在當今社會，時尚不再是年輕人專屬，老年人同樣追求時尚，注重健康生活方式，消費理念不斷更新。在此背景下，老人鞋這一細分鞋類市場逐漸火熱起來。數(shù)據(jù)顯示，2019 年我國老人鞋市場規(guī)模約為 50 億元，預計未來五年將以 9.8% 的年均增長率增長，到 2027 年市場規(guī)模有望達 193.22 億元。
老人鞋，又稱中老年鞋，是近些年在鞋類市場新興的專門面向老年消費者的鞋產(chǎn)品。由于老年人身體機能衰退、腿腳不便，老人鞋在質(zhì)地上與普通鞋類不同，通常具備透氣、舒適、方便等特性，是老年人日常生活的必備品。
經(jīng)過十余年發(fā)展，老人鞋市場已從萌芽期、探索期步入快速發(fā)展期。2012 年，老人鞋概念在國內(nèi)出現(xiàn)，但尚未普及和量產(chǎn)；2016 年，以足力健為代表的頭部行業(yè)品牌開展市場和消費教育工作，提升了消費者對老人鞋品牌的關(guān)注度，推動市場蓬勃發(fā)展；2024 年初，《老人鞋》國家標準公布，這是行業(yè)發(fā)展的重要里程碑。
從神話到隕落，足力健的興衰沉浮
曾經(jīng)，足力健老人鞋門店遍布大街小巷，其廣告語 “專業(yè)老人鞋，認準足力健” 通過電視廣告高頻次傳播，深深印在消費者尤其是老年群體心中。創(chuàng)始人張京康憑借敏銳商業(yè)眼光，精準切入老人鞋這一看似小眾實則潛力巨大的市場，創(chuàng)造了年銷 40 億的商業(yè)奇跡，門店數(shù)量一度逼近 5000 家 ，成為銀發(fā)經(jīng)濟領域的耀眼明星。
崛起之路：精準定位與強勢營銷
足力健的成功并非偶然。2014 年，張京康與青島雙星合作推出 “六超老人鞋”，憑借 “超輕便、防滑、護踝” 等針對老年人穿鞋痛點的設計，當年銷量達 50 萬雙。次年，足力健品牌正式成立，開啟輝煌征程。通過重金投放央視廣告，邀請 “國民媽媽” 張凱麗代言，采用 “洗腦式” 營銷，足力健迅速打開市場。同時，激進的擴張策略使足力健門店遍布全國，營收一路飆升，2019 年達到巔峰的 40 億元。
危機爆發(fā)：多重困境壓垮帝國
然而，危機早已悄然埋下。2020 年疫情爆發(fā)，給足力健帶來沉重打擊。線下門店銷售額暴跌，大量門店倒閉，此前激進擴張產(chǎn)生的高額固定成本，如直營門店運營、庫存積壓、重資產(chǎn)投入等問題全面暴露，導致現(xiàn)金流緊張。為減少虧損，足力健關(guān)閉 2000 余家直營店，但債務問題依然嚴峻。天眼查信息顯示，睢縣足力健鞋業(yè)有限公司作為被告涉及 90 余起案件，涉案金額達 8.08 億元，多次被列入失信被執(zhí)行人名單；創(chuàng)始人張京康也深陷司法案件，被限制高消費 。
在品牌信譽方面，足力健也遭受重創(chuàng)。產(chǎn)品質(zhì)量問題頻發(fā)，多地市場監(jiān)管部門抽檢發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)品存在不合格情況，如鞋底過度磨損變形、幫底剝離強度不合格等，嚴重影響消費者信任。2025 年，足力健因不正當競爭與虛假宣傳被處以 3100 萬元罰款，使品牌形象雪上加霜。
各大品牌紛紛搶灘老人鞋賽道
盡管足力健陷入困境，但老人鞋市場依舊呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。一方面，我國老齡化程度不斷加深，老年人口數(shù)量持續(xù)增加，為老人鞋市場提供了龐大的消費群體。另一方面，隨著老年人生活水平提高和消費觀念轉(zhuǎn)變，他們對生活品質(zhì)的追求促使對老人鞋的需求日益增長，不僅要求舒適，還追求款式時尚、功能多樣。
面對如此廣闊的市場前景，眾多品牌紛紛發(fā)力老人鞋賽道。除了像舒悅等專營老人鞋的品牌外，紅蜻蜓、老美華、奧康等傳統(tǒng)鞋業(yè)品牌，以及回力、斯凱奇、李寧等運動品牌也都積極布局。這些品牌憑借自身在品牌影響力、產(chǎn)品研發(fā)、渠道建設等方面的優(yōu)勢，在老人鞋市場中分得一杯羹。例如，一些運動品牌利用其在運動裝備領域的技術(shù)積累，為老人鞋賦予更好的緩震、支撐性能；傳統(tǒng)鞋業(yè)品牌則憑借豐富的制鞋經(jīng)驗和成熟的銷售網(wǎng)絡，快速推出符合市場需求的老人鞋產(chǎn)品。
老人鞋市場的競爭日益激烈，各品牌需要不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平，加強創(chuàng)新，以滿足老年消費者日益多樣化的需求。同時，隨著《老人鞋》國家標準的實施，行業(yè)將更加規(guī)范，這既為品牌發(fā)展提供了機遇，也帶來了挑戰(zhàn)。在這樣的市場環(huán)境下，足力健能否走出困境，實現(xiàn)逆襲，各大新入局品牌又將如何在這片藍海中搶占先機，值得我們持續(xù)關(guān)注。
