一
2003年11月6日，江蘇振陽(yáng)股份有限公司通過(guò)國(guó)家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心的嚴(yán)格評(píng)審，獲準(zhǔn)成為2003～2005年度唯一一家"國(guó)家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心長(zhǎng)毛絨產(chǎn)品開發(fā)基地"。 其獲準(zhǔn)理由是：企業(yè)具備現(xiàn)代化的管理制度、先進(jìn)的開發(fā)理念、快速的應(yīng)變能力以及高品質(zhì)、時(shí)尚感強(qiáng)的新品。
江蘇振陽(yáng)股份有限公司地處江蘇省鹽城市射陽(yáng)縣，鹽城是老區(qū)，是新四軍的誕生地，也是蘇北貧困地區(qū)，而射陽(yáng)只是黃海灘涂不斷淤積形成的一個(gè)平原，幾十年前這里還是一片鹽堿地，如今，這里的振陽(yáng)已經(jīng)同當(dāng)?shù)氐牡ろ旡Q自然保護(hù)區(qū)一樣，享譽(yù)過(guò)內(nèi)外了。
振陽(yáng)的發(fā)展同它腳下的那片從鹽堿地上轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)的滄海桑天一樣，既年輕又來(lái)之不易。16年的時(shí)間它已經(jīng)處于國(guó)內(nèi)業(yè)界的領(lǐng)頭地位，而它地處的地域是那么的偏僻，鹽城市境內(nèi)的其他7個(gè)縣（市）均有高速公路、國(guó)道穿境而過(guò)，惟獨(dú)沒(méi)有一條從射陽(yáng)境內(nèi)經(jīng)過(guò)。雖說(shuō)靠海邊，靠的卻是滿眼黃泥漿的黃海，所以應(yīng)該說(shuō)射陽(yáng)是個(gè)交通閉塞的偏僻縣城。振陽(yáng)人曾和外商開玩笑：別看我們射陽(yáng)偏僻，在歷史上很有名，乾隆皇帝下江南，來(lái)回都經(jīng)過(guò)射陽(yáng)，回到北京后，感慨地說(shuō)：上有天堂，下有天堂，除了北京，就是射陽(yáng)。說(shuō)完，大家哈哈一笑，誰(shuí)也沒(méi)有把這個(gè)故事當(dāng)回事，但由于交通不便，給振陽(yáng)人帶來(lái)的酸甜苦辣只有振陽(yáng)人知道：原料進(jìn)來(lái)，駁船倒運(yùn)，成本增加，成品出廠，長(zhǎng)途跋涉，運(yùn)費(fèi)增加，這些成本只有自己想法消化。
二
2004年5月，我應(yīng)邀到振陽(yáng)股份公司參觀、采訪，第一個(gè)接觸到的是振陽(yáng)股份有限公司的總經(jīng)理：費(fèi)祥。費(fèi)總是個(gè)挺有意思的人，我是在浙江采訪的路上碰到費(fèi)祥的，為了增加對(duì)毛絨行業(yè)的感性認(rèn)識(shí)，我便隨他一起在浙江的桐鄉(xiāng)、嘉興等地參觀了好幾家同類型的企業(yè)，然后才千里驅(qū)車到達(dá)射陽(yáng)。果然是偏僻，長(zhǎng)途奔波，累的我全身酸痛，但到了企業(yè)，我的疲勞消失了，作為行業(yè)性雜志的記者，這些年，紡織行業(yè)我沒(méi)有少跑，但在振陽(yáng)股份有限公司上上下下轉(zhuǎn)了個(gè)遍后，果然覺得這個(gè)讓費(fèi)祥自信滿滿的企業(yè)，確實(shí)有值得驕傲的理由。也怪不得公司的司機(jī)也對(duì)我說(shuō)，在我們射陽(yáng)，只要說(shuō)起是振陽(yáng)股份的，那是很驕傲的。
既然說(shuō)到了費(fèi)祥，那我索性在這里多說(shuō)幾句。費(fèi)祥，男，1968年出生，振陽(yáng)股份公司總經(jīng)理，睿智的眼光從鏡片后面射出，講話慢條斯理，喜歡用故事闡述復(fù)雜的事理，用生動(dòng)形象的比喻來(lái)說(shuō)明企業(yè)管理的內(nèi)涵，看似書生樣子，典型的技術(shù)學(xué)者型，業(yè)余時(shí)間好打太極拳和乒乓球，然也有其豪爽的一面。一日晚，甲、乙、丙、丁，四位中層管理人員聚在甲家打麻將，費(fèi)祥到甲家門外，用手機(jī)打甲的手機(jī)，問(wèn)乙、丙、丁三人是否在？甲不知道他在門外，回答不在，費(fèi)祥又問(wèn)，你在哪，甲說(shuō)我在外面和朋友吃飯，費(fèi)說(shuō)我聽到你在屋里打電話的聲音，甲遂開門，見費(fèi)祥站在門外，四人大笑，繼而大窘。