針對74種紡織品關(guān)稅上調(diào)及歐盟宣布將啟動特保設(shè)限程序,部分公司開始著手在減產(chǎn)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、漲價或向上游轉(zhuǎn)移成本方面努力
歐盟紡委會日前又通過了對來自于我國的T恤和麻紗啟動特保設(shè)限程序的提議------一系列設(shè)限措施接踵而來,紡織服裝類上市公司將如何調(diào)整步伐,以應(yīng)對這份配額開放進程中無法不承受的"重"與"痛"?
雖然有一些優(yōu)質(zhì)公司能做到"以不變應(yīng)萬變",但據(jù)記者了解,已有部分公司開始著手在減產(chǎn)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、漲價或向上游轉(zhuǎn)移成本方面努力；另外,實際上有些公司在配額開放之前就已估計到實際壁壘而走向了發(fā)展高端產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型之路。
優(yōu)質(zhì)公司以不變應(yīng)萬變
魯泰A昨日就關(guān)稅上調(diào)一事發(fā)布公告,稱公司生產(chǎn)的男式棉制襯衫包括在74種上調(diào)關(guān)稅稅率的產(chǎn)品之中,公司依據(jù)2005年出口計劃測算后認(rèn)為將對2005年業(yè)績靜態(tài)影響-280萬元。記者就此向公司了解,公司董秘認(rèn)為280萬元與2004獲得的近3億元凈利潤相比,影響微乎其微,仍保持"公司受貿(mào)易摩擦風(fēng)波影響相當(dāng)小"的基調(diào)。
魯泰A主導(dǎo)產(chǎn)品為襯衫用色織布面料,占出口總額85%比例,并且?guī)缀跞砍隹�。而目前國�?nèi)外對我紡織品設(shè)限主要針對成衣制品,如此來看,一方面公司既可以避開有關(guān)設(shè)限行動,另一方面銷售業(yè)務(wù)還不會因國內(nèi)成衣制造企業(yè)降低采購量而受到?jīng)_擊。
有關(guān)統(tǒng)計還顯示:2004年魯泰A的主導(dǎo)產(chǎn)品色織布生產(chǎn)規(guī)模已達8000萬米,取得了強大的規(guī)模優(yōu)勢,并在世界同行業(yè)內(nèi)取得了遙遙領(lǐng)先的市場地位；而公司 70%的產(chǎn)品與世界各地買主簽訂了半年或整年的生產(chǎn)預(yù)約協(xié)議,這在以國際貿(mào)易為主要銷售形式的色織布生產(chǎn)企業(yè)中是唯一一家。
公司董秘認(rèn)為,該主導(dǎo)產(chǎn)品為高端產(chǎn)品 ,與國家對紡織品產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的長期趨勢相吻合,而公司也一直在主動調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上努力,所以并不必要就近期的特保、關(guān)稅上調(diào)而作出特別舉動。而就記者理解來看,魯泰A可能因受設(shè)限影響較小,對于外界環(huán)境不必像其他公司那樣敏感。該種看法得到了公司方面的認(rèn)同。
中游企業(yè)多方轉(zhuǎn)移壓力
對于主要從事織造及漂染業(yè)務(wù)的鳳竹紡織這樣的中游企業(yè)來說,紡織品關(guān)稅上調(diào)及設(shè)限所帶來的間接影響肯定是存在的。記者采訪得知,鳳竹紡織昨日上午即組織部門會議討論了相關(guān)問題。由于近期設(shè)限舉動接二連三,事情來得比較突然,公司擬請有關(guān)顧問去了解客戶信息,得到具體深入的資料后再作出反饋。
鳳竹紡織目前產(chǎn)品以面料為主,其中70%供應(yīng)泉州地區(qū),而恰恰是被泉州地區(qū)的客戶制成成衣后向國外出口。公司董秘估計,目前海外市場競爭激烈,成衣制造企業(yè)不敢輕易提價,只有下游傳遞關(guān)稅上調(diào)后帶來的成本壓力,而這樣的壓力可能會向公司傳遞過來。
受到壓力傳導(dǎo)的中游企業(yè)該怎么辦?鳳竹紡織的董秘蘇志強表示:公司主營業(yè)務(wù)中的漂染一塊不大會受到壓力影響；而織造一塊,若受到壓力,將會考慮向上游的棉紡企業(yè)轉(zhuǎn)移壓力。此外,公司更進一步有這樣的打算:把向上游企業(yè)的棉紗采購改成自己設(shè)廠生產(chǎn)棉紗。
