三、聯(lián)　盟

　　三人先行

　　中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師時(shí)代的先行者就是三條硬漢。對(duì)其先行我們還必須從鄭永剛那里找源頭，畢竟他是王新元與張肇達(dá)的雇主。

　　可以肯定的是，鄭永剛的國(guó)際視野使其緊緊關(guān)注法國(guó)、意大利的時(shí)裝工業(yè)。品牌的設(shè)計(jì)含量、甚至直接就是設(shè)計(jì)師品牌的運(yùn)作自然而然進(jìn)入他的視野。

　　他如是說(shuō)：“我做服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)也好多年了，但在1995年之前，我都不知道中國(guó)的設(shè)計(jì)師在哪里，不知道中國(guó)設(shè)計(jì)師在干什么……中國(guó)市場(chǎng)原來(lái)不需要他們。中國(guó)市場(chǎng)原來(lái)是賣(mài)衣服……”

　　三人行這種名師與名企結(jié)合終成轟動(dòng)新聞。以往的設(shè)計(jì)師多數(shù)呆在學(xué)院里，關(guān)注的也不過(guò)是T型臺(tái)。鄭永剛說(shuō)，“我把他們從學(xué)術(shù)上，從舞臺(tái)上拉下來(lái)，然后推一把走向市場(chǎng)，這一把起到很大的作用�！北M管這話(huà)不適于已身在市場(chǎng)的張王二人，但的確反映了當(dāng)時(shí)中國(guó)設(shè)計(jì)界的普遍狀況。

　　盡管人們總說(shuō)鄭永剛狂，然而他這句自夸的話(huà)卻可謂自夸得不夠。這一把起的作用實(shí)際上加速了中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的走向成熟、加快了中國(guó)時(shí)尚的進(jìn)程。自此，中國(guó)時(shí)尚陣線(xiàn)的核心群體開(kāi)始出現(xiàn)在世人面前，時(shí)尚的推動(dòng)力--設(shè)計(jì)師開(kāi)始在中國(guó)粉墨登場(chǎng)。

　　歷史實(shí)際上已經(jīng)記錄了這個(gè)過(guò)程。

　　而在這段歷史的肇始之初，當(dāng)這三位先行者各自發(fā)力狂奔時(shí)，都經(jīng)歷了各自的迷茫與探索。

　　鄭永剛很快找到了歐美時(shí)裝工業(yè)的奧秘，卻不知道中國(guó)的設(shè)計(jì)師原生狀態(tài)；張肇達(dá)是個(gè)早已國(guó)際化的設(shè)計(jì)師，卻尚未弄懂中國(guó)的市場(chǎng)；王新元認(rèn)為自己更清晰地看到了高級(jí)女裝的明天，卻苦于沒(méi)有家底。于是，他們的步伐不得不放緩，并尋機(jī)彌補(bǔ)自己的短板。

　　先行者的存在狀態(tài)往往是當(dāng)他們前行的時(shí)候，他們本來(lái)有點(diǎn)忐忑；但他們終會(huì)發(fā)覺(jué)其實(shí)身邊并沒(méi)幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者。于是，他們往往沖在時(shí)代最前面。然而，過(guò)于超前而沒(méi)有協(xié)同資源的配合卻依然不能成事。

　　影響

　　杉杉的這場(chǎng)產(chǎn)業(yè)革命、尤其是與張肇達(dá)、王新元的結(jié)合頗有些戲劇成分與僥幸情勢(shì)。杉杉的舉措已把中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的進(jìn)程提到了當(dāng)時(shí)無(wú)法再提前的地步。

　　這么說(shuō)可能很多人不理解。為何無(wú)法再提前呢？前述已表明了當(dāng)時(shí)三個(gè)人在意識(shí)、個(gè)人需要、行動(dòng)可能等三方面均處于需要碰撞、等待碰撞之時(shí)，更重要的是中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)積累的基礎(chǔ)、中國(guó)市場(chǎng)的根本性轉(zhuǎn)型、中國(guó)國(guó)民審美情趣與消費(fèi)形態(tài)的初步形成都處在一個(gè)使三人行結(jié)合的可能性發(fā)揮至極致的關(guān)口。這種結(jié)合根本不可能再提前。所謂良機(jī)就在不上不下、不遠(yuǎn)不近、不緊不慢的稍縱即逝之際。

