一
2003年11月6日，江蘇振陽股份有限公司通過國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心的嚴格評審，獲準成為2003～2005年度唯一一家"國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心長毛絨產(chǎn)品開發(fā)基地"。 其獲準理由是：企業(yè)具備現(xiàn)代化的管理制度、先進的開發(fā)理念、快速的應變能力以及高品質(zhì)、時尚感強的新品。
江蘇振陽股份有限公司地處江蘇省鹽城市射陽縣，鹽城是老區(qū)，是新四軍的誕生地，也是蘇北貧困地區(qū)，而射陽只是黃海灘涂不斷淤積形成的一個平原，幾十年前這里還是一片鹽堿地，如今，這里的振陽已經(jīng)同當?shù)氐牡ろ旡Q自然保護區(qū)一樣，享譽過內(nèi)外了。
振陽的發(fā)展同它腳下的那片從鹽堿地上轉(zhuǎn)變過來的滄海桑天一樣，既年輕又來之不易。16年的時間它已經(jīng)處于國內(nèi)業(yè)界的領頭地位，而它地處的地域是那么的偏僻，鹽城市境內(nèi)的其他7個縣（市）均有高速公路、國道穿境而過，惟獨沒有一條從射陽境內(nèi)經(jīng)過。雖說靠海邊，靠的卻是滿眼黃泥漿的黃海，所以應該說射陽是個交通閉塞的偏僻縣城。振陽人曾和外商開玩笑：別看我們射陽偏僻，在歷史上很有名，乾隆皇帝下江南，來回都經(jīng)過射陽，回到北京后，感慨地說：上有天堂，下有天堂，除了北京，就是射陽。說完，大家哈哈一笑，誰也沒有把這個故事當回事，但由于交通不便，給振陽人帶來的酸甜苦辣只有振陽人知道：原料進來，駁船倒運，成本增加，成品出廠，長途跋涉，運費增加，這些成本只有自己想法消化。
二
2004年5月，我應邀到振陽股份公司參觀、采訪，第一個接觸到的是振陽股份有限公司的總經(jīng)理：費祥。費總是個挺有意思的人，我是在浙江采訪的路上碰到費祥的，為了增加對毛絨行業(yè)的感性認識，我便隨他一起在浙江的桐鄉(xiāng)、嘉興等地參觀了好幾家同類型的企業(yè)，然后才千里驅(qū)車到達射陽。果然是偏僻，長途奔波，累的我全身酸痛，但到了企業(yè)，我的疲勞消失了，作為行業(yè)性雜志的記者，這些年，紡織行業(yè)我沒有少跑，但在振陽股份有限公司上上下下轉(zhuǎn)了個遍后，果然覺得這個讓費祥自信滿滿的企業(yè)，確實有值得驕傲的理由。也怪不得公司的司機也對我說，在我們射陽，只要說起是振陽股份的，那是很驕傲的。
既然說到了費祥，那我索性在這里多說幾句。費祥，男，1968年出生，振陽股份公司總經(jīng)理，睿智的眼光從鏡片后面射出，講話慢條斯理，喜歡用故事闡述復雜的事理，用生動形象的比喻來說明企業(yè)管理的內(nèi)涵，看似書生樣子，典型的技術(shù)學者型，業(yè)余時間好打太極拳和乒乓球，然也有其豪爽的一面。一日晚，甲、乙、丙、丁，四位中層管理人員聚在甲家打麻將，費祥到甲家門外，用手機打甲的手機，問乙、丙、丁三人是否在？甲不知道他在門外，回答不在，費祥又問，你在哪，甲說我在外面和朋友吃飯，費說我聽到你在屋里打電話的聲音，甲遂開門，見費祥站在門外，四人大笑，繼而大窘。這個例子說的是費祥的個性。再往前推，還有一件發(fā)生在費祥身上的事兒，說的就是企業(yè)了。1992年費祥拿著南通紡織工學院的畢業(yè)證書回到射陽，本來是被分到鹽城紡織廠。就在費祥準備報道的這段時間里，無意間聽到一件事。說有個射陽毛絨廠的職工在宿舍的樓上往下到了一盆水，結(jié)果被扣罰了200元，而當時的工資水平是人均500元左右。費祥想，這樣的企業(yè)，管理大概錯不了。于是，他到人事局拿了自己的檔案，就直奔這個廠來了。
