歷史，總是在特定的時(shí)空變換中發(fā)生著關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。這早已成為我們從錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢(shì)中抽絲剝繭地定義一個(gè)時(shí)代的依據(jù)。
盡管我們這些感情的動(dòng)物總是迷戀于個(gè)人英雄主義，然而我們總是被一次次地教訓(xùn)為"時(shí)勢(shì)造英雄"。
然而，我們依然可以認(rèn)為，只有從特定人物特定事件才可以更清晰地辨認(rèn)愈來愈動(dòng)蕩與混沌的時(shí)代風(fēng)貌。
講到中國服裝、中國時(shí)尚的歷史時(shí)，我們總是對(duì)三個(gè)人與一個(gè)事件的描述樂此不疲--那就是1996年在原《中國服飾報(bào)》總編輯魏林的牽線之下，鄭永剛的杉杉集團(tuán)招聘張肇達(dá)、王新元加盟，開創(chuàng)了國內(nèi)服裝企業(yè)與設(shè)計(jì)師聯(lián)合的先河。
今天再度講述這個(gè)故事，是因?yàn)槟莻�(gè)事件的三位主角不僅僅合作了設(shè)計(jì)品牌"法涵詩"以及開創(chuàng)了"中國服裝設(shè)計(jì)師"時(shí)代，而更因?yàn)檫@三個(gè)家伙已成為中國時(shí)尚界的三條硬漢，從他們身上已展開了一個(gè)寬廣的現(xiàn)在并且將展開一個(gè)更為寬廣的未來。
然而，這三個(gè)處于風(fēng)口浪尖的人物都如謎一般，在無數(shù)光環(huán)后面總看不清他們?cè)诟墒裁�、現(xiàn)在怎樣、將會(huì)如何……有時(shí)并非他們自己故弄玄虛、諱莫如深，而是之于他們，往往沒有誰可堪對(duì)話。所以，當(dāng)他們出聲發(fā)話時(shí)，必然是關(guān)于整個(gè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)與對(duì)未來方向的指引。而所有人都在豎起耳朵傾聽。
這樣說來似乎只有一個(gè)字最能形容他們，那就是：狂！
事實(shí)上，在他們眩目的時(shí)尚魅力背后彌漫著業(yè)界驚奇的眼神。就讓我們的視線從對(duì)他們的最初印象開始……
一．印象
當(dāng)把三個(gè)人放在一起比較時(shí)，我們不難發(fā)現(xiàn)他們身上某些驚人的相似之處。
出道時(shí)間
首先，正當(dāng)壯年的他們都是1980年代浮出水面的一代天驕。
張肇達(dá)年紀(jì)稍小，卻出道最早。1985年即揚(yáng)名美國。對(duì)其而言，尤為重要的是汲取了西方成熟的設(shè)計(jì)文化與品牌運(yùn)作理念。在其后十年的歷練中，似乎更有時(shí)間資本跌爬滾打。
鄭永剛1987年出現(xiàn)在公眾眼前，但他卻可謂首次進(jìn)入服裝界。1989年才開始了他的"杉杉"之旅。難能可貴的是一個(gè)絲毫不懂時(shí)裝的漢子憑藉著超前的視線而始終獨(dú)立潮頭。
王新元畢業(yè)于"蘇絲"，可謂"科班出身"。香港求學(xué)歸來后，1989年現(xiàn)身北京。他歷經(jīng)了港派時(shí)裝、職業(yè)裝、高級(jí)女裝的時(shí)代變遷，一直伴隨著中國時(shí)裝的每一步變化，卻又能在每一次產(chǎn)業(yè)嬗變發(fā)端之前把握風(fēng)向。
張狂秉性
三條硬漢并非完全靠著實(shí)力獲取他們的功名。有時(shí)甚至實(shí)力顯得遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上其他因素的影響來得大。他們的鶴立雞群往往是因?yàn)槠淇穹挪涣b而尤顯突兀。這使得他們?cè)谝粋�(gè)特殊的年代受萬眾矚目。
他們永遠(yuǎn)是傳媒的追逐對(duì)象。缺少他們的犀利辭鋒，記者的筆端不會(huì)那么"出彩"。
但"不服輸"遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以形容他們的性格，不容許自己失去領(lǐng)袖地位才是最基本的自我要求。而更高的追求是為中國服裝產(chǎn)業(yè)、時(shí)尚文化"仙人指路"。
