訪Woolmark co. , 大中華地區(qū)總裁　　李少萍　　

　　新的化纖出現(xiàn)對任何纖維都有影響，其他纖維也是受到?jīng)_擊，不是只是對羊毛有沖擊，而是對所有新的傳統(tǒng)產(chǎn)品形成沖擊，已不是純毛產(chǎn)品，而是所有化纖都是這樣，某一種特定纖維（天然纖維）都有長短處，要達到消費者要求，原有多種產(chǎn)品組合，多元化，羊毛小，呈現(xiàn)的沖擊比較大，有季節(jié)性，完全靠化纖不可能，多種原料組合是流行的一種說法。

　　提升產(chǎn)品的創(chuàng)意，就意味著在研究上投資，這對于獲得成功也是不可或缺的。與美國杜邦公司和日本帝人公司相比，中國毛紡企業(yè)在科技研發(fā)方面的投入少之又少。
許多企業(yè)的產(chǎn)品開 發(fā)之路是在別人研究開發(fā)的基礎(chǔ)上進行的，缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)和 亦步亦趨跟在別人后面的產(chǎn)品在市場上是沒有競爭力的。

　　注重工藝的提高，企業(yè)在硬件已經(jīng)有實力，但還在做貼牌，以技術(shù)改造的投入與成品不成正比，硬件條件遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過產(chǎn)品價值，高價值的設(shè)備，中低價值的產(chǎn)品。以技術(shù)改造的投入與成品不成正比。

　　由于供大于求，企業(yè)不注重產(chǎn)品開發(fā)，價格低，開發(fā)成本承擔(dān)不了，中國企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)性很高，羊毛衫都集中在一個檔次上，高中低檔特點不明顯，100%羊毛的概念，銷售領(lǐng)域都一樣，沒有特色，造成終端打折，價格戰(zhàn)，企業(yè)效益大量流失，惡性循環(huán)。

　　零售方面，商場不規(guī)范，商場要求單位平方米的銷售額高，為了刺激消費，不管企業(yè)利潤，盲目打折限制了企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)，造成品牌盲目標(biāo)價，企業(yè)寧愿去抄。零售市場專業(yè)化是未來趨勢，家電如電器走國美，大中。對企業(yè)來說，沒有長遠(yuǎn)眼光，企業(yè)引導(dǎo)消費不夠，消費者也不認(rèn)識新概念，一味追求洋品牌，更刺激企業(yè)不搞產(chǎn)品開發(fā)，洋品牌的概念掙錢快，總之，這些都是整體的市場問題，靠市場本身在調(diào)節(jié)。

　　今天創(chuàng)新的價值在產(chǎn)品增值方面體現(xiàn)得尤為充分。