在中國化纖行業(yè)里，桐昆控股集團是一個不容忽視的名字。這家總資產超過1000億元的多元化控股集團，下轄80多家控股企業(yè)，員工超過3.3萬人，其滌綸長絲產量位居全球之首。在過去的歲月里，桐昆控股集團經(jīng)歷了從無到有、從小到大、從弱到強的輝煌歷程。2023年，集團創(chuàng)始人陳士良的女兒陳蕾正式接任旗下A股上市公司桐昆股份（601233）的董事長一職，標志著桐昆控股集團開啟了新篇章。接班一年多，陳蕾交出成績單。7月中旬，桐昆股份發(fā)布預告，預計上半年凈利為10億至11.5億元，同比增長超8倍。

滌綸長絲領域中的“沃爾瑪”

　　桐昆股份，總部位于嘉興桐鄉(xiāng)，目前市值325億元。去年，其滌綸類產品貢獻近九成收入，約729.8億元。

　　化纖行業(yè)處在中游，上游是石油、煉油行業(yè)，下游為服裝、面料行業(yè)。

　　陳氏的經(jīng)營模式，為自產和購買PX（對二甲苯）、PTA（精對苯二甲酸）等原料，制造各類滌綸長絲產品，銷往全球。

　　桐昆股份生產的“GOLDEN COCK”牌滌綸長絲，廣泛應用于制造服裝、家紡產品、纜繩、箱包布等。

　　這些年，陳家持續(xù)擴產，市場份額提升。

　　截至2023年底，其聚酯聚合產能，約為1300萬噸/年，滌綸長絲產能，約為1350萬噸/年。

　　根據(jù)中國化纖協(xié)會數(shù)據(jù)，桐昆股份在國內聚酯滌綸長絲市場，份額占比超28%，在國際市場，占比超18%。

　　1月至6月，紡織行業(yè)回暖，滌綸長絲需求增長，帶動桐昆復蘇，剔除投資收益，核心業(yè)務利潤約為6億至7.5億元，增長32%至65%。

　　陳氏家族，還有一顆重要棋子，幫助促成了4個億的投資收益。

　　“公司參股的浙江石油化工利潤，是投資收益（對聯(lián)營企業(yè)和合營企業(yè)）的主要來源�！睒I(yè)績預告解釋道。

　　2017年，桐昆股份斥資10億元，從桐昆控股手里，獲得浙江石油化工20%的股份。

　　陳士良此舉，相當于往上市公司里裝優(yōu)質資產。

　　財報顯示，桐昆股份的長期股權投資收益，去年為2.7億元，前年為12.1億元，大量來自浙江石油化工，且其可向桐昆提供PX等原材料。

“走得遠”更重要

　　2023年5月31日，桐昆集團年度股東大會上，陳蕾擔任企業(yè)第九屆董事會董事長，同時出任企業(yè)總裁。
　　面對“后疫情時代”更復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢，在這樣一個節(jié)點接棒，在外人看來，似乎并不是一個“最合適的時機”。但履新后的陳蕾并沒有被外界所影響，而是選擇腳踏實地，沉淀自己。從專注單條賽道到掌舵千億企業(yè)，新角色磨合中，壓力和動力一直在博弈，但陳蕾更傾向于把壓力轉化為動力——把每一項新工作都當作是快速熟悉并打開一片新領域的過程。在這個過程中，成就感也會油然而生�！耙粭l心，一根筋做好一根絲�！睆囊患覟l臨倒閉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成長為全球化纖行業(yè)龍頭，桐昆用40余年的時間站上了行業(yè)之巔，其主營產品產能、產量、市場占有率等多項排名穩(wěn)居世界第一。

　　未來的路怎么走？陳蕾的答案是：守好企業(yè)的價值觀，開創(chuàng)新時代下的新市場，最終實現(xiàn)百年桐昆的夢想。

押寶印尼煉化項目

　　2023年7月12日，桐昆股份召開臨時股東大會，審議并通過了印尼北加的煉化項目議案。公司此前公告顯示，這項總投資86.24億美元的項目是為了延伸產業(yè)鏈，保障原料供應，防止油價波動吞噬盈利。

　　這項打通全產業(yè)鏈的巨額投資項目并不是桐昆單獨完成。6月27日，桐昆股份聯(lián)手同在桐鄉(xiāng)的新鳳鳴，以及上海青翃，共同啟動在印尼北加的煉化一體化項目。
　　2024年5月24日，該項目又有所調整。 

　　調整后，桐昆股份通過桐昆香港公司持有的華燦國際及鵬皓投資發(fā)展有限公司合計持股80%，新鳳鳴通過羅科史巴克持股15%，上海青翃持股5%。

　　調整后，項目報批總投資額為59.48億美元，規(guī)模由1600萬噸/年煉油、PX產能520萬噸/年、乙烯產能80萬噸/年，調整為1000萬噸/年煉油、PX產能200萬噸/年、乙烯產能120萬噸/年。

　　從“一滴油”“一方氣”到“一根絲”再到“一匹布”，桐昆的產業(yè)版圖還在不斷拓展。

管理團隊年輕化

　　一支優(yōu)秀的團隊，是企業(yè)保持持久生命力的“源泉活水”。

　　員工們眼中的陳蕾很拼，也很雷厲風行。作為一家擁有近4萬名員工的企業(yè)新掌門，陳蕾的擔子并不輕。

　　換屆后，桐昆的管理層由“60、70、80”過渡到“70、80、90”。團隊年輕化了，如何持續(xù)釋放團隊凝聚力和協(xié)作合力？

　　說到這里，陳蕾向記者分享了一個小故事。某次出差考察集團某個項目，項目負責人穿著一雙滿是泥土的鞋，匆匆趕來。后來才得知，這位“85后”一年365天幾乎天天泡在滿是鋼筋和混凝土的施工現(xiàn)場，以廠為家全力保障項目建設。這讓她很是觸動。

　　企業(yè)內生動力拉滿后，員工的積極性是自然而然產生的。這是一場企業(yè)和員工的雙向奔赴。

　　陳蕾意識到，要給年輕人搭建展示自我的平臺，把更多的優(yōu)秀人才從幕后推到臺前。

　　今年，桐昆面向80、90后業(yè)務骨干推出了“金種子”培育計劃，分五大領域實行團隊項目認領制，突出實戰(zhàn)實用，著力打造一支業(yè)務精湛、管理高效、創(chuàng)新奉獻的復合型人才隊伍，為企業(yè)提供深厚的人才儲備。

　　深入了解項目流程、一線實地蹲點、針對可優(yōu)化環(huán)節(jié)提出方案、以數(shù)字化手段實現(xiàn)流程固化、階段性向企業(yè)高管匯報……沒想到，年輕團隊挖掘出了不少生產經(jīng)營管理中的“提升點”，每個人的才能也得到充分釋放。

　　“認準同一個目標，員工只管放心大膽去干，只要在崗位上做出成績，企業(yè)絕不辜負。”在陳蕾的身上，能強烈感受到一種責任感。

　　也許，現(xiàn)在正是桐昆向“新”而生的最好時代。