三
現(xiàn)在我言歸正傳，用較為簡單的語言介紹一下企業(yè)。
江蘇振陽股份有限公司成立于1988年，是2001年經(jīng)中國對外經(jīng)濟合作部批準由鹽城市振陽絨毛制品有限公司整體改制成立的股份有限公司，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，目前已成為我國最大的毛絨生產(chǎn)基地之一，是一個以生產(chǎn)銷售長毛絨、仿裘皮面料及其制品為主的國家大型二檔企業(yè)，資產(chǎn)總值2.93億元，員工近2000人，其中專業(yè)技術(shù)人員占30%，公司設備大部分從德國、美國、英國意大利、韓國等國家引進，是一個具有十多年生產(chǎn)歷史與經(jīng)驗的專業(yè)工廠，公司產(chǎn)品覆蓋全國20多個省市，50多個外貿(mào)口岸，200多個服裝、玩具廠家，產(chǎn)品遠銷歐美、東南亞等地區(qū)，"振陽"牌毛絨系列產(chǎn)品為江蘇省名牌產(chǎn)品，1996年經(jīng)國家權(quán)威機構(gòu)認定產(chǎn)品已達到國內(nèi)同類產(chǎn)品先進水平，1999年通過ISO9002國際質(zhì)量體系論證，被中國銀行江蘇省分行評為"AAA"特級優(yōu)等信用企業(yè)。
2003年度公司生產(chǎn)各類絨類面料1700萬米，全年完成銷售3.58億元，實現(xiàn)利潤3883萬元，分別是2002年度的124%、152%。在射陽，當?shù)氐恼賳T總是自豪地說，我們的財政收入每10塊錢中，就有1塊錢是江蘇振陽股份有限公司創(chuàng)造的。
四
在國內(nèi)的毛絨行業(yè)中，提到振陽，業(yè)內(nèi)人士幾乎都是無不知曉，這么一個在當?shù)毓I(yè)企業(yè)中舉足輕重的企業(yè)，它的領頭雁是個什么樣的人呢？
他叫張元明。對現(xiàn)任江蘇振陽股份有限公司董事長的張元明，我是未見其人，先聞其事。在去振陽股份有限公司的路上，有一條長達28公里的林蔭道，兩邊是高大挺拔的水杉，路兩邊的樹冠在空中相連，濃蔭一片，形成了一道綠色長廊，很是漂亮養(yǎng)眼，千里奔波的勞頓似乎也因其一掃而空。費總一邊駕車，一邊告訴我，這其中的15公里，是張元明帶人種的�？粗叽笸Π蔚乃迹夜烙嫎潺g至少在20年以上，透過從綠色長廊縫隙間灑下的斑駁陸離的陽光，我仿佛看到了那個一呼百應、熱火朝天的勞動場面。后來我和張元明董事長聊天，他還告訴我，當年他27歲，擔任一個鄉(xiāng)的副鄉(xiāng)長，因為種樹有功，被上級政府獎勵了一輛自行車，在物資匱乏的20世紀70年代，那正經(jīng)是一大件呢。
要說呢，這事本身和現(xiàn)在的企業(yè)沒什么關(guān)系。但實質(zhì)上，關(guān)系很大。張元明就是這么一個做事認真的人，無論干什么，總是要干出點名堂來。這也是個性。同時從年輕時候起，他總是在時代的潮頭弄潮，農(nóng)業(yè)重要時，他擔任農(nóng)業(yè)副鄉(xiāng)長，開辦開發(fā)區(qū)，他到開發(fā)區(qū)任職，射陽縣開發(fā)射陽港，他到港口指揮部指揮港口建設工程……。長期的經(jīng)濟管理工作經(jīng)歷，鍛煉了他駕馭全局的能力，也開拓了他的眼界和視野。
