| 針對74種紡織品關稅上調及歐盟宣布將啟動特保設限程序,部分公司開始著手在減產、調整產品結構、漲價或向上游轉移成本方面努力 歐盟紡委會日前又通過了對來自于我國的T恤和麻紗啟動特保設限程序的提議------一系列設限措施接踵而來,紡織服裝類上市公司將如何調整步伐,以應對這份配額開放進程中無法不承受的"重"與"痛"? 雖然有一些優(yōu)質公司能做到"以不變應萬變",但據記者了解,已有部分公司開始著手在減產、調整產品結構、漲價或向上游轉移成本方面努力；另外,實際上有些公司在配額開放之前就已估計到實際壁壘而走向了發(fā)展高端產品的轉型之路。 優(yōu)質公司以不變應萬變 魯泰A昨日就關稅上調一事發(fā)布公告,稱公司生產的男式棉制襯衫包括在74種上調關稅稅率的產品之中,公司依據2005年出口計劃測算后認為將對2005年業(yè)績靜態(tài)影響-280萬元。記者就此向公司了解,公司董秘認為280萬元與2004獲得的近3億元凈利潤相比,影響微乎其微,仍保持"公司受貿易摩擦風波影響相當小"的基調。 魯泰A主導產品為襯衫用色織布面料,占出口總額85%比例,并且?guī)缀跞砍隹凇６壳皣鴥韧鈱ξ壹徔椘吩O限主要針對成衣制品,如此來看,一方面公司既可以避開有關設限行動,另一方面銷售業(yè)務還不會因國內成衣制造企業(yè)降低采購量而受到沖擊。 有關統(tǒng)計還顯示:2004年魯泰A的主導產品色織布生產規(guī)模已達8000萬米,取得了強大的規(guī)模優(yōu)勢,并在世界同行業(yè)內取得了遙遙領先的市場地位；而公司 70%的產品與世界各地買主簽訂了半年或整年的生產預約協(xié)議,這在以國際貿易為主要銷售形式的色織布生產企業(yè)中是唯一一家。 公司董秘認為,該主導產品為高端產品 ,與國家對紡織品產品結構調整的長期趨勢相吻合,而公司也一直在主動調整產品結構上努力,所以并不必要就近期的特保、關稅上調而作出特別舉動。而就記者理解來看,魯泰A可能因受設限影響較小,對于外界環(huán)境不必像其他公司那樣敏感。該種看法得到了公司方面的認同。 中游企業(yè)多方轉移壓力 對于主要從事織造及漂染業(yè)務的鳳竹紡織這樣的中游企業(yè)來說,紡織品關稅上調及設限所帶來的間接影響肯定是存在的。記者采訪得知,鳳竹紡織昨日上午即組織部門會議討論了相關問題。由于近期設限舉動接二連三,事情來得比較突然,公司擬請有關顧問去了解客戶信息,得到具體深入的資料后再作出反饋。 鳳竹紡織目前產品以面料為主,其中70%供應泉州地區(qū),而恰恰是被泉州地區(qū)的客戶制成成衣后向國外出口。公司董秘估計,目前海外市場競爭激烈,成衣制造企業(yè)不敢輕易提價,只有下游傳遞關稅上調后帶來的成本壓力,而這樣的壓力可能會向公司傳遞過來。 受到壓力傳導的中游企業(yè)該怎么辦?鳳竹紡織的董秘蘇志強表示:公司主營業(yè)務中的漂染一塊不大會受到壓力影響；而織造一塊,若受到壓力,將會考慮向上游的棉紡企業(yè)轉移壓力。此外,公司更進一步有這樣的打算:把向上游企業(yè)的棉紗采購改成自己設廠生產棉紗。 蘇志強認為公司自己設立棉紗廠雖然要費一定的精力與時間,但棉紗對于織造企業(yè)而言非常重要,不僅需求量大,質量要求也很高；自己設廠后,棉紗質量提高上去對公司有好處,而以前棉紗企業(yè)向公司銷售產品中的利潤空間也可得到壓縮。 蘇志強還透露,鳳竹紡織還有著向成衣制造轉型的打算。這樣,公司在紡織業(yè)方面將形成完整的上、中、下游緊密結合的產業(yè)鏈,有利于抵御市場風險,以及將在相關采購方面的利潤空間保留在公司內部。 借力海外避開限制 其實鳳竹紡織還提出了一種化解壓力的方法,即尋求面料產品直接出口,這樣國內外主要針對成衣產品的限制措施將無法落到面料生產廠家身上。 此外,"借力海外"其實還有多招可用。記者了解到,目前還有一些公司已經或者計劃在東南亞的老撾、柬埔寨設廠,利用當地勞動力價格較低的條件提高利潤空間。 