以臺灣針織成品布制程而言，主要是將紗編織成布匹。以流程上來說，上游紗之供應(yīng)廠依紗之種類而異，短纖紗來自紡紗廠，長纖來自人造纖維廠或人造纖維加工絲廠，色紗則來自染紗業(yè)以及染整業(yè)，下游則為成品布販賣及使用者，例如專業(yè)布商、成衣廠以及品牌代理商與貿(mào)易商。在針織成品布行銷通路中，專業(yè)布商、代理商與貿(mào)易商占有重要的角色。專業(yè)布商具有針織布料的專業(yè)知識，能透過整合生產(chǎn)供應(yīng)鏈各制程環(huán)節(jié)提供下游成衣廠針織布料；代理商與貿(mào)易商則代理品牌商或零售商向?qū)I(yè)布商購買成品布以供針織成衣縫制，進(jìn)而由品牌商與零售商扮演供應(yīng)鏈終端的行銷通路，將針織成衣販?zhǔn)劢o消費(fèi)者。近年來為提升供應(yīng)鏈效率與增加利潤，在針織布的通路布建上，部份專業(yè)布商已不再透過代理商或貿(mào)易商銷售布料，而是直接與品牌商或零售商接洽布料行銷。
臺灣針織業(yè)主要產(chǎn)品為各種針織布及針織成衣，歷年來外銷業(yè)績輝煌，在各類紡織品外銷占有重要地位，然而隨著2005年全球紡織品配額取消以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)的興起，加上島內(nèi)勞工及環(huán)保意識抬頭，臺灣針織業(yè)面臨了前所未有的挑戰(zhàn)，所以當(dāng)務(wù)之急，針織業(yè)者首先在營運(yùn)策略上必須提升自我層次，由專注產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)為加強(qiáng)其供應(yīng)鏈之管理。其次，針織供應(yīng)鏈之上游原料廠與下游供貨商應(yīng)形成更緊密的合作關(guān)系，共同合作研究全球主流市場之需求分析，針對品牌或零售商之采購與服務(wù)需求，調(diào)整或建立新的供應(yīng)鏈體系及營運(yùn)模式，并充份整合大陸及東南亞等國家資源，降低臺灣針織品生產(chǎn)成本，臺灣針織工業(yè)可望在供應(yīng)鏈整合與快速反應(yīng)客戶需求下擴(kuò)大外銷市場，在全球針織市場再創(chuàng)佳跡。
