力克投資于大中華區(qū)，先后于1986年、1988年和1994年分別在香港、臺(tái)灣、上海建立了分公司。力克為中國(guó)制造商提供日常支持，協(xié)助他們解決主要經(jīng)濟(jì)與技術(shù)改革問(wèn)題。
力克于2003年10月在上海建立亞太區(qū)國(guó)際先進(jìn)科技中心(IATC)。這一技術(shù)展示中心旨在展示所有的力克解決方案，并為客戶(hù)提供咨詢(xún)與協(xié)助。短短10個(gè)月內(nèi)，IATC已經(jīng)接待了來(lái)自中國(guó)、其他亞洲國(guó)家、歐洲以及美國(guó)的1500多名參觀者。力克設(shè)備和解決方案的使用者參加力克系列關(guān)于智能裁剪系統(tǒng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)CAD軟件的不同級(jí)別培訓(xùn)課程。通過(guò)這一投資，力克進(jìn)一步加強(qiáng)了與中國(guó)客戶(hù)的聯(lián)系，確保了客戶(hù)技術(shù)投資的最大回報(bào)率。最先進(jìn)的技術(shù)、更有效的服務(wù)、更低廉產(chǎn)品維護(hù)運(yùn)營(yíng)成本為企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了實(shí)質(zhì)性的支持。
力克在大中華區(qū)的收益在2003年達(dá)到1850萬(wàn)美元， 較2002年增長(zhǎng)40%，目前力克擁有這一市場(chǎng)35%以上的份額。今天，中國(guó)是力克在新系統(tǒng)銷(xiāo)售方面的第一大市場(chǎng)，也是力克2004年上半年主要的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)地區(qū)。中國(guó)的前100家服裝制造廠商中一半以上都使用力克的產(chǎn)品進(jìn)行重要的日常運(yùn)作。
力克的解決方案旨在使制造商能夠戰(zhàn)勝他們所面對(duì)的主要挑戰(zhàn)。力克提供全系列的業(yè)務(wù)解決方案，針對(duì)服裝，汽車(chē)，家具及家飾市場(chǎng)等各分類(lèi)市場(chǎng)特點(diǎn)。力克產(chǎn)品與解決方案涵蓋了從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)品全流程。
例如：力克的自動(dòng)裁剪解決方案，滿足各個(gè)行業(yè)的需求。VectorFashion MP是力克二十多年來(lái)在CAD/CAM技術(shù)研發(fā)上的經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶。它大大提高現(xiàn)有裁剪生產(chǎn)力和提高企業(yè)生產(chǎn)效率。而力克新產(chǎn)品TitaniumFashion是致力于單量單裁的全新的自動(dòng)化裁剪系統(tǒng)。
從創(chuàng)造開(kāi)發(fā)、到生產(chǎn)，力克的Kaledo Style設(shè)計(jì)軟件，Mikalis規(guī)格軟件，和BodyScanner 3D測(cè)量解決方案是力克最新的致力于整個(gè)產(chǎn)品生命周期的解決方案。通過(guò)有效地整合使用，它們能迅速有效地開(kāi)發(fā)和管理各種不同列產(chǎn)品（包括客戶(hù)自己的品牌設(shè)計(jì)下的產(chǎn)品系列和企業(yè)根據(jù)主承包商生產(chǎn)設(shè)計(jì)要求而設(shè)計(jì)的系列產(chǎn)品），從而大大縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，在飛速發(fā)展的中國(guó)市場(chǎng)贏得相當(dāng)?shù)姆蓊~。
以現(xiàn)代科技武裝傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
江蘇華瑞國(guó)際集團(tuán)總裁康宜華一語(yǔ)道出了技術(shù)投資與服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系。華瑞在與國(guó)外簽單商和國(guó)內(nèi)加工廠的合作過(guò)程中，摸索出一套最適合自己發(fā)展的商業(yè)模式，與服裝品牌商和最終零售商對(duì)話。終端客戶(hù)從而得以全面了解公司，并由此建立起長(zhǎng)期合作關(guān)系。在以貿(mào)易為先導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)理念下，華瑞的出口創(chuàng)匯每年以高達(dá)30％的速度穩(wěn)步遞增。
