據(jù)英國《紡織智力》最新發(fā)行的季刊《技術(shù)紡織市場》稱，謀求長期增長的纖維及技術(shù)紡織公司正在將目光轉(zhuǎn)向中歐和東歐市場。
鑒于亞洲（尤其是中國）提供了最好的發(fā)展機會，這一策略似乎是對傳統(tǒng)智慧的公開挑釁。但中歐和東歐市場的吸引力在于當(dāng)?shù)貓詫嵉幕A(chǔ)設(shè)施，熟練的勞動力以及強大的增長潛力。許多技術(shù)紡織制造商還認(rèn)為，隨著中歐和東歐國家在2004年5月加入歐盟之后，當(dāng)?shù)亟?jīng)濟將加速發(fā)展，他們預(yù)期下一輪擴張將在2007年。
例如過去的3－4年中杜邦在中歐和東歐的銷售增幅相當(dāng)可觀。金佰利（Kimberly-Clark）也正在東歐擴大個人護理和消費用綿紙業(yè)務(wù)，他們同時兼顧的市場還有亞洲和拉丁美洲。
技術(shù)紡織生產(chǎn)商Johns Manville已經(jīng)在斯洛伐克建成一座大型玻璃纖維工廠，下一步將在該地區(qū)建一座無紡布制造廠。
俄羅斯是另一個具有發(fā)展?jié)摿Φ牡貐^(qū)。俄羅斯市場具備以下特點：購買力不斷提高，中產(chǎn)階級在擴大。俄羅斯的消費者預(yù)備鑒賞力，這對于高檔產(chǎn)品銷售者來說尤其重要，另外俄羅斯正在大興土木，建造新的旅館和飯店。俄羅斯紡織工業(yè)衰弱，導(dǎo)致進口需求增加。
俄羅斯人的年收入增長大約在6％，引導(dǎo)該地區(qū)的消費需求增長。俄羅斯總?cè)丝?.45億，中產(chǎn)階級在快速擴大，已經(jīng)達(dá)到4000萬人。富人占5％，他們的購買力非常大。由于國內(nèi)家用紡織品生產(chǎn)不能滿足市場需要，俄羅斯不得不提高家用紡織品的進口數(shù)量以滿足需求增長。
在中歐、東歐以及俄羅斯的銷售擴大加速了Reliance 工業(yè)將德國聚酯纖維公司Trevira 納入旗下的決定。這一決定非同尋常，Reliance 總部設(shè)在全球成本最低的國家之一印度，而Trevira 設(shè)在全球成本最高的國家之一德國。但Trevira 接近中歐和東歐這些正在擴張的市場，纖維及紡織產(chǎn)品制造商將會在未來降低對遠(yuǎn)方工廠的依賴度。
自1998年從Hoechst 分離出來之后，Trevira 的未來似乎一直不確定�，F(xiàn)在Reliance工業(yè)可以為它提供發(fā)展所需要的可靠資金。
另一方面，Reliance 的注意力在較簡單的不太宏偉的目標(biāo)：收購Trevira 品牌，關(guān)閉Trevira 在歐洲的高成本工廠，將全部生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到印度，從而降低成本。此舉可使Reliance 進入全球附加值較高的市場，同時不必保留高成本的生產(chǎn)工廠。
如果Reliance工業(yè)確實打算將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到印度，這樣的策略將是危險的。首先，成本相當(dāng)高。其次，資產(chǎn)剝離所產(chǎn)生的政治敏感可能導(dǎo)致Trevira品牌失去公眾支持度。第三，如果生產(chǎn)轉(zhuǎn)入低成本國家，Trevira品牌所具有的較高名譽可能受到破壞。
如果前東歐集團市場如廣泛預(yù)期的那樣確實再復(fù)興，Reliance 將隨時從一個重要的貿(mào)易機會中獲利：填補主要歐洲化學(xué)公司在1990年代留下的真空，當(dāng)時，為了開發(fā)更崇高的生命科學(xué)市場，歐洲化學(xué)公司撤離了纖維生產(chǎn)市場。