張元明本人畢業(yè)于江蘇省農(nóng)學院，歷任副鄉(xiāng)長、射陽輕工局副局長。因此他身上既有知識分子的溫文爾雅、謙恭待人的特點，又有辦事果斷、雷厲風行的行政領導作風。江蘇振陽股份有限公司近年來大力實施人才戰(zhàn)略，有別于其他企業(yè)，他們提出了人才不是高學歷，不是高等學府，他們提倡"干部"這個口號，張元明特別強調(diào)中國共產(chǎn)黨早期的干部，這些干部無論放在什么地方、什么崗位，都能打開局面。公司招聘的任何技術(shù)、管理人員都要在各個車間、工段實習，有些人頗有微詞，認為專業(yè)不對口，說都是信息時代了，還要走從奴隸到將軍的路嗎？還有些人認為，從高等學院畢業(yè)到企業(yè)工作，三、五年不能謀個一官半職就是失敗。張元明對他們說："我是學的農(nóng)業(yè)植保，如果按照專業(yè)來說，我只能去侍弄辦公樓門口的那塊花圃、草坪，就不能當這個董事長了。"并且從自己的成長經(jīng)歷告訴他們，把本職做好就是成功，在許多外企，成功的營銷人員的社會地位比企業(yè)總裁要高。在振陽采訪的幾天中，我接觸了各個層面的人，深深地感到張元明是個很有親和力的領導者，他用他的人格魅力凝聚了各個方面的人才。在振陽，聽到最多的故事是，每年春節(jié)，公司總要會餐，宴請中級以上管理人員，張總總要一一敬酒，感謝他們一年來的辛苦，由于人多，他每個人敬一小杯葡萄酒，還忘不了打招呼：兄弟不勝酒力，就少點了，說完一飲而盡，被敬者聞言感動不已。
正是在這樣的人才框架之下，振陽股份有限公司培養(yǎng)出了一大批既有專業(yè)知識，又有實際操作經(jīng)驗的與企業(yè)的需求緊密結(jié)合的管理層、技術(shù)人員、熟練工人以及大批熟知市場的銷售人員，為公司的良性發(fā)展，奠定了堅實的人才基礎。
五
做現(xiàn)代企業(yè)，當然光有人才是不夠的。振陽人也充分認識到了這一點。
2002年振陽股份依照《公司法》進一步明確股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責，并規(guī)范運作，充分發(fā)揮了董事會對重大問題統(tǒng)一決策，建立集體決策及董事會議事制度，董事長和總經(jīng)理分設，監(jiān)事會依法履行監(jiān)督職責，公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制。
在經(jīng)濟全球化及科學技術(shù)發(fā)展日新月異的今天，公司時刻把握國家宏觀經(jīng)濟政策、本行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的發(fā)展方向和企業(yè)主導產(chǎn)品在國內(nèi)外市場的地位和變化趨勢，全面分析、掌握自身及同行的優(yōu)勢和劣勢，不斷調(diào)整企業(yè)系統(tǒng)操作。公司緊緊圍繞"同心圓"（以毛絨產(chǎn)品為中心，輻射外層的毛絨原輔料的生產(chǎn)、供給以及毛絨布復合、服裝、玩具生產(chǎn)等）以這一遠景目標，開展振陽二次創(chuàng)業(yè)的熱潮，公司成功地將傳統(tǒng)長毛絨玩具面料生產(chǎn)向滌綸絲品種、服裝面料、復合面料轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型產(chǎn)品銷售與傳統(tǒng)產(chǎn)品的銷售分別占銷售總量的40%、60%，取得了較好的經(jīng)濟效益。
六
創(chuàng)新是企業(yè)生命力的源泉，是企業(yè)發(fā)展永不衰竭的動力。近三年來，公司實現(xiàn)銷售8.9億元，主要依靠新產(chǎn)品搶占市場。公司成功地將主產(chǎn)品玩具面料轉(zhuǎn)向了服裝面料，先后開發(fā)出了以薄、輕、柔、暖為主要特點的棉絮絨、海瀑麗、鉆石絨、法特絲、小麥絨、松針絨、鸚鵡絨、香米絨、毛毛絨、明克絲、螞蟻絨、焰花絨、菊花絨等一系列新品面料，同時開發(fā)出各種新品復合、拔色、提花和各種刷花擰花面料等，都受到客戶的好評和市場的認可，其中"浪花絨、浪形貂、法特絲"三項被國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心評為"03/04年中國流行面料"。三年來，公司技術(shù)開發(fā)部共計開發(fā)新品近百個，為公司增加銷售4000萬元。