不過,對于深紡織A來說,在海外設廠生產的另一大優(yōu)勢是可以避開貿易壁壘和限制。深紡織A一直以來是一個以紡織服裝產品為主的公司,2004年國外業(yè)務收入占四成多比重。公司董秘晁晉在繁忙的工作中抽出時間告訴記者:海外設廠在目前的環(huán)境下的確為公司帶來了一定優(yōu)勢,比如6月開始國家對74種紡織品上調關稅,國內一些紡織企業(yè)可能不敢接單了,而深紡織A在海外的企業(yè)不受這個限制,可以繼續(xù)接受訂單。 高檔定位加快轉型 中小企業(yè)板的七匹狼是生產"七匹狼"品牌系列的茄克、襯衫、T恤、休閑服等產品的服裝類公司,盡管2004年出口收入僅占公司主營收入16%的比重,但在目前接二連三的設限措施面前,國內服裝業(yè)上市公司所受的沖擊無疑是最直接的。 七匹狼的董秘估計設限及關稅上調將對公司產生一定的直接影響,其增加的成本大約相當于以前購買配額的金額。 董秘楊鵬慧認為通過"硬消化"即提價來應對關稅上調是不現實的,目前海外市場競爭相當激烈,產品提價很可能意味著喪失市場空間。而七匹狼的應對之招將是加快提高產品檔次及附加值的轉型之路。 2004公司對外銷售尚是以中低檔產品為主,而從2004年年底開始,公司即已經大力引進歐美品牌企業(yè),與國外的中高檔品牌合作做貼牌生產。 " 這一層面的競爭不會那么激烈,因為國外品牌要與你合作,是要求相關的設計生產及配套能力能跟得上的,否則達不到他們的要求。而貼牌生產能帶來更大的毛利空間,以前可能是12%的毛利,與海外品牌合作后,就可能達到15%。這樣,關稅上升就能得到一定的消化。"楊鵬慧說。 楊鵬慧表示:轉型并不是因目前的限制措施出臺才激發(fā)的,在配額開發(fā)前,公司就咨詢過研究人員,估計到了實際壁壘出現這一可能性,所以2004年底2005年初開始啟動了這一出口業(yè)務方面的轉型。 記者注意到,的確有一些紡織服裝業(yè)的上市公司未雨綢繆,在配額開放前就歐美再次設限的可能性制訂了一些戰(zhàn)略與對策。 針對74種紡織品關稅上調及歐盟宣布將啟動特保設限程序,部分公司開始著手在減產、調整產品結構、漲價或向上游轉移成本方面努力 歐盟紡委會日前又通過了對來自于我國的T恤和麻紗啟動特保設限程序的提議------一系列設限措施接踵而來,紡織服裝類上市公司將如何調整步伐,以應對這份配額開放進程中無法不承受的"重"與"痛"? 雖然有一些優(yōu)質公司能做到"以不變應萬變",但據記者了解,已有部分公司開始著手在減產、調整產品結構、漲價或向上游轉移成本方面努力；另外,實際上有些公司在配額開放之前就已估計到實際壁壘而走向了發(fā)展高端產品的轉型之路。 優(yōu)質公司以不變應萬變 魯泰A昨日就關稅上調一事發(fā)布公告,稱公司生產的男式棉制襯衫包括在74種上調關稅稅率的產品之中,公司依據2005年出口計劃測算后認為將對2005年業(yè)績靜態(tài)影響-280萬元。記者就此向公司了解,公司董秘認為280萬元與2004獲得的近3億元凈利潤相比,影響微乎其微,仍保持"公司受貿易摩擦風波影響相當小"的基調。 魯泰A主導產品為襯衫用色織布面料,占出口總額85%比例,并且?guī)缀跞砍隹�。而目前國內外對我紡織品設限主要針對成衣制品,如此來看,一方面公司既可以避開有關設限行動,另一方面銷售業(yè)務還不會因國內成衣制造企業(yè)降低采購量而受到沖擊。 有關統(tǒng)計還顯示:2004年魯泰A的主導產品色織布生產規(guī)模已達8000萬米,取得了強大的規(guī)模優(yōu)勢,并在世界同行業(yè)內取得了遙遙領先的市場地位；而公司 70%的產品與世界各地買主簽訂了半年或整年的生產預約協(xié)議,這在以國際貿易為主要銷售形式的色織布生產企業(yè)中是唯一一家。 公司董秘認為,該主導產品為高端產品 ,與國家對紡織品產品結構調整的長期趨勢相吻合,而公司也一直在主動調整產品結構上努力,所以并不必要就近期的特保、關稅上調而作出特別舉動。