富潤(rùn)，是紡織行業(yè)的一朵奇葩。
之所以稱她為"奇葩"，原因簡(jiǎn)單，在浙江省諸暨市, 民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)，而國(guó)有企業(yè)的富潤(rùn)集團(tuán)卻占據(jù)了當(dāng)?shù)毓I(yè)經(jīng)濟(jì)的半壁江山，成為國(guó)有企業(yè)的"守望者"。經(jīng)過(guò)趙林中大手筆的經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作，企業(yè)資產(chǎn)從創(chuàng)業(yè)之初的30萬(wàn)元增長(zhǎng)了上萬(wàn)倍，他創(chuàng)造的"神話"濃縮在樸實(shí)的數(shù)字中：
1986年，富潤(rùn)的前身諸暨針織廠虧損12.7萬(wàn)元，時(shí)年33歲的趙林中臨危受命于這個(gè)當(dāng)時(shí)被人稱為"連神仙也難以救活"的企業(yè)，在1987年底創(chuàng)造扭虧增盈60萬(wàn)元的奇跡；
從1992年首開(kāi)諸暨市兼并先河，兼并國(guó)營(yíng)諸暨酒廠到2003年，富潤(rùn)共進(jìn)行了6次兼并，承接了21家國(guó)有困難工、商企業(yè)，消化了被兼并企業(yè)的6億元?dú)v史債務(wù)。這些被兼并的企業(yè)如今都扭虧增盈，6億元債務(wù)已基本消化，接收的被兼并企業(yè)9450多名員工沒(méi)有因企業(yè)原因而被推向社會(huì)，他麾下員工數(shù)量已占諸暨總?cè)丝诘?％。他被稱為"資本運(yùn)作新銳人物"。
富潤(rùn)從一家瀕臨破產(chǎn)邊緣的小窮虧企業(yè)，發(fā)展成為一個(gè)擁有15億元總資產(chǎn)、全國(guó)針織行業(yè)首家上市公司和20多家子公司的綜合性大集團(tuán)。2003年實(shí)現(xiàn)銷售近15億元，利稅8000多萬(wàn)元。在這種超常規(guī)的發(fā)展擴(kuò)張中，趙林中沖破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的樊籬和桎梏，從一個(gè)敢闖敢冒、摸著石頭過(guò)河的青年，磨礪成了一個(gè)在產(chǎn)品、資本經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)和企業(yè)文化、精神文明建設(shè)中長(zhǎng)袖善舞的企業(yè)家，成為全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)"五一"勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、全國(guó)優(yōu)秀黨務(wù)工作者、中國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家……
"包袱"變財(cái)富
富潤(rùn)的發(fā)展沒(méi)有多少外部?jī)?yōu)越條件，何以能讓一家又一家的困難國(guó)企走出困境求得新發(fā)展？又是怎樣把天下最難的富余人員安置問(wèn)題解決好，盡量不讓員工下崗的？
談及企業(yè)由弱變強(qiáng)、由小變大的過(guò)程中最關(guān)鍵的因素時(shí)，趙林中總是說(shuō)："獨(dú)木難成林，一個(gè)人的力量是有限的。不是我把企業(yè)救活了，而是職工自己救活了企業(yè)。要說(shuō)我的作用，就是團(tuán)結(jié)全體干部群眾，全心全意依靠職工群眾，激發(fā)和充分調(diào)動(dòng)他們的積極性。萬(wàn)眾一心向前進(jìn)。"這句聽(tīng)起來(lái)"很傳統(tǒng)的官話"和他很強(qiáng)的執(zhí)行能力，的確是富潤(rùn)一路走過(guò)風(fēng)雨，成長(zhǎng)為一艘國(guó)有企業(yè)"航母"的致勝秘訣。
他所兼并的21家國(guó)有企業(yè)，沒(méi)有一家是富潤(rùn)的資本運(yùn)作行為，都是來(lái)自于政府對(duì)富潤(rùn)的殷切期待，來(lái)自于趙林中的責(zé)任感和他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)勢(shì)如破竹的執(zhí)行能力。
趙林中認(rèn)為，信心就像陽(yáng)光，是一個(gè)人獲得成功的靈丹妙藥。每兼并接收一家企業(yè)，他首先要做的就是樹(shù)立管理層和員工對(duì)企業(yè)的信心。趙林中常說(shuō)，一個(gè)人所表現(xiàn)出來(lái)的是他內(nèi)心的真實(shí)反映。一個(gè)人內(nèi)心的力量可以讓他戰(zhàn)勝一切困難。
