近一個(gè)月來，聚酯大廠頻繁拉漲滌絲價(jià)格。
紡織人發(fā)現(xiàn)，因?yàn)榕鞑純r(jià)格漲不上去，銷售價(jià)格逐漸難以覆蓋成本，在思考下一步該怎么做。近期618剛剛結(jié)束，服裝作為網(wǎng)購的大類，與紡織人息息相關(guān)。而從事服裝網(wǎng)店的紡織人的經(jīng)歷，也說明了一件事，無論發(fā)生什么事情，市場都會自己找到出路。
深陷退貨危機(jī)的服裝網(wǎng)購
今年“618”，頭部服裝品牌整體表現(xiàn)良好，波動幅度不大，細(xì)微變動之處，反映了品牌轉(zhuǎn)型升級的成效。同時(shí)，防曬、戶外運(yùn)動等優(yōu)勢品類業(yè)績突出，集中爆發(fā)。
熱鬧的“618”背面，是大批商家難掩的“困局”。高漲的運(yùn)營成本和持續(xù)下探的價(jià)格，讓陷在“高退單率”中的服裝賣家，面臨更多的挑戰(zhàn)。
“618”前夕，在淘寶有著500多萬粉絲的“頂流”女裝店“少女凱拉”疑似跑路的傳聞不脛而走。緊接著，在抖音有著超500萬粉絲的女裝店“羅拉密碼”宣告停播、閉店。
而此前，“某電商女裝商家吐槽退貨率高達(dá) 80%”的話題在業(yè)內(nèi)掀起一波討論。一直以來，退貨率高一直是服裝行業(yè)的難題，抖音上服裝品類的退貨率一度高達(dá)50%-60%。
因?yàn)橥素浡蔬^高，商家為了不虧本，選擇預(yù)售制度，看似很長的預(yù)售期，只是為了讓前一位客戶把衣服退貨，再發(fā)給下一位客戶。今年618不少平臺取消預(yù)售制以后，服裝整體質(zhì)量又出現(xiàn)了下滑。
平臺有錯(cuò)嗎？似乎沒錯(cuò)，因?yàn)?天無理由退貨是為了保障消費(fèi)者權(quán)益；消費(fèi)者有錯(cuò)嗎？似乎也沒錯(cuò)，消費(fèi)者只是充分使用了自己的權(quán)益；商家有錯(cuò)嗎？看上去同樣沒錯(cuò)，因?yàn)椴贿@么做根本就生存不下去。
但對消費(fèi)者而言，最終的結(jié)果就是網(wǎng)購的體驗(yàn)變得越來越差。
市場會變得如何？
如今聚酯原料的漲勢還未停止，已經(jīng)有部分織造企業(yè)有些撐不住了，接下來的市場會出現(xiàn)什么變化呢？
欠款增加
不少紡織人都表示，今年的賬期不容樂觀，欠款情況非常嚴(yán)重。大家手頭都有錢的時(shí)候，自然是你好我好，大家都好。但一旦某個(gè)環(huán)節(jié)資金緊張了，資金周轉(zhuǎn)中有一個(gè)環(huán)節(jié)斷了，那欠款就會一級欠著一級，越來越多。原料漲價(jià)，等于紡織人手頭的現(xiàn)金流被聚酯工廠抽走一部分，欠款情況或許會變得更不樂觀。
質(zhì)量下降
過去紡織市場有一個(gè)現(xiàn)象非常常見，一些布的售價(jià)，甚至?xí)陀诶碚撋系某杀緝r(jià)格，外行人可能會很詫異，但行內(nèi)人早就見怪不怪了。
其實(shí)道理說穿了也很簡單，就是布的克重不足，經(jīng)緯密度和對外宣稱的不一樣，成本自然就低了。
現(xiàn)在雖然是買方市場，但客戶只能壓縮利潤，難得虧一單還行，一直虧本，這單就沒法接了。既然價(jià)格上不去，那就只能降低質(zhì)量了。
工廠減停產(chǎn)
市場淡季，坯布價(jià)格漲不上去。隨著原料成本不斷走高，織造企業(yè)思考的，或許就會是開工虧得少還是關(guān)廠虧得少的問題了。
按正常情況，算上土地、機(jī)器折舊等固定成本，肯定是開工虧得更少。但考慮到淡季去庫存與現(xiàn)金流的情況，預(yù)計(jì)仍有不少企業(yè)會降低開工率。
聚集織造聯(lián)盟
本輪原料漲價(jià)是由幾家聚酯大廠主導(dǎo)的，下游織造企業(yè)毫無反抗手段，只能被動接受�，F(xiàn)階段織造大廠產(chǎn)能也逐漸集中，未來可能也會形成相應(yīng)的織造聯(lián)盟，以加強(qiáng)對原料的議價(jià)權(quán)。
從某種角度來說，聚酯工廠并沒錯(cuò)，哪怕價(jià)格漲了，他們依舊只有每噸幾百元的利潤，遠(yuǎn)遠(yuǎn)算不上超額利潤，但就目前的行情而言，這種行為卻無法被織造企業(yè)接受。
隨著原料價(jià)格不斷上漲，織造企業(yè)對上游的抵觸情緒不斷加重，這種抵觸情緒持續(xù)爆發(fā)，市場未來或許會從博弈或許會逐漸轉(zhuǎn)化為對抗。
但無論如何，讓單獨(dú)一方長久虧損是不可能的，市場會找到它自己的出路。
