從2005年1月1日起，延續(xù)了40多年的出口配額制度將被畫上句號。對有世界影響力的中國紡織的變局就要發(fā)生。我們應(yīng)該樂觀？謹慎？對于即將到來的機遇與挑戰(zhàn)并存的貿(mào)易新時代，企業(yè)怎么看？怎么做？   

公平自由加殘酷的貿(mào)易競爭時代到來
山東如意集團董事長 邱亞夫

　　隨著后配額時代的來臨，物美價廉的紡織服裝產(chǎn)品可以相對自由進入任何國家，國際紡織可以得到市場化配置，一個更加公平、自由的貿(mào)易競爭時代就要到來。在這個時代，企業(yè)面臨的是一個巨大的國際市場，可以得到國際優(yōu)良環(huán)境的熏陶，受到世界先進技術(shù)、管理經(jīng)驗的洗禮。但是，也必須在紡織服裝生產(chǎn)過剩、利潤低、特殊條款制約、各種貿(mào)易壁壘的困境中快速成長。企業(yè)必須在這個時代快速健康壯大，才能在巨大而殘酷的市場競爭中得以生存、發(fā)展。

　　后配額時代是企業(yè)掌握WTO規(guī)則、面對國際市場機遇和挑戰(zhàn)的過渡時期，在這個時代，企業(yè)必須對陳舊設(shè)備、落后技術(shù)、管理手段進行脫胎換骨的改造，要加大力度對新技術(shù)研究、創(chuàng)新，提高產(chǎn)品科技含金量，使產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先一步，價格下降，才能在市場中生存、壯大。如意加快了技術(shù)改造步伐，投資2億元對設(shè)備進行改造，引進世界先進設(shè)備，設(shè)備生產(chǎn)能力達到國際一流水平。企業(yè)加大對技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)投入，建立了國家級實驗室，與國內(nèi)外科研機構(gòu)、大專院校、國內(nèi)外專家學者合作共同研究新技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品，同時提高管理水平，節(jié)能降耗，不斷降低成本，提高競爭力。

　　在取消配額后，面對國際大市場，對產(chǎn)品要求更高了。企業(yè)視質(zhì)量與品質(zhì)為生命，時刻加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，成立QC小組，強化供應(yīng)鏈管理，對每道工序嚴格控制。企業(yè)注重各種認證，先通過了 ISO9001、ISO14001及IQNet國際認證，獲得中國馳名商標和中國名牌稱號。高性能、多功能、高文化品位作為企業(yè)研發(fā)與生產(chǎn)的訴求點，得到高度重視。企業(yè)在“綠色”可再生纖維、清潔生產(chǎn)工藝、環(huán)保產(chǎn)品開發(fā)和“三廢”治理新技術(shù)的應(yīng)用方面進行了卓有成效的探索，并取得了實實在在的經(jīng)濟效益。企業(yè)為適應(yīng)本行業(yè)生產(chǎn)、銷售，建立了信息化網(wǎng)絡(luò)工程，加快了生產(chǎn)、銷售的進程，降低了生產(chǎn)、銷售費用。

　　紡織品配額的取消，也是品牌劃分市場時代的來臨。幾年來，企業(yè)一直注重品牌的建設(shè)，投入大量資金積極推廣、大力宣傳品牌，在社會上樹立了很好的形象，取得良好口碑。企業(yè)依靠良好的品牌形象，成功進入國際市場，企業(yè)的營銷團隊依靠其迅速可靠講求實效的態(tài)度及對消費者心理的敏銳理解，贏得了客商青睞。經(jīng)過近幾年國際市場的歷練，已初步形成年輕化、知識化的營銷團隊。

