一、轉型升級把握先機
面對WTO和后配額時代，中國的紡織工業(yè)“喜憂兼有、正負交織”。近10多年來，紡織服裝企業(yè)雖然發(fā)展迅猛，但跟國外相比仍差距甚遠。為此，我們惟有“積極應對、以變應變、科學發(fā)展、轉型升級”，才能把握先機，成為名副其實的贏家。在實際生產過程中，既要看到后配額時代帶來數量增長空間上的機遇，包括紡織出口貿易穩(wěn)定發(fā)展機遇、國家間產業(yè)調整產生的空間等等，更要注重結構優(yōu)勢所創(chuàng)造的空間，由中低檔產品向高檔產品過渡，半成品向成品演進，一般貿易向加工貿易邁進……擯棄以前一味“以量制勝”的經營思路。企業(yè)轉型升級則主要是在三個方面：由資源消耗型向資源節(jié)約型轉變，特別是人力資源問題；過度競爭型向適度競爭型轉變，紡織作為一種家庭副業(yè)的日子已經一去不復返了，它正在朝成熟化、規(guī)�；�、制度化方向發(fā)展；引進模仿型向進口替代型、自我創(chuàng)造型轉變，開發(fā)出人無我有，人有我新的產品，擴大盈利的空間�？傊�，后配額時代的紡織企業(yè)一定要站得高，看得遠，想得深，下“猛藥”，抓住機遇尋求更大發(fā)展。
二、“以質制勝”取代“以量制勝”
拆除“配額之墻”后，中國的紡織業(yè)登上了更廣闊的貿易舞臺，這是我國和許多發(fā)展中國家一起長期斗爭，共同努力的結果。但歐美國家絕不會輕易打開他們的大門，反傾銷特別保障措施、綠色紡織品壁壘、SA8000認證等一道道障礙成為了我們前進中的“暗礁”。今年年初，美國又對我國３類紡織品采取了相應的保障措施，這不過是牛刀小試。2005年后，他們可能還會制造出一些技術性的貿易壁壘，阻止中國的快速出口。面對如此形勢，我國的紡織服裝企業(yè)惟有深化企業(yè)改革、提高經營管理機制，改變增長方式，從過去“以量制勝”的經營方式轉變?yōu)椤耙再|制勝”，這才是根本出路。要搶先一步抓機遇，提升改造創(chuàng)新特色、著力進行結構調整、整合資源集群應對。再則，企業(yè)需在人才引進、技術創(chuàng)新、機制創(chuàng)新上下足功夫，以此加快發(fā)展步伐，從容應對國際貿易市場上突變的風云。
三、讓普惠制助企業(yè)一臂之力
自由貿易的一次重要體現——后配額時代的到來，這是經濟全球化發(fā)展的結果，是一股不可阻擋的力量。中國的紡織服裝企業(yè)對此都十分關注。而普惠制作為一項工業(yè)發(fā)達國家據其給惠方案對來自發(fā)展中國家的制成品或半制成品給予普遍的、非歧視的、非互惠的一種優(yōu)惠關稅制度，卻沒有被許多企業(yè)重視起來。據了解，30多年來，中國紡織服裝企業(yè)對普惠制的認識利用率僅有50%。
面對別國的干涉時，將普惠制與自由貿易結成一體，相互之間這種關系越牢固，企業(yè)能享受的權益就越多，對其發(fā)展也越加有利。普惠制不僅能讓企業(yè)享受較低的稅率，有利于擴大出口量，而且還能吸引外資，增強國際競爭力。因此，后配額時代的中國紡織服裝企業(yè)最好把兩者有機結合起來，那樣就能贏取豐厚的贏利空間和安全保護。
四、積極探索“出�！敝�
配額的取消為我國紡織品服裝出口和國際化經營創(chuàng)造了難得的歷史機遇。由于我國產品的競爭優(yōu)勢，今后5至10年全球化擴張完全可能出現一個大發(fā)展。應大力推進我國紡織品服裝工業(yè)生產、營銷、技術研發(fā)乃至整個生產流程的高度全球化、高級化。
在戰(zhàn)術上，我們要以掌握出口增長速度和價格為中心，建立完善全行業(yè)出口監(jiān)測、預警和管理體系。在后配額的最初一兩年內，嘗試建立主動限制機制。遇到進口國貿易限制或反傾銷、反補貼情況，政府、行會、企業(yè)一條心，積極應對，抗爭到底。轉變觀念，轉變粗放型的增長方式，全面走向高技術化，全球化。加快走出去，有條件的企業(yè)可以在進口國建立分公司，注冊為東道國企業(yè)。努力與跨國零售、品牌集團全面合作。還可以探討在加勒比或東歐收購、建立一些紡織品服裝廠。缺少條件的中小企業(yè)，也可以積極探討團隊出海，在國外建立中國紡織品服裝批發(fā)交易中心。
五、品質 創(chuàng)新 快速反應
我們要高度重視配額取消這一歷史時期的到來，這是我國紡織品、服裝產業(yè)新的發(fā)展歷史機遇，同時我們也會受到挑戰(zhàn)。
價廉物美是我國紡織品、服裝的優(yōu)勢。近年來，我國紡織品、服裝的品質有了新的飛躍，加工成本也具有優(yōu)勢，應該爭取到更多的商機，在擴大出口方面有所作為。
品質、創(chuàng)新、快速反應機制，是應對后配額時代的三大策略，力求出口數量的適度增長，力求出口單價的快速增長。要從數量擴張型轉變?yōu)橘|量效益型。
