一、轉(zhuǎn)型升級(jí)把握先機(jī)
面對(duì)WTO和后配額時(shí)代，中國(guó)的紡織工業(yè)“喜憂兼有、正負(fù)交織”。近10多年來(lái)，紡織服裝企業(yè)雖然發(fā)展迅猛，但跟國(guó)外相比仍差距甚遠(yuǎn)。為此，我們惟有“積極應(yīng)對(duì)、以變應(yīng)變、科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)”，才能把握先機(jī)，成為名副其實(shí)的贏家。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，既要看到后配額時(shí)代帶來(lái)數(shù)量增長(zhǎng)空間上的機(jī)遇，包括紡織出口貿(mào)易穩(wěn)定發(fā)展機(jī)遇、國(guó)家間產(chǎn)業(yè)調(diào)整產(chǎn)生的空間等等，更要注重結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)所創(chuàng)造的空間，由中低檔產(chǎn)品向高檔產(chǎn)品過(guò)渡，半成品向成品演進(jìn)，一般貿(mào)易向加工貿(mào)易邁進(jìn)……擯棄以前一味“以量制勝”的經(jīng)營(yíng)思路。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)則主要是在三個(gè)方面：由資源消耗型向資源節(jié)約型轉(zhuǎn)變，特別是人力資源問(wèn)題；過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)型向適度競(jìng)爭(zhēng)型轉(zhuǎn)變，紡織作為一種家庭副業(yè)的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了，它正在朝成熟化、規(guī)�；⒅贫然较虬l(fā)展；引進(jìn)模仿型向進(jìn)口替代型、自我創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變，開(kāi)發(fā)出人無(wú)我有，人有我新的產(chǎn)品，擴(kuò)大盈利的空間�？傊笈漕~時(shí)代的紡織企業(yè)一定要站得高，看得遠(yuǎn)，想得深，下“猛藥”，抓住機(jī)遇尋求更大發(fā)展。
二、“以質(zhì)制勝”取代“以量制勝”
拆除“配額之墻”后，中國(guó)的紡織業(yè)登上了更廣闊的貿(mào)易舞臺(tái)，這是我國(guó)和許多發(fā)展中國(guó)家一起長(zhǎng)期斗爭(zhēng)，共同努力的結(jié)果。但歐美國(guó)家絕不會(huì)輕易打開(kāi)他們的大門(mén)，反傾銷(xiāo)特別保障措施、綠色紡織品壁壘、SA8000認(rèn)證等一道道障礙成為了我們前進(jìn)中的“暗礁”。今年年初，美國(guó)又對(duì)我國(guó)３類(lèi)紡織品采取了相應(yīng)的保障措施，這不過(guò)是牛刀小試。2005年后，他們可能還會(huì)制造出一些技術(shù)性的貿(mào)易壁壘，阻止中國(guó)的快速出口。面對(duì)如此形勢(shì)，我國(guó)的紡織服裝企業(yè)惟有深化企業(yè)改革、提高經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，改變?cè)鲩L(zhǎng)方式，從過(guò)去“以量制勝”的經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙再|(zhì)制勝”，這才是根本出路。要搶先一步抓機(jī)遇，提升改造創(chuàng)新特色、著力進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整、整合資源集群應(yīng)對(duì)。再則，企業(yè)需在人才引進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新上下足功夫，以此加快發(fā)展步伐，從容應(yīng)對(duì)國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)上突變的風(fēng)云。
三、讓普惠制助企業(yè)一臂之力
自由貿(mào)易的一次重要體現(xiàn)——后配額時(shí)代的到來(lái)，這是經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的結(jié)果，是一股不可阻擋的力量。中國(guó)的紡織服裝企業(yè)對(duì)此都十分關(guān)注。而普惠制作為一項(xiàng)工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家據(jù)其給惠方案對(duì)來(lái)自發(fā)展中國(guó)家的制成品或半制成品給予普遍的、非歧視的、非互惠的一種優(yōu)惠關(guān)稅制度，卻沒(méi)有被許多企業(yè)重視起來(lái)。據(jù)了解，30多年來(lái)，中國(guó)紡織服裝企業(yè)對(duì)普惠制的認(rèn)識(shí)利用率僅有50%。
面對(duì)別國(guó)的干涉時(shí)，將普惠制與自由貿(mào)易結(jié)成一體，相互之間這種關(guān)系越牢固，企業(yè)能享受的權(quán)益就越多，對(duì)其發(fā)展也越加有利。普惠制不僅能讓企業(yè)享受較低的稅率，有利于擴(kuò)大出口量，而且還能吸引外資，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。因此，后配額時(shí)代的中國(guó)紡織服裝企業(yè)最好把兩者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，那樣就能贏取豐厚的贏利空間和安全保護(hù)。
四、積極探索“出�！敝�
配額的取消為我國(guó)紡織品服裝出口和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了難得的歷史機(jī)遇。由于我國(guó)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，今后5至10年全球化擴(kuò)張完全可能出現(xiàn)一個(gè)大發(fā)展。應(yīng)大力推進(jìn)我國(guó)紡織品服裝工業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)研發(fā)乃至整個(gè)生產(chǎn)流程的高度全球化、高級(jí)化。
在戰(zhàn)術(shù)上，我們要以掌握出口增長(zhǎng)速度和價(jià)格為中心，建立完善全行業(yè)出口監(jiān)測(cè)、預(yù)警和管理體系。在后配額的最初一兩年內(nèi)，嘗試建立主動(dòng)限制機(jī)制。遇到進(jìn)口國(guó)貿(mào)易限制或反傾銷(xiāo)、反補(bǔ)貼情況，政府、行會(huì)、企業(yè)一條心，積極應(yīng)對(duì)，抗?fàn)幍降�。轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變粗放型的增長(zhǎng)方式，全面走向高技術(shù)化，全球化。加快走出去，有條件的企業(yè)可以在進(jìn)口國(guó)建立分公司，注冊(cè)為東道國(guó)企業(yè)。努力與跨國(guó)零售、品牌集團(tuán)全面合作。還可以探討在加勒比或東歐收購(gòu)、建立一些紡織品服裝廠。缺少條件的中小企業(yè)，也可以積極探討團(tuán)隊(duì)出海，在國(guó)外建立中國(guó)紡織品服裝批發(fā)交易中心。
五、品質(zhì) 創(chuàng)新 快速反應(yīng)
我們要高度重視配額取消這一歷史時(shí)期的到來(lái)，這是我國(guó)紡織品、服裝產(chǎn)業(yè)新的發(fā)展歷史機(jī)遇，同時(shí)我們也會(huì)受到挑戰(zhàn)。
價(jià)廉物美是我國(guó)紡織品、服裝的優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)，我國(guó)紡織品、服裝的品質(zhì)有了新的飛躍，加工成本也具有優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該爭(zhēng)取到更多的商機(jī)，在擴(kuò)大出口方面有所作為。
品質(zhì)、創(chuàng)新、快速反應(yīng)機(jī)制，是應(yīng)對(duì)后配額時(shí)代的三大策略，力求出口數(shù)量的適度增長(zhǎng)，力求出口單價(jià)的快速增長(zhǎng)。要從數(shù)量擴(kuò)張型轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量效益型。
現(xiàn)在，品質(zhì)已成為服裝產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)和生命，應(yīng)該作為市場(chǎng)準(zhǔn)入的條件和門(mén)檻。服裝從保暖變成了時(shí)尚商品，進(jìn)入了品牌時(shí)代后，產(chǎn)品是不是消費(fèi)者喜愛(ài)的東西，能否引導(dǎo)市場(chǎng)潮流，是企業(yè)生存發(fā)展的保證。注重創(chuàng)新，引領(lǐng)時(shí)尚的，會(huì)贏得發(fā)展，跟著走必然會(huì)被淘汰出局。在服裝向時(shí)尚產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的時(shí)候，要有一個(gè)快速反應(yīng)機(jī)制，要及時(shí)對(duì)市場(chǎng)作出判斷，開(kāi)發(fā)出消費(fèi)者喜愛(ài)的產(chǎn)品。
六、樹(shù)立新的經(jīng)營(yíng)理念
SA8000是一種社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，宗旨是維護(hù)員工基本權(quán)益。我們既可以視其為發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)置的一項(xiàng)貿(mào)易壁壘，但它也對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)樹(shù)立新的理念具有促進(jìn)作用。
世界500強(qiáng)等跨國(guó)公司來(lái)采購(gòu)商品，要有一個(gè)驗(yàn)廠過(guò)程，它并不是來(lái)檢驗(yàn)產(chǎn)品的質(zhì)量，而是看你是否使用童工，勞動(dòng)強(qiáng)度如何，報(bào)酬、健康和安全、管理體系等方面是否符合SA8000標(biāo)準(zhǔn)。如果驗(yàn)廠通過(guò)了，他們還會(huì)增加訂單。
SA8000是通向國(guó)際市場(chǎng)的另一張門(mén)票，也給一些勞動(dòng)密集型企業(yè)帶來(lái)挑戰(zhàn)。但SA8000并不可怕，如果我們的企業(yè)能自覺(jué)遵守《勞動(dòng)法》，就完全能通過(guò)SA8000的認(rèn)證。
SA8000對(duì)我國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)樹(shù)立新的理念是一個(gè)促進(jìn)。那就是要善待員工。善待員工，這與以人為本和科學(xué)發(fā)展觀完全吻合，只有這樣，我們的經(jīng)濟(jì)才能保持平衡協(xié)調(diào)發(fā)展。為此，應(yīng)對(duì)SA8000，首先是要提高思想認(rèn)識(shí)，然后才是自查問(wèn)題，認(rèn)真咨詢和培訓(xùn)，積極加以整改。
七、言戰(zhàn)才能言和