提升自己尤為重要
浙江紹興裕隆集團總裁 高郎根

　　取消配額，對紡織行業(yè)整體而言，確是一個重大利好，它使市場空間更加廣闊，競爭更加充分。正因為如此，作為國內(nèi)以出口為主的企業(yè)，在提升自己的產(chǎn)品上下功夫就尤其重要。我們裕隆集團是一個以歐美為主體市場的出口企業(yè)，始創(chuàng)于1985年，起先僅為一家貿(mào)易公司，經(jīng)過20年的不斷努力，現(xiàn)已發(fā)展成為一家集科、工、貿(mào)于一體的跨行業(yè)、綜合性國家級中型企業(yè)，也是亞洲規(guī)模最大的裝飾布生產(chǎn)企業(yè)之一。主導(dǎo)產(chǎn)品主要有面料和成品兩大系列，擁有年產(chǎn)各類布匹2000多萬米和各類家紡成品80多萬套的生產(chǎn)能力，產(chǎn)品遠銷美洲、澳洲、歐洲、東南亞、中東等70多個國家和地區(qū)，已形成一批穩(wěn)定而忠實的客戶群體。2003年，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值6億元，銷售收入5.5億元，其中自營出口4000萬美元，實現(xiàn)利稅1億元。 20年富于創(chuàng)新的布藝設(shè)計和專業(yè)的貿(mào)易經(jīng)驗，使我們深切感受到，在知識產(chǎn)權(quán)日益受到嚴格保護的今天，創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，拿出自己獨特的優(yōu)勢產(chǎn)品，才能在國際市場上站穩(wěn)腳跟。不管配額取消前還是取消后，不斷提升自己，永遠最重要。 
 
 
取消配額就是為利潤上升鋪就通道
河北寧紡集團有限公司總經(jīng)理 蘇瑞廣

　　對于即將到來的2005年，我們是盼望已久了。對于我們這樣以出口為主的企業(yè)，配額束縛我們太厲害了�，F(xiàn)在即將取消配額，等于是為我們爭取更大的利潤鋪就了一條通道。我說幾個簡單的數(shù)字，這個道理就很明顯了�，F(xiàn)在國家分給我們的配額大概只有十天的生產(chǎn)量，剩下的出口，如果是配額地區(qū)，就只有靠“調(diào)劑”也就是買配額解決，我們現(xiàn)在自營出口每年大約3000萬美元，通過各級外貿(mào)公司出口也是3000萬美元，這樣，一大部分的利潤被中間商賺去了，再加上各種費用，企業(yè)出口的利潤被削得很薄。所以對無配額得 2005，我們覺得是一片光明。關(guān)鍵是我們自己千萬不要再搞什么出口限制來自己管自己，讓市場去調(diào)控嘛。

　　我們河北寧紡集團有限公司的前身是河北省寧晉縣紡織印染廠，創(chuàng)建于1973年9月。建廠初期，僅有23名職工，16臺布機，9 間舊廠房，固定資產(chǎn)不足1.9萬元�，F(xiàn)有職工4000余名，紗錠24000 枚，布機1500臺，印染生產(chǎn)線4條，服裝設(shè)備700余臺，年產(chǎn)染色面料3000萬米，各類服裝300萬件，總資產(chǎn)近3億元，固定資產(chǎn) 1.8億元，主導(dǎo)產(chǎn)品染色燈芯絨、 卡其布、牛仔布出口國外40多個國家和地區(qū)，年出口創(chuàng)匯達到6000萬美元，成為全國染色燈芯絨、卡其布、牛仔布主要生產(chǎn)出口企業(yè)，現(xiàn)已進入了中國500家最大紡織工業(yè)企業(yè)的行列。

　　　雖然2005年以后的市場前景更為廣闊，但我們也要認真準備和積極應(yīng)對。我們正在進行經(jīng)營思路的梳理，預(yù)備用1～2年的時間把通過外貿(mào)公司出口的那一部分理順，公司下屬的福蘭德、麗達、格瑞特、亞威等服裝外貿(mào)出口企業(yè)，正在實現(xiàn)由資本積累階段向規(guī)模擴張階段的轉(zhuǎn)型中。