他對(duì)自己和干部的要求是"忠誠(chéng)于黨的事業(yè)，忠誠(chéng)于國(guó)有資產(chǎn)，忠誠(chéng)于富潤(rùn)的事業(yè)。辦事認(rèn)真，處事公正，經(jīng)營(yíng)廉正，艱苦勤奮"，而對(duì)職工的要求卻是"我為你，你為他，人人為富潤(rùn)，富潤(rùn)為大家，大家為國(guó)家"。他在各種場(chǎng)合之下都講這樣的"官話"，袒露著他做人做事的理念和原則。
"企業(yè)好比一個(gè)家庭，企業(yè)領(lǐng)頭人好比是管家，要像對(duì)待主人一樣善待每一位員工。"趙林中每接手一家企業(yè)，就在該企業(yè)推行"職工冷暖有人問(wèn)，急難有人幫，生老病死有人管，呼聲建議有人聽(tīng)，成績(jī)進(jìn)步有人贊，好人好事有人夸，壞人壞事有人抓"的《富潤(rùn)集團(tuán)經(jīng)常性思想政治工作條例》，小至生日的問(wèn)候與祝福，大到幫困救助基金等等，他的真情和友情，讓感到"烏云壓頂"的困難企業(yè)員工看到了縷縷陽(yáng)光。置身于一個(gè)處處流淌和洋溢著真誠(chéng)關(guān)愛(ài)的企業(yè)，職工們也自覺(jué)地產(chǎn)生了珍愛(ài)企業(yè)的激情，產(chǎn)生了當(dāng)家作主的熱情。
常說(shuō)"新官上任三把火"，趙林中卻是"新官上任三盆水"：一盆"洗頭水"，保持清醒頭腦，觀念常新，思路常清；一盆"洗手水"，教育各級(jí)管理人員，保持廉潔，在各種利益面前莫伸手；一盆"洗腳水"，舒筋活血多往基層跑，多為職工辦實(shí)事。
諸暨毛紡織廠被兼并前，一線職工對(duì)后勤、管理人員過(guò)多意見(jiàn)較多。不滿變成消極，80支紡紗的設(shè)計(jì)能力，最多只能紡出40支紗。富潤(rùn)"接盤"后，一邊重新整合人力資源，一邊輸入管理理念，同時(shí)將"全心全意依靠職工"的"愛(ài)心工程"---富潤(rùn)集團(tuán)經(jīng)常性思想政治工作條例滲透到員工心中。奇跡出現(xiàn)了，人還是那些人，設(shè)備還是那些設(shè)備，可職工卻主動(dòng)提出要爭(zhēng)取達(dá)到設(shè)計(jì)能力。好消息不斷：80支紗、100支紗、120支紗，最高紡出了140支紗，效益提高了好幾倍！創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)的奇跡。員工們用語(yǔ)言和行動(dòng)在說(shuō)："如果我散一點(diǎn)，他懶一點(diǎn)，企業(yè)垮了，我們還能有什么地位？"
1997年，富潤(rùn)一次性兼并諸暨市商業(yè)集團(tuán)及下屬16家企業(yè)時(shí)，有人出于好意，建議他把兼并企業(yè)的"包袱"卸掉�？哨w林中認(rèn)為那些認(rèn)真干活的員工不是"包袱"，而是"財(cái)富"。
一些員工對(duì)兼并時(shí)的情景記憶猶新：1996年，負(fù)債7600多萬(wàn)元的諸暨絹紡織廠被富潤(rùn)集團(tuán)兼并了，職工既擔(dān)心淪為"二等公民"，又擔(dān)心下崗，更擔(dān)心富潤(rùn)"老瓶裝新酒"，頂多是"換湯不換藥"。富有戲劇性的是，正巧當(dāng)時(shí)的廠長(zhǎng)姓湯。在兼并大會(huì)上，趙林中一語(yǔ)雙關(guān)地說(shuō)，兩家公司的合并緣于改革，為了企業(yè)的發(fā)展"換藥"不"換湯"。湯廠長(zhǎng)要繼續(xù)留任，但"機(jī)制"這個(gè)"藥"堅(jiān)決要換。用趙林中的話說(shuō)，"星星還是那個(gè)星星，月亮還是那個(gè)月亮"，富潤(rùn)沒(méi)有輸入金融資本，也沒(méi)有輸入技術(shù)和人力資本，但富潤(rùn)植入"全心全意依靠職工群眾"的人心工程，"洗頭洗腦"管理措施，市場(chǎng)化的管理創(chuàng)新理念，以模擬市場(chǎng)運(yùn)作的管理機(jī)制，使企業(yè)像陽(yáng)光雨露滋潤(rùn)的土地迅速恢復(fù)活力，效率大幅提高，員工精神面貌煥然一新。在兼并當(dāng)年，企業(yè)已止虧，到第二年底就實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)利潤(rùn)。"無(wú)招勝有招"，通過(guò)這種隱形"招數(shù)"，趙林中的一系列舉措潛移默化地植入員工心底，變成他們的自覺(jué)行動(dòng)，也因此，趙林中像個(gè)妙手回春的神醫(yī)，救活了21家"瀕死"國(guó)有企業(yè)，讓近萬(wàn)名員工在富潤(rùn)這棵大樹(shù)下，享受到了創(chuàng)業(yè)的喜悅和生活的甜美。尤其難能可貴的是，富潤(rùn)兼并的21家企業(yè)全部扭虧增盈，承接的6億元?dú)v史債務(wù)已基本消化，員工安居樂(lè)業(yè)，也沒(méi)有因?yàn)槠髽I(yè)的原因被推上社會(huì)，成為全國(guó)紡織國(guó)企攻堅(jiān)戰(zhàn)的先進(jìn)典型。