在合作過(guò)程中，所涉及的工作語(yǔ)言、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、技術(shù)細(xì)節(jié)交流等信息化問(wèn)題對(duì)傳統(tǒng)的中國(guó)服裝企業(yè)往往是一個(gè)考驗(yàn)。"我們根據(jù)傳統(tǒng)企業(yè)特點(diǎn)著力加強(qiáng)了企業(yè)信息化方面的工作，"華瑞集團(tuán)總裁秘書(shū)尹燕寧說(shuō)，而這正是華瑞與力克牽手的起因。"我們使用力克和其他知名技術(shù)提供商的產(chǎn)品，不僅僅因?yàn)槠湫酆竦募夹g(shù)實(shí)力，我們也看重他們的全球業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)對(duì)我們集團(tuán)國(guó)際化營(yíng)運(yùn)的促進(jìn)作用，"康宜華道出了信息交流在華瑞模式中舉足輕重的地位。力克所擁有的研發(fā)部門(mén)、世界范圍的銷(xiāo)售及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，與100多個(gè)國(guó)家的16000多家客戶(hù)建立了堅(jiān)實(shí)的合作關(guān)系，其中包括眾多國(guó)際知名品牌商、零售商。通過(guò)實(shí)行技術(shù)方案以削減成本，提高質(zhì)量，滿足批量化量身定制的過(guò)程中，力克贏得全世界客戶(hù)對(duì)其產(chǎn)品的信任與忠誠(chéng)。
"服裝制造類(lèi)企業(yè)多具有高勞動(dòng)密集型特點(diǎn)，企業(yè)信息化需要立足企業(yè)本身資源配置，從而爭(zhēng)取最大限度提高生產(chǎn)力"康宜華解釋說(shuō)。在此指導(dǎo)思想下，華瑞選擇力克參與其信息化過(guò)程。力克的打版排料方案科技含量高，同時(shí)貼合傳統(tǒng)服裝企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，運(yùn)用別針、皺褶、縫褶、縫份值和切角等行業(yè)專(zhuān)用工具，力克方案幫助服裝企業(yè)在傳統(tǒng)工作環(huán)境中改進(jìn)具體小工藝，讓企業(yè)從根本上體會(huì)到信息化所帶來(lái)的利益。
華瑞不僅在集團(tuán)總部使用CAD系統(tǒng)，而且在外發(fā)工廠也配備了相應(yīng)的信息系統(tǒng)。企業(yè)從而構(gòu)建起一個(gè)在總部、各外發(fā)工廠和世界各地客戶(hù)端之間的交流合作平臺(tái)�；趯�(duì)企業(yè)這種信息轉(zhuǎn)換情況的深入了解，也考慮到企業(yè)各個(gè)發(fā)展階段所引進(jìn)CAD系統(tǒng)的差異性，力克提供相應(yīng)技術(shù)、幫助客戶(hù)方便地在力克系統(tǒng)上讀取其他電腦輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)中完成的文件，從而大大簡(jiǎn)化了不同系統(tǒng)之間的信息轉(zhuǎn)換。
通過(guò)技術(shù)把握商機(jī)
中國(guó)企業(yè)在發(fā)展ODM（原始設(shè)計(jì)制造）和進(jìn)行自有品牌建設(shè)這兩個(gè)問(wèn)題上，正面臨來(lái)自國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)。在ODM（原始設(shè)備制造）領(lǐng)域內(nèi)，加工利潤(rùn)在近幾年內(nèi)逐年下降。印度、越南、柬埔寨等國(guó)家正逐步擴(kuò)大OEM的國(guó)際市場(chǎng)份額，這給中國(guó)服裝加工企業(yè)帶來(lái)極大的壓力。ODM的發(fā)展在一定程度上推動(dòng)了中國(guó)服裝企業(yè)的規(guī)模效益，但中國(guó)服裝行業(yè)面臨的缺少世界級(jí)品牌的尷尬從未解決過(guò)。
