從2005年1月1日起，延續(xù)了40多年的出口配額制度將被畫上句號(hào)。對(duì)有世界影響力的中國(guó)紡織的變局就要發(fā)生。我們應(yīng)該樂觀？謹(jǐn)慎？對(duì)于即將到來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的貿(mào)易新時(shí)代，企業(yè)怎么看？怎么做？   

公平自由加殘酷的貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代到來
山東如意集團(tuán)董事長(zhǎng) 邱亞夫

　　隨著后配額時(shí)代的來臨，物美價(jià)廉的紡織服裝產(chǎn)品可以相對(duì)自由進(jìn)入任何國(guó)家，國(guó)際紡織可以得到市場(chǎng)化配置，一個(gè)更加公平、自由的貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代就要到來。在這個(gè)時(shí)代，企業(yè)面臨的是一個(gè)巨大的國(guó)際市場(chǎng)，可以得到國(guó)際優(yōu)良環(huán)境的熏陶，受到世界先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)的洗禮。但是，也必須在紡織服裝生產(chǎn)過剩、利潤(rùn)低、特殊條款制約、各種貿(mào)易壁壘的困境中快速成長(zhǎng)。企業(yè)必須在這個(gè)時(shí)代快速健康壯大，才能在巨大而殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存、發(fā)展。

　　后配額時(shí)代是企業(yè)掌握WTO規(guī)則、面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的過渡時(shí)期，在這個(gè)時(shí)代，企業(yè)必須對(duì)陳舊設(shè)備、落后技術(shù)、管理手段進(jìn)行脫胎換骨的改造，要加大力度對(duì)新技術(shù)研究、創(chuàng)新，提高產(chǎn)品科技含金量，使產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先一步，價(jià)格下降，才能在市場(chǎng)中生存、壯大。如意加快了技術(shù)改造步伐，投資2億元對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造，引進(jìn)世界先進(jìn)設(shè)備，設(shè)備生產(chǎn)能力達(dá)到國(guó)際一流水平。企業(yè)加大對(duì)技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)投入，建立了國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室，與國(guó)內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)、大專院校、國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者合作共同研究新技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品，同時(shí)提高管理水平，節(jié)能降耗，不斷降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在取消配額后，面對(duì)國(guó)際大市場(chǎng)，對(duì)產(chǎn)品要求更高了。企業(yè)視質(zhì)量與品質(zhì)為生命，時(shí)刻加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，成立QC小組，強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理，對(duì)每道工序嚴(yán)格控制。企業(yè)注重各種認(rèn)證，先通過了 ISO9001、ISO14001及IQNet國(guó)際認(rèn)證，獲得中國(guó)馳名商標(biāo)和中國(guó)名牌稱號(hào)。高性能、多功能、高文化品位作為企業(yè)研發(fā)與生產(chǎn)的訴求點(diǎn)，得到高度重視。企業(yè)在“綠色”可再生纖維、清潔生產(chǎn)工藝、環(huán)保產(chǎn)品開發(fā)和“三廢”治理新技術(shù)的應(yīng)用方面進(jìn)行了卓有成效的探索，并取得了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)為適應(yīng)本行業(yè)生產(chǎn)、銷售，建立了信息化網(wǎng)絡(luò)工程，加快了生產(chǎn)、銷售的進(jìn)程，降低了生產(chǎn)、銷售費(fèi)用。

　　紡織品配額的取消，也是品牌劃分市場(chǎng)時(shí)代的來臨。幾年來，企業(yè)一直注重品牌的建設(shè)，投入大量資金積極推廣、大力宣傳品牌，在社會(huì)上樹立了很好的形象，取得良好口碑。企業(yè)依靠良好的品牌形象，成功進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，企業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)依靠其迅速可靠講求實(shí)效的態(tài)度及對(duì)消費(fèi)者心理的敏銳理解，贏得了客商青睞。經(jīng)過近幾年國(guó)際市場(chǎng)的歷練，已初步形成年輕化、知識(shí)化的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。