為百姓代言
說(shuō)到富潤(rùn)，趙林中是個(gè)繞不開(kāi)的人物。我想，對(duì)"沒(méi)有趙林中就沒(méi)有富潤(rùn)"的命題，大概不需要什么論證。因此，在這里，我必須拿出一些篇章來(lái)專門說(shuō)說(shuō)趙林中。在政治體制改革的進(jìn)程中，人大扮演著重要的角色，人大代表承擔(dān)著特殊的使命，人大代表是有中國(guó)特色的民選代議士。人大工作的到位首先表現(xiàn)為人大代表的角色到位，這意味著人大代表應(yīng)當(dāng)真正進(jìn)入履行自身職能的工作狀態(tài)，以對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度扮演好參政議政督政的"政治人"角色。趙林中認(rèn)為，人大代表的經(jīng)歷，是他一生最寶貴的精神財(cái)富，也是一段精彩篇章。他以獨(dú)特的民情征求方式，熾熱的排憂履職心腸，寬闊的建言參政視野，成為盡職的百姓代言人。
一邊掌管著萬(wàn)人企業(yè)大集團(tuán)，一邊肩負(fù)著百萬(wàn)諸暨父老鄉(xiāng)親的信任和重托，連續(xù)兩屆當(dāng)選全國(guó)人大代表的趙林中能履行神圣的使命嗎？
"傳統(tǒng)"的趙林中另辟蹊徑：他借助報(bào)紙、電臺(tái)、電視臺(tái)等新聞媒體，向廣大群眾征集提交全國(guó)人大會(huì)議的議案、建議、意見(jiàn)；他借助諸暨人大辦事機(jī)構(gòu)，以文件轉(zhuǎn)發(fā)形式，把征集群眾意見(jiàn)和建議的信函送達(dá)全市各機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、學(xué)校、醫(yī)院等，他借助現(xiàn)代通訊手段，公開(kāi)自己的電子郵箱和電話號(hào)碼……很快，來(lái)自方方面面的建議和意見(jiàn)如雪片般飛來(lái)。對(duì)獲得的大量信息，他認(rèn)真加以篩選、核實(shí)、歸類、整理，然后把事關(guān)大局、百姓普遍關(guān)心的建議和意見(jiàn)帶到北京。
一切與百姓生活息息相關(guān)的現(xiàn)象都是他關(guān)注的焦點(diǎn)。1998年，他在出差途中觀察到各地有大量商品房積壓。過(guò)剩的原因不是房子過(guò)多，而是房?jī)r(jià)過(guò)高，群眾買不起。因此，在九屆二次全國(guó)人代會(huì)上，他提出了"對(duì)空房率過(guò)高的房地產(chǎn)商要強(qiáng)制其降價(jià)，限期出售空房"的建議。兩個(gè)月后，國(guó)務(wù)院建設(shè)部答復(fù)說(shuō)："你的建議給國(guó)務(wù)院正在制訂的消化積壓房地產(chǎn)的政策提供了依據(jù)"。后來(lái)國(guó)務(wù)院在處理海南的積壓房地產(chǎn)的政策中體現(xiàn)了這些精神。這個(gè)案例被全國(guó)人大常委會(huì)收入"人大代表參政議政錄"里。
小到百姓生活的困苦，大到法律修改、可持續(xù)發(fā)展，都是趙林中議案和建議的議題。七年來(lái)，由趙林中提交及由他參與的議案和建議達(dá)600多件。
去年6月6日，富潤(rùn)集團(tuán)再次跨行業(yè)兼并老牌國(guó)有企業(yè)諸暨化肥廠。一次新的考驗(yàn)又?jǐn)[在趙林中的面前。有人為他捏把汗:擔(dān)心他失敗后毀了聲譽(yù)。他卻不擔(dān)心失�。�"止步不前者將被淘汰。"他還說(shuō)："不追求完美，因?yàn)槿焙队肋h(yuǎn)存在。"
"只要經(jīng)過(guò)了努力，失敗也是悲壯的。"的確，人生是一個(gè)不斷追求的過(guò)程，只有不懈追求，持之以恒，才能達(dá)到較高的人生境界。
企業(yè)要向前走，總會(huì)傷及少部分人的利益，也總有不理解的議論如秋后的落葉紛紛飄落肩頭，不論是溢美之詞還是貶損之聲，趙林中都抱著平常心態(tài)，他笑笑：我既沒(méi)有一些人眼中的完美，也沒(méi)有一些人口中的不堪。千難萬(wàn)難，擋不住前行的腳步，既然選擇了遠(yuǎn)方，就只有風(fēng)雨兼程，不再回頭。
無(wú)論在企業(yè)的管理及管理的運(yùn)籌幃幄，無(wú)論是為職工和事業(yè)付出的熱愛(ài)，還是履行人大代表職責(zé)的責(zé)任心，他所做的、所說(shuō)的和所思的，真誠(chéng)坦率而又傳統(tǒng), 傳統(tǒng)中又時(shí)常折射著現(xiàn)代文明的精華。