而就記者理解來看,魯泰A可能因受設限影響較小,對于外界環(huán)境不必像其他公司那樣敏感。該種看法得到了公司方面的認同。 中游企業(yè)多方轉移壓力 對于主要從事織造及漂染業(yè)務的鳳竹紡織這樣的中游企業(yè)來說,紡織品關稅上調及設限所帶來的間接影響肯定是存在的。記者采訪得知,鳳竹紡織昨日上午即組織部門會議討論了相關問題。由于近期設限舉動接二連三,事情來得比較突然,公司擬請有關顧問去了解客戶信息,得到具體深入的資料后再作出反饋。 鳳竹紡織目前產品以面料為主,其中70%供應泉州地區(qū),而恰恰是被泉州地區(qū)的客戶制成成衣后向國外出口。公司董秘估計,目前海外市場競爭激烈,成衣制造企業(yè)不敢輕易提價,只有下游傳遞關稅上調后帶來的成本壓力,而這樣的壓力可能會向公司傳遞過來。 受到壓力傳導的中游企業(yè)該怎么辦?鳳竹紡織的董秘蘇志強表示:公司主營業(yè)務中的漂染一塊不大會受到壓力影響；而織造一塊,若受到壓力,將會考慮向上游的棉紡企業(yè)轉移壓力。此外,公司更進一步有這樣的打算:把向上游企業(yè)的棉紗采購改成自己設廠生產棉紗。 蘇志強認為公司自己設立棉紗廠雖然要費一定的精力與時間,但棉紗對于織造企業(yè)而言非常重要,不僅需求量大,質量要求也很高；自己設廠后,棉紗質量提高上去對公司有好處,而以前棉紗企業(yè)向公司銷售產品中的利潤空間也可得到壓縮。 蘇志強還透露,鳳竹紡織還有著向成衣制造轉型的打算。這樣,公司在紡織業(yè)方面將形成完整的上、中、下游緊密結合的產業(yè)鏈,有利于抵御市場風險,以及將在相關采購方面的利潤空間保留在公司內部。 借力海外避開限制 其實鳳竹紡織還提出了一種化解壓力的方法,即尋求面料產品直接出口,這樣國內外主要針對成衣產品的限制措施將無法落到面料生產廠家身上。 此外,"借力海外"其實還有多招可用。記者了解到,目前還有一些公司已經或者計劃在東南亞的老撾、柬埔寨設廠,利用當地勞動力價格較低的條件提高利潤空間。 不過,對于深紡織A來說,在海外設廠生產的另一大優(yōu)勢是可以避開貿易壁壘和限制。深紡織A一直以來是一個以紡織服裝產品為主的公司,2004年國外業(yè)務收入占四成多比重。公司董秘晁晉在繁忙的工作中抽出時間告訴記者:海外設廠在目前的環(huán)境下的確為公司帶來了一定優(yōu)勢,比如6月開始國家對74種紡織品上調關稅,國內一些紡織企業(yè)可能不敢接單了,而深紡織A在海外的企業(yè)不受這個限制,可以繼續(xù)接受訂單。 高檔定位加快轉型 中小企業(yè)板的七匹狼是生產"七匹狼"品牌系列的茄克、襯衫、T恤、休閑服等產品的服裝類公司,盡管2004年出口收入僅占公司主營收入16%的比重,但在目前接二連三的設限措施面前,國內服裝業(yè)上市公司所受的沖擊無疑是最直接的。 七匹狼的董秘估計設限及關稅上調將對公司產生一定的直接影響,其增加的成本大約相當于以前購買配額的金額。 董秘楊鵬慧認為通過"硬消化"即提價來應對關稅上調是不現實的,目前海外市場競爭相當激烈,產品提價很可能意味著喪失市場空間。而七匹狼的應對之招將是加快提高產品檔次及附加值的轉型之路。 2004公司對外銷售尚是以中低檔產品為主,而從2004年年底開始,公司即已經大力引進歐美品牌企業(yè),與國外的中高檔品牌合作做貼牌生產。 " 這一層面的競爭不會那么激烈,因為國外品牌要與你合作,是要求相關的設計生產及配套能力能跟得上的,否則達不到他們的要求。而貼牌生產能帶來更大的毛利空間,以前可能是12%的毛利,與海外品牌合作后,就可能達到15%。這樣,關稅上升就能得到一定的消化。"楊鵬慧說。 楊鵬慧表示:轉型并不是因目前的限制措施出臺才激發(fā)的,在配額開發(fā)前,公司就咨詢過研究人員,估計到了實際壁壘出現這一可能性,所以2004年底2005年初開始啟動了這一出口業(yè)務方面的轉型。 記者注意到,的確有一些紡織服裝業(yè)的上市公司未雨綢繆,在配額開放前就歐美再次設限的可能性制訂了一些戰(zhàn)略與對策。 |