　　當(dāng)我們重新?lián)荛_(kāi)那個(gè)時(shí)代的云霧，竟驚奇地發(fā)現(xiàn)，三人行可謂那個(gè)時(shí)代的一道剪影，實(shí)在有著更深遠(yuǎn)的背景與更豐富的意義。

　　事實(shí)上，每一個(gè)功成名就者與怨天尤人者都應(yīng)該感謝那個(gè)時(shí)代賦予我們的營(yíng)養(yǎng)。

　　分　道

　　三條硬漢的分道揚(yáng)鑣為三人行時(shí)代劃下一道美麗的彩虹。

　　張肇達(dá)在1999年6月30日離開(kāi)杉杉。

　　設(shè)計(jì)師群體開(kāi)始現(xiàn)身。時(shí)尚圈的最大名利場(chǎng)形成--時(shí)裝周規(guī)模穩(wěn)步遞增。經(jīng)過(guò)一番探索后，“中國(guó)服裝設(shè)計(jì)博覽會(huì)”正式更名為“中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周”。服裝設(shè)計(jì)師不再"不知道在哪里"，而會(huì)定期聚會(huì)于中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)的會(huì)議中、SHOW在傳媒與公眾眼前的時(shí)裝周上。并且，每年的中國(guó)十佳服裝設(shè)計(jì)師評(píng)選成為選拔優(yōu)秀設(shè)計(jì)師的標(biāo)桿性工具。設(shè)計(jì)師從企業(yè)中起步，成為中國(guó)十佳、金頂獎(jiǎng)得主，這條線(xiàn)已成為設(shè)計(jì)師個(gè)人成就與事業(yè)發(fā)展的一部分，也成為時(shí)尚圈的風(fēng)向標(biāo)。

　　設(shè)計(jì)師品牌群體在這幾年初露端倪，馬克·張、例外、梁子等先行者的示范效應(yīng)顯現(xiàn)。

　　而行業(yè)的陣痛也開(kāi)始凸顯。

　　過(guò)度喧嘩的“名師光環(huán)”終于開(kāi)始讓許多人嘗到苦果。不過(guò)這一次，角色成了萬(wàn)千莘莘學(xué)子。每年畢業(yè)的大約一萬(wàn)名服裝設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生在他們畢業(yè)第一年就有八成離開(kāi)本專(zhuān)業(yè)職業(yè)方向，越往后能繼續(xù)下去的越少。學(xué)子們不得不認(rèn)識(shí)到：設(shè)計(jì)師臺(tái)上的風(fēng)光必然鋪墊著長(zhǎng)期的煎熬，而市場(chǎng)機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)有限。

　　設(shè)計(jì)師與企業(yè)的結(jié)合經(jīng)歷了數(shù)年的分分合合的紛擾，雙向選擇都在走向理性。

　　最可嘆的是，某種程度而言，三條硬漢不小心也成了這場(chǎng)革命的犧牲品�！胺ê�詩(shī)”的失敗使三人隨后數(shù)年均被非議，沸沸揚(yáng)揚(yáng)至今。就連法涵詩(shī)原總經(jīng)理戴慶偉、以及鄭永剛自己都不能釋?xiě)选Ｎ鋵W(xué)凱在這個(gè)問(wèn)題上也一反其灑脫的個(gè)性，而表現(xiàn)得言辭謹(jǐn)慎、公關(guān)味十足。

