來(lái)。日本印刷機(jī)廠有技術(shù)，但是沒市場(chǎng)，我們是有市場(chǎng)沒技術(shù)，買過(guò)來(lái)以后提高了我們的技術(shù)水平，經(jīng)營(yíng)很成功。
以項(xiàng)目為依托來(lái)帶動(dòng)技術(shù)進(jìn)步
這方面我們?cè)诙䴙╇娬竞腿龒{電站建設(shè)中做的比較成功。就是國(guó)內(nèi)重大建設(shè)項(xiàng)目所需設(shè)備，自己制造不了，通過(guò)國(guó)際招標(biāo)，以市場(chǎng)換技術(shù)。要求參加設(shè)備招標(biāo)的外國(guó)公司必須向我轉(zhuǎn)讓技術(shù)，必須同國(guó)內(nèi)的設(shè)備制造企業(yè)合作制造，隨著每個(gè)發(fā)電機(jī)組的交付使用，逐步提高國(guó)內(nèi)設(shè)備制造的比重。最后一臺(tái)設(shè)備交付使用時(shí)百分之百要在國(guó)內(nèi)制造，出了技術(shù)問(wèn)題還要國(guó)外公司負(fù)責(zé)。答應(yīng)這個(gè)條件才允許投標(biāo)。盡管這樣，國(guó)外公司來(lái)投標(biāo)的還是很多。用這個(gè)辦法，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)水電設(shè)備制造能力已提高到國(guó)際先進(jìn)水平了。這是一條比較成功的經(jīng)驗(yàn)，要在其他領(lǐng)域里推廣運(yùn)用。過(guò)去我們不知道運(yùn)用這個(gè)辦法，像大型合成氨生產(chǎn)設(shè)備，從七十年代開始買，一直買到九十年代，買了二十七套，全世界幾乎所有能生產(chǎn)大型合成氨設(shè)備國(guó)家的產(chǎn)品都買來(lái)了，自己還是不會(huì)制造。所以要學(xué)會(huì)以項(xiàng)目為依托，通過(guò)市場(chǎng)換技術(shù)來(lái)帶動(dòng)國(guó)內(nèi)企業(yè)技術(shù)水平的提高。
要建立技術(shù)開發(fā)應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制，加快技術(shù)成果的工程化、產(chǎn)業(yè)化。要保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。沒有完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，辛辛苦苦搞的技術(shù)成果被無(wú)償使用了，也就沒有人愿意在這方面投入了。特別是軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，必須有良好的法制環(huán)境。
建立鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新的政策法規(guī)
技術(shù)創(chuàng)新需要企業(yè)與政府的互動(dòng)。發(fā)達(dá)國(guó)家鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新有四種途徑。
第一，通過(guò)對(duì)軍工科研的支持和軍工技術(shù)轉(zhuǎn)到民用來(lái)帶動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這方面做的最成功的是美國(guó)。美國(guó)每年投放到軍工科研的費(fèi)用達(dá)三千億美元左右，這些錢投到企業(yè)、大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)，技術(shù)成果由軍工轉(zhuǎn)到民用，帶動(dòng)了高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。像IBM、通用、福特、波音等公司，都獲得很多軍工科研經(jīng)費(fèi)支持，其民用技術(shù)許多都是由軍工技術(shù)直接轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)的。我國(guó)沿用前蘇聯(lián)的體制，軍工與民用分為兩個(gè)體系，互相封閉，阻礙了技術(shù)進(jìn)步。
第二，政府直接興辦一些對(duì)科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重大帶動(dòng)意義的工程。像美國(guó)當(dāng)年興辦的曼哈頓工程帶動(dòng)了核工業(yè)的發(fā)展，星球大戰(zhàn)計(jì)劃帶動(dòng)了航空航天業(yè)的發(fā)展，信息高速公路計(jì)劃帶動(dòng)了電子信息業(yè)的發(fā)展。目前正在實(shí)施的國(guó)家導(dǎo)彈防御體系（NMD）和戰(zhàn)區(qū)導(dǎo)彈防御體系（TMD）計(jì)劃，將帶動(dòng)其精確制導(dǎo)、快速反饋等技術(shù)的發(fā)展。
