三、聯(lián) 盟
三人先行
中國服裝設計師時代的先行者就是三條硬漢。對其先行我們還必須從鄭永剛那里找源頭，畢竟他是王新元與張肇達的雇主。
可以肯定的是，鄭永剛的國際視野使其緊緊關注法國、意大利的時裝工業(yè)。品牌的設計含量、甚至直接就是設計師品牌的運作自然而然進入他的視野。
他如是說：“我做服裝協(xié)會副會長也好多年了，但在1995年之前，我都不知道中國的設計師在哪里，不知道中國設計師在干什么……中國市場原來不需要他們。中國市場原來是賣衣服……”
三人行這種名師與名企結合終成轟動新聞。以往的設計師多數(shù)呆在學院里，關注的也不過是T型臺。鄭永剛說，“我把他們從學術上，從舞臺上拉下來，然后推一把走向市場，這一把起到很大的作用�！北M管這話不適于已身在市場的張王二人，但的確反映了當時中國設計界的普遍狀況。
盡管人們總說鄭永剛狂，然而他這句自夸的話卻可謂自夸得不夠。這一把起的作用實際上加速了中國服裝產(chǎn)業(yè)的走向成熟、加快了中國時尚的進程。自此，中國時尚陣線的核心群體開始出現(xiàn)在世人面前，時尚的推動力--設計師開始在中國粉墨登場。
歷史實際上已經(jīng)記錄了這個過程。
而在這段歷史的肇始之初，當這三位先行者各自發(fā)力狂奔時，都經(jīng)歷了各自的迷茫與探索。
鄭永剛很快找到了歐美時裝工業(yè)的奧秘，卻不知道中國的設計師原生狀態(tài)；張肇達是個早已國際化的設計師，卻尚未弄懂中國的市場；王新元認為自己更清晰地看到了高級女裝的明天，卻苦于沒有家底。于是，他們的步伐不得不放緩，并尋機彌補自己的短板。
先行者的存在狀態(tài)往往是當他們前行的時候，他們本來有點忐忑；但他們終會發(fā)覺其實身邊并沒幾個競爭者。于是，他們往往沖在時代最前面。然而，過于超前而沒有協(xié)同資源的配合卻依然不能成事。
影響
杉杉的這場產(chǎn)業(yè)革命、尤其是與張肇達、王新元的結合頗有些戲劇成分與僥幸情勢。杉杉的舉措已把中國時尚產(chǎn)業(yè)的進程提到了當時無法再提前的地步。
這么說可能很多人不理解。為何無法再提前呢？前述已表明了當時三個人在意識、個人需要、行動可能等三方面均處于需要碰撞、等待碰撞之時，更重要的是中國服裝產(chǎn)業(yè)積累的基礎、中國市場的根本性轉(zhuǎn)型、中國國民審美情趣與消費形態(tài)的初步形成都處在一個使三人行結合的可能性發(fā)揮至極致的關口。這種結合根本不可能再提前。所謂良機就在不上不下、不遠不近、不緊不慢的稍縱即逝之際。
當我們重新?lián)荛_那個時代的云霧，竟驚奇地發(fā)現(xiàn)，三人行可謂那個時代的一道剪影，實在有著更深遠的背景與更豐富的意義。
事實上，每一個功成名就者與怨天尤人者都應該感謝那個時代賦予我們的營養(yǎng)。
分 道
三條硬漢的分道揚鑣為三人行時代劃下一道美麗的彩虹。
張肇達在1999年6月30日離開杉杉。
設計師群體開始現(xiàn)身。時尚圈的最大名利場形成--時裝周規(guī)模穩(wěn)步遞增。經(jīng)過一番探索后，“中國服裝設計博覽會”正式更名為“中國國際時裝周”。服裝設計師不再"不知道在哪里"，而會定期聚會于中國服裝設計師協(xié)會的會議中、SHOW在傳媒與公眾眼前的時裝周上。并且，每年的中國十佳服裝設計師評選成為選拔優(yōu)秀設計師的標桿性工具。設計師從企業(yè)中起步，成為中國十佳、金頂獎得主，這條線已成為設計師個人成就與事業(yè)發(fā)展的一部分，也成為時尚圈的風向標。
設計師品牌群體在這幾年初露端倪，馬克·張、例外、梁子等先行者的示范效應顯現(xiàn)。
而行業(yè)的陣痛也開始凸顯。