　　連杉杉內(nèi)部都有人傳言，張肇達(dá)做的只是“走秀的服裝”、王新元只懂做秀……而杉杉，幾乎被嘲笑為服裝界的“萬(wàn)燕”（1990年代中期的萬(wàn)燕是VCD產(chǎn)業(yè)的先行者，卻成了先烈而倒閉，倒是造就了新科、愛(ài)多等VCD企業(yè)與一個(gè)產(chǎn)業(yè)）。所幸杉杉并不是只有法涵詩(shī)“VCD”，它的杉杉主打品牌及其他業(yè)務(wù)依然支持著企業(yè)保持住其后兩年依然第一的產(chǎn)業(yè)地位。而鄭張王三人依然是三條硬漢子�；蛟S，可以把法涵詩(shī)當(dāng)作“萬(wàn)燕”吧？這個(gè)寄予了整個(gè)產(chǎn)業(yè)界期望的“中國(guó)第一設(shè)計(jì)品牌”數(shù)年間連續(xù)更換了四位設(shè)計(jì)師。終于在2003年11月賣(mài)給了一位自然人。賣(mài)的時(shí)候利潤(rùn)顯示為“－416萬(wàn)元”。這成了鄭永剛的第一大心結(jié)，也是迄今為止最大一塊心病。他顯然從未習(xí)慣失敗。而且，法涵詩(shī)的價(jià)值竟然得到認(rèn)可--依然賣(mài)了1200萬(wàn)元。這個(gè)失敗后依然被承認(rèn)其價(jià)值的品牌實(shí)在可嘆。

　　所有人都未意識(shí)到，一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)在他們分道揚(yáng)鑣之后展開(kāi)。

　　（四）操　戈

　　對(duì)他們的龍虎斗的描述本身就不是一件容易之事。

　　賭注

　　三條硬漢對(duì)產(chǎn)業(yè)的視角、具體運(yùn)作各有差異，這使他們手中可堪下注的籌碼也各有短長(zhǎng)。

　　鄭永剛從一開(kāi)始就不是一個(gè)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)人士，這使其沒(méi)有受到太多產(chǎn)業(yè)情結(jié)的困擾，而能視野寬廣、信手拈來(lái)地運(yùn)用各種商業(yè)技術(shù)與商業(yè)資源于杉杉的發(fā)展。包括在用人上也堅(jiān)持把設(shè)計(jì)師視為技術(shù)人員，總經(jīng)理應(yīng)該能駕馭包括設(shè)計(jì)師在內(nèi)的所有資源。此外，他為自己的財(cái)團(tuán)設(shè)立了一個(gè)高遠(yuǎn)的目標(biāo)：2010年進(jìn)入中國(guó)企業(yè)50強(qiáng)，2020進(jìn)入世界企業(yè)1000強(qiáng)。他從來(lái)沒(méi)打算放棄自己的主業(yè)，而且一直在加強(qiáng)它。但他深深地知道，要達(dá)到目標(biāo)規(guī)模不是服裝一個(gè)產(chǎn)業(yè)可以實(shí)現(xiàn)的。于是他的視線(xiàn)再度放開(kāi)，鋰離子電池炭負(fù)極材料、銅箔材料等新材料產(chǎn)業(yè)、超臨界二氧化碳萃取項(xiàng)目、城市生化垃圾處理項(xiàng)目……成為杉杉股份之外的杉杉集團(tuán)新發(fā)展項(xiàng)目。他這樣為自己的財(cái)團(tuán)定位：以服裝、高科技、投資三大板塊為主的現(xiàn)代化國(guó)際化大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

　　王新元一次次地尋找新的起點(diǎn)。這些年來(lái)，他的時(shí)裝秀真正在“做秀”，而不僅僅是一場(chǎng)場(chǎng)時(shí)裝的發(fā)布。而王的“EMPERERS帝”也意味著王在品牌運(yùn)作上的重新崛起。

