全球紡織配額結(jié)束之后，原材料和勞動(dòng)力資源豐富的國家必定受益，如印度、中國、秘魯、洪都拉斯、危地馬拉和烏茲別克斯坦。甚至連毛里求斯、斯里蘭卡和孟加拉這些原以為會(huì)在2005年受到很大損害的國家也沒有丟失市場份額。
據(jù)零售咨詢 KSA Technopak 公司經(jīng)理 Baqar Iftikhar Naqvi 稱，擅長服裝制造和面料更新的國家及公司之間可能會(huì)出現(xiàn)整合或緊縮局面。從斯里蘭卡和印度公司的運(yùn)作中已經(jīng)觀察到這一趨勢。他說，許多歐盟和美國的公司仍從東盟和非洲采購40－50％的產(chǎn)品，價(jià)格壓力將迫使他們收緊供貨源頭。
從全球看，采購資源的整合已經(jīng)開始。在過去幾周內(nèi)，據(jù)報(bào) Liz Claiborne 公司正在考慮把產(chǎn)品外包渠道集中到10－15個(gè)國家，過去他們的37個(gè)品牌分散在35個(gè)國家生產(chǎn)。同樣，Marks & Spencer 的供應(yīng)商 Dewhirst 據(jù)說正在關(guān)閉摩洛哥的7家工廠，今年將把生產(chǎn)轉(zhuǎn)入中國。香港Crystal 集團(tuán)第二首席執(zhí)行官Andrew Lo說，公司正在結(jié)束毛里求斯的生產(chǎn)，蒙古和馬來西亞的生產(chǎn)可能也不會(huì)維持多長時(shí)間。該公司正在考慮鞏固在越南、印度和中國的制造能力。Crystal集團(tuán)已經(jīng)在斯里蘭卡開廠，并繼續(xù)投資。當(dāng)?shù)氐恼畏�(wěn)定和自由貿(mào)易協(xié)議的優(yōu)惠政策對(duì)公司具有很大的吸引力。南亞國際棉花委員會(huì)地區(qū)付董事David B. Collins 預(yù)期，一些美國公司將到印度外購。雖然中國會(huì)接到很多生意，但許多公司不愿意僅僅依靠中國。印度、巴基斯坦和孟加拉都具備競爭優(yōu)勢，而土耳其的機(jī)會(huì)則有限，因?yàn)橥炼涞膭趧?dòng)成本是印度的兩倍多。
他說，在過去5年里，美國的紡織產(chǎn)業(yè)大幅縮水，許多生產(chǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)入就近國家，如墨西哥、洪都拉斯、危地馬拉和加勒比海盆地。對(duì)美國采購商來說，加快周轉(zhuǎn)速度非常重要。 Benetton公司、 Mothercare公司、Fruit of the Loom 公司和德國零售商 Peek & Cloppenburg KG等在尋找印度的制造商。愛爾蘭的Fruit Of the Loom公司質(zhì)量及產(chǎn)品開發(fā)付總裁 Martin Quigley希望外包針織產(chǎn)品，他們正在 Ludhiana 尋找?guī)准抑圃焐�。該公司已�?jīng)開始采購 Kochi 生產(chǎn)的夾克衫。
Benetton 聯(lián)彩公司采購經(jīng)理Stefano Pigozzo 說，他們已經(jīng)批準(zhǔn)將部分需求外包。該公司每年生產(chǎn)1.1億件服裝。面料在意大利生產(chǎn)，裁剪由匈牙利、克羅地亞、突尼斯和葡萄牙的承包商完成。
他說：“ 為了保住市場，我們需要做許多改革，從方法到生產(chǎn)加工。我們必須適應(yīng)采購成衣的觀念。我到印度來的目的就是要了解印度可以為我們提供哪些產(chǎn)品�！� 德國Peek & Cloppenburg KG公司國際采購主任Stephen McNamara說，能夠?yàn)闅W洲小零售商提供幾千件服裝而且能夠快速變化的小制造商將有很多機(jī)遇。但印度制造商必須加快交貨時(shí)間，尤其是中國能夠在三周內(nèi)完成從接單到交貨的全過程。