過度喧嘩的“名師光環(huán)”終于開始讓許多人嘗到苦果。不過這一次，角色成了萬千莘莘學子。每年畢業(yè)的大約一萬名服裝設計專業(yè)畢業(yè)生在他們畢業(yè)第一年就有八成離開本專業(yè)職業(yè)方向，越往后能繼續(xù)下去的越少。學子們不得不認識到：設計師臺上的風光必然鋪墊著長期的煎熬，而市場機會永遠有限。
設計師與企業(yè)的結合經(jīng)歷了數(shù)年的分分合合的紛擾，雙向選擇都在走向理性。
最可嘆的是，某種程度而言，三條硬漢不小心也成了這場革命的犧牲品�！胺ê姟钡氖∈谷穗S后數(shù)年均被非議，沸沸揚揚至今。就連法涵詩原總經(jīng)理戴慶偉、以及鄭永剛自己都不能釋懷。武學凱在這個問題上也一反其灑脫的個性，而表現(xiàn)得言辭謹慎、公關味十足。
連杉杉內(nèi)部都有人傳言，張肇達做的只是“走秀的服裝”、王新元只懂做秀……而杉杉，幾乎被嘲笑為服裝界的“萬燕”（1990年代中期的萬燕是VCD產(chǎn)業(yè)的先行者，卻成了先烈而倒閉，倒是造就了新科、愛多等VCD企業(yè)與一個產(chǎn)業(yè)）。所幸杉杉并不是只有法涵詩“VCD”，它的杉杉主打品牌及其他業(yè)務依然支持著企業(yè)保持住其后兩年依然第一的產(chǎn)業(yè)地位。而鄭張王三人依然是三條硬漢子�；蛟S，可以把法涵詩當作“萬燕”吧？這個寄予了整個產(chǎn)業(yè)界期望的“中國第一設計品牌”數(shù)年間連續(xù)更換了四位設計師。終于在2003年11月賣給了一位自然人。賣的時候利潤顯示為“－416萬元”。這成了鄭永剛的第一大心結，也是迄今為止最大一塊心病。他顯然從未習慣失敗。而且，法涵詩的價值竟然得到認可--依然賣了1200萬元。這個失敗后依然被承認其價值的品牌實在可嘆。
所有人都未意識到，一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭已經(jīng)在他們分道揚鑣之后展開。
（四）操 戈
對他們的龍虎斗的描述本身就不是一件容易之事。
賭注
三條硬漢對產(chǎn)業(yè)的視角、具體運作各有差異，這使他們手中可堪下注的籌碼也各有短長。
鄭永剛從一開始就不是一個行業(yè)的專業(yè)人士，這使其沒有受到太多產(chǎn)業(yè)情結的困擾，而能視野寬廣、信手拈來地運用各種商業(yè)技術與商業(yè)資源于杉杉的發(fā)展。包括在用人上也堅持把設計師視為技術人員，總經(jīng)理應該能駕馭包括設計師在內(nèi)的所有資源。此外，他為自己的財團設立了一個高遠的目標：2010年進入中國企業(yè)50強，2020進入世界企業(yè)1000強。他從來沒打算放棄自己的主業(yè)，而且一直在加強它。但他深深地知道，要達到目標規(guī)模不是服裝一個產(chǎn)業(yè)可以實現(xiàn)的。于是他的視線再度放開，鋰離子電池炭負極材料、銅箔材料等新材料產(chǎn)業(yè)、超臨界二氧化碳萃取項目、城市生化垃圾處理項目……成為杉杉股份之外的杉杉集團新發(fā)展項目。他這樣為自己的財團定位：以服裝、高科技、投資三大板塊為主的現(xiàn)代化國際化大型產(chǎn)業(yè)集團。
王新元一次次地尋找新的起點。這些年來，他的時裝秀真正在“做秀”，而不僅僅是一場場時裝的發(fā)布。而王的“EMPERERS帝”也意味著王在品牌運作上的重新崛起。