提升自己尤為重要
浙江紹興裕隆集團(tuán)總裁 高郎根

　　取消配額，對(duì)紡織行業(yè)整體而言，確是一個(gè)重大利好，它使市場(chǎng)空間更加廣闊，競(jìng)爭(zhēng)更加充分。正因?yàn)槿绱�，作為�?guó)內(nèi)以出口為主的企業(yè)，在提升自己的產(chǎn)品上下功夫就尤其重要。我們?cè)Ｂ〖瘓F(tuán)是一個(gè)以歐美為主體市場(chǎng)的出口企業(yè)，始創(chuàng)于1985年，起先僅為一家貿(mào)易公司，經(jīng)過20年的不斷努力，現(xiàn)已發(fā)展成為一家集科、工、貿(mào)于一體的跨行業(yè)、綜合性國(guó)家級(jí)中型企業(yè)，也是亞洲規(guī)模最大的裝飾布生產(chǎn)企業(yè)之一。主導(dǎo)產(chǎn)品主要有面料和成品兩大系列，擁有年產(chǎn)各類布匹2000多萬米和各類家紡成品80多萬套的生產(chǎn)能力，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美洲、澳洲、歐洲、東南亞、中東等70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，已形成一批穩(wěn)定而忠實(shí)的客戶群體。2003年，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值6億元，銷售收入5.5億元，其中自營(yíng)出口4000萬美元，實(shí)現(xiàn)利稅1億元。 20年富于創(chuàng)新的布藝設(shè)計(jì)和專業(yè)的貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)，使我們深切感受到，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)日益受到嚴(yán)格保護(hù)的今天，創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，拿出自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，才能在國(guó)際市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。不管配額取消前還是取消后，不斷提升自己，永遠(yuǎn)最重要。 
 
 
取消配額就是為利潤(rùn)上升鋪就通道
河北寧紡集團(tuán)有限公司總經(jīng)理 蘇瑞廣

　　對(duì)于即將到來的2005年，我們是盼望已久了。對(duì)于我們這樣以出口為主的企業(yè)，配額束縛我們太厲害了�，F(xiàn)在即將取消配額，等于是為我們爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)鋪就了一條通道。我說幾個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)字，這個(gè)道理就很明顯了�，F(xiàn)在國(guó)家分給我們的配額大概只有十天的生產(chǎn)量，剩下的出口，如果是配額地區(qū)，就只有靠“調(diào)劑”也就是買配額解決，我們現(xiàn)在自營(yíng)出口每年大約3000萬美元，通過各級(jí)外貿(mào)公司出口也是3000萬美元，這樣，一大部分的利潤(rùn)被中間商賺去了，再加上各種費(fèi)用，企業(yè)出口的利潤(rùn)被削得很薄。所以對(duì)無配額得 2005，我們覺得是一片光明。關(guān)鍵是我們自己千萬不要再搞什么出口限制來自己管自己，讓市場(chǎng)去調(diào)控嘛。

　　我們河北寧紡集團(tuán)有限公司的前身是河北省寧晉縣紡織印染廠，創(chuàng)建于1973年9月。建廠初期，僅有23名職工，16臺(tái)布機(jī)，9 間舊廠房，固定資產(chǎn)不足1.9萬元�，F(xiàn)有職工4000余名，紗錠24000 枚，布機(jī)1500臺(tái)，印染生產(chǎn)線4條，服裝設(shè)備700余臺(tái)，年產(chǎn)染色面料3000萬米，各類服裝300萬件，總資產(chǎn)近3億元，固定資產(chǎn) 1.8億元，主導(dǎo)產(chǎn)品染色燈芯絨、 卡其布、牛仔布出口國(guó)外40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，年出口創(chuàng)匯達(dá)到6000萬美元，成為全國(guó)染色燈芯絨、卡其布、牛仔布主要生產(chǎn)出口企業(yè)，現(xiàn)已進(jìn)入了中國(guó)500家最大紡織工業(yè)企業(yè)的行列。

　　　雖然2005年以后的市場(chǎng)前景更為廣闊，但我們也要認(rèn)真準(zhǔn)備和積極應(yīng)對(duì)。我們正在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)思路的梳理，預(yù)備用1～2年的時(shí)間把通過外貿(mào)公司出口的那一部分理順，公司下屬的福蘭德、麗達(dá)、格瑞特、亞威等服裝外貿(mào)出口企業(yè)，正在實(shí)現(xiàn)由資本積累階段向規(guī)模擴(kuò)張階段的轉(zhuǎn)型中。

　　另外，我們還要強(qiáng)化品牌意識(shí)。不能在以貼牌生產(chǎn)為主，那樣利潤(rùn)低，效益差，無法在國(guó)際市場(chǎng)和人家競(jìng)爭(zhēng)。在技術(shù)質(zhì)量、設(shè)計(jì)款式、流行時(shí)尚等方面也還需很大的提高。

