近日，嘉曼服飾披露投資者關系活動記錄表顯示公司旗下暇步士（Hush Puppies）品牌在消費者心中定位為中高端休閑時尚品牌，具有清晰的品牌風格和較高的知名度；水孩兒品牌已具 30 年歷史，具有群眾基礎及品牌認知，未來發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>
此外，公司擁有 30 余年的設計研發(fā)經驗，積累了豐富的版型數據庫和設計元素數據庫，并形成了完善的設計體系，旗下各品牌均擁有獨立設計研發(fā)團隊，設計效率和人均產出 SKU 數量在行業(yè)中處于較高水平。在線下渠道方面，公司品牌重點布局一、二線城市中高端百貨及購物中心；線上渠道自 2007 年起試水電商，并在 2016 年后進入快速發(fā)展期，線上線下協(xié)同發(fā)展效果顯著。
此前，在嘉曼服飾發(fā)布的2024年上半年業(yè)績報告中顯示，公司上半年營收凈利雙雙下滑。
2024年上半年，公司實現營收4.8億元，同比下降8.30%；歸母凈利潤9235.55萬元，同比下降4.11%；扣非凈利潤6042.64萬元，同比下降11.89%；經營活動產生的現金流量凈額為2337.61萬元，同比下降10.20%。
據財報，嘉曼服飾是一家運營中高端童裝為主的企業(yè)，主要產品包括自有品牌水孩兒和暇步士，授權品牌哈吉斯，國際零售代理品牌EMPORIO ARMANI、HUGO BOSS等的童裝產品。
嘉曼服飾在半年報中表示，童裝市場具有較強的成長性，相比于全球童裝市場，我國童裝市場需求的增長速度仍較強勁，國內童裝市場規(guī)模占全球市場比率不斷升高。不過，童裝市場內部競爭逐漸加劇。
近日，國家發(fā)改委在經濟日報刊文指出，要構建以內需為主導的國內大循環(huán)。數字時代，電商行業(yè)的高質量發(fā)展是擴大內需的重要一環(huán)。
嘉曼服飾緊隨消費結構的變化，采取了多品牌差異化的運營策略，旗下包括自有品牌暇步士(Hush Puppies)、水孩兒和菲絲路汀(Fees&Lutins)，自有渠道Bebelux，以及授權經營品牌哈吉斯(Hazzys)。同時，公司還擁有包括EMPORIO ARMANI、HUGO BOSS在內的十余個國際零售代理品牌。在消費層級上，水孩兒定位于中端市場;暇步士、哈吉斯、菲絲路汀則面向中高端市場;Bebelux國際多品牌集合店則專注于高端童裝市場。各品牌的發(fā)展階段覆蓋了成熟期、發(fā)展期和初創(chuàng)期三個層次。憑借各品牌的獨特魅力，公司在各個細分市場滿足了不同消費者的需求，并培養(yǎng)了具有品牌忠誠度的客戶群體。
隨著互聯(lián)網技術的進步和電子商務的興起，線上銷售已成為服裝銷售的重要渠道之一。越來越多的消費者選擇通過線上平臺購買服裝產品，推動了線上市場的快速增長。
嘉曼服飾積極與電商行業(yè)的領先平臺建立合作，在唯品會、天貓、抖音、京東等國內知名電商平臺開設了旗艦店和專賣店。一方面，通過與天貓、京東等“中心化”電商平臺的合作，精準把握消費者需求，及時調整營銷策略，實現了產品與市場的高效對接。另一方面，與抖音等“去中心化”移動電商平臺的合作，通過用戶的“口碑”形成裂變式的網絡傳播，熟人的體驗式消費體驗和傳播能更有效地為商品做背書，增強用戶的信任度和消費信心的同時不斷提升購買頻次和效率，使品牌與客戶之間的溝通更有溫度，建立起類似社交“好友”的緊密且直接的鏈接，更好地滿足消費群體的個性化需求。
堅信，隨著嘉曼服飾戰(zhàn)略舉措的深入執(zhí)行，公司的創(chuàng)新能力和市場競爭力必將得到進一步提升，從而實現市場份額的持續(xù)擴張和市場地位的進一步穩(wěn)固，以更佳的業(yè)績回饋社會和投資者。