第三，政府采購(gòu)。美國(guó)有一個(gè)政府采購(gòu)局，他采購(gòu)的產(chǎn)品80％都是軍品，美國(guó)有部法律叫《購(gòu)買美國(guó)產(chǎn)品法》，是八十多年以前制定的，到現(xiàn)在仍適用。這個(gè)法律規(guī)定，凡是使用納稅人的錢采購(gòu)的產(chǎn)品，必須優(yōu)先采購(gòu)納稅人辦的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品。就是說(shuō)凡是用國(guó)家財(cái)政的開支采購(gòu)的產(chǎn)品，必須優(yōu)先采購(gòu)美國(guó)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品。只有美國(guó)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不能滿足需要了才能進(jìn)口。再看我們改革開放以來(lái)的進(jìn)口政策，使用進(jìn)口設(shè)備可以免稅，使用國(guó)產(chǎn)設(shè)備不免稅。實(shí)際上是鼓勵(lì)進(jìn)口，不是鼓勵(lì)使用國(guó)產(chǎn)設(shè)備。當(dāng)然，由于我們技術(shù)落后，付點(diǎn)學(xué)費(fèi)是必要的，但不能長(zhǎng)期實(shí)行這種逆向調(diào)節(jié)的政策。
第四，政府運(yùn)用財(cái)稅金融政策支持科技進(jìn)步。包括對(duì)小企業(yè)技術(shù)成果工程化、產(chǎn)業(yè)化給予貸款貼息和擔(dān)保，對(duì)企業(yè)的技術(shù)開發(fā)投入減免稅等。像法國(guó)，在上世紀(jì)八十年代初期曾制定了一個(gè)工業(yè)現(xiàn)代化計(jì)劃，提出把四種高技術(shù)產(chǎn)品作為國(guó)家重點(diǎn)扶持。包括高速鐵路設(shè)備、核電設(shè)備、空中客車和生物工程等。政府財(cái)政拿錢，給科研經(jīng)費(fèi)，在國(guó)內(nèi)招標(biāo)。中標(biāo)的企業(yè)跟政府簽定合同，明顯政府提供多少資金，企業(yè)承擔(dān)什么任務(wù)。經(jīng)過(guò)政府二十多年堅(jiān)持不懈的支持，現(xiàn)在法國(guó)的核電設(shè)備是世界一流的，核電已經(jīng)占全部發(fā)電量的80%多，核電設(shè)備大量出口。高速鐵路設(shè)備也是世界上最先進(jìn)的，時(shí)速達(dá)到三百多公里，也可以大量出口。空中客車，當(dāng)時(shí)許多人認(rèn)為波音已經(jīng)在干線飛機(jī)市場(chǎng)上擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)了，法國(guó)不可能搞成。然而從2004年開始，空中客車已經(jīng)超過(guò)波音了。沒有這二十多年的政府扶持和企業(yè)的努力，哪有空中客車的今天呢。法國(guó)在國(guó)際上具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品都是政府跟企業(yè)互動(dòng)的結(jié)果。
所以我們要加快體制改革，盡快建立一個(gè)鼓勵(lì)企業(yè)增加技術(shù)開發(fā)投入的政策環(huán)境，加大對(duì)企業(yè)技術(shù)開發(fā)投入的支持力度。同時(shí)要加快企業(yè)的股份制改革，完善企業(yè)的決策機(jī)制。現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)大部分還是國(guó)有獨(dú)股或絕對(duì)控股，要通過(guò)產(chǎn)權(quán)多元化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形成科學(xué)的治理機(jī)構(gòu)，股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層相互制衡、相互協(xié)調(diào)，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)重視技術(shù)開發(fā)投入。對(duì)中小企業(yè)的技術(shù)開發(fā)給以政策扶持。建立并完善二板市場(chǎng)和風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制。建立工程中心，使之成為技術(shù)成果應(yīng)用的孵化器。
當(dāng)前技術(shù)創(chuàng)新的重點(diǎn)
根據(jù)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的要求，技術(shù)創(chuàng)新的重點(diǎn)領(lǐng)域是：
（一）電子信息技術(shù)特別是軟件技術(shù)。電子信息技術(shù)的應(yīng)用目前在我國(guó)已形成了全球第二大的市場(chǎng)，這是很難得的。我們要利用自己的市場(chǎng)來(lái)培育具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。前年我去印度考察軟件產(chǎn)業(yè)，印度的市場(chǎng)很小，他的市場(chǎng)主要在美國(guó)和歐洲。但是印度軟件業(yè)發(fā)展的很好。加快我國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展，當(dāng)前關(guān)鍵在于人才。印度雄心勃勃地提出2008年要建成軟件超級(jí)大國(guó)，軟件的銷售額要達(dá)到八百億美元，出口要達(dá)到六百億美元，這個(gè)目標(biāo)有可能達(dá)到。印度提出2008年軟件從業(yè)人員要達(dá)到二百二十萬(wàn)人。我國(guó)2008年軟件從業(yè)人員要達(dá)到印度這個(gè)規(guī)模，現(xiàn)在軟件專業(yè)培養(yǎng)的規(guī)模要擴(kuò)大六倍，連續(xù)不斷地培養(yǎng)，到2008年軟件的人才才能達(dá)到二百二十萬(wàn)規(guī)模�，F(xiàn)在主要是缺人，要從人才培養(yǎng)做起。上世紀(jì)八十年代初期在軟件產(chǎn)業(yè)上印度跟我們同時(shí)起步。我們?cè)诒贝笳辛藘蓚�(gè)軟件研究生班，現(xiàn)在這兩個(gè)班的學(xué)生都跑到國(guó)外去了，而且只招了一屆，就停了。而印度一直堅(jiān)持軟件人才培養(yǎng)，形成了多層次的軟件教育體系，開展“麥當(dāng)勞式”的培養(yǎng)。就是把教材和教學(xué)計(jì)劃制成軟盤，明確每一個(gè)階段要完成的學(xué)習(xí)任務(wù)，全國(guó)幾千個(gè)網(wǎng)點(diǎn)都按照這個(gè)模式來(lái)培養(yǎng)，一下子把優(yōu)質(zhì)的教育資源充分利用起來(lái)。
