低專業(yè)化程度、低技術含量使產(chǎn)品的市場周期越來越短　　

　　紹興紡織通過近20年不斷發(fā)展，市場占有率，新品種開發(fā)在全國已處于領先地位。但同時也應該看到，紹興紡織的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢并未得到真正體現(xiàn)。輕紡產(chǎn)品利潤空間不斷壓縮，企業(yè)生產(chǎn)低成本，產(chǎn)品雷同，相互模仿，打價格戰(zhàn)，由于產(chǎn)品研發(fā)的專業(yè)化程度不高，產(chǎn)品技術常被競爭對手解碼。復制甚至超越，產(chǎn)品的市場周期越來越短，紹興紡織產(chǎn)業(yè)遭遇瓶頸之束。  　　

　　非終端產(chǎn)品的固有特性，使紡織企業(yè)忽略了品牌建設  　　

　　紡織品不是終端消費品的固有特性，使眾多紡織企業(yè)不愿從一開始就注重對產(chǎn)品品牌的建設和維護，紹興紡織企業(yè)往往在設備、技術的投入上不惜成本，于是出現(xiàn)了紡機高檔化，產(chǎn)品低檔化的不均衡現(xiàn)象，高投入、高產(chǎn)出、低效率。如何追求產(chǎn)品附加值最大化，品牌建設是紡織品不可或缺的外在形象因素，注重產(chǎn)品的研發(fā)和營銷，才是產(chǎn)品攻城掠地、占領市場的利器。  　　

　　5月18日，中國紡織工業(yè)協(xié)會產(chǎn)業(yè)升級示范區(qū)項目在"中國面料名鎮(zhèn)"廣東西樵隆重啟動，廣東西樵輕紡城是中國第二大紡織品一級批發(fā)市場，南海市西樵區(qū)是華南地區(qū)最大的紡織品產(chǎn)銷基地。這項活動旨在構(gòu)筑紡織產(chǎn)業(yè)升級公共服務體系，提高產(chǎn)品競爭力，重新規(guī)劃紡織傳統(tǒng)名鎮(zhèn)西樵的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促其良性快速發(fā)展。從總體上提升西樵紡織企業(yè)的競爭力，爭取通過3年的結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術改造使西樵紡織產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上升到國內(nèi)外中高檔市場的水平，以高質(zhì)量、高品位、多品種、多名牌提高附加值，打造西樵集群區(qū)域品牌開拓國際國內(nèi)兩個市場，謀求西樵傳統(tǒng)紡織產(chǎn)業(yè)升級換代提高核心競爭力。從規(guī)劃來看，西樵的產(chǎn)業(yè)升級走的是一條通過提升產(chǎn)品檔次，加強產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)銜接，提高產(chǎn)品附加值的道路，實現(xiàn)從創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟到創(chuàng)新經(jīng)濟成功轉(zhuǎn)型。  　　

　　對應于起步早于西樵，產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢又大于西樵的中國輕紡城，政府對整個紡織產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃、引導不可謂不強硬而迅捷。2003年12月，紹興縣就提出打造紡織品制造中心和構(gòu)筑紡織品貿(mào)易中心，對全縣前100強企業(yè)進行重點監(jiān)控，充分扶持，營造優(yōu)勢企業(yè)群體，決戰(zhàn)杭州灣，打造濱海紡織品先進制造基地，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群的綜合競爭優(yōu)勢，增強對國內(nèi)外大企業(yè)的吸引力和國內(nèi)外市場的拓展能力，提高產(chǎn)業(yè)集群的企業(yè)集中度。2004年5月，紹興縣作出不再審批新的印染項目的決議，加大技改，嚴格管理，提升產(chǎn)業(yè)，避免高消耗，污染嚴重的低水平競爭。  　　

　　輕紡城旺季不旺發(fā)出信號：產(chǎn)品缺乏競爭力  　　

　　企業(yè)的發(fā)展思路和戰(zhàn)略構(gòu)想是企業(yè)本身的個體自主行為，具有極強的差異性和不可預測性。紹興一些紡織企業(yè)在實踐從創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟到創(chuàng)新經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變中，逐步加強對產(chǎn)品開發(fā)和營銷隊伍的建設和培養(yǎng)；一些企業(yè)或公司也走在了全國紡織業(yè)同行的前列。但是就中國輕紡城整體市場的反應，普遍表現(xiàn)為旺季不旺，四五月份本該為各檔印花布、雪紡類產(chǎn)品的銷售旺季，但市場不管是常銷品種還是新品種，都沒有較好的走勢，這是一個危險的信號：產(chǎn)品缺乏競爭力。長此以往，傷害的不僅僅是經(jīng)營戶的利益，對整個中國輕紡城業(yè)形成的行業(yè)領袖地位也是有害的。  　　

　　行業(yè)的公共服務體系不完整，是紹興紡織產(chǎn)業(yè)的又一軟肋  　　

　　實際上，世界工廠已經(jīng)通過跨國公司的全球生產(chǎn)鏈，把世界各國連結(jié)起來，形成一個無為而治的大供應系統(tǒng)，中國只是這一鏈條上的重要一環(huán)，紹興紡織相對于整個紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈而言，也只是其中的一個環(huán)節(jié)，如何把紹興紡織的產(chǎn)業(yè)鏈拉長，不斷向上、下游延伸，打造終端消費名牌產(chǎn)品，才能使整個紹興紡織服裝行業(yè)不斷做強，領跑于中國紡織。2004年4月15日-20日，廣州春季中國出口商品交易會上，紹興紡織服裝參展企業(yè)眾多，180家紹興企業(yè)（含諸暨、上虞、嵊州、新昌），還不包括通過其他渠道參展的企業(yè)，形成蔚為壯觀的紹興團隊，但令人遺憾的是能進入一樓品牌區(qū)的只有步森集團、裕隆實業(yè)、金蟬經(jīng)編三家，紹興紡織沒有領袖級的企業(yè)的現(xiàn)象依然存在。紡織行業(yè)的公共服務體系的不完整也是紹興紡織產(chǎn)業(yè)軟肋，后配額時代，面對中國紡織價廉質(zhì)優(yōu)的事實，世界各國將會采取各種貿(mào)易壁壘阻止中國紡織品的長驅(qū)直入，避免可能對本國企業(yè)的沖擊，因此，建立檢測、教育培訓、信息化服務和電子商務、物流配送服務五大行業(yè)公共服務體系的建設，也是擺在紹興紡織面前迫切需要解決的問題。政府、企業(yè)及專業(yè)機構(gòu)都應該面向未來的發(fā)展作相應的規(guī)劃以獲得未來市場的主動。