　　另外，我們還要強化品牌意識。不能在以貼牌生產(chǎn)為主，那樣利潤低，效益差，無法在國際市場和人家競爭。在技術(shù)質(zhì)量、設(shè)計款式、流行時尚等方面也還需很大的提高。

市場大了更要規(guī)范自己
廣東省佛山市南海區(qū)里水鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長 沈應(yīng)來

　　配額是貿(mào)易壁壘，取消當然是好事情，尤其是在我們國家，對出口的影響特別大，比方對成本，因為配額是有償使用，有的編號的紡織品“調(diào)劑”來的配額要占到成本的一半。所以取消配額，對紡織這個產(chǎn)業(yè)無疑是有積極作用的。

　　我們里水鎮(zhèn)是一個以生產(chǎn)和出口襪子為特色的紡織產(chǎn)業(yè)集群地區(qū)，襪子的年產(chǎn)值在30.2億元，出口額1.8億美元。作為中國最大襪子生產(chǎn)基地之一，政府同企業(yè)如何應(yīng)對挑戰(zhàn)是我們更為關(guān)心的話題。我們認為，配額取消是機遇更是挑戰(zhàn)。因為市場大了，競爭也更大。比如大家紛紛看好美國市場，而美國市場的特點是量大價高風險小，這樣的市場誰都愿意做。如果大家不在產(chǎn)品本身上下功夫，只是在價格上互相傾軋，最后吃虧的還是我們自己。對于即將到來的挑戰(zhàn)，我們正在積極地做好兩個方面地工作，其一是成立協(xié)會形成合力，里水鎮(zhèn)各襪業(yè)企業(yè)目前正在加快成立行業(yè)協(xié)會，以集體的力量應(yīng)對可能出現(xiàn)的非配額貿(mào)易壁壘。里水鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府正采取扶持措施，鼓勵襪業(yè)企業(yè)做大做強，進一步提升企業(yè)的市場競爭力和行業(yè)競爭力。同時趕快制定相應(yīng)的規(guī)章制度，規(guī)范行業(yè)操守，增強企業(yè)的自我約束能力，避免同行業(yè)的惡性競爭，減少彼此間的摩擦糾紛。其二是更新設(shè)備升級產(chǎn)品。為了使產(chǎn)品更加適合國際市場需求，里水鎮(zhèn)襪業(yè)企業(yè)正積極進行設(shè)備更新，從意大利引進全電腦織襪機。這種織襪機克服了以往一種襪機只能生產(chǎn)一個品種襪子的弊端，可生產(chǎn)單針筒、雙針筒、絲襪、棉襪等10多個品種和不同效果的襪子，還可通過電腦數(shù)碼掃描技術(shù)，將人像、動物圖案等織到襪子上。目前這種襪機正處于調(diào)試階段，預(yù)計里水鎮(zhèn)各襪業(yè)企業(yè)將引進100多臺。在該技術(shù)支持下，產(chǎn)品類型將從傳統(tǒng)向立體三維發(fā)展。

編后：
　　明年1月1日取消紡織品配額制度已不可逆轉(zhuǎn)，雖然面臨重大利好，中國紡織品的出口也并非一片坦途，仍將面臨著很多不確定的因素。無序競爭、新的花樣百出的貿(mào)易壁壘和摩擦以及自身存在的技術(shù)研發(fā)能力不足等問題，是我們必須要遭遇的一項又一項的 “大考”。因此，我們還是老話重提，行為自律、苦練內(nèi)功，優(yōu)化產(chǎn)品，增強核心競爭力，以應(yīng)對撲面而來的最新市場變化。從企業(yè)層面講，提升產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量是最佳出路。具體來說，就是要從纖維、紡紗、織造、染整和服裝的設(shè)計開發(fā)入手，從技術(shù)和兩方面提升產(chǎn)品附加值，還要延伸產(chǎn)業(yè)鏈。這樣，才能從國際市場這個大“杯”里分得更多的“羹”。