這個(gè)例子說(shuō)的是費(fèi)祥的個(gè)性。再往前推，還有一件發(fā)生在費(fèi)祥身上的事兒，說(shuō)的就是企業(yè)了。1992年費(fèi)祥拿著南通紡織工學(xué)院的畢業(yè)證書回到射陽(yáng)，本來(lái)是被分到鹽城紡織廠。就在費(fèi)祥準(zhǔn)備報(bào)道的這段時(shí)間里，無(wú)意間聽到一件事。說(shuō)有個(gè)射陽(yáng)毛絨廠的職工在宿舍的樓上往下到了一盆水，結(jié)果被扣罰了200元，而當(dāng)時(shí)的工資水平是人均500元左右。費(fèi)祥想，這樣的企業(yè)，管理大概錯(cuò)不了。于是，他到人事局拿了自己的檔案，就直奔這個(gè)廠來(lái)了。
三
現(xiàn)在我言歸正傳，用較為簡(jiǎn)單的語(yǔ)言介紹一下企業(yè)。
江蘇振陽(yáng)股份有限公司成立于1988年，是2001年經(jīng)中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作部批準(zhǔn)由鹽城市振陽(yáng)絨毛制品有限公司整體改制成立的股份有限公司，經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，目前已成為我國(guó)最大的毛絨生產(chǎn)基地之一，是一個(gè)以生產(chǎn)銷售長(zhǎng)毛絨、仿裘皮面料及其制品為主的國(guó)家大型二檔企業(yè)，資產(chǎn)總值2.93億元，員工近2000人，其中專業(yè)技術(shù)人員占30%，公司設(shè)備大部分從德國(guó)、美國(guó)、英國(guó)意大利、韓國(guó)等國(guó)家引進(jìn)，是一個(gè)具有十多年生產(chǎn)歷史與經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工廠，公司產(chǎn)品覆蓋全國(guó)20多個(gè)省市，50多個(gè)外貿(mào)口岸，200多個(gè)服裝、玩具廠家，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、東南亞等地區(qū)，"振陽(yáng)"牌毛絨系列產(chǎn)品為江蘇省名牌產(chǎn)品，1996年經(jīng)國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)定產(chǎn)品已達(dá)到國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品先進(jìn)水平，1999年通過(guò)ISO9002國(guó)際質(zhì)量體系論證，被中國(guó)銀行江蘇省分行評(píng)為"AAA"特級(jí)優(yōu)等信用企業(yè)。
2003年度公司生產(chǎn)各類絨類面料1700萬(wàn)米，全年完成銷售3.58億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3883萬(wàn)元，分別是2002年度的124%、152%。在射陽(yáng)，當(dāng)?shù)氐恼賳T總是自豪地說(shuō)，我們的財(cái)政收入每10塊錢中，就有1塊錢是江蘇振陽(yáng)股份有限公司創(chuàng)造的。
四
在國(guó)內(nèi)的毛絨行業(yè)中，提到振陽(yáng)，業(yè)內(nèi)人士幾乎都是無(wú)不知曉，這么一個(gè)在當(dāng)?shù)毓I(yè)企業(yè)中舉足輕重的企業(yè)，它的領(lǐng)頭雁是個(gè)什么樣的人呢？
他叫張?jiān)鳌?duì)現(xiàn)任江蘇振陽(yáng)股份有限公司董事長(zhǎng)的張?jiān)�，我是未見其人，先聞其事。在去振�?yáng)股份有限公司的路上，有一條長(zhǎng)達(dá)28公里的林蔭道，兩邊是高大挺拔的水杉，路兩邊的樹冠在空中相連，濃蔭一片，形成了一道綠色長(zhǎng)廊，很是漂亮養(yǎng)眼，千里奔波的勞頓似乎也因其一掃而空。費(fèi)總一邊駕車，一邊告訴我，這其中的15公里，是張?jiān)鲙朔N的。看著高大挺拔的水杉，我估計(jì)樹齡至少在20年以上，透過(guò)從綠色長(zhǎng)廊縫隙間灑下的斑駁陸離的陽(yáng)光，我仿佛看到了那個(gè)一呼百應(yīng)、熱火朝天的勞動(dòng)場(chǎng)面。后來(lái)我和張?jiān)鞫麻L(zhǎng)聊天，他還告訴我，當(dāng)年他27歲，擔(dān)任一個(gè)鄉(xiāng)的副鄉(xiāng)長(zhǎng)，因?yàn)榉N樹有功，被上級(jí)政府獎(jiǎng)勵(lì)了一輛自行車，在物資匱乏的20世紀(jì)70年代，那正經(jīng)是一大件呢。