而在張肇達的概念里，時尚踏實得多。首先，他的落腳點始終在自我品牌的建設上。在這方面，就如之前所言，他的步伐邁得很快。他的“馬克”陣線群體規(guī)模已顯現(xiàn)出來。然后，在培育中國時尚的整體力量上，自1990年代中期開始，迄今為止已至少培養(yǎng)了二、三十名設計師�，F(xiàn)在，這些設計師已成為中國設計師的核心群體，活躍在產(chǎn)業(yè)界與以中國國際時裝周為主的時尚圈里。包括金頂獎得主張繼成、武學凱、房瑩以及數(shù)十位中國十佳服裝設計師。在職業(yè)時裝模特方面，數(shù)年下來，頭兩屆的“中國最佳職業(yè)時裝模特”（又有 “中國首席名�！敝Q）馬艷麗、姜培琳均出自其栽培。
三方時尚勢力早已逐漸發(fā)生嬗變。
布陣
再沒有比他們活動于什么地方更能說明其戰(zhàn)略傾向了。
有意思的是，這三個人都不約而同地選擇了一個地方作為戰(zhàn)略高地，即上海。
上海，是中國時尚最國際化的城市。70年前的“冒險上海灘”之說無比形象地描述了這個遠東第一都市的刺激。而整個1990年代國際頂級品牌搶灘中國的落腳點也幾乎都選定上海。
多少人都不敢踏進這個早已高度國際化之城。但鄭張王三人紛紛進駐，這一點首先就昭示了他們都算得上是條硬漢。都說上海是冒險家的樂園，但他們每個人都絕對是有備而來。
張肇達于1999年運作MARK FAIRWHALE（馬克·華菲）時尚男裝品牌，此后一發(fā)不可收拾，2000年MARK LAZENEL（馬克·力仙奴）男裝高級成衣又落戶上海。2001年，MARK FAIRWHALE Sports系列又出現(xiàn)了。2002年，MARK LAZENEL女裝高級成衣系列再度在上海問世。至2003年，其在上海的版圖又添一家族成員--孚日·馬克家紡品牌。還有一個更年輕的女裝品牌要放在上海。看來，上海已成為其最重要的戰(zhàn)略基地。
鄭永剛則氣魄尤大，他直接把一直笑傲江湖的杉杉集團總部遷至上海--盡管作為上市公司的杉杉股份還在寧波。這一舉動不但一如既往地引起了行業(yè)的震動，而且還引發(fā)了同行的跟風行動，結果形成產(chǎn)業(yè)的一場大遷徙。
現(xiàn)在，他們的觸角逐漸向外發(fā)散著影響力。
王新元以上海為基點，活躍在他的吳語地帶。盡管沒有處江湖之遠，但也未居廟堂之高。
中盤鏖戰(zhàn)
三個狂人在一起，競爭總是遲早的事。
事實上，合作本身就是一種競爭。
尤其是三人行時代的張肇達與王新元，一個擔任的是首席設計師，一個坐在總設計師位置上。于是，有時一幅作品你改一下、我改一下。只是，盡管他們都是狂人，但對對方的尊重與理解總能使二人找到妥協(xié)之道。況且，這些自然不足為外人道也。這種碰撞有時激發(fā)了他們的好勝心，競爭的意識總是在每個細微處流露。
而張王二人與鄭的合作也給鄭帶來了許多歡喜許多憂。首先，這次合作使鄭再次成為中國服裝界的領袖。其次，極大地帶動了杉杉內(nèi)部的創(chuàng)新意識以及設計師群體的出現(xiàn)。令其頗為不快的是他的法涵詩經(jīng)歷了重大挫折，且無形中又栽培了兩個未來的“競爭對手”。
事實上，三人一段長時段的相處使各自對其他兩人都了如指掌。盡管他們都欣賞Armani、都有深厚的文學素養(yǎng)。但競爭也就更甚。馬克·張的市場定位與法涵詩頗近。
當然，由于張王二人的職業(yè)性質(zhì)相同，所以，他們之間的競爭性來得更大。自1999年12月后，王新元與張肇達展開了一場馬拉松賽。兩人的時裝秀幾乎“對著干”。然而，1999至2000，變化尚未完全顯露端倪。當這場雙雄對抗進入2001年，時裝秀背后的微妙之處開始顯現(xiàn)。王新元繼續(xù)著大場面、大制作，不但秀場選擇獨辟蹊徑、先聲奪人，而且越來越介入城市的大型活動。而張肇達的時裝發(fā)布會，并未在秀場上喧嘩炒作，往往選擇平淡無奇的國際會議中心、酒店等。