　　而在張肇達(dá)的概念里，時(shí)尚踏實(shí)得多。首先，他的落腳點(diǎn)始終在自我品牌的建設(shè)上。在這方面，就如之前所言，他的步伐邁得很快。他的“馬克”陣線(xiàn)群體規(guī)模已顯現(xiàn)出來(lái)。然后，在培育中國(guó)時(shí)尚的整體力量上，自1990年代中期開(kāi)始，迄今為止已至少培養(yǎng)了二、三十名設(shè)計(jì)師�，F(xiàn)在，這些設(shè)計(jì)師已成為中國(guó)設(shè)計(jì)師的核心群體，活躍在產(chǎn)業(yè)界與以中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周為主的時(shí)尚圈里。包括金頂獎(jiǎng)得主張繼成、武學(xué)凱、房瑩以及數(shù)十位中國(guó)十佳服裝設(shè)計(jì)師。在職業(yè)時(shí)裝模特方面，數(shù)年下來(lái)，頭兩屆的“中國(guó)最佳職業(yè)時(shí)裝模特”（又有 “中國(guó)首席名模”之稱(chēng)）馬艷麗、姜培琳均出自其栽培。

　　三方時(shí)尚勢(shì)力早已逐漸發(fā)生嬗變。

　　布陣

　　再?zèng)]有比他們活動(dòng)于什么地方更能說(shuō)明其戰(zhàn)略?xún)A向了。

　　有意思的是，這三個(gè)人都不約而同地選擇了一個(gè)地方作為戰(zhàn)略高地，即上海。

　　上海，是中國(guó)時(shí)尚最國(guó)際化的城市。70年前的“冒險(xiǎn)上海灘”之說(shuō)無(wú)比形象地描述了這個(gè)遠(yuǎn)東第一都市的刺激。而整個(gè)1990年代國(guó)際頂級(jí)品牌搶灘中國(guó)的落腳點(diǎn)也幾乎都選定上海。

　　多少人都不敢踏進(jìn)這個(gè)早已高度國(guó)際化之城。但鄭張王三人紛紛進(jìn)駐，這一點(diǎn)首先就昭示了他們都算得上是條硬漢。都說(shuō)上海是冒險(xiǎn)家的樂(lè)園，但他們每個(gè)人都絕對(duì)是有備而來(lái)。

　　張肇達(dá)于1999年運(yùn)作MARK FAIRWHALE（馬克·華菲）時(shí)尚男裝品牌，此后一發(fā)不可收拾，2000年MARK LAZENEL（馬克·力仙奴）男裝高級(jí)成衣又落戶(hù)上海。2001年，MARK FAIRWHALE Sports系列又出現(xiàn)了。2002年，MARK LAZENEL女裝高級(jí)成衣系列再度在上海問(wèn)世。至2003年，其在上海的版圖又添一家族成員--孚日·馬克家紡品牌。還有一個(gè)更年輕的女裝品牌要放在上海�？磥�(lái)，上海已成為其最重要的戰(zhàn)略基地。

　　鄭永剛則氣魄尤大，他直接把一直笑傲江湖的杉杉集團(tuán)總部遷至上海--盡管作為上市公司的杉杉股份還在寧波。這一舉動(dòng)不但一如既往地引起了行業(yè)的震動(dòng)，而且還引發(fā)了同行的跟風(fēng)行動(dòng)，結(jié)果形成產(chǎn)業(yè)的一場(chǎng)大遷徙。

　　現(xiàn)在，他們的觸角逐漸向外發(fā)散著影響力。

　　王新元以上海為基點(diǎn)，活躍在他的吳語(yǔ)地帶。盡管沒(méi)有處江湖之遠(yuǎn)，但也未居廟堂之高。

　　中盤(pán)鏖戰(zhàn)

　　三個(gè)狂人在一起，競(jìng)爭(zhēng)總是遲早的事。

　　事實(shí)上，合作本身就是一種競(jìng)爭(zhēng)。

　　尤其是三人行時(shí)代的張肇達(dá)與王新元，一個(gè)擔(dān)任的是首席設(shè)計(jì)師，一個(gè)坐在總設(shè)計(jì)師位置上。于是，有時(shí)一幅作品你改一下、我改一下。只是，盡管他們都是狂人，但對(duì)對(duì)方的尊重與理解總能使二人找到妥協(xié)之道。況且，這些自然不足為外人道也。這種碰撞有時(shí)激發(fā)了他們的好勝心，競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)總是在每個(gè)細(xì)微處流露。

