盡管離紡織品配額全面取消已經(jīng)不到兩個(gè)月的時(shí)間了，但越來(lái)越多的出口訂單卻在大門打開(kāi)之際流失了。
導(dǎo)致訂單流失的原因幾乎都一樣：配額價(jià)格太高了。
配額謝幕前狂漲
李裕興更愿意用“黎明前的黑暗”來(lái)描述現(xiàn)在配額市場(chǎng)的炒賣，“配額取消以后，就不用擔(dān)心配額價(jià)格這個(gè)問(wèn)題了�！�
李裕興在杭州利興貿(mào)易公司供職，今年８月份，在寧波舉行的中國(guó)國(guó)際日用消費(fèi)品博覽會(huì)上，他們公司拿到了出口歐盟１００萬(wàn)美元男裝春裝外套的訂單，采購(gòu)方是歐洲的一個(gè)零售商，采購(gòu)方希望采購(gòu)的衣服能趕在今年冬末之前在歐洲上市。
“從我這出貨到運(yùn)到歐洲，加上歐洲方面銷售前的準(zhǔn)備，估計(jì)要兩三個(gè)月時(shí)間，采購(gòu)商要趕在冬末前上市，留給我的時(shí)間不多，年底前我就必須出貨。”李裕興告訴記者。
按照國(guó)際貿(mào)易的流程，產(chǎn)品在出貨之前生產(chǎn)商需要申領(lǐng)配額，然后落實(shí)合同條款。
“原料、生產(chǎn)都沒(méi)有問(wèn)題，但配額碰到麻煩了。”李裕興給記者算了一盤賬。一件外套的成本大概為５美元，現(xiàn)在訂單上簽訂的價(jià)格為每件８美元。本來(lái)以為是個(gè)穩(wěn)賺的生意，誰(shuí)知道在找了二十幾個(gè)調(diào)劑配額的公司之后，李裕興發(fā)現(xiàn)，情況很不好。每件上衣的配額價(jià)格都在４美元以上，而年初的時(shí)候，上衣每件的配額價(jià)格才１．８美元。
按照配額價(jià)每件４美元計(jì)算，原合同將凈虧損１２．５萬(wàn)美元。何況，這幾個(gè)月以來(lái)，配額的價(jià)格一直處于上升的勢(shì)頭。李裕興一猶豫，價(jià)格又漲了不少。
這樣的情況下，李裕興不得不放棄出口，對(duì)于他這樣的小公司來(lái)說(shuō)，１２．５萬(wàn)美元意味著大半年的利潤(rùn)。
按照往年的慣例，紡織品配額“調(diào)劑”價(jià)格的變動(dòng)有規(guī)律，總是在１０月至１１月小幅上漲，到１２月份則全線偃旗息鼓。到年底，大量的企業(yè)為了“走量”大量出口，造成１０月、１１月配額價(jià)格的上漲，到１２月，新一年的配額下放，市場(chǎng)中配額充裕，價(jià)格就會(huì)下跌。
但今年的情況出乎大部分人的意料之外。
從８月開(kāi)始，出口配額“市價(jià)”不斷攀升，沒(méi)有出口配額的中小型民企，紛紛揣著大筆資金到國(guó)有大型出口企業(yè)找配額，在一些熱門的出口類別，比如出口美國(guó)的羊毛衫，目前其配額價(jià)格已比年初猛漲了不止一倍。
元富證券研究員任琳娜分析：“購(gòu)買配額的費(fèi)用對(duì)許多服裝出口企業(yè)來(lái)說(shuō)在其成本中占了相當(dāng)大的比例，但盡管購(gòu)買配額所需費(fèi)用高昂，服裝出口企業(yè)仍對(duì)有限的配額虎視眈眈，配額出口比重占整體服裝出口比重中的比例也越來(lái)越大，配額的價(jià)格也在不斷炒高�！�
一位配額小姐的生意
�。冈路�，從簽訂那張出口訂單的那天起，李裕興就開(kāi)始尋找配額。
做了８年外貿(mào)生氣的李裕興天天給那些以前打過(guò)交道的配額炒家打電話，平日里圍著李裕興轉(zhuǎn)的那些炒家，到這個(gè)時(shí)候沒(méi)有一個(gè)愿意低價(jià)把配額賣給他。
根據(jù)李裕興提供的線索，記者電話聯(lián)系上了一位姓何的小姐。何小姐是福州一家外貿(mào)公司的總經(jīng)理，說(shuō)是總經(jīng)理，其實(shí)公司就兩個(gè)人。據(jù)李裕興介紹，何小姐的這家外貿(mào)公司從來(lái)不跟外國(guó)人打交道，也從來(lái)都沒(méi)有做成過(guò)一筆外貿(mào)生意。公司惟一的生意就是買賣配額。
據(jù)李裕興介紹，何小姐在當(dāng)?shù)赜幸患覈?guó)有大企業(yè)作內(nèi)線，何小姐所要做的事就是從那家國(guó)有企業(yè)那里低價(jià)買來(lái)配額，再在外面市場(chǎng)上高價(jià)賣給需要配額的企業(yè)。
記者以李裕興助手的身份咨詢何小姐，何告訴記者，今年配額市場(chǎng)非�；鸨�，有很多類配額的價(jià)格要高于產(chǎn)品本身的價(jià)格�！爱吘故亲詈笠荒炅耍衲曜隽嗣髂昃蜎](méi)了，現(xiàn)在不賺什么時(shí)候賺��？”何小姐反問(wèn)記者。
何小姐認(rèn)為，現(xiàn)在市場(chǎng)上配額非常緊俏，盡管明年配額就要取消了，但取消以后到底是一個(gè)什么樣的情況，現(xiàn)在還不明朗，因此，更多的企業(yè)選擇在今年形勢(shì)還比較好的時(shí)候趕緊做幾單大生意，那樣市場(chǎng)上的配額就比較緊張了。
