作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，紡織行業(yè)的信息化建設(shè)與一些新興產(chǎn)業(yè)相比難度更大、困難更多，但是自1999年國家信息產(chǎn)業(yè)部把紡織行業(yè)列為信息化建設(shè)的試點行業(yè)以來，在紡織行業(yè)已經(jīng)有一批眼光超前、境界開闊的企業(yè)率先邁上了信息化建設(shè)的道路，取得了顯著的效果。在這些企業(yè)的帶動下，那些最初對信息化建設(shè)持觀望態(tài)度的企業(yè)也正在改變觀念，意識到新興科技改造傳統(tǒng)紡織必須靠信息化帶動。在此過程中，國家信息產(chǎn)業(yè)部和中國紡織工業(yè)協(xié)會的大力倡導(dǎo)，也使紡織行業(yè)的信息化建設(shè)不斷地向前超越。特別是今年年初，為了加速行業(yè)的信息化建設(shè)工作，中國紡織工業(yè)協(xié)會在業(yè)內(nèi)啟動了“E百工程”，力爭在五年內(nèi)建設(shè)100個ERP示范性企業(yè)，這項工作進一步地把行業(yè)信息化建設(shè)落到了實處。
信息化建設(shè)讓我們收獲了什么？
隨著全球貿(mào)易經(jīng)濟一體化的到來，在這樣一個激烈的國際競技場上，不只是“大吃小”，而且還可能“快吃慢”。因此，快速反應(yīng)早已成為現(xiàn)代企業(yè)的活力所在，而信息化建設(shè)正是實現(xiàn)快速反應(yīng)的最有效的途徑。
在對一些信息化建設(shè)較為成功的企業(yè)采訪中了解到，應(yīng)用信息化管理后，特別是應(yīng)用ERP系統(tǒng)后，首先是提高了企業(yè)市場應(yīng)變能力。有的企業(yè)在應(yīng)用ERP系統(tǒng)之前的平均交貨期為10天；實施ERP后的交貨期已經(jīng)縮短為7天；原料的成本核算時間從原來的三四天縮短到一天；原來銷售到月底結(jié)存時需緊張工作三四天才能得到結(jié)果，現(xiàn)在只需一天就能得到正確的結(jié)果。其次，降低了資金占用。應(yīng)用庫存的信息化管理能夠?qū)ζ髽I(yè)原料、成品、半制品、機物料等倉庫進行科學(xué)的管理，使企業(yè)庫存保持在一個合理的水平，減少庫存資金的占用。如某企業(yè)在應(yīng)用了物資管理系統(tǒng)后，企業(yè)成品庫存大幅下降，與應(yīng)用系統(tǒng)之前相比，減少資金占用達400萬元。第三，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。采用信息化管理后，企業(yè)能夠?qū)ιa(chǎn)過程進行有效的跟蹤和監(jiān)控，及時了解產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀況，信息系統(tǒng)能夠?qū)ιa(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行報警、反饋和及時的處理，并使ISO的管理思想通過系統(tǒng)得以貫徹執(zhí)行，從而保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，降低了成本。如某企業(yè)在應(yīng)用ERP系統(tǒng)后，A級布率由94％提高到97.6％，重染率由8％降到4％。
信息化建設(shè)道路還有多長？
紡織行業(yè)信息化建設(shè)起步確實比較早，運用信息化系統(tǒng)為企業(yè)帶來的效益也是顯而易見的。但由于基礎(chǔ)差、起步晚，我國紡織企業(yè)信息化建設(shè)目前尚存在許多問題，與行業(yè)發(fā)展的需要還有很大的差距。
中國紡織行業(yè)協(xié)會信息中心副主任夏令敏認(rèn)為，差距主要體現(xiàn)在五個方面：一是信息系統(tǒng)的集成度不夠。由于基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)范不一致，基本標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)用接口不統(tǒng)一，各個平臺之間不能互連互通，造成“信息孤島”效應(yīng)，導(dǎo)致資源浪費、低水平重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)在上ERP項目的時候，很自然地會從需求出發(fā)，如先搞一個財務(wù)管理系統(tǒng)，再搞一個辦公系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)等等，到后來企業(yè)發(fā)展了，業(yè)務(wù)擴大了，甚至管理體制也發(fā)生了變化，需要把原有的系統(tǒng)升級，把各個子系統(tǒng)進行集成，實現(xiàn)信息共享的時候，不得不再回過頭來修改規(guī)劃，那時必然會遇到一系列的問題。二是不少企業(yè)缺少信息技術(shù)人才，導(dǎo)致現(xiàn)有信息系統(tǒng)應(yīng)用效率低下。三是缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范�，F(xiàn)在還沒有一套符合紡織行業(yè)各專業(yè)的信息技術(shù)規(guī)范和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。四是企業(yè)信息化資金投入嚴(yán)重不足。
總體來講，紡織企業(yè)信息化的應(yīng)用還處于初級階段。據(jù)中國棉紡織工業(yè)協(xié)會抽樣調(diào)查顯示，規(guī)模以上棉紡織企業(yè)中應(yīng)用ERP的只有3％；大型企業(yè)未來一年參與電子商務(wù)的僅為15.8％，小型企業(yè)中不考慮參與電子商務(wù)的比例達到了39.4％。這種狀況與我們周邊的日、韓等國家和地區(qū)的差距很大。
“E百工程”把信息化建設(shè)落到實處
目前，發(fā)達國家正在用他們的技術(shù)優(yōu)勢挑戰(zhàn)我們的成本優(yōu)勢，同時又在貿(mào)易上設(shè)置重重障礙限制我國紡織品和服裝的出口，競爭非常激烈。如果我們不能在技術(shù)進步上有新的突破，原有的比較優(yōu)勢會逐步喪失。這是每一個業(yè)內(nèi)人士不可回避的現(xiàn)實。
要想在技術(shù)進步上有所突破，信息化建設(shè)是必不可少的。正是在這種緊迫的形勢下，為了加快行業(yè)的信息化建設(shè)工作進程，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和快速反應(yīng)能力，提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，今年年初，中國紡織工業(yè)協(xié)會啟動了“E百工程”，即在全國紡織服裝企業(yè)中選擇100家基礎(chǔ)較好、在行業(yè)內(nèi)有一定代表性的企業(yè)，進行以ERP系統(tǒng)為核心的企業(yè)管理信息化應(yīng)用試點。
正如中國紡織信息中心主任楊紀(jì)朝所說，實施“E百工程”項目不僅可以使參加項目建設(shè)的企業(yè)在信息化管理水平上獲得較大的提高，更重要的是可以通過利用這些企業(yè)在成功進行項目建設(shè)后所產(chǎn)生的影響和示范作用，實現(xiàn)帶動其所在地區(qū)、所在行業(yè)中的其他企業(yè)積極推進本企業(yè)信息化建設(shè)的目的。據(jù)了解，為了順利推進“E百工程”，中國紡織工業(yè)協(xié)會正在研究出臺一套符合紡織行業(yè)各專業(yè)的信息技術(shù)規(guī)范和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。目前就這個規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)還在反復(fù)征求意見，組織有關(guān)人員和企業(yè)進行論證，力求準(zhǔn)確成熟，對企業(yè)提供實實在在的幫助。
“E百工程”的順利完成，必將把紡織行業(yè)的信息化建設(shè)推向一個新的高度。
來源：中國紡織報