要說(shuō)呢，這事本身和現(xiàn)在的企業(yè)沒(méi)什么關(guān)系。但實(shí)質(zhì)上，關(guān)系很大。張?jiān)骶褪沁@么一個(gè)做事認(rèn)真的人，無(wú)論干什么，總是要干出點(diǎn)名堂來(lái)。這也是個(gè)性。同時(shí)從年輕時(shí)候起，他總是在時(shí)代的潮頭弄潮，農(nóng)業(yè)重要時(shí)，他擔(dān)任農(nóng)業(yè)副鄉(xiāng)長(zhǎng)，開辦開發(fā)區(qū)，他到開發(fā)區(qū)任職，射陽(yáng)縣開發(fā)射陽(yáng)港，他到港口指揮部指揮港口建設(shè)工程……。長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)管理工作經(jīng)歷，鍛煉了他駕馭全局的能力，也開拓了他的眼界和視野。
張?jiān)鞅救水厴I(yè)于江蘇省農(nóng)學(xué)院，歷任副鄉(xiāng)長(zhǎng)、射陽(yáng)輕工局副局長(zhǎng)。因此他身上既有知識(shí)分子的溫文爾雅、謙恭待人的特點(diǎn)，又有辦事果斷、雷厲風(fēng)行的行政領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。江蘇振陽(yáng)股份有限公司近年來(lái)大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，有別于其他企業(yè)，他們提出了人才不是高學(xué)歷，不是高等學(xué)府，他們提倡"干部"這個(gè)口號(hào)，張?jiān)魈貏e強(qiáng)調(diào)中國(guó)共產(chǎn)黨早期的干部，這些干部無(wú)論放在什么地方、什么崗位，都能打開局面。公司招聘的任何技術(shù)、管理人員都要在各個(gè)車間、工段實(shí)習(xí)，有些人頗有微詞，認(rèn)為專業(yè)不對(duì)口，說(shuō)都是信息時(shí)代了，還要走從奴隸到將軍的路嗎？還有些人認(rèn)為，從高等學(xué)院畢業(yè)到企業(yè)工作，三、五年不能謀個(gè)一官半職就是失敗。張?jiān)鲗?duì)他們說(shuō)："我是學(xué)的農(nóng)業(yè)植保，如果按照專業(yè)來(lái)說(shuō)，我只能去侍弄辦公樓門口的那塊花圃、草坪，就不能當(dāng)這個(gè)董事長(zhǎng)了。"并且從自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷告訴他們，把本職做好就是成功，在許多外企，成功的營(yíng)銷人員的社會(huì)地位比企業(yè)總裁要高。在振陽(yáng)采訪的幾天中，我接觸了各個(gè)層面的人，深深地感到張?jiān)魇莻�(gè)很有親和力的領(lǐng)導(dǎo)者，他用他的人格魅力凝聚了各個(gè)方面的人才。在振陽(yáng)，聽到最多的故事是，每年春節(jié)，公司總要會(huì)餐，宴請(qǐng)中級(jí)以上管理人員，張總總要一一敬酒，感謝他們一年來(lái)的辛苦，由于人多，他每個(gè)人敬一小杯葡萄酒，還忘不了打招呼：兄弟不勝酒力，就少點(diǎn)了，說(shuō)完一飲而盡，被敬者聞言感動(dòng)不已。
正是在這樣的人才框架之下，振陽(yáng)股份有限公司培養(yǎng)出了一大批既有專業(yè)知識(shí)，又有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的與企業(yè)的需求緊密結(jié)合的管理層、技術(shù)人員、熟練工人以及大批熟知市場(chǎng)的銷售人員，為公司的良性發(fā)展，奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
五