而鄭永剛的杉杉繼續(xù)在推進多品牌戰(zhàn)略。不但每年推出新的設計師時裝品牌，還有許多表中未能列舉的杉杉的高科技與資本運作這另兩大板塊的數(shù)不清的動作。以致其內(nèi)部高層都曾大驚：“如果不是前兩天開一個公司內(nèi)部橫向聯(lián)系的會議，我都不知道杉杉原來已經(jīng)有了這么多高科技企業(yè)了！”財大氣粗的鄭永剛自然比張肇達的有限延伸的多元化走得更遠。
在一系列的動作背后，三條硬漢在時尚事業(yè)上的此消彼漲開始顯現(xiàn)——
局勢
現(xiàn)在，可以為三人行至此的局勢優(yōu)劣作一簡單化對比了。
他們顯然都在加速擴張自己的品牌事業(yè)，這是他們發(fā)展自己的時尚平臺的基礎。
鄭永剛的杉杉，其龐大的組織架構圖最驚人（在杉杉主頁上用了七張圖表才全面清晰展現(xiàn)）。但這掩飾了鄭近年來在時尚品牌板塊花的力氣不少卻收效甚微的事實（如之前所言已授李如成等對手以把柄）。近三年來，同為上市公司的同城兄弟雅戈爾和杉杉股份相比，雅戈爾后來居上，翻身成為領頭羊，而杉杉股份持續(xù)走下坡路。但是，就如上圖顯示，上市公司杉杉股份僅僅相當于杉杉集團屬下的一個產(chǎn)業(yè)公司而已，而杉杉集團又僅是杉杉企業(yè)旗下五大集團中之一。杉杉股份的年報很難看，比如2003年的主營業(yè)務收入8.60億元，凈利潤僅為8614萬元，每股收益0.210元。相比之下，雅戈爾集團的相關數(shù)據(jù)分別為主營業(yè)務收入27.03億元、凈利潤3.99億元、每股收益高達0.7021元。從上市公司的運作角度出發(fā)，常見的手法有再裝入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，那么，股價就會顯得好看些。就如雅戈爾把整個集團上市一般。這點對于杉杉來說易如反掌（事實上，近兩年杉杉股份已注入上海杉杉科技有限公司、上海杉杉生物技術有限公司、寧波杉杉新材料科技有限公司等科技板塊資產(chǎn)）。這是另一層面的事情了。
可惜，在業(yè)界與傳媒對同為上市公司的雅戈爾和杉杉股份相比的議論前，爭強好勝的鄭永剛卻還是有些坐不住了，"這好比是拿我一個兒子跟雅戈爾全家來比。"又想在市場份額上占據(jù)龍頭地位，又欲永遠領導潮流。這簡直是一種苛求。即使就國際上而言，大的紡織、服裝集團往往做不好頂級時尚品牌。在領導潮流與做龍頭老大之間，鄭永剛選擇了前者。光是這種選擇已經(jīng)可謂鄭永剛再次為產(chǎn)業(yè)作了貢獻。其實鄭該滿足了，自古至今寫下絕唱的又有幾人呢？
而張肇達背后的產(chǎn)業(yè)集團到底有多大，幾乎從沒人說得清。東方控股集團有限公司、漢帛國際集團公司、孚日家紡股份有限公司、上海馬克·華菲（國際）企業(yè)發(fā)展有限公司、北京絲路經(jīng)緯傳媒文化有限公司、馬克張時尚設計有限公司……這些所謂的贊助單位都是他背后或控股或參股的支持他的財團。
而在時尚文化方面，鄭永剛與張肇達都在以時裝周為主的舞臺塑造中國的新時尚文化。而王新元繼續(xù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北。
就純粹的中國服裝產(chǎn)業(yè)而論，鄭永剛的意義自然在國內(nèi)遙遙領先。對于中國時尚而言，則三條硬漢各有千秋。對于龐大而又在巨變中的中國市場，沒人能無往而不利。天才也必須認識到這一點。那么，在產(chǎn)業(yè)走向成熟時，不會再有過去那種三條硬漢打天下的時代了。群雄并起，外敵入侵，必然是新的時代格局。
其實，三條硬漢都應該驕傲于自己參與創(chuàng)造了一個時代，更應該學會珍惜這一巨大的成果，并以淡然的心態(tài)面對越來越?jīng)坝康拈L江后浪對他們的追趕、以及可能面臨的新的挫折。
就如二十年前的一句名言：英雄并不是要壓倒一切，而是不被一切所壓倒。
