技術(shù)創(chuàng)新向產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新提升
西樵其實折射了許多產(chǎn)業(yè)集群地，風風火火地建立、發(fā)展起來以后，因為沒有很好的規(guī)范，隨著新的產(chǎn)業(yè)集群地又在起來，面臨新的一輪轉(zhuǎn)移。
佛山市、南海區(qū)和西樵鎮(zhèn)謀求西樵傳統(tǒng)紡織產(chǎn)業(yè)升級換代、提高核心競爭力的思路與中國紡織工業(yè)協(xié)會在產(chǎn)業(yè)集群地區(qū)尋找產(chǎn)業(yè)升級試點進而在全國推開的思路一拍即合，在西樵建全國首個紡織產(chǎn)業(yè)升級示范區(qū)，創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺水到渠成。
創(chuàng)新是什么？一方面要為企業(yè)產(chǎn)生靈感的提供咨詢，第二要為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供技術(shù)支持，第三，政府為企業(yè)為產(chǎn)業(yè)服務要有保障手段。
最初并沒有提出產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺這一概念，在多次規(guī)劃改稿過程中，杜會長提出，規(guī)劃不能僅僅限于政府的技術(shù)層面，要把方方面面的、和企業(yè)相關的、能夠保證該地產(chǎn)業(yè)長遠發(fā)展的因素都考慮進去，做可持續(xù)性發(fā)展的規(guī)劃。規(guī)劃稿改到第四次時，杜會長提出，把技術(shù)創(chuàng)新提升為產(chǎn)業(yè)升級的創(chuàng)新平臺。
政府強力推動
創(chuàng)新平臺借鑒了西方公共服務體系，比如說意大利克墨地區(qū)公共服務體系，一開始就沒有做成政府包辦。西樵本身項目建設，當?shù)卣峁┵Y金，協(xié)會組織協(xié)調(diào)，產(chǎn)品信息中心負責落實，由企業(yè)互動參與。
但是，和西方又有諸多差別。顯而易見，我們的創(chuàng)新平臺體系比較全面和龐大。西方基礎好，無需面面俱到，只是做基礎層面的工作就可以。大部分產(chǎn)品開發(fā)檢測全部由專業(yè)公司操作。
中國國情與發(fā)達國家、地區(qū)有很大不同。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺這一公共服務體系，沒有政府的強力推動，產(chǎn)業(yè)升級過程太漫長。面對薄弱形勢，由政府牽頭，強勢進入，把服務體系帶動起來，爭取短時期內(nèi)專業(yè)化起來。臺灣、韓國、日本等國家地區(qū)也走過一個政府、行業(yè)、企業(yè)共辦產(chǎn)業(yè)基地的過程。中國通過政府投入，鼓勵產(chǎn)業(yè)集群再往前進，也不為過。
創(chuàng)新平臺的創(chuàng)新
創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺的靈魂，不僅是技術(shù)創(chuàng)新，更是觀念、政策、運營模式的整體創(chuàng)新。
產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺是一個獨立的經(jīng)濟實體，一般由地方政府投資興建，中國紡織信息中心負責經(jīng)營和管理。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺的五個支柱均為相對獨立項目，建成后，通過為企業(yè)服務獲取收入，維持自身的經(jīng)營和發(fā)展。地方政府一次性投入后原則上無需進一步投入，只要從政策上給予適當扶持就可以。
產(chǎn)品研發(fā)會員制
產(chǎn)品研發(fā)體系主要包括：流行趨勢研究發(fā)布，新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)中心，產(chǎn)品創(chuàng)新信息源（紡織科技圖書資料、新產(chǎn)品信息查詢系統(tǒng)）。
當?shù)仄髽I(yè)由于信息封閉，對最新潮流、技術(shù)等信息不能及時掌握。由當?shù)卣鲑Y，建立長期的圖書資料免費向企業(yè)開放。這相當于提供了圖書館，收集最新資料樣本，為企業(yè)及相關技術(shù)人員提供公共服務。這一點完全像西方。信息平臺的整體思路還在完善之中。目前，圖書館已經(jīng)投入十多萬，與預算投資60萬還有一定差距。
中小型企業(yè)靠自身投入，把整套產(chǎn)品開發(fā)的體系全部建立起來太困難了。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺設立了新的模式，即在南方創(chuàng)業(yè)中心里，把一些通用的產(chǎn)品開發(fā)的基礎手段建立起來，建立會員制，企業(yè)可以利用研發(fā)中心的開發(fā)手段。研發(fā)中心有專家，調(diào)動企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員參與進來，結(jié)合專家輔導，共同開發(fā)新產(chǎn)品，利用企業(yè)資源，利用企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品定位，利用公共服務體系，共同開發(fā)新產(chǎn)品，達到互動互利。