在我們的所有產(chǎn)業(yè)都處于國外勢(shì)力高壓、自身素質(zhì)普遍低下的時(shí)候，鄭永剛先聲奪人，首先出現(xiàn)在中國服裝界（這種效應(yīng)我們能輕易回憶起當(dāng)年CHANEL出現(xiàn)在巴黎的情景）。1989年5月，他剛來到一個(gè)負(fù)債累累瀕臨倒閉的小廠--甬港服裝總廠，就拉出一條橫幅："創(chuàng)中國西服第一名牌"。他從來都不甘人下。即使對(duì)于另兩條硬漢，盡管他表示"我與他們私交都是朋友"，但當(dāng)有人認(rèn)為有"中國第一設(shè)計(jì)師"之稱的張肇達(dá)為提升杉杉品牌乃至公司形象作出了貢獻(xiàn)時(shí)，鄭永剛立即毫不避諱地稱："沒有的事！"他聲稱聘用張肇達(dá)是因?yàn)榧缲?fù)培養(yǎng)服裝設(shè)計(jì)師的重任。他始終認(rèn)為公司內(nèi)他的智商最高。當(dāng)有記者問他國內(nèi)服裝界最欣賞誰時(shí)，他直言不諱地聲稱欣賞自己。
事實(shí)上，鄭永剛的出現(xiàn)的確是我們整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)變革的第一聲。人們總是對(duì)他的狂言妄語或懷疑猶豫，或不知所措。如果說當(dāng)時(shí)對(duì)于這條橫幅上的口號(hào)，人們以及鄭永剛自己都還半信半疑的話，其后的十年，大家都已經(jīng)習(xí)慣性地相信了他的每一個(gè)口號(hào)。在一個(gè)解決溫飽、走向過剩的年代，一個(gè)豪氣干云的漢子就這樣以其恣肆縱橫的豪邁引發(fā)他人的震撼、引領(lǐng)著行業(yè)前行的步伐。他對(duì)于產(chǎn)業(yè)、對(duì)于時(shí)代的重要意義使之完全有資格笑傲于群倫之前。
而當(dāng)有人問王新元為何口吐狂言"中國服裝要因我而改變走向"時(shí)，他坦白自己的夢(mèng)想，"因?yàn)樵诖髮W(xué)的時(shí)候，我曾經(jīng)看著中國地圖發(fā)呆，我想我一輩子活著，如果能改變地圖的曲線就好了。"后來他自認(rèn)改變地球的曲線是太狂妄。但他至少與鄭永剛一樣，他確信自己的確改造了中國的服裝產(chǎn)業(yè)，引領(lǐng)了中國的時(shí)尚文化。新者為時(shí)，元者為尚，新元即為開創(chuàng)時(shí)裝新紀(jì)元--那么，中國服裝要因新元而改變走向。他如是詮釋自己的名字。
而張肇達(dá)則沒有在外界隨意吐露這種狂言妄語，反而有時(shí)還挺低調(diào)。比如當(dāng)有記者問其中國服裝設(shè)計(jì)師中誰是第一時(shí)，他甚至謙遜地說，"中國首屆設(shè)計(jì)博覽會(huì)的排名榜，綜合比分我第一。但王新元沒有參加評(píng)比，他做評(píng)委，如果他參加評(píng)比的話，也許是他第一，我第二。"
然而，其實(shí)張言辭與行為皆向來無所顧忌。他的謙虛也許只是不屑于呈一時(shí)口舌之利。
但三條硬漢的張狂的確難免引來諸多是非。俗語有云：人非圣賢，孰能無過？所以，一旦他們的疏忽被抓住即容易遭致攻擊。張王二人的設(shè)計(jì)有時(shí)就招來非議。而鄭永剛在解釋他的瓦解生產(chǎn)與銷售網(wǎng)絡(luò)、以設(shè)計(jì)品牌重構(gòu)中國服裝業(yè)觀點(diǎn)時(shí)，對(duì)雅戈?duì)?庫存肯定幾年內(nèi)都難以消化"等闕辭就讓雅戈?duì)柌粷M。后來雅戈?duì)柶髣澆空砹艘黄?李如成十論'品牌'"，聰明地進(jìn)行了防守反擊。
盡管三人均乃一代狂人，但又各有其特點(diǎn)。如果要用一個(gè)詞來描繪三條硬漢各自的狂熱，則鄭永剛可謂一種君臨天下的"狂放"、王新元堪稱舍我其誰的"狂妄"、張肇達(dá)則屬揮灑自如的"疏狂"。
在三條硬漢心中，深藏著一種情愫：中國時(shí)尚，我為伊狂。于是，外界紛紜永遠(yuǎn)不會(huì)成為羈絆并使其改變風(fēng)范。