蘇志強認(rèn)為公司自己設(shè)立棉紗廠雖然要費一定的精力與時間,但棉紗對于織造企業(yè)而言非常重要,不僅需求量大,質(zhì)量要求也很高；自己設(shè)廠后,棉紗質(zhì)量提高上去對公司有好處,而以前棉紗企業(yè)向公司銷售產(chǎn)品中的利潤空間也可得到壓縮。
蘇志強還透露,鳳竹紡織還有著向成衣制造轉(zhuǎn)型的打算。這樣,公司在紡織業(yè)方面將形成完整的上、中、下游緊密結(jié)合的產(chǎn)業(yè)鏈,有利于抵御市場風(fēng)險,以及將在相關(guān)采購方面的利潤空間保留在公司內(nèi)部。
借力海外避開限制
其實鳳竹紡織還提出了一種化解壓力的方法,即尋求面料產(chǎn)品直接出口,這樣國內(nèi)外主要針對成衣產(chǎn)品的限制措施將無法落到面料生產(chǎn)廠家身上。
此外,"借力海外"其實還有多招可用。記者了解到,目前還有一些公司已經(jīng)或者計劃在東南亞的老撾、柬埔寨設(shè)廠,利用當(dāng)?shù)貏趧恿r格較低的條件提高利潤空間。
不過,對于深紡織A來說,在海外設(shè)廠生產(chǎn)的另一大優(yōu)勢是可以避開貿(mào)易壁壘和限制。深紡織A一直以來是一個以紡織服裝產(chǎn)品為主的公司,2004年國外業(yè)務(wù)收入占四成多比重。公司董秘晁晉在繁忙的工作中抽出時間告訴記者:海外設(shè)廠在目前的環(huán)境下的確為公司帶來了一定優(yōu)勢,比如6月開始國家對74種紡織品上調(diào)關(guān)稅,國內(nèi)一些紡織企業(yè)可能不敢接單了,而深紡織A在海外的企業(yè)不受這個限制,可以繼續(xù)接受訂單。
高檔定位加快轉(zhuǎn)型
中小企業(yè)板的七匹狼是生產(chǎn)"七匹狼"品牌系列的茄克、襯衫、T恤、休閑服等產(chǎn)品的服裝類公司,盡管2004年出口收入僅占公司主營收入16%的比重,但在目前接二連三的設(shè)限措施面前,國內(nèi)服裝業(yè)上市公司所受的沖擊無疑是最直接的。
七匹狼的董秘估計設(shè)限及關(guān)稅上調(diào)將對公司產(chǎn)生一定的直接影響,其增加的成本大約相當(dāng)于以前購買配額的金額。
董秘楊鵬慧認(rèn)為通過"硬消化"即提價來應(yīng)對關(guān)稅上調(diào)是不現(xiàn)實的,目前海外市場競爭相當(dāng)激烈,產(chǎn)品提價很可能意味著喪失市場空間。而七匹狼的應(yīng)對之招將是加快提高產(chǎn)品檔次及附加值的轉(zhuǎn)型之路。
2004公司對外銷售尚是以中低檔產(chǎn)品為主,而從2004年年底開始,公司即已經(jīng)大力引進歐美品牌企業(yè),與國外的中高檔品牌合作做貼牌生產(chǎn)。
" 這一層面的競爭不會那么激烈,因為國外品牌要與你合作,是要求相關(guān)的設(shè)計生產(chǎn)及配套能力能跟得上的,否則達不到他們的要求。而貼牌生產(chǎn)能帶來更大的毛利空間,以前可能是12%的毛利,與海外品牌合作后,就可能達到15%。這樣,關(guān)稅上升就能得到一定的消化。"楊鵬慧說。
楊鵬慧表示:轉(zhuǎn)型并不是因目前的限制措施出臺才激發(fā)的,在配額開發(fā)前,公司就咨詢過研究人員,估計到了實際壁壘出現(xiàn)這一可能性,所以2004年底2005年初開始啟動了這一出口業(yè)務(wù)方面的轉(zhuǎn)型。
記者注意到,的確有一些紡織服裝業(yè)的上市公司未雨綢繆,在配額開放前就歐美再次設(shè)限的可能性制訂了一些戰(zhàn)略與對策。
針對74種紡織品關(guān)稅上調(diào)及歐盟宣布將啟動特保設(shè)限程序,部分公司開始著手在減產(chǎn)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、漲價或向上游轉(zhuǎn)移成本方面努力
歐盟紡委會日前又通過了對來自于我國的T恤和麻紗啟動特保設(shè)限程序的提議------一系列設(shè)限措施接踵而來,紡織服裝類上市公司將如何調(diào)整步伐,以應(yīng)對這份配額開放進程中無法不承受的"重"與"痛"?
