上周，隨著安踏體育發(fā)布2024年上半年財報，國內(nèi)體育用品上市公司與國際主要體育用品品牌皆交出了上半年中國市場的成績單。

數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，國產(chǎn)體育用品品牌繼續(xù)領(lǐng)跑國內(nèi)體育用品市場，以安踏、李寧、特步、361°為代表的國產(chǎn)品牌在國內(nèi)市場的競爭中，越來越占有主動權(quán)——無論是整體增速，或是在運(yùn)動科技、細(xì)分市場上的單點(diǎn)突破，都表明中國品牌正處于“正向飛輪”效應(yīng)的良性發(fā)展中。

這不僅有品牌們的主動出擊，也得益于國內(nèi)體育市場的再進(jìn)階。近期發(fā)布的《京東：2024上半年體育消費(fèi)報告》顯示，2024年上半年，體育運(yùn)動裝備的更新需求增長明顯，從供需兩端帶動運(yùn)動裝備不斷推陳出新、迭代升級，走向更加專業(yè)和精細(xì)的發(fā)展。

消費(fèi)者運(yùn)動熱情被奧運(yùn)會等大型體育賽事激發(fā)，疫情之后對健康的空前關(guān)注，還有年輕消費(fèi)者掀起的滑板、網(wǎng)球、飛盤、攀巖等新興運(yùn)動熱潮……多重因素之下，今年上半年，中國體育用品市場走向多元分化。

國產(chǎn)品牌繼續(xù)領(lǐng)跑

不久前，阿迪達(dá)斯全球首席執(zhí)行官古爾登在業(yè)績交流會上承認(rèn)，中國市場發(fā)生了很大變化，原本西方品牌為主導(dǎo)的市場，現(xiàn)在本土品牌占據(jù)了很大份額。中國品牌的商業(yè)模式變得更垂直，在市場反應(yīng)速度和為消費(fèi)者提供的價值與價格都與此前不同。

古爾登所言并非空穴來風(fēng)。數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，以安踏、李寧、特步、361°為代表的國產(chǎn)運(yùn)動品牌繼續(xù)領(lǐng)跑中國市場。

上半年，安踏集團(tuán)再次交出半年營收創(chuàng)歷史新高的業(yè)績，達(dá)到337億元，比增13.8%，中國市場領(lǐng)先優(yōu)勢持續(xù)擴(kuò)大。橫向比較看，安踏集團(tuán)營收體量相當(dāng)于1.2個耐克中國、2.4個李寧集團(tuán)、2.6個阿迪中國。同時，與2023年同期相比，安踏集團(tuán)對耐克中國的領(lǐng)先優(yōu)勢擴(kuò)大了近1倍，從2022年上半年開始，安踏集團(tuán)已連續(xù)第5個半年度營收領(lǐng)先耐克中國。

此外，單品牌來看，上半年，安踏品牌營收達(dá)160.8億元，占安踏集團(tuán)營收48%的同時，以單品牌之力超越李寧集團(tuán)和阿迪中國。

中國市場不只是安踏在“獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷”。緊隨其后的李寧集團(tuán)上半年營收同比增長2.3%至143.45億元，毛利率增至50.4%，歸母凈利潤同比下降8%至19.52億元。其中，中國市場營收同比增長2.7%至140.97億元。盡管處于增長的陣痛期，但李寧上半年在產(chǎn)品和科技端的動作頻頻，展現(xiàn)出了增長的潛力。

作為“國產(chǎn)雙雄”，2024年上半年，安踏李寧的營收之和是耐克阿迪之和的1.2倍，兩大國產(chǎn)品牌繼續(xù)在主場壓制“國際雙雄”耐克、阿迪達(dá)斯。

以跑步為主要戰(zhàn)略的特步跑出了加速度。特步國際日前發(fā)布上半財年業(yè)績報告顯示，營收同比增長10.4%至72.03億元，毛利率增至46%，凈利潤同比增長13%至7.52億元。兩大跑步品牌領(lǐng)跑了特步營收增長。其中，主品牌特步收入同比增長6.6%至57.89億元；Saucony索康尼和邁樂所在的專業(yè)運(yùn)動分部收入同比大漲72.2%至5.93億元。

361°則成為上半年在中國市場增速最快的體育用品品牌之一。361°發(fā)布的2024上半財年業(yè)績顯示，其營收同比增長19.2%至51.4億元，毛利率為41.3%，凈利潤同比增長12.2%至7.9億元。其中，361°主品牌營收增長18%至39億元；361°兒童業(yè)務(wù)營收增長24.2%至11.3億元�？梢哉f，361°上半年實現(xiàn)了多個維度的雙位數(shù)增長，既增速又增質(zhì)。

整體來看，國產(chǎn)運(yùn)動品牌在過去幾年保持持續(xù)增長的態(tài)勢，不僅有安踏集團(tuán)這樣的大體量增長與兩大國際巨頭直接“掰手腕”，也有361°、特步在奮起直追中，助推國產(chǎn)品牌對中國市場的搶占，共同改變了兩大國際巨頭在中國市場上品牌知名度、產(chǎn)品認(rèn)可度、市場占有率等多維度絕對領(lǐng)先的局面。

有業(yè)內(nèi)人士表示，中國體育用品品牌的崛起不僅有兩大國際品牌在中國市場“犯錯誤”帶來的機(jī)會，也有國產(chǎn)運(yùn)動品牌自身在科技研發(fā)、產(chǎn)品升級、渠道變革等多方面提升的積極布局的原因。如今，國內(nèi)消費(fèi)者對國產(chǎn)品牌已經(jīng)改觀，未來一段時間來看，國產(chǎn)運(yùn)動品牌在國內(nèi)市場仍然擁有更好的發(fā)展機(jī)會。