走進(jìn)浙江天圣控股集團(tuán)，企業(yè)宣傳窗內(nèi)“業(yè)精人和”幾個(gè)大字特別顯眼，這是集團(tuán)董事長(zhǎng)孫永根多年來(lái)倡導(dǎo)踐行的企業(yè)精神，也是該企業(yè)迅速發(fā)展壯大的法寶。
 
　　去年天圣集團(tuán)紡織產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入21.11億元，與上年同比增長(zhǎng)23.52%，加工貿(mào)易3190萬(wàn)美元，實(shí)交稅金4485萬(wàn)元，分別增長(zhǎng)88.8%和114.8%。多年來(lái)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中孫永根一直十分注重技術(shù)創(chuàng)新，要求新設(shè)備以最快的速度安裝到位、新技術(shù)以最短的時(shí)間消化吸收，新產(chǎn)品以最佳的時(shí)機(jī)推向市場(chǎng)。去年該企業(yè)技改項(xiàng)目順利完成，產(chǎn)業(yè)配套優(yōu)勢(shì)得到初步體現(xiàn)，同時(shí)將技術(shù)創(chuàng)新融入產(chǎn)品研發(fā)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型。
 
　　在企業(yè)管理中孫永根始終堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，積極保障員工合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)“人和”。2005年企業(yè)推出了三項(xiàng)措施：包括實(shí)施帶薪休假制度，保障員工休息；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)；降低生產(chǎn)成本，提高員工人均工資。
 
　　2005年，孫永根為企業(yè)的紡織產(chǎn)業(yè)定下了發(fā)展目標(biāo)：紡織產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷售25億元，國(guó)際貿(mào)易2.5億美元，其中自營(yíng)出口8000萬(wàn)美元。今年企業(yè)將加大科技創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)的投入，建設(shè)具有國(guó)際先進(jìn)水平的紡織研發(fā)平臺(tái)，同時(shí)在管理上進(jìn)一步突出人性化，通過(guò)科學(xué)考核，增加員工工資，做到鼓勵(lì)先進(jìn)，淘汰落后。
 
　　身為政協(xié)委員的孫永根積極參政議政，在百忙的企業(yè)管理中不忘擠出時(shí)間開(kāi)展調(diào)研，以提高所提建議意見(jiàn)的質(zhì)量。在去年的兩會(huì)中，他提出的關(guān)于紹興縣紡織產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級(jí)的建議，得到了縣領(lǐng)導(dǎo)的重視。