現在，品質已成為服裝產業(yè)的基礎和生命，應該作為市場準入的條件和門檻。服裝從保暖變成了時尚商品，進入了品牌時代后，產品是不是消費者喜愛的東西，能否引導市場潮流，是企業(yè)生存發(fā)展的保證。注重創(chuàng)新，引領時尚的，會贏得發(fā)展，跟著走必然會被淘汰出局。在服裝向時尚產業(yè)轉化的時候，要有一個快速反應機制，要及時對市場作出判斷，開發(fā)出消費者喜愛的產品。
六、樹立新的經營理念
SA8000是一種社會責任標準，宗旨是維護員工基本權益。我們既可以視其為發(fā)達國家設置的一項貿易壁壘，但它也對經營企業(yè)樹立新的理念具有促進作用。
世界500強等跨國公司來采購商品，要有一個驗廠過程，它并不是來檢驗產品的質量，而是看你是否使用童工，勞動強度如何，報酬、健康和安全、管理體系等方面是否符合SA8000標準。如果驗廠通過了，他們還會增加訂單。
SA8000是通向國際市場的另一張門票，也給一些勞動密集型企業(yè)帶來挑戰(zhàn)。但SA8000并不可怕，如果我們的企業(yè)能自覺遵守《勞動法》，就完全能通過SA8000的認證。
SA8000對我國經營企業(yè)樹立新的理念是一個促進。那就是要善待員工。善待員工，這與以人為本和科學發(fā)展觀完全吻合，只有這樣，我們的經濟才能保持平衡協調發(fā)展。為此，應對SA8000，首先是要提高思想認識，然后才是自查問題，認真咨詢和培訓，積極加以整改。
七、言戰(zhàn)才能言和
全球紡織品配額將于2005年1月1日取消，我們不能就此高枕無憂，因為歐美發(fā)達國家絕不會眼睜睜地看著中國在世界紡織品市場“攻城掠地”�，F在，中國紡織服裝企業(yè)頭上還懸著兩把“劍”：一把是反傾銷，一把是貿易技術壁壘。尤其是貿易技術壁壘，比如SA8000的認證，它的影響越來越大，已經不再是一個企業(yè)、一個行業(yè)的事，而是聯動帶片涉及好幾個領域和行業(yè)。
如何克服這些存在于后配額時代的貿易技術壁壘？首先要提高我們企業(yè)的管理水平，行政管理水平。企業(yè)要發(fā)展，關鍵還得先實實在在地把管理水平搞上去。其次，運用“先進標準”增加企業(yè)開發(fā)新產品的能力，所謂先進標準是有別于傳統(tǒng)標準，指在產品、環(huán)境、社會、技術等領域的新要求。此外，加快實現標準戰(zhàn)略和知識產權戰(zhàn)略。面對全球貿易技術壁壘，中國也要設置屬于自己的壁壘，這樣才能與歐美發(fā)達國家“平座”，真正做到“言戰(zhàn)才能言和”。
八、以變應變占據新空間
市場多元化的優(yōu)勢是主動權在“我”，貿易伙伴的選擇余地廣，價格利潤上升空間較大；市場專業(yè)化的特別是有利在貿易雙方中促進產品質量，經營相對便捷等。企業(yè)在進行戰(zhàn)略決策時，應從產品定向出發(fā)，根據實際經營能力，找準定位，選擇一種適合自己發(fā)展的市場模式。
在貿易方式上，企業(yè)要合理安排好一般貿易和加工貿易之間的關系。目前，發(fā)展加工貿易已經成為國際貿易的主流，也是我國融入經濟全球化的必經之路。2003年，我國的加工貿易量達到了247億。預計在未來20多年的時間里，中國將堅定不移地大力發(fā)展加工貿易。
紡織服裝企業(yè)還要致力于提升產品的藝術設計理念和品牌意識，并把它們上升到戰(zhàn)略的高度。提高藝術設計水平是紡織產品增加附加值的捷徑，加大對圖案、花形、套色等方面的藝術滲透度，能提升產品價值，改變傳統(tǒng)競爭模式，占據新的市場領域空間。另外，打造自身強勢品牌，提高檔次和品位，延伸價值空間，也是中國紡織服裝企業(yè)發(fā)展的明智之舉。
九、綠色壁壘促進生態(tài)紡織
綠色壁壘是發(fā)達國家對我國紡織品服裝出口采取的限制措施，但實際上可以促進我國的生態(tài)紡織，提高產品檔次。
《生態(tài)紡織品》國際認證，是進入歐洲市場的通行證。這項認證主要是根據面料與人體接近程度分為四級，測試面料中是否有危害人體安全的某些禁用物質。
綠色壁壘對精細化工、發(fā)展染料是個動力。近年來，化工業(yè)發(fā)展很快，禁用的染料基本上都淘汰了。因此說，《生態(tài)紡織品》國際認證，看似苛刻，實則很客觀，都是可以解決的，不會存在什么問題。
對發(fā)達國家出臺的技術壁壘，我們要辯證地看待。它既可以限制我們的產品，給我們的出口帶來挑戰(zhàn)，也能促進我們產業(yè)的提升。迎接挑戰(zhàn)，最有效的途徑是積極應對，根據標準要求，提升自我素質，從而實現我國產品在一個更高層次上的競爭和發(fā)展。