全球紡織品配額將于2005年1月1日取消，我們不能就此高枕無(wú)憂，因?yàn)闅W美發(fā)達(dá)國(guó)家絕不會(huì)眼睜睜地看著中國(guó)在世界紡織品市場(chǎng)“攻城掠地”�，F(xiàn)在，中國(guó)紡織服裝企業(yè)頭上還懸著兩把“劍”：一把是反傾銷(xiāo)，一把是貿(mào)易技術(shù)壁壘。尤其是貿(mào)易技術(shù)壁壘，比如SA8000的認(rèn)證，它的影響越來(lái)越大，已經(jīng)不再是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)行業(yè)的事，而是聯(lián)動(dòng)帶片涉及好幾個(gè)領(lǐng)域和行業(yè)。
如何克服這些存在于后配額時(shí)代的貿(mào)易技術(shù)壁壘？首先要提高我們企業(yè)的管理水平，行政管理水平。企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵還得先實(shí)實(shí)在在地把管理水平搞上去。其次，運(yùn)用“先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)”增加企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的能力，所謂先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)是有別于傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，指在產(chǎn)品、環(huán)境、社會(huì)、技術(shù)等領(lǐng)域的新要求。此外，加快實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略和知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。面對(duì)全球貿(mào)易技術(shù)壁壘，中國(guó)也要設(shè)置屬于自己的壁壘，這樣才能與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家“平座”，真正做到“言戰(zhàn)才能言和”。
八、以變應(yīng)變占據(jù)新空間
市場(chǎng)多元化的優(yōu)勢(shì)是主動(dòng)權(quán)在“我”，貿(mào)易伙伴的選擇余地廣，價(jià)格利潤(rùn)上升空間較大；市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化的特別是有利在貿(mào)易雙方中促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)營(yíng)相對(duì)便捷等。企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)，應(yīng)從產(chǎn)品定向出發(fā)，根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力，找準(zhǔn)定位，選擇一種適合自己發(fā)展的市場(chǎng)模式。
在貿(mào)易方式上，企業(yè)要合理安排好一般貿(mào)易和加工貿(mào)易之間的關(guān)系。目前，發(fā)展加工貿(mào)易已經(jīng)成為國(guó)際貿(mào)易的主流，也是我國(guó)融入經(jīng)濟(jì)全球化的必經(jīng)之路。2003年，我國(guó)的加工貿(mào)易量達(dá)到了247億。預(yù)計(jì)在未來(lái)20多年的時(shí)間里，中國(guó)將堅(jiān)定不移地大力發(fā)展加工貿(mào)易。
紡織服裝企業(yè)還要致力于提升產(chǎn)品的藝術(shù)設(shè)計(jì)理念和品牌意識(shí)，并把它們上升到戰(zhàn)略的高度。提高藝術(shù)設(shè)計(jì)水平是紡織產(chǎn)品增加附加值的捷徑，加大對(duì)圖案、花形、套色等方面的藝術(shù)滲透度，能提升產(chǎn)品價(jià)值，改變傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)模式，占據(jù)新的市場(chǎng)領(lǐng)域空間。另外，打造自身強(qiáng)勢(shì)品牌，提高檔次和品位，延伸價(jià)值空間，也是中國(guó)紡織服裝企業(yè)發(fā)展的明智之舉。
九、綠色壁壘促進(jìn)生態(tài)紡織
綠色壁壘是發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)我國(guó)紡織品服裝出口采取的限制措施，但實(shí)際上可以促進(jìn)我國(guó)的生態(tài)紡織，提高產(chǎn)品檔次。
《生態(tài)紡織品》國(guó)際認(rèn)證，是進(jìn)入歐洲市場(chǎng)的通行證。這項(xiàng)認(rèn)證主要是根據(jù)面料與人體接近程度分為四級(jí)，測(cè)試面料中是否有危害人體安全的某些禁用物質(zhì)。
綠色壁壘對(duì)精細(xì)化工、發(fā)展染料是個(gè)動(dòng)力。近年來(lái)，化工業(yè)發(fā)展很快，禁用的染料基本上都淘汰了。因此說(shuō)，《生態(tài)紡織品》國(guó)際認(rèn)證，看似苛刻，實(shí)則很客觀，都是可以解決的，不會(huì)存在什么問(wèn)題。
對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家出臺(tái)的技術(shù)壁壘，我們要辯證地看待。它既可以限制我們的產(chǎn)品，給我們的出口帶來(lái)挑戰(zhàn)，也能促進(jìn)我們產(chǎn)業(yè)的提升。迎接挑戰(zhàn)，最有效的途徑是積極應(yīng)對(duì)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，提升自我素質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)產(chǎn)品在一個(gè)更高層次上的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展。
