建立以人為本的發(fā)展觀
中國已成為世界服裝領域最有活力的服裝市場和最有吸引力的投資以及人才和設備等要素市場，因此，現(xiàn)在我們面對的是如何創(chuàng)立、發(fā)展自己的原創(chuàng)品牌的問題。世間萬物均相輔相成，相生相克，擁有強勢品牌才能在市場上有競爭優(yōu)勢，才能有更好的利潤空間。但打造一個品牌是長期和漸進的過程，為使自己的原創(chuàng)品牌更符合市場的需要更具有生命力，它需要企業(yè)整體的規(guī)劃及持續(xù)性的資金人員投入和巨額預算進行品牌建設、管理和維護推廣，企業(yè)的投資風險也隨之增加，這一切都需要專業(yè)人才的參與。因此，建立以人為本的科學發(fā)展觀，強化整個服裝團隊的人員素質及專業(yè)技能；建立企業(yè)快速反應機制及組織架構的扁平化以適應市場的瞬息萬幻；吸收大量海外投資，利用國際品牌運營成熟的先進技術、先進管理、先進營銷方式和國際化經營經驗，來縮短我國本土原創(chuàng)品牌的摸索與成長；提升品牌內涵，并最后為消費者接受并認可�！ �
以市場核心為導向
目前，我國服裝業(yè)要創(chuàng)出世界名牌還有很長的路要走。每個世界服裝名牌都有自己獨特的風格和個性，這源于經營者和設計大師深厚的專業(yè)底韻。成熟的盈利模式使產品從設計到生產、再到分銷，整個體系是通過整合優(yōu)勢戰(zhàn)略資源去完成的。我國服裝業(yè)正因為缺少經營、設計的專業(yè)性，不論在產品、服務還是盈利模式上同質化嚴重，表現(xiàn)在國內是價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)；表現(xiàn)在出口上則只能是以低成本為優(yōu)勢靠數(shù)量取勝，缺乏快速滿足目標市場的核心競爭力。用專業(yè)的精神，用世界標準化的技術手段，以目標市場的核心需求為導向，不斷整合專業(yè)能力資源，選擇正確的商業(yè)模式，形成產品風格和不斷凸顯品牌個性，并且與消費者建立長期的溝通平臺，互動發(fā)展�！ ∫哉\信的商業(yè)道德，自覺維護市場秩序、遵守市場規(guī)則，以"信"取利，正確公正對待消費者、員工、供應商、生產商、分銷商各方利益。
提升企業(yè)內部競爭力
2004年，對中國服裝而言，是一道坎。國內服裝企業(yè)的粗放經營、貼牌加工、低價競爭在洋品牌的技術、品牌優(yōu)勢面前，不堪一擊。無論是國際競爭形勢還是國家發(fā)展需要，都把服裝企業(yè)推到了"發(fā)展自主品牌"的競技臺前。發(fā)展自主品牌勢在必行�！ 崿F(xiàn)自身品牌與眾多洋品牌抗衡，需要企業(yè)有強大的品牌競爭力。這就要求國內的服裝企業(yè)從質量、技術、人才、管理等各個方面狠下功夫，真正把洋品牌的技術、質量等優(yōu)勢比下去，讓自己在市場上堅不可摧。企業(yè)應放棄原來粗放、追求數(shù)量、速度的經營，而回到抓內涵、練內功，不斷提升企業(yè)內部競爭力這一“科學發(fā)展觀”的路子上來，走求質求效的品牌之路。對此，紅豆提出了通過實施“三大工程”來“提內涵，練內功”。“三大工程”，即發(fā)展的專業(yè)化、精細化與制度化。企業(yè)運作在戰(zhàn)略上從遠處、大處著想，行動上從小處、細處著手。細到每一個環(huán)節(jié)的落實、細到每一個人的具體工作、每一個顧客的服務、顧客的任何一個感覺、細到周全、細到體貼、細到有所創(chuàng)造。