做現(xiàn)代企業(yè)，當(dāng)然光有人才是不夠的。振陽(yáng)人也充分認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)。
2002年振陽(yáng)股份依照《公司法》進(jìn)一步明確股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)，并規(guī)范運(yùn)作，充分發(fā)揮了董事會(huì)對(duì)重大問(wèn)題統(tǒng)一決策，建立集體決策及董事會(huì)議事制度，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理分設(shè)，監(jiān)事會(huì)依法履行監(jiān)督職責(zé)，公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
在經(jīng)濟(jì)全球化及科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異的今天，公司時(shí)刻把握國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、本行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的發(fā)展方向和企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的地位和變化趨勢(shì)，全面分析、掌握自身及同行的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，不斷調(diào)整企業(yè)系統(tǒng)操作。公司緊緊圍繞"同心圓"（以毛絨產(chǎn)品為中心，輻射外層的毛絨原輔料的生產(chǎn)、供給以及毛絨布復(fù)合、服裝、玩具生產(chǎn)等）以這一遠(yuǎn)景目標(biāo)，開展振陽(yáng)二次創(chuàng)業(yè)的熱潮，公司成功地將傳統(tǒng)長(zhǎng)毛絨玩具面料生產(chǎn)向滌綸絲品種、服裝面料、復(fù)合面料轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型產(chǎn)品銷售與傳統(tǒng)產(chǎn)品的銷售分別占銷售總量的40%、60%，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
六
創(chuàng)新是企業(yè)生命力的源泉，是企業(yè)發(fā)展永不衰竭的動(dòng)力。近三年來(lái)，公司實(shí)現(xiàn)銷售8.9億元，主要依靠新產(chǎn)品搶占市場(chǎng)。公司成功地將主產(chǎn)品玩具面料轉(zhuǎn)向了服裝面料，先后開發(fā)出了以薄、輕、柔、暖為主要特點(diǎn)的棉絮絨、海瀑麗、鉆石絨、法特絲、小麥絨、松針絨、鸚鵡絨、香米絨、毛毛絨、明克絲、螞蟻絨、焰花絨、菊花絨等一系列新品面料，同時(shí)開發(fā)出各種新品復(fù)合、拔色、提花和各種刷花擰花面料等，都受到客戶的好評(píng)和市場(chǎng)的認(rèn)可，其中"浪花絨、浪形貂、法特絲"三項(xiàng)被國(guó)家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心評(píng)為"03/04年中國(guó)流行面料"。三年來(lái)，公司技術(shù)開發(fā)部共計(jì)開發(fā)新品近百個(gè)，為公司增加銷售4000萬(wàn)元。
振陽(yáng)股份深入貫徹產(chǎn)品質(zhì)量方針，提出了"把簡(jiǎn)單的事重復(fù)做好就是不簡(jiǎn)單；做平凡的事不出差錯(cuò)就是不平凡；品質(zhì)取信、創(chuàng)新取勝；沒(méi)有干不好的質(zhì)量，只有干不好的人"等系列質(zhì)量管理理念，通過(guò)優(yōu)化工藝、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律、嚴(yán)格按ISO質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量體系文體要求組織生產(chǎn)，同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)宣傳教育，嚴(yán)格過(guò)程控制及出廠前的質(zhì)量把關(guān)工作，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升，目前綜合一等品率保持在98.4%。公司獲江蘇省質(zhì)量管理獎(jiǎng)，產(chǎn)品被評(píng)為江蘇省名牌產(chǎn)品，"振陽(yáng)"商標(biāo)為江蘇省著名商標(biāo)。
