國內(nèi)紡織企業(yè)運(yùn)用ERP現(xiàn)狀

　　魏福源總工程師認(rèn)為，國內(nèi)紡織企業(yè)對ERP的態(tài)度已經(jīng)由觀望向積極轉(zhuǎn)變，有不少企業(yè)也在實施ERP，但是現(xiàn)在ERP實施90%不成功。

　　不成功正是源于缺乏對ERP的真正理解�，F(xiàn)在包括很多IT企業(yè)對紡織業(yè)不太了解，對紡織工業(yè)的工藝、設(shè)備不了解，要為紡織企業(yè)量身定做ERP談何容易；相反紡織企業(yè)對ERP了解上又存在較大誤差，有的企業(yè)一聽說EERP能夠起到怎樣的效果就說熱情的要求實施ERP，半年就什么項目都上，花費了很大力量，一看沒有效果，熱情又低下來了。有的企業(yè)也上一些ERP培訓(xùn)班，在培訓(xùn)中他們對實施ERP有什么好處聽到許多，但是如何才能成功講的人很少，IT企業(yè)講紡織企業(yè)怎么成功往往講不了，紡織企業(yè)如何切實實施ERP就難說。

　　基于缺乏真正理解，企業(yè)對ERP抱有不切實際的幻想，而且存在急功近利心態(tài)，ERP在許多企業(yè)不是半途而廢就是存在很大泡沫。據(jù)魏福源介紹，現(xiàn)在信息部和一些紡織企業(yè)簽了實施ERP合同,簽完合同企業(yè)對"第一期的目標(biāo)是什么，想解決什么問題"都回答不上來，如此沒有目的的去實施，怎么能夠成功？而有的企業(yè)口口聲聲宣稱"半年建成ERP"，不是泡沫又是什么？

　　為何是溢達(dá)

　　廣東溢達(dá)公司的信息化集成系統(tǒng)（簡稱GET-IIIS）之所以能夠在此次獲得一等獎，魏福源認(rèn)為ERP不是喊出來的，是踏踏實實做出來的。溢達(dá)公司能夠成為ERP成功的典范，制勝的原因，魏福源總結(jié)了三點，認(rèn)為只有抓住這三點，ERP才能成功。

　　全面規(guī)劃，分步實施

　　首先是全面規(guī)劃、分布實施。有全面規(guī)劃了，不會成為孤立的體系，不會半途而廢。溢達(dá)是從96年就開始實施ERP，八年間，每年公司各部門都會研究下一年需要哪些ERP項目，然后按照需要一步一步實施。所有成功的ERP包括國外大公司的，它將的經(jīng)驗也是全面規(guī)劃、分步實施。ERP做得比較成功的經(jīng)緯廠，最后總結(jié)的經(jīng)驗也是"全面規(guī)劃分布實施"，這一點是至關(guān)重要；

　　而現(xiàn)在大部分企業(yè)都沒這么做，首先全面規(guī)劃就沒做，分布實施就是一哄而上。如此進(jìn)行ERP，猶如在沙盤上建高樓大廈。

　　惟有務(wù)實

　　第二是務(wù)實。這聽起來仿佛是無用的廢話，但是真正能夠做到的卻少而又少。溢達(dá)公司本身并不對其公司ERP項目進(jìn)行宣傳，并不想宣傳，原因在于實施ERP本來就是公司的需要，為本公司服務(wù)，而不追求外在業(yè)績效應(yīng)。溢達(dá)公司之所以在整個實施ERP的過程中做完一個成功一個，就是從實際出發(fā)，是需要一個做一個，做完一個下一步會按照全面的規(guī)劃再行決定需要什么、實施什么。另外，溢達(dá)公司實施ERP過程中請了許多外國專家進(jìn)行咨詢，但是真正開發(fā)的時候又結(jié)合中國國情，又把其他科技隊伍包括清華的組合起來進(jìn)行開發(fā)。溢達(dá)公司作為一家全外資企業(yè)，最有可能直接實施國外系統(tǒng)，但是在國內(nèi)辦廠，溢達(dá)能夠把我國基本國情和先進(jìn)ERP結(jié)合在一起。

　　而國內(nèi)的一些企業(yè)，要么照搬，要么就盲目的上項目。有的企業(yè)甚至一開始搞ERP就說要對本企業(yè)進(jìn)行機(jī)構(gòu)全部重組，機(jī)構(gòu)一重組就把企業(yè)機(jī)構(gòu)打亂了。ERP是一個循序漸進(jìn)的過程，結(jié)合國情，一步步踏踏實實實施才能收到實效。

　　抓住三要素

　　最后，溢達(dá)緊緊抓住了實施ERP的要素：人力、設(shè)備、資金。

　　從該項目主要負(fù)責(zé)人清華大學(xué)劉民教授那兒了解到，GET-IIIS人力資源管理系統(tǒng)包括考勤管理、工資管理、培訓(xùn)管理、人事管理、人才招聘、行政管理等功能模塊，實現(xiàn)了與成本管理、系統(tǒng)管理、OA管理等子系統(tǒng)的有效集成，并在績效管理上有明顯特色。溢達(dá)用的人力非常少，但是安排非常合理。

　　GET-IIIS設(shè)備管理子系統(tǒng)包括基本信息管理、故障信息管理、織布分區(qū)信息維護(hù)、配件信息維護(hù)等功能模塊，通過設(shè)備管理子系統(tǒng)，公司用戶能方便地查詢、統(tǒng)計和維護(hù)主要生產(chǎn)設(shè)備的基本信息和生產(chǎn)動態(tài)信息，并自動生成相關(guān)報表，從而減少了人為錯誤，生產(chǎn)效率大為提高。

　　GET-IIIS成本管理子系統(tǒng)包括染紗車間生產(chǎn)成本核算、織造/坯布車間生產(chǎn)成本核算、后整理車間生產(chǎn)成本核算、后整/成品/倉庫費用分?jǐn)偟裙δ苣�塊。采用了全面成本管理理念進(jìn)行精確的費用分?jǐn)偤统杀竞怂�，監(jiān)督、檢查生產(chǎn)費用預(yù)算和成本計劃的執(zhí)行情況，對影響成本的各種因素加以分析，從而使企業(yè)能對指定訂單的成本狀況作詳細(xì)分析并追溯到責(zé)任人，有效控制了企業(yè)的生產(chǎn)及管理成本。

　　精神引導(dǎo)最寶貴

　　溢達(dá)的獲獎可以說對國內(nèi)紡織企業(yè)實施ERP現(xiàn)狀的一種警醒，更是一種正確的引導(dǎo)。溢達(dá)的8年ERP之路成功、穩(wěn)健的走到現(xiàn)在，不僅為實施ERP提供了可供模仿的成功模式，更重要的是體現(xiàn)了這樣一種精神：實事求是，踏踏實實。溢達(dá)的成功對國內(nèi)紡織企業(yè)實施ERP的精神引導(dǎo)將是最可寶貴的。