　　而張王二人與鄭的合作也給鄭帶來(lái)了許多歡喜許多憂(yōu)。首先，這次合作使鄭再次成為中國(guó)服裝界的領(lǐng)袖。其次，極大地帶動(dòng)了杉杉內(nèi)部的創(chuàng)新意識(shí)以及設(shè)計(jì)師群體的出現(xiàn)。令其頗為不快的是他的法涵詩(shī)經(jīng)歷了重大挫折，且無(wú)形中又栽培了兩個(gè)未來(lái)的“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”。

　　事實(shí)上，三人一段長(zhǎng)時(shí)段的相處使各自對(duì)其他兩人都了如指掌。盡管他們都欣賞Armani、都有深厚的文學(xué)素養(yǎng)。但競(jìng)爭(zhēng)也就更甚。馬克·張的市場(chǎng)定位與法涵詩(shī)頗近。

　　當(dāng)然，由于張王二人的職業(yè)性質(zhì)相同，所以，他們之間的競(jìng)爭(zhēng)性來(lái)得更大。自1999年12月后，王新元與張肇達(dá)展開(kāi)了一場(chǎng)馬拉松賽。兩人的時(shí)裝秀幾乎“對(duì)著干”。然而，1999至2000，變化尚未完全顯露端倪。當(dāng)這場(chǎng)雙雄對(duì)抗進(jìn)入2001年，時(shí)裝秀背后的微妙之處開(kāi)始顯現(xiàn)。王新元繼續(xù)著大場(chǎng)面、大制作，不但秀場(chǎng)選擇獨(dú)辟蹊徑、先聲奪人，而且越來(lái)越介入城市的大型活動(dòng)。而張肇達(dá)的時(shí)裝發(fā)布會(huì)，并未在秀場(chǎng)上喧嘩炒作，往往選擇平淡無(wú)奇的國(guó)際會(huì)議中心、酒店等。

　　而鄭永剛的杉杉繼續(xù)在推進(jìn)多品牌戰(zhàn)略。不但每年推出新的設(shè)計(jì)師時(shí)裝品牌，還有許多表中未能列舉的杉杉的高科技與資本運(yùn)作這另兩大板塊的數(shù)不清的動(dòng)作。以致其內(nèi)部高層都曾大驚：“如果不是前兩天開(kāi)一個(gè)公司內(nèi)部橫向聯(lián)系的會(huì)議，我都不知道杉杉原來(lái)已經(jīng)有了這么多高科技企業(yè)了！”財(cái)大氣粗的鄭永剛自然比張肇達(dá)的有限延伸的多元化走得更遠(yuǎn)。

　　在一系列的動(dòng)作背后，三條硬漢在時(shí)尚事業(yè)上的此消彼漲開(kāi)始顯現(xiàn)——

　　局勢(shì)