二．三人行，四步曲
這些狂人們狂言與狂想的另一面又是他們那精彩絕倫的時(shí)裝SHOW與眩目的市場(chǎng)業(yè)績(jī)，令人不得不服膺。
那段復(fù)雜的歷史與他們的絢爛歷程交織在一起，令人目眩神迷。對(duì)中國服裝與中國時(shí)尚歷史的追索無法回避這三個(gè)人，故我們不得不從其每個(gè)人的歷程出發(fā)。
在此，我們先把鄭永剛、王新元、張肇達(dá)三人的中國時(shí)尚歷程用一個(gè)中國經(jīng)典詞匯"三人行"來定義。
那么，三人行分為四個(gè)階段：（一）獨(dú)行；（二）聯(lián)盟；（三）分道；（四）操戈。
（一）獨(dú) 行
鄭永剛的獨(dú)行
任何一個(gè)事件總會(huì)存在一些關(guān)鍵人。談到中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)第一個(gè)不得不提的就是鄭永剛。
這是個(gè)永遠(yuǎn)在笑傲江湖的人物。在辦公桌前淡定地笑、接受采訪時(shí)侃侃而談地笑、咧嘴大笑……甚至，他的微笑也是那么陽光燦爛。
在他那里，似乎沒有解決不了的問題。他談判時(shí)，會(huì)讓對(duì)方覺得你就應(yīng)該按我說的來辦；他得獎(jiǎng)時(shí)，會(huì)認(rèn)為這是他自己應(yīng)該得的；他思索問題時(shí)，會(huì)深感自己很快將為中國服裝產(chǎn)業(yè)探出一條康莊大道。他永遠(yuǎn)在前面招手：中國服裝界的同仁們，跟著我前進(jìn)吧！
現(xiàn)在的人總是對(duì)此不以為然。
哥倫布發(fā)現(xiàn)了新大陸，許多人也是不以為然。于是，哥倫布拿了個(gè)雞蛋，當(dāng)場(chǎng)問誰可以把它豎在桌子上。結(jié)果沒人敢應(yīng)。于是，哥倫布把雞蛋一頭打破，結(jié)果雞蛋就在桌子上立了起來。
今天我們講起來如常識(shí)般的概念，在當(dāng)初卻絕對(duì)是豎立雞蛋與發(fā)現(xiàn)新大陸似的一場(chǎng)革命。1989年，杉杉西服暢銷全國，宣告了中國現(xiàn)代西服的誕生。更重要的是，名牌戰(zhàn)略的實(shí)施在那個(gè)年代不亞為一場(chǎng)商業(yè)文化的啟蒙。其后幾年，中國人才有了"牌子"的觀念。
就此而言，鄭永剛的意義已可謂遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了服裝產(chǎn)業(yè)。
當(dāng)然，今天我們把鄭永剛視為一個(gè)偉人遠(yuǎn)不止于此，而是因?yàn)樗谄駷橹沟�、后來的十多年里一直能開拓創(chuàng)新，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)風(fēng)騷。
1989年，第一次系統(tǒng)提出品牌發(fā)展戰(zhàn)略；
1990年，第一次提出無形資產(chǎn)經(jīng)營理念；
1991年，第一個(gè)完成規(guī)范化的股份制改造；
1992年，第一個(gè)建成當(dāng)時(shí)國內(nèi)最大的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)體系；
1994年，中國第一批、服裝界第一個(gè)導(dǎo)入CIS；
1996年，成為服裝業(yè)第一家上市公司；
……
至此，鄭永剛基本完成了中國現(xiàn)代服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一階段的領(lǐng)袖工作。
其實(shí)，遠(yuǎn)在他接手作為杉杉前身的甬港服裝總廠之前，他已經(jīng)有過力挽狂瀾的經(jīng)歷。1987至1988年，他以一年時(shí)間令瀕臨倒閉的鄞縣棉紡廠起死回生。"我喜歡干虧損廠，有意思，人家干好的我再去多沒勁。"在那個(gè)年代，像他這種銳意進(jìn)取的企業(yè)領(lǐng)袖人物常被稱為改革家�，F(xiàn)在，"改革"這個(gè)詞的時(shí)髦稱謂變成了革新、變革、創(chuàng)新。
