在各種類型的服飾里，女裝一直以其絢麗的姿態(tài)而倍受人們關注，女裝的流行款式、組合搭配亦是女性朋友最好的聊天話題。女裝的市場潛力多大不言而喻，但是奇怪的是在服裝業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，國內(nèi)女裝品牌雖然聲稱已與國際同步發(fā)展，但是中國至今還沒有可比肩國際大牌的女裝品牌。而且，僅就國內(nèi)市場而言，在目標消費群當中，占據(jù)絕對優(yōu)勢的品牌也寥寥無幾。 

　    國內(nèi)女裝品牌緣何不成大器？

　    面對這個問題，我們首先會把目光投向創(chuàng)造女裝品牌的服裝企業(yè)。從2002年北京億元商場和上晦十大商場的銷售排行榜上，我們可以看到，常居兩榜前十位的女裝品牌有“白領”、“玫而美”、“寶姿”、Esprit”、“斯爾麗”、“迪貝絲”、“巴比龍”等，它們月零售額居于榜首時的市場占有率一般只有2％，而男西服、男襯衫、童裝等品牌的榜首品牌市場占有率多在10％以上。由此推出，其它千萬個女裝品牌的市場占有率更是十分低的。從年銷售額來看，已有華鑫、萬事利、玫而美、斯爾麗、白領、滕氏、匯麗等品牌做到了幾個億，但與雅戈爾、杉杉這樣的男裝品牌還是相差甚運。這與國際著名品牌的情況大不相同。眾所周知，服裝品牌連年居于榜首的是"CD”(迪奧)知名度高，銷售額太。那么，以奔跑的速度發(fā)展了十幾年的中國女裝品牌，為何還處于這樣的被動局面之下呢? 

　    對此企業(yè)家說，我們一直在努力，但是品牌難做。的確，品牌在創(chuàng)業(yè)期未解決的問題在發(fā)展期會逐一暴露和擴大，在日漸規(guī)范的市場環(huán)境中，一度領先的品牌，如果不及時跟上變化，又能走多遠呢? 　　

　　有人分析說，原因一是老板是白手創(chuàng)業(yè)的民營企業(yè)家，他自稱當初只是覺得女裝業(yè)有錢賺就開始了做品牌；二是老板對國內(nèi)設計師不信任，公司的主要設計部門在國外；三是老板對產(chǎn)品的要求仍停留于跟住國外流行和保證質(zhì)量上。同時，也有業(yè)內(nèi)人士提出了“情感品牌”的說法。如果一個男人做女裝品牌，品牌感覺一定是與他妻子的感覺相吻合的，如果不是，那就是他把情人的感覺用在了品牌上�，F(xiàn)在是一個講情感營銷的時代，品牌不能只作為所有者的賺錢工具，那樣的話，他只會在經(jīng)營品牌當中飽嘗疲憊的痛苦。而投入了情感的品牌則不同，它不但會為你帶來滿足和快樂，而且能將這份滿足準確地傳達給顧客，從此牢牢地把握顧客的心。相信對于那些企業(yè)已走出創(chuàng)業(yè)階段，品牌卻還沒有穩(wěn)定顧客群的企業(yè)家，這個近乎戲言的理論是值得琢磨的�！�

　    對于女裝品牌一直未能崛起，最受傷害的恐怕是把靈感都運用到設計上的設計師了。一直以來，女裝一直是設計師最鐘愛的設計題材，T型臺上的獨特風姿也是他們的驕傲。然后，雖然T型臺給一時展現(xiàn)了他們的創(chuàng)作成果，給了他們榮譽，但是這些設計創(chuàng)作理念卻不能在日常生活中放出光彩。商家以打造品牌的代價大而將一些創(chuàng)意拒之門外，因此設計師心中的斑斕女裝難以“飛入尋常百姓家”。當然，設計師女裝作品其本身與現(xiàn)實生活的相容性亦是應該考慮到的重要方面。

　    市場是產(chǎn)品定位與企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略因素，于是消費者自然是有最大發(fā)言權的。綜觀如今女裝的消費情況，不難發(fā)現(xiàn)，消費者大多偏好國外著名女裝品牌，而冷落了國內(nèi)女裝品牌。女性的敏感與挑剔在對待國內(nèi)品牌女裝上更是發(fā)揮得淋漓盡致，往往是走進店門不屑一瞥就走了出去，而對于昂貴的國外品牌卻是不惜花大價錢。正因為此，有越來越多的海外品牌看中了國內(nèi)女裝市場。2002年年初，從香港貿(mào)發(fā)局傳來消息，說香港的女裝設計師已把大陸認定為最有潛力的市場，準備集體登陸，而零售業(yè)巨頭沃爾瑪也攜著一大批成功品牌匆匆趕來。

　    另外，一個品牌，想要穩(wěn)穩(wěn)抓住顧客的心，有必要對顧客更深層次的研究。較之于男性，女性消費者對品牌懷有更多的情感期待，誰能讓她們找到內(nèi)心期待的感覺，誰就將擁有忠誠的顧客群。白領女性衷愛“白領”，30多歲的女性衷愛“葉青”，正是這個原因。而這方面也是國內(nèi)品牌企業(yè)所相對欠缺的。

　　無庸置疑，品牌女裝市場是一片潛力無限的可開發(fā)綠地，但是如何讓我國的女裝品牌真正強大起來，并走出國門與法國等潮流服飾國家一拼高下，這是國內(nèi)相關企業(yè)值得思考的問題。