《中國紡織》：聽說，你曾經(jīng)到北京大學(xué)參加了EMBA的培訓(xùn)，顯然你在企業(yè)管理方面有更高的追求，你思考的是什么？
盛靜生：在改革開放的年代，我的父輩才有機會從事經(jīng)濟活動，他們在毫無借鑒經(jīng)驗的情況下成功了，是從零開始。假如在市場經(jīng)濟成熟的社會里，根本沒有機會讓你從零開始。我接手的企業(yè)已經(jīng)是發(fā)展壯大了的企業(yè)，如果還是停留在摸索的模式，我想，市場不會等，命運不會永遠厚待我。我需要理性地思考問題，思考不僅是羅蒙的問題，還是服裝品牌發(fā)展的普遍問題。羅蒙在全國重點大型零售企業(yè)商品銷售統(tǒng)計及監(jiān)測顯示，羅蒙男西服連續(xù)三年榮獲綜合市場占有率排行第二。但就是這個連續(xù)三年的"第二"讓我思考。我在考慮，為什么連續(xù)是第二，為什么不是第一？難道我遇到了瓶頸？如果是，那我遇到的究竟是什么？我要探究。
了解自己和了解企業(yè)都非常重要，你要明白你的企業(yè)處在什么狀態(tài)，有什么困難，在管理上有沒有空虛的東西。我感到，做企業(yè)很重要的是要有明確的產(chǎn)品定位，羅蒙是要“打造中國服裝的民族品牌”，基于這種定位，我就不認為“國際品牌”是合適我的。很多所謂的“國際品牌”是騙中國人的。我是希望有一大批民族品牌實實在在地做大做強。我認為，先做大才能做強，這一定會有人與我持不同觀點。但羅蒙證明，只有規(guī)模上去了，質(zhì)量保證了，市場會認定你就是強勢品牌。只有市場才有發(fā)言權(quán)。
我始終認為在管理上注重細節(jié)特別重要，包括用人上的細節(jié)，包括產(chǎn)品質(zhì)量上的細節(jié)。細節(jié)的失誤有可能是失敗的開始。舉個例子，我在抓產(chǎn)品質(zhì)量中，就是從一粒紐扣上較真。今年，國家質(zhì)量檢驗檢疫局為羅蒙西服、襯衫頒發(fā)了免檢證書。 “中國馳名商標”， “中國名牌”， “免檢產(chǎn)品”，這三張“王牌”與已經(jīng)通過的ISO9001（2000版）評審、ISO14001認證，以及正積極準備接受的SA8000社會責任國際標準評估，都在為企業(yè)發(fā)展進入突破階段作準備。
《中國紡織》：在市場營銷方面，你的經(jīng)驗是什么？
盛靜生：羅蒙的市場營銷是很有特點的。我一直在嘗試創(chuàng)建具有羅蒙特色的市場營銷模式。從2000年開始，羅蒙先后投入3億多元，在南京、西安、杭州、長沙、南昌、濟南、蘭州等30多個中心城市開設(shè)旗艦概念店，通過中心城市一級市場輻射二三級市場，優(yōu)化國內(nèi)營銷網(wǎng)絡(luò)，暢通企業(yè)發(fā)展命脈。今年初開張的武漢襄樊旗艦店面積1500多平方米，是目前國內(nèi)規(guī)模最大、品位最高的服裝專賣店。
與此同時，我們也在加強與中國商業(yè)巨頭的戰(zhàn)略聯(lián)盟，繼去年與王府井、華聯(lián)集團聯(lián)手之后，今年又與新世紀、百盛商業(yè)集團合作，市場競爭力迅速提高，其中北京市場羅蒙單點營業(yè)額比去年同期增長200％�，F(xiàn)在，羅蒙的營銷網(wǎng)絡(luò)全部應(yīng)用ERP系統(tǒng)，銷售、管理、服務(wù)上了個新臺階。
《中國紡織》：你對多品牌經(jīng)營的認識是怎樣的？