七
振陽(yáng)股份緊緊抓住管理出效益這根主線，努力做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各項(xiàng)工作，大力強(qiáng)化人力資源開發(fā)，為使企業(yè)人員素質(zhì)適應(yīng)公司的發(fā)展要求，選派有特長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)管理人員、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干對(duì)公司各層面的員工進(jìn)行了以教育授課、現(xiàn)場(chǎng)講解、實(shí)際操作、互動(dòng)促進(jìn)形式的各類培訓(xùn)，累計(jì)被培訓(xùn)對(duì)象達(dá)上萬(wàn)人次，努力營(yíng)造一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。同時(shí)，加大了工作質(zhì)量考核力度，從執(zhí)行制度和工作績(jī)效、工作態(tài)度和工作表現(xiàn)、工作能力和工作質(zhì)量等幾方面進(jìn)行考評(píng)，通過(guò)考評(píng)激勵(lì)，有效地調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性。公司學(xué)習(xí)和借鑒了海爾管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立了"三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換"員工管理新機(jī)制，并以此為契機(jī)，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，深化了"以人為本"的管理思想。公司采取模擬市場(chǎng)考核體制，公司的各部門、各車間等同于獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體，摸擬市場(chǎng)運(yùn)作，促進(jìn)公司目標(biāo)成本管理水平的提高。在現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理和安全管理等方面也都取得了較好的成績(jī)。
八
振陽(yáng)股份從1988年成立以來(lái)，它利用自身的分紅利潤(rùn)陸續(xù)創(chuàng)辦了9家合資企業(yè)。1994年，以振陽(yáng)股份為核心企業(yè)，成立了江蘇振陽(yáng)集團(tuán)公司。多年來(lái)，振陽(yáng)股份為振陽(yáng)集團(tuán)的發(fā)展壯大作出了巨大貢獻(xiàn)，應(yīng)該說(shuō)，沒(méi)有振陽(yáng)股份就沒(méi)有江蘇振陽(yáng)集團(tuán)公司，其關(guān)系就如同大慶油田和中國(guó)的石油事業(yè)一樣。如今，在江蘇振陽(yáng)集團(tuán)公司各成員企業(yè)中，管理和技術(shù)人員幾乎都是振陽(yáng)股份公司出來(lái)的，因此，振陽(yáng)股份也被稱為江蘇振陽(yáng)集團(tuán)公司的黃埔。同時(shí)，這個(gè)在振陽(yáng)集團(tuán)內(nèi)部相對(duì)而言的老企業(yè)，愈發(fā)煥發(fā)出新的青春，其各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)支撐起江蘇振陽(yáng)集團(tuán)公司的半壁江山。如果說(shuō)市場(chǎng)是一片海洋，那么，振陽(yáng)股份這艘擔(dān)任旗艦的航母，正在這片廣闊無(wú)垠的大洋上乘風(fēng)破浪，奮勇前進(jìn)。