振陽股份深入貫徹產(chǎn)品質(zhì)量方針，提出了"把簡單的事重復做好就是不簡單；做平凡的事不出差錯就是不平凡；品質(zhì)取信、創(chuàng)新取勝；沒有干不好的質(zhì)量，只有干不好的人"等系列質(zhì)量管理理念，通過優(yōu)化工藝、嚴肅工藝紀律、嚴格按ISO質(zhì)量體系標準及公司質(zhì)量體系文體要求組織生產(chǎn)，同時加強質(zhì)量意識宣傳教育，嚴格過程控制及出廠前的質(zhì)量把關(guān)工作，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升，目前綜合一等品率保持在98.4%。公司獲江蘇省質(zhì)量管理獎，產(chǎn)品被評為江蘇省名牌產(chǎn)品，"振陽"商標為江蘇省著名商標。
七
振陽股份緊緊抓住管理出效益這根主線，努力做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中各項工作，大力強化人力資源開發(fā)，為使企業(yè)人員素質(zhì)適應公司的發(fā)展要求，選派有特長和經(jīng)驗的高級管理人員、業(yè)務技術(shù)骨干對公司各層面的員工進行了以教育授課、現(xiàn)場講解、實際操作、互動促進形式的各類培訓，累計被培訓對象達上萬人次，努力營造一個學習型企業(yè)。同時，加大了工作質(zhì)量考核力度，從執(zhí)行制度和工作績效、工作態(tài)度和工作表現(xiàn)、工作能力和工作質(zhì)量等幾方面進行考評，通過考評激勵，有效地調(diào)動了廣大員工的工作積極性。公司學習和借鑒了海爾管理經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)實際，建立了"三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換"員工管理新機制，并以此為契機，進一步完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，深化了"以人為本"的管理思想。公司采取模擬市場考核體制，公司的各部門、各車間等同于獨立經(jīng)濟實體，摸擬市場運作，促進公司目標成本管理水平的提高。在現(xiàn)場管理、設備管理、財務管理、成本管理和安全管理等方面也都取得了較好的成績。
八
振陽股份從1988年成立以來，它利用自身的分紅利潤陸續(xù)創(chuàng)辦了9家合資企業(yè)。1994年，以振陽股份為核心企業(yè)，成立了江蘇振陽集團公司。多年來，振陽股份為振陽集團的發(fā)展壯大作出了巨大貢獻，應該說，沒有振陽股份就沒有江蘇振陽集團公司，其關(guān)系就如同大慶油田和中國的石油事業(yè)一樣。如今，在江蘇振陽集團公司各成員企業(yè)中，管理和技術(shù)人員幾乎都是振陽股份公司出來的，因此，振陽股份也被稱為江蘇振陽集團公司的黃埔。同時，這個在振陽集團內(nèi)部相對而言的老企業(yè)，愈發(fā)煥發(fā)出新的青春，其各項經(jīng)濟指標支撐起江蘇振陽集團公司的半壁江山。如果說市場是一片海洋，那么，振陽股份這艘擔任旗艦的航母，正在這片廣闊無垠的大洋上乘風破浪，奮勇前進。