高檔男士西服喬頓，具備年生產(chǎn)60萬(wàn)套西服的生產(chǎn)能力。面對(duì)挑戰(zhàn)，喬頓的回答是："在ODM上我們有自己的優(yōu)勢(shì)。我們將在努力發(fā)展ODM，不斷提高自身在設(shè)計(jì)、制造和市場(chǎng)反應(yīng)能力的同時(shí)，積極建設(shè)自有品牌。"
喬頓在日益激烈的貼牌競(jìng)爭(zhēng)，加工利潤(rùn)空間逐年下降的情況下，以其產(chǎn)品的細(xì)膩工藝，對(duì)國(guó)際潮流的準(zhǔn)確把握，對(duì)市場(chǎng)需求的快速反應(yīng)而在國(guó)際ODM市場(chǎng)中始終保持優(yōu)勢(shì)。細(xì)看喬頓的生產(chǎn)流程，不難發(fā)現(xiàn)其中的奧秘。高科技產(chǎn)品在喬頓都得到充分利用。此外，企業(yè)從優(yōu)化整條生產(chǎn)線為目的，整合生產(chǎn)線上關(guān)鍵步驟，從而提高企業(yè)整體的生產(chǎn)力。如在裁剪方面，喬頓的裁剪車(chē)間已經(jīng)完全自動(dòng)化，力克的CAM系統(tǒng)在喬頓使用率高，從而提高了單片裁剪精度。喬頓使用力克的CAM系統(tǒng)進(jìn)行面料裁剪，對(duì)裁剪質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)控。裁剪方案的靈活性滿足喬頓對(duì)各種織物類(lèi)型和各種面料層次的不同裁剪需求。喬頓整合運(yùn)用力克的打版、排料方案、智能裁剪系統(tǒng)，創(chuàng)造出一個(gè)高效，安全的工作環(huán)境。CAM技術(shù)的整合運(yùn)用，有效降低了操作現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)，改善了整體生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)力明顯提高。當(dāng)今世界，各品牌商、零售商在尋找生產(chǎn)合作商的時(shí)候，更多關(guān)注生產(chǎn)商的勞動(dòng)安全環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境、人本管理等方面的綜合素質(zhì)。喬頓的出色表現(xiàn)為企業(yè)在國(guó)際制造市場(chǎng)贏得良好聲譽(yù)，也為自有品牌的開(kāi)拓打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
力克是應(yīng)對(duì)后配額時(shí)代挑戰(zhàn)的理想合作伙伴
力克不但擁有全球業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在工業(yè)和技術(shù)兩方面具有不可比擬的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)：其一，善于規(guī)劃、執(zhí)行、調(diào)整在多個(gè)國(guó)家同時(shí)進(jìn)行的大型國(guó)際項(xiàng)目，其二，使總承包商和分包商之間交流順暢。
"力克在總承包商居主導(dǎo)地位的主要國(guó)際市場(chǎng)占據(jù)領(lǐng)軍地位。我們因此能夠與供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)建立牢固的關(guān)系。一旦配額取消，出口量增長(zhǎng)，制造商能夠從力克獲得最新技術(shù)及技術(shù)支持，提高競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力、質(zhì)量和創(chuàng)新能力，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、抓住發(fā)展契機(jī)，" 力克亞太地區(qū)總裁Jean-Luc Aubert解釋道。
日本是中國(guó)服裝的第一進(jìn)口國(guó)，力克目前正全速將中國(guó)和日本間的貿(mào)易鏈納入其整體運(yùn)營(yíng)考慮之中。力克的努力方向是以先進(jìn)的科技與中國(guó)紡織企業(yè)共同贏得后配額時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)力。