企業(yè)認為這種方法很好，很愿意參加，幾萬塊會員費既讓企業(yè)共享了信息與技術(shù)，也能解決產(chǎn)品開發(fā)中心的長期生存的問題。
檢測中心股份制經(jīng)營
檢測和質(zhì)量認證體系包括紡織工業(yè)（南方）面料檢測中心建設，開展產(chǎn)品質(zhì)量檢測和質(zhì)量認證工作，結(jié)合"中國流行面料工程"，推廣"中國流行面料"吊牌。
一期工程總投資1,000萬元人民幣，全套采用英國和美國等國家先進的技術(shù)和設備，可以滿足美國，英國，歐盟，日本等不同的國家標準和商業(yè)標準，如 ISO, AATCC, ASTM,等。
檢測中心由當?shù)卣度胭Y金，委托專業(yè)機構(gòu)產(chǎn)品信息中心，而且采取股份公司模式。檢測中心的設備絕對處于國際一流水平。檢測中心今年三月份開始試營業(yè)，很受企業(yè)歡迎，開業(yè)以來幾乎每天都有檢測，已經(jīng)有了一定的盈利。
商會、專業(yè)院校助力教育培訓
培訓緊緊結(jié)合檢測，為當?shù)仄髽I(yè)規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量標準。大的企業(yè)培訓盡可能把必要的在線控制手段健全起來，中小型企業(yè)讓他們了解這些標準，利用檢測中心找出產(chǎn)品質(zhì)量的不足，并探尋如何加強工藝。
培訓工作已經(jīng)開始了，在當?shù)亻_展了兩期培訓。作為企業(yè)技術(shù)人員來說，參加培訓，是希望解決技術(shù)層面問題的技術(shù)層面。培訓將請實際操作人員，一些好大企業(yè)專業(yè)工程技術(shù)人員，總工、技術(shù)科長，能實際解決技術(shù)操作問題的人員，進行定題培訓。
培訓的費用，一開始階段由當?shù)氐纳虝鲆徊糠仲M用，把商會會費用到培訓上。
廣東紡織職業(yè)技術(shù)學院與西樵鎮(zhèn)簽下合約，將投資4億元在西樵山南建設一個占地890畝的全新校區(qū)。這項簽約將使廣東紡織職業(yè)技術(shù)學院成為首個落戶產(chǎn)業(yè)集群鎮(zhèn)的紡織院校。充分利用學院的專業(yè)特長，開展學院與紡織企業(yè)的多方面合作，推進產(chǎn)學研互動。
廣東紡織職業(yè)技術(shù)學院西樵校區(qū)即將開始興建。預計2005年建成開始招生。
信息化從優(yōu)秀做起
信息化服務體系包括建立綜合網(wǎng)絡信息平臺和企業(yè)信息化建設服務中心。
一是南方紡織網(wǎng)與中紡網(wǎng)絡全面對接。管理、信息、規(guī)劃的完全對接。管理由信息中心負責。合作還剛剛開始。
另一方面，企業(yè)信息化。當?shù)仄髽I(yè)信息化力量較弱，尤其是中小企業(yè)。企業(yè)信息化問題很多，一個是規(guī)模小，在一個是很多民營企業(yè)不愿意把自己的很多信息公布出來，這是一個怪圈，越是不去規(guī)范管理越是閉塞越是發(fā)展不了，越是封閉越不規(guī)范。選擇一些優(yōu)秀企業(yè)，政府給予一定的投入，給予一定費用啟動，幫一些優(yōu)秀企業(yè)把一部分信息化、ERP做起來�，F(xiàn)在正在落實過程中，做了很初步的，如財務管理等。
循序漸進電子商務
電子商務和現(xiàn)代化物流配送體系包括建設西樵面料數(shù)據(jù)庫，結(jié)合網(wǎng)站信息平臺和中國流行面料電子商務拓展活動，建立電子商務服務系統(tǒng)，構(gòu)架西樵與國內(nèi)外及周邊地區(qū)的物流配送系統(tǒng)。
電子商務體系的建立，是一個過程，現(xiàn)在已經(jīng)設定了規(guī)劃，先是把面料數(shù)據(jù)庫完善起來，另外是把現(xiàn)有的電子商務行動結(jié)合起來，比如說赴美電子商務活動，把西樵一些好的面料放在紐約展示館里長期進行展示；跟美國威特公司等合作，因為電子商務還是不能擺脫傳統(tǒng)商務模式。當?shù)仄髽I(yè)意識還不強，這一體系講循序漸進，需要一定時日。
全面鋪開 任重道遠
在全行業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)升級的關鍵時刻，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺一出現(xiàn)，就引起各方注目。中國紡織信息中心將于下半年在浙江蕭山建設第二家紡織產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺--華東紡織產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺。今后幾年，將在全國陸續(xù)建成東南西北中五大產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺，形成輻射全國的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系。
當然，創(chuàng)新平臺的建設面臨著不少需要解決的困難與問題，從企業(yè)到行業(yè)到，都不能急功近利。模式的優(yōu)化需要不斷探討，弄不好虎頭蛇尾。要使創(chuàng)新平臺形成可持續(xù)發(fā)展，任重道遠。