人們總說中國乃中庸之道盛行的國家，不會(huì)喜歡他這種出頭鳥。然而，在那個(gè)需要改革家的年代、尤其是在浙江這片變革力量成長(zhǎng)的沃土，豪氣干云的鄭永剛總是能被容許跳出來，使自己成為眾望所歸的人物。這實(shí)在不容易。事實(shí)上，杉杉聲名遠(yuǎn)播后，縣領(lǐng)導(dǎo)也曾指手劃腳過。比如今天這領(lǐng)導(dǎo)要他降低西服檔次、面向工農(nóng)大眾，明天那領(lǐng)導(dǎo)要他兼并那些死氣沉沉的服裝廠、大家一起做杉杉�？伤K于能固執(zhí)己見。這在那個(gè)年代的確難能可貴。
逐漸，在杉杉這個(gè)平臺(tái)，他從浙江一個(gè)地方的標(biāo)兵變成全中國一個(gè)產(chǎn)業(yè)的標(biāo)兵。再也沒人敢對(duì)其張牙舞爪。
可以說上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給了他機(jī)會(huì)，然而無數(shù)人都曾有過類似或大或小、或多或少的機(jī)會(huì)，關(guān)鍵是只有鄭永剛才能使一種稍縱即逝的星星之火迅速燎原。
在他身上，不但軍人天生的豪邁隨時(shí)流露于舉手投足之間，數(shù)年后甚至漸成一種霸氣。
于是，接下來他思考的問題依然是：中國服裝產(chǎn)業(yè)下一步如何走？
張肇達(dá)的獨(dú)行
盡管這三個(gè)家伙都喜歡戰(zhàn)爭(zhēng)，但就其時(shí)尚事業(yè)而言，張肇達(dá)似乎更具藝術(shù)家氣質(zhì)。
他那一頭垂肩卷發(fā)令人尤生聯(lián)想力。他的臉很寬，肩也寬，身軀也寬，如此一撐，其宰相肚里順理成章地能乘船了。你也許并不覺得他魁梧健壯，但一定會(huì)感覺他有一種氣度油然而生。當(dāng)我知道他會(huì)氣功時(shí)，對(duì)這一點(diǎn)不禁釋然。
在他最私人化的圈子里，頗有些同伴是這種會(huì)氣功、書法、繪畫等的多料人杰。
即使與其有頗多接觸者也未意識(shí)到，這點(diǎn)其實(shí)已構(gòu)成對(duì)其性格的影響。
他從不諱言自己只是一個(gè)中學(xué)生，這反而使得其成就越大，就越被譽(yù)為天才。
傳說他早年時(shí)曾浪跡天涯，橫貫歐美中東大地，一路看、一路想、一路畫……少年游這種理想主義行為往往沉淀給人的是寬廣的胸懷與廣博的見識(shí)。
盡管一開始的職業(yè)歷程只是混跡于中山本土的幾個(gè)小服裝廠，但他24歲就啟程的美國之行對(duì)其一生的影響甚莫大焉。他在紐約的兩個(gè)大品牌企業(yè)OLEG CASSINI與HE－HO集團(tuán)操作高級(jí)成衣使其獲得了令人艷羨的輝煌。他的作品第二年就被大名鼎鼎的美國時(shí)裝雜志整版報(bào)道。這被稱為"結(jié)束了中國時(shí)裝在歐美只能是地?cái)傌浀臍v史"。然而，我認(rèn)為此說并不太嚴(yán)謹(jǐn)。那時(shí)，根本就沒有所謂的"中國時(shí)裝"。但的確可謂在歐美首次出現(xiàn)的中國人設(shè)計(jì)的時(shí)裝。
1987年，他隨中國"新絲綢之路"表演團(tuán)巡演歐洲23場(chǎng)，以致前一年才開辦時(shí)裝周的法國人驚呼其設(shè)計(jì)"闖入世界最名貴的時(shí)裝之列"（巴黎《歐洲時(shí)報(bào)》）。
就此而論，張肇達(dá)的國際視野堪稱比其他人至少提前十年發(fā)軔與形成。
然而，對(duì)于他的成就與付出的描述實(shí)在應(yīng)該學(xué)學(xué)古龍。古龍筆下的傅紅雪一刀致人于死地的刀法尤其快在他那電光石火的拔刀--古龍說他幼年時(shí)每日拔刀就上萬次。
所以，最令張肇達(dá)震撼的一次記憶是：有一回會(huì)見一位名士，預(yù)先并未通報(bào)名頭，然而當(dāng)對(duì)方坐下來畫圖時(shí)，他的心都快提到嗓子眼了，因?yàn)閷?duì)方畫圖的姿勢(shì)與圖形跟他一模一樣。原來他的老師只收了他與對(duì)方兩個(gè)弟子。正因?yàn)閮扇嗽趶膸煏r(shí)每日畫圖無數(shù)，致使日后畫圖時(shí)信手而來就使每個(gè)圖皆如出一轍。