　　現(xiàn)在，可以為三人行至此的局勢(shì)優(yōu)劣作一簡(jiǎn)單化對(duì)比了。

　　他們顯然都在加速擴(kuò)張自己的品牌事業(yè)，這是他們發(fā)展自己的時(shí)尚平臺(tái)的基礎(chǔ)。

　　鄭永剛的杉杉，其龐大的組織架構(gòu)圖最驚人（在杉杉主頁(yè)上用了七張圖表才全面清晰展現(xiàn)）。但這掩飾了鄭近年來(lái)在時(shí)尚品牌板塊花的力氣不少卻收效甚微的事實(shí)（如之前所言已授李如成等對(duì)手以把柄）。近三年來(lái)，同為上市公司的同城兄弟雅戈?duì)柡蜕忌脊煞菹啾�，雅戈�(duì)柡髞?lái)居上，翻身成為領(lǐng)頭羊，而杉杉股份持續(xù)走下坡路。但是，就如上圖顯示，上市公司杉杉股份僅僅相當(dāng)于杉杉集團(tuán)屬下的一個(gè)產(chǎn)業(yè)公司而已，而杉杉集團(tuán)又僅是杉杉企業(yè)旗下五大集團(tuán)中之一。杉杉股份的年報(bào)很難看，比如2003年的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入8.60億元，凈利潤(rùn)僅為8614萬(wàn)元，每股收益0.210元。相比之下，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)的相關(guān)數(shù)據(jù)分別為主營(yíng)業(yè)務(wù)收入27.03億元、凈利潤(rùn)3.99億元、每股收益高達(dá)0.7021元。從上市公司的運(yùn)作角度出發(fā)，常見(jiàn)的手法有再裝入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，那么，股價(jià)就會(huì)顯得好看些。就如雅戈?duì)柊颜麄�(gè)集團(tuán)上市一般。這點(diǎn)對(duì)于杉杉來(lái)說(shuō)易如反掌（事實(shí)上，近兩年杉杉股份已注入上海杉杉科技有限公司、上海杉杉生物技術(shù)有限公司、寧波杉杉新材料科技有限公司等科技板塊資產(chǎn)）。這是另一層面的事情了。

　　可惜，在業(yè)界與傳媒對(duì)同為上市公司的雅戈?duì)柡蜕忌脊煞菹啾鹊淖h論前，爭(zhēng)強(qiáng)好勝的鄭永剛卻還是有些坐不住了，"這好比是拿我一個(gè)兒子跟雅戈?duì)柸�家�?lái)比。"又想在市場(chǎng)份額上占據(jù)龍頭地位，又欲永遠(yuǎn)領(lǐng)導(dǎo)潮流。這簡(jiǎn)直是一種苛求。即使就國(guó)際上而言，大的紡織、服裝集團(tuán)往往做不好頂級(jí)時(shí)尚品牌。在領(lǐng)導(dǎo)潮流與做龍頭老大之間，鄭永剛選擇了前者。光是這種選擇已經(jīng)可謂鄭永剛再次為產(chǎn)業(yè)作了貢獻(xiàn)。其實(shí)鄭該滿(mǎn)足了，自古至今寫(xiě)下絕唱的又有幾人呢？

　　而張肇達(dá)背后的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)到底有多大，幾乎從沒(méi)人說(shuō)得清。東方控股集團(tuán)有限公司、漢帛國(guó)際集團(tuán)公司、孚日家紡股份有限公司、上海馬克·華菲（國(guó)際）企業(yè)發(fā)展有限公司、北京絲路經(jīng)緯傳媒文化有限公司、馬克張時(shí)尚設(shè)計(jì)有限公司……這些所謂的贊助單位都是他背后或控股或參股的支持他的財(cái)團(tuán)。

　　而在時(shí)尚文化方面，鄭永剛與張肇達(dá)都在以時(shí)裝周為主的舞臺(tái)塑造中國(guó)的新時(shí)尚文化。而王新元繼續(xù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北。

　　就純粹的中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)而論，鄭永剛的意義自然在國(guó)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。對(duì)于中國(guó)時(shí)尚而言，則三條硬漢各有千秋。對(duì)于龐大而又在巨變中的中國(guó)市場(chǎng)，沒(méi)人能無(wú)往而不利。天才也必須認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。那么，在產(chǎn)業(yè)走向成熟時(shí)，不會(huì)再有過(guò)去那種三條硬漢打天下的時(shí)代了。群雄并起，外敵入侵，必然是新的時(shí)代格局。

　　其實(shí)，三條硬漢都應(yīng)該驕傲于自己參與創(chuàng)造了一個(gè)時(shí)代，更應(yīng)該學(xué)會(huì)珍惜這一巨大的成果，并以淡然的心態(tài)面對(duì)越來(lái)越?jīng)坝康拈L(zhǎng)江后浪對(duì)他們的追趕、以及可能面臨的新的挫折。

　　就如二十年前的一句名言：英雄并不是要壓倒一切，而是不被一切所壓倒。