美國紡織工業(yè)必須在發(fā)展中求生存。

　　美國紡織行業(yè)，也是我所在的行業(yè)，之所以走到今天這一步，其原因是它本身未能適應(yīng)全球經(jīng)濟的變化，因此，不應(yīng)該讓美國人民來充當(dāng)它的救星。自從1月份中國紡織品和服裝進(jìn)口激增47％以后，美國紡織行業(yè)組織就把主要精力用于重新設(shè)置人為的障礙方面。

　　紡織品和服裝貿(mào)易門檻一朝消失，它可能促使曾一度輝煌的美國產(chǎn)業(yè)被迫改變自身的結(jié)構(gòu)。

　　為什么在過去10年中有數(shù)十萬美國紡織和服裝工人失業(yè)，還有僅在配額剛剛結(jié)束的第一個月份就有12,000人失業(yè)？習(xí)慣性的回答是他們的公司無力與發(fā)展中國家的廉價勞動力生產(chǎn)的低價進(jìn)口產(chǎn)品競爭。被低估的中國人民幣和政府補貼為中國公司提供了價格優(yōu)勢。但我從來沒有聽到任何人提到另一個關(guān)鍵的原因：美國紡織公司沒有放棄失敗的經(jīng)營模式，沒有在機遇尚存的時候及時地得到發(fā)展。

　　我經(jīng)營的公司已經(jīng)65年，我們生產(chǎn)并向旅館、醫(yī)院以及制造商批發(fā)紡織產(chǎn)品和服裝。我們在宏觀經(jīng)濟雷達(dá)屏幕上是一個很不起眼的公司，我們只有大約3,000個職員。但我從第一手資料中看到較大公司所犯的錯誤，尤其是在過去的三年中，我們曾經(jīng)收購了兩家位于喬治亞的破產(chǎn)紡織廠，重整以后讓這兩家工廠生產(chǎn)床單、枕套、毛毯和其他產(chǎn)品。

　　曾經(jīng)擁有這兩家工廠的公司斷言，他們可能會受到進(jìn)口威脅，大舉借貸，投資較大較高速的機器，解雇工人并提高生產(chǎn)力。他們的大多競爭者都這樣認(rèn)為。問題是這些公司滿足于擴大生產(chǎn)同樣的老產(chǎn)品，而不是投資于研發(fā)，去生產(chǎn)創(chuàng)新產(chǎn)品。他們基本上采取古埃及人的織布方法。我的企業(yè)需要的是高級經(jīng)理人和研究人員，他們具備蘋果和英特或生物技術(shù)人員的智力。問題是有太多的19世紀(jì)的工業(yè)家，他們只想用機器取代人。

　　美國服裝制造公司是受到亞洲進(jìn)口沖擊最嚴(yán)重的公司。但是，這些公司早在10多年前就已經(jīng)知道配額要結(jié)束，如果他們無力與中國或其他國家大批量生產(chǎn)的服裝競爭的話，他們還有足夠的時間轉(zhuǎn)向世界需要的更專業(yè)化的產(chǎn)品。

　　此外，他們沒有尋找新的海外市場，太多的公司在爭奪不斷縮水的沃爾瑪空間，毗鄰本土的一些大零售商利用他們的影響力，壓低批發(fā)價格，削減供應(yīng)商的利潤。因此，這些公司或投資過度或負(fù)債經(jīng)營，他們生產(chǎn)一般但非常昂貴的產(chǎn)品，而不去努力適應(yīng)國際市場的需求，結(jié)果在過去20年里許多公司紛紛倒閉，包括我們收購的兩家企業(yè)。

　　美國紡織公司中的少數(shù)公司，包括我們，采取了不同的措施，這些公司選擇將大量財力投入研發(fā)（R&D）,與新的制造技術(shù)保持同步，獲得專業(yè)化產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，而其他國家和地區(qū)還沒有生產(chǎn)這些產(chǎn)品。包括用新的梭織技術(shù)生產(chǎn)的化纖毛巾和床單、外科手術(shù)服、農(nóng)業(yè)用織物、高檔時裝以及阻燃工裝。

　　現(xiàn)在，生產(chǎn)這些產(chǎn)品所用的工人確實沒有大批量生產(chǎn)運動鞋、內(nèi)衣和其他產(chǎn)品所用的工人多，那些產(chǎn)品主要在發(fā)展中國家生產(chǎn)。但我們的產(chǎn)品確實需要受過高等教育，或比較容易接受教育的工人以及有技術(shù)的工人來生產(chǎn)。依我的經(jīng)驗，這些工人在美國和其他發(fā)達(dá)國家較容易找到。

　　如果更多的美國紡織和服裝制造商少一點夜郎自大，更愿意尋找海外消費者，而不是在本土劃地為牢，那么即使美國市場不斷萎縮，他們也不會錯過發(fā)展良機。例如，我們已經(jīng)將產(chǎn)品推銷到49個國家。我們歡迎結(jié)束配額，反對出資支持那些能說會道的說客們阻止全球化進(jìn)程。

　　對于更多的美國紡織公司來說，現(xiàn)在轉(zhuǎn)型去適應(yīng)國際市場的變化還來得及。他們的生存將主要依賴于他們的創(chuàng)新能力，以及是否能超前其他地區(qū)的競爭者。研究人員才剛剛開始研究納米技術(shù)、生物工程以及相對創(chuàng)新的學(xué)科，即我們的子孫們將穿戴的衣服。在過去，良好的技術(shù)敏感度一直為美國人創(chuàng)造新的工作機會。正是這一點可以也一定能讓我的企業(yè)感到滿足。

　　向一體化貿(mào)易過渡的過程將造成外傷，而且，不幸的是，美國的制造業(yè)基礎(chǔ)肯定會在無配額環(huán)境中繼續(xù)縮小。但絕望地將貿(mào)易保護主義作為最后一根稻草牢牢抓在手中并不能解決問題。答案是創(chuàng)新、出口、積極融入國際市場、并再次成為競爭者。

　　本文作者是總部位于辛辛那提市的標(biāo)準(zhǔn)紡織公司的總裁和首席執(zhí)行官。