數(shù)年后，HE－HO股東內(nèi)訌使張肇達(dá)受牽連而喪失了為美國頂級(jí)品牌設(shè)計(jì)的感情，也失去了原來大公司的優(yōu)越環(huán)境。
1989年為法國ALYCE DESIGNS品牌與香港設(shè)計(jì)高級(jí)時(shí)裝的歷史倒不詳。
到1991年，他在中國的家鄉(xiāng)中山，創(chuàng)立了他一生中的第一個(gè)設(shè)計(jì)品牌"Mark Cheung"（馬克·張）。并在美國舉辦首場(chǎng)個(gè)人作品發(fā)布會(huì)，結(jié)果，發(fā)布作品被銷售一空。
1993年至1995年，張肇達(dá)遭受了人生最大的挫折，與一個(gè)紐約伙伴合作的一個(gè)名叫"浪度"的休閑品牌虧得一塌糊涂，三百萬美元（在1990年代初那是多大一個(gè)數(shù)目）扔進(jìn)水里。原因很簡(jiǎn)單，他們錯(cuò)誤地把原汁原味的紐約最前衛(wèi)休閑概念直接搬到中國市場(chǎng)。
這使其陷入了極度迷茫。
于是，到中國的大企業(yè)里體驗(yàn)中國服裝的運(yùn)作成了他這關(guān)口最緊要的目的。
王新元的獨(dú)行
1958年出生的王新元已有46春秋了。27歲那年，他成了蘇州絲綢學(xué)院這個(gè)創(chuàng)造了許多榮譽(yù)的服裝院校的畢業(yè)生。或許，這個(gè)1997年已并入蘇州大學(xué)的服裝院校會(huì)自豪地宣稱他是這所院校培養(yǎng)出來的最杰出的高材生，從而適當(dāng)?shù)睾雎运?987年在香港時(shí)裝設(shè)計(jì)學(xué)院學(xué)習(xí)的歷程。
他的確出自吳儂軟語的江南水鄉(xiāng)，但他看起來沒絲毫水鄉(xiāng)韻味，反而因?yàn)?米80的個(gè)頭和近100公斤的塊頭而有山東大漢的氣派。他與他的時(shí)尚事業(yè)一般鶴立雞群�，F(xiàn)在基本上比較公認(rèn)的是1996年前后他一直在尋找制作高級(jí)女裝的合作伙伴。這使得三人行的合作于其而言更具前瞻性。
業(yè)界也一直在流傳他1996以前的杰作。
在一個(gè)叫北京銀夢(mèng)的時(shí)裝公司呆了一段時(shí)期后，他與香港的一個(gè)設(shè)計(jì)師合辦了北京新元時(shí)裝公司。為了這個(gè)他占40％股份的公司，他幾乎傾家蕩產(chǎn)，就連他那心愛的四合院也賣了個(gè)干凈。這個(gè)失敗的故事除了顯示他的勇氣之外，還說明了他的香港求學(xué)經(jīng)歷對(duì)其影響，即更快地跟上了當(dāng)時(shí)的潮流--港派艷裝。
就如世界時(shí)裝的發(fā)展史一般，艷裝過后總會(huì)迎來簡(jiǎn)約革命。伴隨著中國都市的大量職業(yè)女性出現(xiàn)在現(xiàn)代寫字樓，隨后的時(shí)裝潮流開始向適應(yīng)上班族的服飾轉(zhuǎn)移。這個(gè)時(shí)候，正是王新元真正值得驕傲的年代，即搶先推出職業(yè)裝。他那把自己的臉貼在北京街頭的宣傳方式更成為美傳。據(jù)說當(dāng)時(shí)一時(shí)風(fēng)頭無兩。
而更重要的意義在于他讓當(dāng)時(shí)的產(chǎn)業(yè)中人初識(shí)"專賣店"概念。
奇怪的是他并未在任何一種服飾潮流方面沉淀下來，卻又急匆匆地去趕下一個(gè)浪潮。當(dāng)然，這種探索對(duì)推動(dòng)時(shí)尚潮流卻大有裨益。
隨后，他又折騰起的一個(gè)新的服飾概念是高級(jí)女裝。
他那狂熱的勁頭在一個(gè)缺少趕潮者的時(shí)代總能標(biāo)新立異。
與杉杉的合作再度讓其如愿以償。
正如李敖所言，有失敗，有英雄，但沒什么失敗的英雄，英雄從來不會(huì)失敗，即使天塌下來，他也會(huì)撈到天鵝的。
就時(shí)尚而言，王新元在這個(gè)時(shí)代起了舉足輕重的作用，成為一個(gè)真正的先行者。
在王新元身上，我們看到了一個(gè)中國時(shí)裝尋夢(mèng)之旅的標(biāo)準(zhǔn)版本。（未完待續(xù)）