雖然有一些優(yōu)質(zhì)公司能做到"以不變應(yīng)萬變",但據(jù)記者了解,已有部分公司開始著手在減產(chǎn)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、漲價或向上游轉(zhuǎn)移成本方面努力；另外,實際上有些公司在配額開放之前就已估計到實際壁壘而走向了發(fā)展高端產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型之路。
優(yōu)質(zhì)公司以不變應(yīng)萬變
魯泰A昨日就關(guān)稅上調(diào)一事發(fā)布公告,稱公司生產(chǎn)的男式棉制襯衫包括在74種上調(diào)關(guān)稅稅率的產(chǎn)品之中,公司依據(jù)2005年出口計劃測算后認(rèn)為將對2005年業(yè)績靜態(tài)影響-280萬元。記者就此向公司了解,公司董秘認(rèn)為280萬元與2004獲得的近3億元凈利潤相比,影響微乎其微,仍保持"公司受貿(mào)易摩擦風(fēng)波影響相當(dāng)小"的基調(diào)。
魯泰A主導(dǎo)產(chǎn)品為襯衫用色織布面料,占出口總額85%比例,并且?guī)缀跞砍隹凇６壳皣鴥?nèi)外對我紡織品設(shè)限主要針對成衣制品,如此來看,一方面公司既可以避開有關(guān)設(shè)限行動,另一方面銷售業(yè)務(wù)還不會因國內(nèi)成衣制造企業(yè)降低采購量而受到?jīng)_擊。
有關(guān)統(tǒng)計還顯示:2004年魯泰A的主導(dǎo)產(chǎn)品色織布生產(chǎn)規(guī)模已達8000萬米,取得了強大的規(guī)模優(yōu)勢,并在世界同行業(yè)內(nèi)取得了遙遙領(lǐng)先的市場地位；而公司 70%的產(chǎn)品與世界各地買主簽訂了半年或整年的生產(chǎn)預(yù)約協(xié)議,這在以國際貿(mào)易為主要銷售形式的色織布生產(chǎn)企業(yè)中是唯一一家。
公司董秘認(rèn)為,該主導(dǎo)產(chǎn)品為高端產(chǎn)品 ,與國家對紡織品產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的長期趨勢相吻合,而公司也一直在主動調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上努力,所以并不必要就近期的特保、關(guān)稅上調(diào)而作出特別舉動。而就記者理解來看,魯泰A可能因受設(shè)限影響較小,對于外界環(huán)境不必像其他公司那樣敏感。該種看法得到了公司方面的認(rèn)同。
中游企業(yè)多方轉(zhuǎn)移壓力
對于主要從事織造及漂染業(yè)務(wù)的鳳竹紡織這樣的中游企業(yè)來說,紡織品關(guān)稅上調(diào)及設(shè)限所帶來的間接影響肯定是存在的。記者采訪得知,鳳竹紡織昨日上午即組織部門會議討論了相關(guān)問題。由于近期設(shè)限舉動接二連三,事情來得比較突然,公司擬請有關(guān)顧問去了解客戶信息,得到具體深入的資料后再作出反饋。
鳳竹紡織目前產(chǎn)品以面料為主,其中70%供應(yīng)泉州地區(qū),而恰恰是被泉州地區(qū)的客戶制成成衣后向國外出口。公司董秘估計,目前海外市場競爭激烈,成衣制造企業(yè)不敢輕易提價,只有下游傳遞關(guān)稅上調(diào)后帶來的成本壓力,而這樣的壓力可能會向公司傳遞過來。
受到壓力傳導(dǎo)的中游企業(yè)該怎么辦?鳳竹紡織的董秘蘇志強表示:公司主營業(yè)務(wù)中的漂染一塊不大會受到壓力影響；而織造一塊,若受到壓力,將會考慮向上游的棉紡企業(yè)轉(zhuǎn)移壓力。此外,公司更進一步有這樣的打算:把向上游企業(yè)的棉紗采購改成自己設(shè)廠生產(chǎn)棉紗。