盛靜生：我是堅定的以紡織為主業(yè)的經(jīng)營者。但我會在多品牌經(jīng)營、多元化產(chǎn)品戰(zhàn)略上作文章。羅蒙與韓國迪可公司共同打造的時尚女裝XLMS一炮打響，并進入韓、日和澳門、臺灣及東南亞市場，成為國際一流女裝品牌。羅冠、ROMON三洋女裝、羅蒙皮鞋的產(chǎn)品開發(fā)也取得了新突破，羅蒙的多元化產(chǎn)品現(xiàn)在全面贏利。
有些企業(yè)在紡織行業(yè)擁有資本后，就轉(zhuǎn)向其他行業(yè)發(fā)展。我想，我在服裝行業(yè)里是游刃有余的，為什么我不在業(yè)內(nèi)爭第一，而要到不熟悉的領(lǐng)域左擋右撞呢？
做為企業(yè)經(jīng)營者，要不斷地審視和診斷自己企業(yè)有什么問題，這樣的企業(yè)壽命會長。無論在銷售、質(zhì)量、工藝、品牌形象上我的確考慮的較多，這種憂患意識我認為是好事。
《中國紡織》：作為一個成功的企業(yè)家，擁有這么大的集團公司，那么你覺得應(yīng)該給我們的商業(yè)社會一個什么樣的、有建設(shè)性的價值觀？
盛靜生：個人財富有了一定積累，包括社會整體物質(zhì)條件提高后，我們考慮的更多的是社會責任，而且希望自己的價值觀得到更大的體現(xiàn)和社會的認同。企業(yè)應(yīng)該想到的是社會的利益、集體的利益和員工的利益怎樣協(xié)調(diào)發(fā)展。我們共邀請了兩位名人做品牌代言人，濮存昕是一位社會公眾形象非常好的演員，羅蒙就是想通過濮存昕傳遞我們品牌良好的追求和與之相應(yīng)的外化的社會形象�，F(xiàn)在又請劉德華為羅蒙的品牌代言人，也是考慮到了他的健康向上、永遠追求進取的公眾形象。
財富的多少不一定與得到的尊重成正比。邀請明星代言人，肯定會有一些人認為我們是“追星”，是毫無意義的“跟風”。其實一擲千萬金畢竟是有價值可數(shù)的，但一個企業(yè)的社會形象是無價的。我希望我們民營企業(yè)一直向上發(fā)展，不僅能夠幫助自己不斷成長，也幫助其他人成長，以品牌來傳遞良好的社會觀、價值觀，以積極向上的品牌形象得到社會和更多人的尊重。這樣所付出的金錢代價是值得的。
《中國紡織》：你回避你的家族式企業(yè)背景嗎？
盛靜生：家族式背景，給了我不需要從零開始的機遇，我沒有必要回避這個事實，實際上家族式背景帶給我極大的壓力倒是真的。你知道，現(xiàn)在很多民企不要說國際化，能把現(xiàn)在的企業(yè)做下去，而不是做垮的話，就要謝天謝地了。我喜歡看書，了解到按規(guī)律，民企做五年、八年就差不多到瓶頸了，這是一個生命周期。這個階段羅蒙已經(jīng)超越了，第二個發(fā)展階段就應(yīng)該在民企發(fā)展的20年階段，如果一個民企能夠做到20年就不得了了，我現(xiàn)在正面臨這個階段，超越對于我來說，不僅是自身，也是民企發(fā)展的具有普遍意義的試驗，我希望羅蒙的超越不僅停留在管理、技術(shù)，國際接軌等具象意義上，我希望它的嘗試是具有時代意義的。
其實我所說的“永遠爭第一”的真實想法，并不完全在意羅蒙現(xiàn)在真是第一還是第二，我所關(guān)心和期望的是再過10年、20年后，我們給后代留下的不僅是若干動產(chǎn)不動產(chǎn)，而是一個生機勃勃的健康發(fā)展的民營企業(yè)。
家族式背景當然有一定的局限性，改變這種局限，需要借助外腦，我也正在尋找這個問題的答案。
