梅雨時節(jié)的浙江桐鄉(xiāng)，綠寶石般美麗的鳳凰湖正北，幾幢挺拔的現(xiàn)代建筑矗立于此，這里是桐昆集團總部大樓。
陳士良在大廳迎接我們。他今年60周歲，身高約莫一米八，著白襯衣，十分挺拔。身為桐昆控股集團董事長，他帶領我們參觀展廳，詳解資產超千億的桐昆版圖。在榮譽展陳區(qū)，各式獎狀、證書掛滿兩面墻，最顯要處展示著兩份國家科技進步二等獎證書，這既是桐昆技術實力的體現(xiàn)，更彰顯著桐昆的行業(yè)龍頭地位。
展廳一角，陳列著一筒筒白得亮眼的化纖絲卷，它們都由石油提煉而來，制成生活中無處不在的用品，比如窗簾、床上用品、衣物、箱包等等。海里游的、地上跑的、天上飛的，如今桐昆的產品應用已遍布海陸空各大領域。“一條心，一根筋，做好一根絲”“行纖維之事，利國計民生”，這是陳士良和桐昆人的信念，引領著桐昆從一家瀕臨倒閉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，成長為全球化纖行業(yè)龍頭之一。
在會議室，陳士良的大女兒、桐昆控股集團副董事長陳蕾匆匆趕來。她今年36歲，身形較瘦，自今年5月被推舉為桐昆股份董事長兼總裁后更顯忙碌。這位掌管千億企業(yè)的年輕女性，因為有著在桐昆的13年歷練，眉眼、言語中都透出自信和篤定。
桐昆這艘“巨輪”，“船長”的位置陳士良已站了三十余年，如今他把女兒帶到舵輪前，指導女兒掌舵。桐昆控股集團總資產、年銷售額均超過1000億元，下轄80余家控股企業(yè)，員工超3.6萬人，滌綸長絲產能產量居全球之首；實現(xiàn)從“一滴油”到“一匹布”的完整產業(yè)鏈，產業(yè)版圖橫跨石油煉化、PTA（精對苯二甲酸）、聚酯、滌綸長絲、新材料、新能源、物流、酒店、房地產、金融、綜合投資等多元領域。
數(shù)十年間，桐昆多次穿越國際經濟危機，為何陳士良總能率領它“反周期發(fā)展”？當經濟再次面臨下行壓力，他又計劃如何轉危為機？
反周期發(fā)展，從資不抵債到全球龍頭
1963年，陳士良出生于桐鄉(xiāng)洲泉農家，那里是桐鄉(xiāng)最偏遠的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，少年時期，他最大的目標是跳出農門。1980年，他被聘為當?shù)匦W的代課教師，算是實現(xiàn)了目標。
當了一年代課教師，1981年，桐鄉(xiāng)縣化纖廠（桐昆的前身）成立，當時化纖可是熱門行業(yè)，考進桐鄉(xiāng)縣化纖廠的那一年，陳士良18歲。當技術員和當教師完全不同，他喜歡學習、鉆研技術，樂此不疲。
工作幾年后，陳士良進入桐鄉(xiāng)鳳鳴化纖廠，負責新項目籌備和生產管理工作，六年后升任副廠長。1989年底，桐鄉(xiāng)縣化纖廠資不抵債，領導想把他調回桐鄉(xiāng)縣化纖廠任廠長，他卻不愿意，因為想著“做分管技術和生產的副廠長就挺好了，不想全方位管理企業(yè)”。1990年底，當?shù)攸h委政府集體投票，最佳人選還是他。1991年春節(jié)后，陳士良回到桐鄉(xiāng)縣化纖廠，挑起了廠長的重擔，那一年他28歲。
掌舵三十余年，陳士良率領桐昆經歷了關鍵的七次跨越，從小到大，從弱到強，多次展現(xiàn)出極強的轉危為機、“反周期發(fā)展”能力。
比如2008年全球金融危機時，桐昆果斷投資12億元，全面啟動恒通公司年產40萬噸的世界單線產能最大熔體直紡項目。該項目使桐昆產能一舉超越印度競爭對手，躍升為全球最大的滌綸長絲生產商。
談到轉危為機，陳士良堅信機會總是留給有準備的人。