市場(chǎng)大了更要規(guī)范自己
廣東省佛山市南海區(qū)里水鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長(zhǎng) 沈應(yīng)來

　　配額是貿(mào)易壁壘，取消當(dāng)然是好事情，尤其是在我們國(guó)家，對(duì)出口的影響特別大，比方對(duì)成本，因?yàn)榕漕~是有償使用，有的編號(hào)的紡織品“調(diào)劑”來的配額要占到成本的一半。所以取消配額，對(duì)紡織這個(gè)產(chǎn)業(yè)無疑是有積極作用的。

　　我們里水鎮(zhèn)是一個(gè)以生產(chǎn)和出口襪子為特色的紡織產(chǎn)業(yè)集群地區(qū)，襪子的年產(chǎn)值在30.2億元，出口額1.8億美元。作為中國(guó)最大襪子生產(chǎn)基地之一，政府同企業(yè)如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)是我們更為關(guān)心的話題。我們認(rèn)為，配額取消是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)。因?yàn)槭袌?chǎng)大了，競(jìng)爭(zhēng)也更大。比如大家紛紛看好美國(guó)市場(chǎng)，而美國(guó)市場(chǎng)的特點(diǎn)是量大價(jià)高風(fēng)險(xiǎn)小，這樣的市場(chǎng)誰都愿意做。如果大家不在產(chǎn)品本身上下功夫，只是在價(jià)格上互相傾軋，最后吃虧的還是我們自己。對(duì)于即將到來的挑戰(zhàn)，我們正在積極地做好兩個(gè)方面地工作，其一是成立協(xié)會(huì)形成合力，里水鎮(zhèn)各襪業(yè)企業(yè)目前正在加快成立行業(yè)協(xié)會(huì)，以集體的力量應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的非配額貿(mào)易壁壘。里水鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府正采取扶持措施，鼓勵(lì)襪業(yè)企業(yè)做大做強(qiáng)，進(jìn)一步提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)趕快制定相應(yīng)的規(guī)章制度，規(guī)范行業(yè)操守，增強(qiáng)企業(yè)的自我約束能力，避免同行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，減少彼此間的摩擦糾紛。其二是更新設(shè)備升級(jí)產(chǎn)品。為了使產(chǎn)品更加適合國(guó)際市場(chǎng)需求，里水鎮(zhèn)襪業(yè)企業(yè)正積極進(jìn)行設(shè)備更新，從意大利引進(jìn)全電腦織襪機(jī)。這種織襪機(jī)克服了以往一種襪機(jī)只能生產(chǎn)一個(gè)品種襪子的弊端，可生產(chǎn)單針筒、雙針筒、絲襪、棉襪等10多個(gè)品種和不同效果的襪子，還可通過電腦數(shù)碼掃描技術(shù)，將人像、動(dòng)物圖案等織到襪子上。目前這種襪機(jī)正處于調(diào)試階段，預(yù)計(jì)里水鎮(zhèn)各襪業(yè)企業(yè)將引進(jìn)100多臺(tái)。在該技術(shù)支持下，產(chǎn)品類型將從傳統(tǒng)向立體三維發(fā)展。

編后：
　　明年1月1日取消紡織品配額制度已不可逆轉(zhuǎn)，雖然面臨重大利好，中國(guó)紡織品的出口也并非一片坦途，仍將面臨著很多不確定的因素。無序競(jìng)爭(zhēng)、新的花樣百出的貿(mào)易壁壘和摩擦以及自身存在的技術(shù)研發(fā)能力不足等問題，是我們必須要遭遇的一項(xiàng)又一項(xiàng)的 “大考”。因此，我們還是老話重提，行為自律、苦練內(nèi)功，優(yōu)化產(chǎn)品，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以應(yīng)對(duì)撲面而來的最新市場(chǎng)變化。從企業(yè)層面講，提升產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量是最佳出路。具體來說，就是要從纖維、紡紗、織造、染整和服裝的設(shè)計(jì)開發(fā)入手，從技術(shù)和兩方面提升產(chǎn)品附加值，還要延伸產(chǎn)業(yè)鏈。這樣，才能從國(guó)際市場(chǎng)這個(gè)大“杯”里分得更多的“羹”。