軟件產(chǎn)業(yè)最適合中國(guó)人干，不消耗多少資源，也不會(huì)帶來(lái)污染，中國(guó)人比較聰明，大學(xué)畢業(yè)生多，國(guó)內(nèi)軟件市場(chǎng)的80%以上被進(jìn)口產(chǎn)品占領(lǐng)。華為在印度班加羅爾辦了一個(gè)公司，雇了一百多個(gè)印度工程師編軟件。印度的軟件工程師跟國(guó)內(nèi)比，團(tuán)隊(duì)精神比較強(qiáng)，編出的軟件比較標(biāo)準(zhǔn)化，組合在一起質(zhì)量高，很好用。中國(guó)的軟件人員個(gè)體素質(zhì)都不錯(cuò)，但編出的子模塊組裝到一起就沒有人家的質(zhì)量好。印度的軟件質(zhì)量控制有獨(dú)到之處。要看到我們的差距，加倍努力，迎頭趕上。
（二）生物技術(shù)和制藥。這是個(gè)大有發(fā)展前途的產(chǎn)業(yè)。特別是中藥，這是老祖宗給我們留下的寶貴的科學(xué)遺產(chǎn)�？上У氖乾F(xiàn)在這些寶貴遺產(chǎn)變成日本人、韓國(guó)人謀利的手段。我們每年進(jìn)口的洋中藥甚至超過(guò)了出口的中藥的價(jià)值。全世界中藥一年的貿(mào)易額兩百億美元，中國(guó)只占1％到2％，大部分被日本人、韓國(guó)人占領(lǐng)。他們用現(xiàn)代技術(shù)改造中藥的生產(chǎn)，把它做成針劑，保證質(zhì)量，大量推銷到歐美市場(chǎng)。在這些方面我們的投入很少，出口的中草藥原料擺地?cái)傎u。應(yīng)當(dāng)加大科研投入，把老祖宗留下的優(yōu)秀文化遺產(chǎn)發(fā)揚(yáng)光大。
（三）技術(shù)裝備。一定要在技術(shù)裝備制造上有所突破。一個(gè)國(guó)家的工業(yè)水平集中體現(xiàn)在裝備制造能力上。設(shè)備制造方面現(xiàn)在搞得比較好的，一個(gè)是發(fā)電設(shè)備。在引進(jìn)消化的基礎(chǔ)上，現(xiàn)在60萬(wàn)KW的火電機(jī)組可以自主制造了，目前正在攻克100萬(wàn)KW的發(fā)電機(jī)組。另一個(gè)是冶金設(shè)備。寶鋼在上世紀(jì)八十年代引進(jìn)的設(shè)備，現(xiàn)在基本上全都消化了，鞍鋼技術(shù)改造的設(shè)備主要是國(guó)內(nèi)造的。在輕工、紡織、汽車制造、集成電路等設(shè)備制造方面，也亟待取得突破。
（四）交通運(yùn)輸設(shè)備。包括飛機(jī)、船舶、高速鐵路設(shè)備和汽車等都要加快發(fā)展。高速鐵路設(shè)備要在引進(jìn)消化吸收的基礎(chǔ)上，提高自主制造能力。在汽車制造方面，要加強(qiáng)轎車新車型的自主開發(fā)。船舶制造業(yè)到2015年有可能在造船噸位上搞到世界第一，超過(guò)日、韓。目前船用設(shè)備的70％靠進(jìn)口，這種局面應(yīng)盡快改變，努力提高配套能力。
（五）新能源。包括核能、風(fēng)能、太陽(yáng)能、生物質(zhì)能，以及石油的替代產(chǎn)品等。要積極開發(fā)煤制油技術(shù)。南非的SASOL公司搞煤的間接液化已經(jīng)穩(wěn)定運(yùn)行五十多年了，其成本已降到相當(dāng)于15美元一桶原油�，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)石油短缺，要加快煤制油產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以滿足轎車進(jìn)入家庭對(duì)燃料油的需求。生物質(zhì)能也要重點(diǎn)發(fā)展。北歐一些國(guó)家像瑞典利用生物質(zhì)能發(fā)電，已占全部發(fā)電量的25％左右。中國(guó)農(nóng)作物秸桿相當(dāng)于七億噸標(biāo)準(zhǔn)煤有待利用。垃圾焚燒發(fā)電也有一億多噸標(biāo)煤的資源待開發(fā)。
（六）新材料。包括金屬材料以及可以替代金屬材料的合成材料等，如碳纖維、工程塑料、新型建筑材料等，發(fā)展前景非常廣闊。
如果我們能在今后幾年或2020年之前在技術(shù)創(chuàng)新上有所突破，從而帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，就能夠保證在今后十幾年的時(shí)間內(nèi)克服資源的瓶頸制約，緩解環(huán)境壓力，保持經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)快速增長(zhǎng)，我們就有可能順利地從人均GDP一千美元上升到三千美元，實(shí)現(xiàn)全面小康的目標(biāo)，為到2050年基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化奠定基礎(chǔ)。