“現(xiàn)在大家都很慎重，怕明年被美國(guó)用特保措施限制，所以對(duì)一些緊俏商品，今年能出口的話，還是先出口一點(diǎn)。”國(guó)泰君安分析師李質(zhì)仙也認(rèn)同何小姐的觀點(diǎn)，但李質(zhì)仙同時(shí)認(rèn)為，現(xiàn)在配額價(jià)格這么高，炒家的炒作也非常明顯。
所謂的“調(diào)劑”
“配額交易有個(gè)地下市場(chǎng)�！崩钤Ｅd又愛(ài)又恨，如果沒(méi)有這個(gè)地下市場(chǎng)，李裕興的產(chǎn)品根本沒(méi)辦法出口到歐洲，因?yàn)閼{李裕興這么小的公司，國(guó)家是不會(huì)分配配額給他的，而公開(kāi)的配額招標(biāo)中，他們的把握也不是很大。就算招標(biāo)成功，萬(wàn)一沒(méi)有接到出口訂單，對(duì)于這樣的小公司來(lái)說(shuō)，招標(biāo)配額上花的冤枉錢，也是他們承受不起的損失。
但現(xiàn)在的問(wèn)題是，這么珍貴的配額沒(méi)有出現(xiàn)在最需要它的企業(yè)手中，而是出現(xiàn)在牟取暴利的炒家手中，為什么那些炒家能輕而易舉地得到配額？
對(duì)于炒家的瘋狂，李裕興認(rèn)為根源在配額的分配制度。
李裕興告訴記者，配額主要發(fā)給國(guó)有企業(yè)。但國(guó)有企業(yè)拿到配額后往往用不掉，上交給國(guó)家沒(méi)有利益可得，而且可能會(huì)影響第二年配額的分配額度�！八�，很多企業(yè)把配額送到了地下市場(chǎng)。這里最大的問(wèn)題在我們的配額分配方法上�！崩钤Ｅd認(rèn)為。
目前中國(guó)配額管理部門對(duì)紡織品配額實(shí)行三種分配方法：分配性配額、招標(biāo)性配額和協(xié)議性配額。
一是由中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部將配額無(wú)償分配給各省、直轄市、計(jì)劃單列市、各中央部委直屬總公司，由其根據(jù)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部制定的配額分配原則二次分配給具體的出口企業(yè)，每個(gè)紡織品出口企業(yè)得到配額的多少?zèng)Q定于該企業(yè)上一年紡織品出口實(shí)績(jī)的多少，這部分配額約占中國(guó)（大陸）全部紡織品配額總量的７０％－８０％，外資企業(yè)配額分配方案由中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部外資司制定。
二是由對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部將紡織品配額總量的２０％－３０％切塊給中國(guó)紡織工業(yè)局，由其行業(yè)管理司二次分配給受扶持的有進(jìn)出口權(quán)的生產(chǎn)企業(yè)，名單及具體配額分配方案由國(guó)家紡織工業(yè)局制定。
三是將美國(guó)、歐洲、加拿大紡織品配額中的２１個(gè)類別，由中國(guó)紡織品進(jìn)出口商會(huì)組織公開(kāi)招標(biāo)。
簡(jiǎn)單地說(shuō)，前面兩類分配方法占用了大部分的配額，分配性配額可以說(shuō)是商務(wù)部以比較低的差價(jià)賣給國(guó)有企業(yè)，招標(biāo)性配額可在網(wǎng)上公開(kāi)投標(biāo)，協(xié)議性配額則是商務(wù)部與國(guó)有企業(yè)協(xié)議價(jià)格。
對(duì)于一些中小企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)要想拿到配額，只能在招標(biāo)時(shí)候去碰碰運(yùn)氣了，如果運(yùn)氣不好，那只能花高價(jià)從炒家手中購(gòu)買。
在業(yè)內(nèi)，這種買賣配額的行為有一個(gè)漂亮的名字叫“調(diào)劑”。
有些出口量比較大的企業(yè)為了“調(diào)劑”每年動(dòng)輒要花費(fèi)幾千萬(wàn)元。據(jù)寧波雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)李如成介紹，雅戈?duì)柍隹诹窟@么大的企業(yè)的配額也不是很多，每年需要去“調(diào)劑”三四次配額。
雅戈?duì)柤瘓F(tuán)副總經(jīng)理、寧波雅戈?duì)栠M(jìn)出口有限公司總經(jīng)理孫云彪對(duì)這樣的現(xiàn)象也覺(jué)得理解不了，他說(shuō)：“我們西服的產(chǎn)能有１８０萬(wàn)套，但今年只做到了１４０萬(wàn)套，發(fā)展嚴(yán)重受到了配額的限制�！�
《外灘畫(huà)報(bào)》