蘇志強認(rèn)為公司自己設(shè)立棉紗廠雖然要費一定的精力與時間,但棉紗對于織造企業(yè)而言非常重要,不僅需求量大,質(zhì)量要求也很高；自己設(shè)廠后,棉紗質(zhì)量提高上去對公司有好處,而以前棉紗企業(yè)向公司銷售產(chǎn)品中的利潤空間也可得到壓縮。
蘇志強還透露,鳳竹紡織還有著向成衣制造轉(zhuǎn)型的打算。這樣,公司在紡織業(yè)方面將形成完整的上、中、下游緊密結(jié)合的產(chǎn)業(yè)鏈,有利于抵御市場風(fēng)險,以及將在相關(guān)采購方面的利潤空間保留在公司內(nèi)部。
借力海外避開限制
其實鳳竹紡織還提出了一種化解壓力的方法,即尋求面料產(chǎn)品直接出口,這樣國內(nèi)外主要針對成衣產(chǎn)品的限制措施將無法落到面料生產(chǎn)廠家身上。
此外,"借力海外"其實還有多招可用。記者了解到,目前還有一些公司已經(jīng)或者計劃在東南亞的老撾、柬埔寨設(shè)廠,利用當(dāng)?shù)貏趧恿r格較低的條件提高利潤空間。
不過,對于深紡織A來說,在海外設(shè)廠生產(chǎn)的另一大優(yōu)勢是可以避開貿(mào)易壁壘和限制。深紡織A一直以來是一個以紡織服裝產(chǎn)品為主的公司,2004年國外業(yè)務(wù)收入占四成多比重。公司董秘晁晉在繁忙的工作中抽出時間告訴記者:海外設(shè)廠在目前的環(huán)境下的確為公司帶來了一定優(yōu)勢,比如6月開始國家對74種紡織品上調(diào)關(guān)稅,國內(nèi)一些紡織企業(yè)可能不敢接單了,而深紡織A在海外的企業(yè)不受這個限制,可以繼續(xù)接受訂單。
高檔定位加快轉(zhuǎn)型
中小企業(yè)板的七匹狼是生產(chǎn)"七匹狼"品牌系列的茄克、襯衫、T恤、休閑服等產(chǎn)品的服裝類公司,盡管2004年出口收入僅占公司主營收入16%的比重,但在目前接二連三的設(shè)限措施面前,國內(nèi)服裝業(yè)上市公司所受的沖擊無疑是最直接的。
七匹狼的董秘估計設(shè)限及關(guān)稅上調(diào)將對公司產(chǎn)生一定的直接影響,其增加的成本大約相當(dāng)于以前購買配額的金額。
董秘楊鵬慧認(rèn)為通過"硬消化"即提價來應(yīng)對關(guān)稅上調(diào)是不現(xiàn)實的,目前海外市場競爭相當(dāng)激烈,產(chǎn)品提價很可能意味著喪失市場空間。而七匹狼的應(yīng)對之招將是加快提高產(chǎn)品檔次及附加值的轉(zhuǎn)型之路。
2004公司對外銷售尚是以中低檔產(chǎn)品為主,而從2004年年底開始,公司即已經(jīng)大力引進歐美品牌企業(yè),與國外的中高檔品牌合作做貼牌生產(chǎn)。
" 這一層面的競爭不會那么激烈,因為國外品牌要與你合作,是要求相關(guān)的設(shè)計生產(chǎn)及配套能力能跟得上的,否則達不到他們的要求。而貼牌生產(chǎn)能帶來更大的毛利空間,以前可能是12%的毛利,與海外品牌合作后,就可能達到15%。這樣,關(guān)稅上升就能得到一定的消化。"楊鵬慧說。
楊鵬慧表示:轉(zhuǎn)型并不是因目前的限制措施出臺才激發(fā)的,在配額開發(fā)前,公司就咨詢過研究人員,估計到了實際壁壘出現(xiàn)這一可能性,所以2004年底2005年初開始啟動了這一出口業(yè)務(wù)方面的轉(zhuǎn)型。
記者注意到,的確有一些紡織服裝業(yè)的上市公司未雨綢繆,在配額開放前就歐美再次設(shè)限的可能性制訂了一些戰(zhàn)略與對策。
