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　　對于印度企業(yè)而言，就算配額體系一切按照計劃取消了，它們還要面對中國這樣的強(qiáng)勁競爭對手。印度的企業(yè)家們不能想當(dāng)然的高興，一切既可以說光明，但又沒有那么樂觀。為了迎接出口增長的機(jī)會，印度在很多方面還有待改進(jìn)，印度服裝業(yè)還需要為自己重新“量體裁衣”。

　　迎接大的定單需求需要企業(yè)做大規(guī)模，但是現(xiàn)在很多印度廠商的做法不是開一家大廠，而是多開幾家小廠。因為在印度，管理規(guī)模較小的單獨工廠比建設(shè)大工廠要容易，根據(jù)印度的勞動法，如果一個工廠雇傭員工超過100人，就很難解雇員工。因此業(yè)界認(rèn)為，過于嚴(yán)厲的勞動法規(guī)，可能使印度無法充分利用配額制終結(jié)帶來的好處。

　　除了勞動法規(guī)，另一個潛在障礙是印度落后的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在印度南部，一些最大的紡織品和服裝生產(chǎn)商無法享用足夠的港口設(shè)施，許多運往美國的貨物不得不取道附近的斯里蘭卡或新加坡。同時，盡管印度最近出臺措施，要改革破產(chǎn)的電力部門，但印度工業(yè)客戶支付的電費，通常要比中國同行們高30%。

　　與競爭對手相比，印度紡織業(yè)生產(chǎn)商還將繼續(xù)在棉花上支付更多錢。根據(jù)聯(lián)合國貿(mào)易發(fā)展組織最近的一份報告，盡管印度擁有全球面積最大的棉花耕地，但每公頃產(chǎn)量只有300公斤，而中國每公頃產(chǎn)量為1000公斤。貿(mào)發(fā)組織表示，要在配額制度結(jié)束后具有競爭力，印度就必須將棉花成本降低10%。

　　盡管在配額制終結(jié)后，印度的成功還會遇到各種威脅，但是印度的一些人士還是認(rèn)為印度工業(yè)已為競爭做好準(zhǔn)備。

　　印度新政府已經(jīng)下決心，放手讓印度生產(chǎn)商面對國際市場。印度財政部長齊丹巴南在前些時候的印度政府預(yù)算演講中就曾表示：“對于那些因組織優(yōu)勢而能夠競爭的公司來說，應(yīng)該準(zhǔn)許它們競爭。”印度紡織和服裝業(yè)生產(chǎn)商將在這個進(jìn)程中實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。