近段時間，江蘇省的服裝行業(yè)成了寵兒，世界各地的服裝大腕紛紛給他們送來服裝定單。業(yè)內(nèi)人士說，這是后配額時代效應(yīng)的提前反映。

　　據(jù)悉，老外們對江蘇省服裝廠，特別是一些大型服裝企業(yè)“珍愛有加”，爭先恐后搶占生產(chǎn)能力已經(jīng)成為一種普遍現(xiàn)象。如江蘇省舜天西服廠的定單已經(jīng)排到了2006年，很多服裝生產(chǎn)廠因為遠遠不能滿足客戶急劇增長的需求，只得蓋新廠、擴車間或者兼并重組其他企業(yè)，想方設(shè)法提高生產(chǎn)能力。

　　據(jù)了解，在世界紡織品貿(mào)易中，配額市場占了70%，我國紡織服裝出口到美國、歐盟等都要受配額限制。有專家推測，配額取消后，如果對原先配額市場的占有率能達到非配額市場的水平，那么國內(nèi)紡織品出口就有成倍增長的空間，其中在美國的紡織品市場份額將達到30%-50%，如果進一步量化，全球潛在市場的增量會在1000億美元左右。另外，由于配額制度的存在，我國部分企業(yè)用于購買配額的成本甚至占到了總成本支出的50%以上，嚴重影響了獲利能力。因此，后配額時代的到來，將催生我國紡織企業(yè)利潤、就業(yè)雙增長的良好局面。

　　對這一點，很多學者和企業(yè)家都表示認同。南京大學張二震教授認為，配額取消對于江蘇這樣的紡織服裝大省來說，是擴大出口的利好消息，因為生產(chǎn)已經(jīng)具有了絕對優(yōu)勢，今后在美國紡織服裝大省的地位將百分之百的上升。江蘇舜天國際集團董事長董啟彬更多地從專業(yè)角度分析指出，在國際貿(mào)易中，服裝產(chǎn)品講究時效性、季節(jié)性，客戶不僅要有好的產(chǎn)品質(zhì)量，還對交貨期有明確規(guī)定。我國服裝企業(yè)大多較好地掌握并運用國際貿(mào)易游戲規(guī)則，在國際交往中建立起了較好的信譽。另外，我國社會政治經(jīng)濟穩(wěn)定，勞動力優(yōu)勢仍然比較明顯，這些都使老外們特別看好中國紡織服裝業(yè)。拆除了藩籬，江蘇省紡織服裝出口可望進入一個新的階段。

　　當然，在國際紡織品市場供大于求的總體趨勢下，配額取消后的國際市場仍充滿變數(shù)。張二震形象地說，就像用糧票買米一樣，過去只要有糧票，不管是什么人都可以買到米；現(xiàn)在放開后，人人都可以買了，要買得多又買得好就要看本事了。配額取消不會自動帶來出口增長，在國際競爭中同樣要靠本事吃飯。

　　后配額時代的國際市場，價格競爭將更趨激烈，利潤空間將進一步被擠壓，這是董啟彬所擔心的。他說，現(xiàn)在很多企業(yè)都準備在配額取消后搶先占領(lǐng)美歐市場，這很容易授人以柄。明年我國紡織品對美出口增幅如果超過7.5%，就可能被限制或者被反傾銷。實際上，最近一階段美國對我國紡織服裝出口設(shè)限的呼聲一直沒斷。

　　那么，怎樣才能使得這次機遇效應(yīng)最大化呢？董啟彬認為，千萬不能一哄而上，要在調(diào)整結(jié)構(gòu)前提下把提高產(chǎn)品質(zhì)量作為重點。有實力的企業(yè)可以篩選前來尋求合作的客戶，同時將進入對方營銷網(wǎng)絡(luò)、引入設(shè)計人員等作為給對方提供生產(chǎn)能力的條件。張二震也表示，要以雙贏的思路來對待機遇，通過和外國客戶結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，做出自己的品牌，培育出有實力的世界級企業(yè)。