數(shù)十年商海闖蕩，陳士良訓練出很強的抗壓能力，在危機面前沉著冷靜。無論是亞洲金融風暴、全球金融危機，還是非典、新冠疫情，在他眼里，這些既是挑戰(zhàn)，也是機遇�！懊鎸щy，我們把它理解為調整戰(zhàn)略、增強體質、和同行拉大差距的機會來了。桐昆的屢次戰(zhàn)略大調整，都是在經濟形勢困難、風暴來襲時抓住了機遇�！�
當前經濟下行壓力之下，桐昆是否正在籌劃新的動作？陳士良的確是這樣準備的，包括計劃去印尼發(fā)展�！霸绞切蝿堇щy、企業(yè)不愿投資的時候，報批項目越能得到政府支持。等到形勢好轉，大家都想上項目的時候，審批難度反而會加大�！边@是他多年的心得。
20年，從100億元到1800億元
“八八戰(zhàn)略”實施20年間，桐昆最大的變化是什么？
陳士良介紹，2003年，桐昆提出了規(guī)�；�、一體化、差異化、集約化的“四化”發(fā)展戰(zhàn)略，這20年正是桐昆發(fā)展產業(yè)鏈、實現(xiàn)“四化”的關鍵階段。
“四化”中，一體化發(fā)展產業(yè)鏈是最需要魄力的決策。當時，桐昆在產業(yè)鏈上下游都無布局。他們決定先“力爭上游”，因為下游是鋪天蓋地、無序競爭的小廠，桐昆自認沒有優(yōu)勢；而上游都是大企業(yè)，治理體系、競爭法則較規(guī)范。于是，從化纖聚酯紡絲到石化PTA，再到參股浙石化進軍石油煉化產業(yè)，成為浙石化持股20%的并列第二大股東，桐昆一步步延伸產業(yè)鏈。
上游布局基本完成后，由于多年市場體系、法制體系完善，下游企業(yè)歷經洗牌，更為規(guī)范，因此桐昆決定深入下游，進軍織布等領域。最終，桐昆實現(xiàn)了從“一滴油”到“一匹布”的全產業(yè)鏈布局。
“四化”戰(zhàn)略加持下，即便市場不景氣，桐昆也總能突破難關。陳士良認為，20年間，發(fā)展戰(zhàn)略的重大調整改變了桐昆的命運�！皬漠a量看，2003年桐昆化纖產量規(guī)模僅幾十萬噸，2023年底大約能達1200萬噸；從銷售收入看，2003年全集團接近100億元，2023年可能突破1800億元�！�
發(fā)展至今，化纖行業(yè)有“天花板”嗎？下一步桐昆有何計劃？
陳士良表示，全球五大纖維中，化纖的需求量最大，化纖行業(yè)是不會倒閉的民生產業(yè)，人類只要穿衣、生活，就需要化纖。如今，桐昆已位居行業(yè)全球前列，如果一味固守“一畝三分地”，顯然不能獲得長足發(fā)展。面對產業(yè)升級的動力、企業(yè)發(fā)展的張力、資源環(huán)境等要素制約的壓力，企業(yè)必須拓展新空間。
近年來，桐昆走出浙江，走向全國，并積極響應“一帶一路”倡議，往上游、往源頭發(fā)展。2019年，桐昆來到江蘇如東，打造第二個“PTA-聚酯-滌綸長絲”一體化產業(yè)基地；2020年，桐昆又在江蘇沭陽建設恒陽項目，兩年后，恒陽織造一車間項目正式投產；此外，桐昆在福建、安徽、廣西甚至海外布局多個項目，涉足的產業(yè)范圍從PTA、滌綸長絲延伸到上游石油煉化、下游紡織……“地瓜經濟”的火熱浪潮中，桐昆明顯感受到政府對于企業(yè)“走出去”、布局全球產業(yè)鏈的鼓勵與支持。
當前，桐昆正處于“上獲資源、下拓市場”的產業(yè)鏈延伸發(fā)展新階段，也正在積極謀劃通過“走出去”實現(xiàn)更高質量發(fā)展。這不僅是桐昆繼續(xù)深耕主業(yè)、提升競爭力和抗風險能力的現(xiàn)實需求，也有助于為我國打造更多制造業(yè)領航企業(yè)和具有全球競爭力的一流企業(yè)。
